谁知道企业愿景和品牌愿景区别是什么。

品牌诉求是品码漏牌的发展目标针对产品，品牌愿景是品牌企业的未来是什么样子，针对企业。

品岩搏牌诉求是关于品牌精神和品牌内涵的一种责任语言，也就是品牌能够给消费者怎样的利益点或者承诺。品牌愿景，就是企业希望在未来成为的样子，通俗来说，也就是企业发展的最终目标。诉求针对的是产品，而愿景针对的是企业本身。

品牌是一个汉语词语，是指消费者对产品及产品系列的认知迟枣烂程度。

企业愿景可以划分为三个层次：

1、上层是企业针对社会或世界的；

2、中层是企业的经营领域和目的；

3、下层是员工的行动准则或实务指南。

4、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。

品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。

品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这尘悉尘类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。

与此同时，在确定品牌愿景的时候，不能仅仅依赖于内部信息，还要格外关注外派禅部信息的收集。譬如，深度研究公司陆渣最重要的两个竞争者，以及一个即将赶上的竞争者，只有当你搜集到包括竞争对手资料在内的内外部资料后，才不会作出脱离市场现况和内部员工期望的品牌愿景。

“愿景”是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上达到顾客满意度的组织目标。

川恒公司牢记让循环经济造福人类的时代使命，以构建基于磷而高于磷的循环经济体为愿景，秉承创敬宽新爱人的核心价值观，川恒人将在科学精神和儒家文化的指引下，为客户提供卓越的产品和服务，使人们的生活变得更美好。

四川川恒控股集团股份有限公司是一家以磷化工为主业，多元化投资，集团化管理的中型企业，拥有亮宽亮全资子公司9家，参股公司9家，员工合计1200余人。

品牌愿景怎么写

愿景是什么？愿望理想。

品牌愿景是什么？告知消费者、员工、合作伙伴，你的品牌将去向怎样的未来。

说品牌使命回答了“我们能做什么”，那么品牌愿景则回答了“我们要成为什么？

一、平衡“志存高远”与“具体落地”

品牌愿景是擘画品牌发展的未来姿态，所以将目光放长，志存高远些是铁定需要的，但在表述中，也要依据品牌实际情况进行创作。

比如一个在XX市新成立的家具店，它的愿景可以是”成为全国知名家具店“，这个蓝图足够宏远，但如果直接将此照搬为愿景，就显得比较空洞，缺乏实际指向性。

这时，可以将落地具体化，比如思考”自己哪方面的优势能让品牌成为全国著名家具店？“

可以将品牌某一方面的优势极大突出——

自己家具种类齐全，则可以改成”做中国种类最全的家具连锁“；

若是自己服务质量优越，则可以变更为”成就全国家居体验引航人“，这样比较让人印象深刻。

二、随品牌成长、时代发展而更新

品牌愿景不应一成而卖卜就，而应分阶段进行优化升级。

比如，1950年波音公司的品牌愿景是“把世界带入喷气式时代”；脊并而到2020年，波音公司最新的品牌愿景则聚焦于“推进航空航天业务安全、环保可持续发展”方面的责任。

所以在创作中，应抓住时代脉络来思考，把握品牌及市场发展趋势，让品牌愿景更符合时代、符合自身。

三、洞察消费者期待，高于消费者期望

在规划品牌愿景时，研究消费者心理能有效整合品牌整体规划，但如果完全依据消费者期望来制定品牌愿景，则会缺乏一定远见性。

消费者所期望的大多为眼前需求，而品牌愿景是长期战略，所以洞察消费者心理，又要高于消费者期望值，才能创作一个视野广阔的品牌愿景。

四、精炼文笔，表达共同期盼

和品牌使命一样，在确定品牌愿景的主题、思路后，务必用精炼的语言概括成一句口号（标语）形式，这样便于传播。

优秀的品牌愿景既中野穗是品牌本身的未来蓝图，也是全体员工的终极目标，甚至是品牌拥戴者的共同愿望。

通过制定合理的品牌愿景，能进一步明晰品牌未来发展趋向，有了这个“定盘星”，才能在波云诡谲的商海里从容自定、处变不惊。

知名企业的愿景

引导语：通用电气前CEO杰克韦尔奇(Jack Welch)认念早为，所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。

愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。

一、企业愿景的定义

体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求

是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景

是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心

它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标

二、企业愿景的意义

准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激

发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。

三、愿景描述的误区：

1、将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”

2、将愿景与经营目标等同。例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”

3、将愿景与企业价值观混淆。例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”

四、国内外知名企业愿景集锦

1、外国知名跨国公司

通用电器公司(GE)：使世界更光明

苹果公司(Apple,计算机、手机)：让每人拥有一台计算机

微软公司(Microsoft,软件)：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件(A Computer on Every Desk in Every Home, Information at Your Finger Tips, Empower People, Anywhere, Anytime, on Any Devices)

谷歌(Google,搜索引擎)：organize the world's information and make it universally accessible and useful

戴尔计算机(Dell,计算机制造)：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

波音公司(Boeing,飞机)：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950)

福特汽车(Fort): 成为世界领先的汽车产品和服务公司

毕博公司(BearingPoint,前身为毕马威，商业咨询、系统集成、管理外包)：成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT&T(电信，通讯)：建立全球仔枣雀电话服务网

迪斯尼公司(Disney,娱乐)：成为全球的超级娱乐公司

麦当劳(Macdonald，快餐)：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅

柯达公司(Kodak,胶卷)：只要是都是我们的业务

索尼公司(Sony,电子)：为包括股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴 麦肯锡公司(McKinsey，商业岩嫌咨询，愿景与使命合并)：帮助杰出的公司和政府更为成功

为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机遇

对高层主管面临的各种抉择方案提供全面的建议

预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策

2、国内知名企业

中国联通(ChinaTelecon,电信)：创国际一流电信企业，做世界卓越公司

海尔集团(Haier,家电)：创中国的世界名牌，为民族争光 腾讯(Tencent,QQ:网络)：成为最受尊敬的互联网企业

百度(Baidu,搜索引擎)：成为全球知名的搜索服务商

华为(Huawei, 电信解决方案供应商): 丰富人们的沟通和生活 联想集团(Lenovo,计算机)：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想

清华同方(计算机)：创世界一流高科技企业

万科(Vanke，房地产)：成为中国房地产行业持续领跑者

金地(Jindi,地产)：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 苏宁电器(Suning,连锁电器)：打造中国最优秀的连锁服务品牌 国美电器(Gome,连锁电器)：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业

吉利汽车(Geely,汽车)：让世界充满吉利

格力电气(Geli,空调): 缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌

康佳集团(Kanka,电子)：成为具有全球竞争力的强势电子品牌 蒙牛(Mengniu，乳业)：百年蒙牛，强乳兴农