加盟红黄蓝亲子园需要哪些条件?
如果要加盟的话,首先要有场地,
第二要有足够的资金。
第三要有相关的资质证明。
第四要有师资和生源。
红黄蓝是做幼儿园起家的蠢族,幼儿园比较专业。亲子园加盟这块从去年融资成功后,加盟门槛大大提高。投资红黄蓝消敬的亲子园大概得一百万左右。而且红黄蓝后期收费比较多,就连盟商来参加交流会都有收取一定费用的。
红黄蓝幼儿园是红黄蓝教育机构旗下为2-6岁中国儿童提供专业幼带桥弊儿教育服务的知名幼教品牌。红黄蓝幼儿园成立于1998年,研究成功了早教教材。
2017年11月22日晚开始,有十余名幼儿家长反映朝阳区管庄红黄蓝幼儿园(新天地分园)国际小二班的幼儿遭遇老师扎针、喂不明白色药片,并提供孩子身上多个针眼的照片。朝阳警方已介入事件调查。目前,幼儿园工作人员表示院长正在配合警方调查。
资料来源:百度百科
这个行业发展前景不错,现在的家长都很重视孩子教育这块了,前途广阔公报还是比较看好的。红黄蓝亲子园做得不错,课程设计丰富,师资力量雄厚肆绝,也是大品牌,品牌方面有一定优敬或势,加盟的话给予的支持也很多,比如教学支持、营销支持、团队管理等,是比较成熟的加盟项目。具体的可以去红黄蓝官亮雹伍网看看,详细咨询一下。
1、资金能力:加盟商需要具备开办幼儿园的资金能力,这一点很关键,决定了是否能够成功加盟。
2、市场意识:加盟商需要对自己想开办园所的地区有熟悉的了解,市场的需求和发展等,都要有了解。有需求有市场的地区,加盟红黄蓝才能赚钱。
3、个人素质:有一定的幼儿教育意识,喜欢小朋友,有耐心,诚信经营,专职管理。能够接受总部的管理,积极配合总部宣传推广品牌。
还有一些其他的要求,以上这三点是最主要的,如果达不到这写要求,之后的加盟就没办法顺利进行。
2017年红黄蓝在美国纽约证券交易所上市,企业的实力在国内众多早教品牌中遥遥领先。
现在红黄蓝是可以加盟的,分为加盟亲子园所和幼儿园两种,您可以结合您所在城市的婴幼儿教育市场现状和潜在需求,考虑自己要加盟的类型。红黄蓝引进国外先碰拍进的教育理念和方式,对于婴幼儿来说是比较有利的一点,也是很多人选择红黄蓝的重要原因之一。
希望我的回答能够帮助到您。
“红黄蓝,多彩人生第一步。”
这是著名幼儿教育机构红黄派卖渗蓝,给自己打出的口号。
但实际上,红黄蓝混出的颜色,可能是多彩的,也可能是黑色的。
这两天,网上曝光了江西瑞金市红黄蓝幼儿园,一件让人震惊、恶心的事件。
这个幼儿园一个男性工作人员,发了一条朋友圈。
大体内容是这样:
其中,清晰可见,这名男性工作人员的脚,穿着袜子,一直伸到孩子鼻子前。
孩子还被迫双手捧着这只臭脚!
更恶心的是配的那句话:“从小培养m。”
大部分人可能和我一样,不懂这个“m”的意思。
根据网友解释,这个“m”来源于“sm”,sm(sadomasochism)来源于虐待与受虐,m代表masochism,指性受虐者。
后来了解,这个孩子,现在才3岁半。
如果真是这样,不光恶心,让人反胃,更让人愤怒!
根据红黄蓝自己官网的介绍,红黄蓝创建于1998年,目前拥有近1300家亲子园、近400家高品质幼儿园。
2017年9月,红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市。
作为这样一家大公司,红黄蓝的处理方式更是气人。
大事化小,小事化了。
这个精髓,现在看起来,红黄蓝把握得相当到位。
看到网上舆论炸锅,红黄蓝很快做了一番“调查”,并且很快给了调查结果:
当然,红黄蓝也给出了“处罚”:辞退这名助教。
同时,他们现在把“锅”交给了公权力部门,“我们正全力配合公安机关的调查取证。”
一波操作下来。
落脚点是“请 社会 各界和家长朋友客观看待网传内容”。
这?
别的不说,园方自己认定,“未发现强迫、虐童或猥亵行为”,是不是恰当?
如果正大光明,为什么要屏蔽家长领导?
退一万步说,真是林子大了,什么鸟都有。
但出现一个不合格、变态的老师,并不是最糟糕的结果。
更糟糕的事情是什么?
