企业品牌建设包括哪些方面

品牌建设是个系统工程，也是一把手的工程，包含2个层面：一是公司层面的品牌建设，如集团品牌，企业品牌等等；二是业务或产品层面的品牌。

二者打造的品牌方法和内容也是不完全一样。

集团层面，品牌架构、品牌理念、品牌视觉体系、品牌发展战略规划等等重点；而业务层面，品牌定位、品牌口号、品牌故事、品牌卖点、品牌超级符号、品牌IP、品牌推广山滑等等更加重要。

具体品牌的方法，其实核心是4个层面：第一，品牌诊断和调研系统，真正发现品牌问题所在。毛主席说，没有调查就没有发言权。所以，品牌一定先从发现问题开始。麦肯锡的三段论，即是发现问题，分析问题，解决问题。发现是一切解决的开始。第二，定义品牌，即品牌战略规划阶段。需要把品牌未来怎么走，蓝图清清楚楚地描述出来，不然会市场到处瞎抓，没有定力，也没有发力点，变得散沙一片。这一部分不仅包含理念性的战略，也包碧码含视觉层面的战略。第三，品牌全面系统地策划与推广，将品牌传播出去。这部分企业比较能理解，都在砸钱做推广。但是如果没有前面2部分的发现问题和定义好品牌，第三部分的工作会变悔唯哪得无的放矢，即使投入无数，也可能走偏走弯路，损失巨大，效果极差。所以，需要企业好好反思，不要缺失战略。第四，品牌管控及培训。品牌需要时时做些复查，看看是否沿着既定的方向和道路在走？还是略有偏差？一旦发现，及时调整。这样，品牌发展才不会走弯路。

企业品牌建设的步骤

品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，我下面为你整理了关于企业品牌建设的步骤，希望对你有所帮助。

一、不断夯实在消费者心智中的产品类别主导地位。

成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是不断去夯实这个类别在消费者心智中的主导地位，也就是不断去通过信息传递来强化认知，尽一切力量让每一个目标受众都知道你是行业或者类别的领导者。

当然，这是一个长期，不间断的重复策略，即使像宝洁这样的已经建立起品牌领先地位的企业，也在不断的利用其庞大的广告和PR手段在强调自己在该品类中的领导地位。因为消费者是一个流动的群体，新的消费者会不断地进入，而他们通常并不清楚谁才是该品类的开创者，谁是市场的第一品牌，如果忽略了这一点，就会让后来的竞争者有机可乘。很多案例很好的证明了这一点。

我们不难想象一些朴实的传播观念，比如“连续八年全国销售遥遥领先”，“某某市场领导品牌”，这些传播口号比“大创意”效果更加的显著。国内知名羽绒服知名品牌波司登的广告策略就是“连续11年销售全国遥遥领先”，箭牌口香糖进入中国时的传播策略则是“美国销售第一”。

相当多的企业只见木不见森林，他们认为宣传的重点应该聚焦在产品的特点或者性能上。实际上，消费者的逻辑和企业的逻辑恰好相反，企业会经常说“产品好，才是王道”而消费者的逻辑则是“大家认为好的产品才是好产品”。

二、设置品牌传播门槛

市场的竞争是一个长期、动态、不断发展的过程，一旦企业的产品类别势头发展良好，那么新的竞争者一定会进入，而且会越来越多，任何一个行业都这样。因此，想要确保自己的品牌竞争地位，就需要跟上竞争的节拍，及时推动自己更快的前行。

新的产品类别进入消费者的心智需要时间，而时间却会站在领导品牌一边。作为一家领导品牌维护其品牌的方式就是学会在竞争的同时去监视竞争对手的发展，设置行业品牌传播门槛，尽可能去封杀对方。行业第二或者第三品牌想要在自己和领导品牌之间寻找一个清晰的定位区别几乎不可能，比如说笔记本电脑，即使像方正这样落后的品牌找到了基拆某种物理上的区别，领导品牌也会很快复制，复制也意味着消灭这个独有的概念。这就是封杀的概念，它适合每一个领导品牌。

对于正在创建品牌的中国企业，广告并非有力的手段，但在品牌的维护阶段，广告可以提高竞争门槛，建立起战略价值。比如宝洁公司就是全年利用其强大的广告优势抬高竞争门槛，因此也成就了世界上最大广告主的美誉，央视多年的广告标王也很好的说明了这一点。广告的巨额投放导致了宝洁的竞争对手望而止步。

三、扩大品牌类别的认知而非品州饥牌的认知

一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。

VISA就是一个很好的值得去关注的例子，它因开创成功的“支付”品类而成为一个地位稳固的金融品牌。而我们国内的冷酸灵牙膏和蓝天六必知牙膏就始终难以突破品牌瓶颈，销量始终在边缘徘徊。比如说，冷酸灵的问题不是出在品牌上，而是出在品类上。抗敏感是一个专业术语，和想吃就吃，冷热酸甜这样一个笼统的概念放在一起根本无法强化顾客的认知。冷酸灵至少要想办法强调提出牙齿过敏的具体症状，用这样的方式来不断教育顾客。

眼下，冷酸灵经不起佳洁士等品牌的销量诱惑，开始走模仿路线了，推出了类似冰爽的牙膏，简直是不可理喻。

扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、搏迹枣否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。

四、强化品牌定位

定位的作用对任何一个想打造品牌的企业来说都并陌生，它的作用是不断的为品类寻找最优的市场空间和最优的顾客认知，从这个意义上讲，品类是不变的，但定位却需要适时的调整和改变。定位在一定时期内可以保持相对的稳定，但随着品类的发展，它不要在不同阶段升级，以寻求更大的市场空间。如可可可乐最早是头疼药水，最后变成了风靡全球的时尚运动饮料。

五、管理品牌形象

但一个企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。

最后要强调真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。

作为一个中小企业主，你有没有想过下面的问题：为什么同是国内工厂生产的鞋子，贴上国外的品牌价格就能高出几倍甚至几十倍，而国内代加工厂生产一双鞋子只能赚一元钱？

这就是品牌的力量。同样的商品，有品牌和无品牌的境遇会是天壤之别。

现在，请你设想下面两个场景：

你想买一瓶可乐喝。当你走进超市的时候，你看到了可口可乐和口渴可乐，假使口渴可乐比可口可乐价格低30%，同样是可乐，你会买哪一种呢？

你想要买一枚手表。你在京东商城上面看到两款手表，一款劳力士，一款柏莱士，同价位的时候，你会买哪一款呢？

我想大多数人会选择可口可乐和劳力士，因为在大多数人的心智中，可口可乐就是可乐的代表，劳力士就是手表的代表。正是这些心智中的认知影响着消费者的购买行为。而这背后就是品牌的力量，知名品牌可以坐享品牌带来的源源不断的客源，而无品牌或小众品牌只能看着客源被大品牌抢走。而且作为小品牌，你也只能被迫继续打价格战，这种做法只会置你于死地。

定位理论的创始人杰克特劳特曾经说过：“继续制造廉价的产品只会是死路一条，因为其他国家会想办法把价格贺裂此压得更低”。

不蜕皮的蛇只能等死源扰，企业也是一样，不做品牌，最终都会被市场淘汰。

据统计，2017年中国大约有100万家中小企业，平均每分钟就有2家企业倒闭。这些企业为什么会死去？在企业倒闭的原因中，由于价格战作茧自缚的占据大多数。

而在另一份调查中可以看到，2017年中国死亡企业成立不足10年的占据9667%，其中成立不足5年的企业占据了4667%。可禅迅以说五年已经成为了中国企业的一个死亡期，大部分中小企业会在成立五年的时候，遇到一个大的瓶颈，由于企业没有品牌，会遭到国内外同行的打压，尤其是来自国外大牌的压力。没有品牌的企业迟早是要被市场淘汰的。