是红黄蓝的内部管理机制。
在情况说明里,红黄蓝自己提到“继续强化教师行为规范和师风师德建设”。
但这个“继续”,家长、 社会 公众恐怕是等不起了。
我们简单往前数几年,红黄蓝是一而再再而三出事。
每次受害的无一例外,都是年幼的孩子。
其中,大家最为熟悉的,可能就是2017年的事件。
当年11月下旬,10多名家长反映,朝阳区管庄红黄蓝幼儿园(新天地分园)国际小二班的小朋友,遭老师扎针。
还有家长,提供了孩子身上多个针眼的照片。
后来,查明红黄蓝教师刘某在所任职的班级内,先后使用针状物扎4名幼童。
当时,红黄蓝也言辞恳切地表态说,“痛定思痛、直面问题、切实整改!重中之重就是全面加强安全和师资管理,完善全集团安全管控体系。”
但起作用了吗?
不能武断地说没有。
可是,我们看到,还有差不多的虐童事件,在红黄蓝发生。
其中,极为恶劣的,当属发生在青岛市市北区红黄蓝万科城幼儿园的外教猥亵儿童案。
2019年1月25日,这个幼儿园的男性外教奥斯瓦尔多,在孩子们午睡期间,到教室里,对一名正在熟睡的幼儿进行猥亵。
当年8月,山东省青岛市崂山区人民法院一审判处该名外教有期徒刑五年,驱逐出境。
当然,这次的又是一起。
2017年“扎针事件”,舆论是排山倒海。
但不论如何,红黄蓝仍然是目前全国幼教市配搜场的头部企业。
更有逼格的说法是:纽交所挂牌上市的高端幼儿园。
根源在于,目前幼教市场的供需关系。
现在,虽然 社会 整体上是“生不动”了,但是对孩子教育的投入,却越来越大。
所以,这也导致 社会 对幼教机构的需求不断扩大。
实际上,从1949年之后,中国城市、农村开办了大量公办幼儿园、托儿所,为参加工作的父母提供 育儿 服务。
但在30年前开始,幼儿园,尤其是公办幼儿园,逐渐变得稀缺起来。
这些年来,虽然幼儿园整体数量迅速发展,但是仍然难以充分满足需求。
尤其是,民办幼儿园在其中占比仍然超过60%。
瞅着这块大蛋糕,资本也是蜂拥而入。
光2018年就发生融资142起,融资金额高达138亿元。
资本,首要的就是赚钱。
红黄蓝也不例外,上市公司,赚钱更是“天经地义”。
有数据说,红黄蓝教育加盟园的比例超过60%。
几年前的价码是这样的:地级市加盟费80万,其中仅特许连锁费就要45万元;省会城市或者一线城市,加盟费更高。
而且,加盟费还会尘脊不断调高。
另外,加盟商每年还要交至少7万元的品牌使用费。
这海量的加盟商,红黄蓝管得过来吗?
答案不知道。
但可以知道的是:钱肯定是要赚。
根据稍早前红黄蓝上市的招股说明书显示,公司成立于1998年成立于北京, 专注于0至6岁范围,是我国早期教育机构,目前则是国内营收规模最大的幼儿教育服务商。
据悉,红黄蓝最初从一家亲子乐园(play-and-learn center)开始起步,2001年以“红黄蓝”为品牌将业务拓展到幼儿园(kindergarten)运营。
目前已建成覆盖国内30个省级行政区、307个县市乡镇的幼儿教育服务网络,包括80家直营幼儿园、20463名在校幼儿,以及175家加盟幼儿园、8个直营亲子乐园和845个加盟亲子乐园。
红黄蓝的主要收入蚂喊嫌来自直营幼儿园的学费,其次才是特许加盟费,以及旗下‘竹兜’开发的教育产品。
财务数据显示,2014年至2016年,红黄蓝渗悄营收规模从6506万美元增至109亿美元,对应复合年闷手均增长率为292%,显著高于幼儿教育市场同期的平均增速175%。2017年上半年,营收则为6434万美元,较去年同期增长3093%。
股东层方面,红黄蓝联合创始人为公司董事长曹赤民和史燕来,并分别持有公司236%和135%股份。
不过,红黄蓝第一大股东为Liang Meng(汉译:孟亮),其持有股份比例高达301%。根据此前的媒体报道,Liang Meng为上海籍人士。
根据招股说明书透露的信息,Liang Meng曾在对冲基金D E Shaw &Co(汉译:德邵资本)担任全球董事总经理,也曾在JP Morgan亚太区担任董事总经理等职务。其目前持有红黄蓝的公司为Ascendent Rainbow,有媒体称Ascendent Rainbow隶属于私募投资机构上达资本(Ascendent Capital Partners)。
上达资本官网介绍,上达资本是一家专注于中国市场的私募股权投资管理公司,目前投资的公司除红黄蓝外,还包括宁夏夏进乳品饮料有限公司、大众点评等。