中国每年生产的鞋子超过100亿双，然而代加工厂生产一双鞋子只赚一元钱！

中国每年生产全球60%以上的鞋子，作为“世界工厂”，中国在服装、鞋帽、箱包等很多领域是世界上最大的生产国。每年都会有超过60%的奢侈品是在中国生产的，美国传统奢侈品品牌RalphLauren，每年下单到东莞联泰集团的POLO系列订单量高达数亿元，而联泰在东莞、清远、江苏等地都有分厂；

广东溢达每年生产超过1亿件衬衣，绝大部分服务于TommyHilfiger、法国鳄鱼、PoloRalphLauren、耐克等国际品牌。而中国的代加工厂们，利润微薄的难以想象，一个300多人规模的鞋厂，一个月必须代加工几十万双以上的鞋，才能保持收支平衡，一双售价上千元的名牌鞋，中国的代加工厂商们只赚一元钱！而现在，随着国内人力成本的上升，知名品牌鞋商，诸如耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、锐步等正在将订单转向人力成本更低的东南亚等地。面对国内代加工厂商们的是疾风骤雨般的困境。

依靠低价生产，低价卖出，没有自己的品牌，这样的绝境会无限的循环下去。品牌强，则中国强！品牌建设，则国力昌盛！不要再做国外大牌的廉价加工厂了，你需要创造一个属于自己的品牌。

怎么做好企业品牌宣传，作为专业从事全网络推广的服务公司，服务过很多不同行业的品牌宣传，其中有不少是初创品牌、也有企业无营销部门的、还有仅仅针对写或发部分需求的。想要做好企业品牌宣传，根据正确推广步骤，阶段性执行、调整、反馈、分析、再前孙优化，不乱花钱，奔着有效目标去执行，效果定不会差。一、明确品牌定位，锁定目标客群在这里强调一点，不管是初创品牌还是成熟品牌，在做推广前一定要先明确自己的品牌定位，找到产品或者服务的核心卖点，根据品牌定旦渣位和产品卖点，找到目标用户，然后再结合品牌特性与目标用户特征，根据正确步骤来进行系统化的推广工作。二、品牌基础建设，搭建品牌官网对于企业做品牌宣传来说，首先需要做好品牌基础、建立市场根基为目标，搜索品牌词让用户能找到咱们（用户落地页），这是基础。基于此再来做品牌宣传和推广。三、企业形象塑造，企业品牌背书搜索品牌词除了能找到官网，还需要找到其他正面信息。通过其他三方平台比如百科、新闻、自媒体、问答等，进行多维度、多渠道的企业宣传。一方面可以让用户更了解我们，另外一方面可以塑造品牌良好形象，增加用户对品牌产品的安全感、信任度，提高合作咨询和销售转化率。四、企业品牌宣传，品牌宣传推广持续多元内容、多元渠道进行品牌宣传，能有效提升企业的品牌知名度、品牌美誉度和品牌影响力。1、高匹配：找到高需求、高消费、高决策的用户群体，获得精准推广目标。2、强曝光：各大搜索引擎、平台流量入口等进行首页展示、有效曝光，占据有利排名位置。3、多元化：战略多元、目模悔悄标多元、平台多元、内容多元，实现价值多元化。4、多渠道：采用全方位、系统性、多渠道、广角度进行全覆盖，扩大目标用户人群。

企业品牌建设的意义

品牌代表一种价值，一个强势品牌能给企业带来无限商机，品牌是一种无形资产、是一种文化的再现，企业品牌是企业象征，世界品牌是一种国家的象征。企业品牌建设的意义具体体现在哪里呢我们一起来了解一下!

1 企业品牌含义

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，是企业各种资源、企业文化、能力的高度密集和表现，是企业对公众的一种承诺。可以具体表现为：消费者接触品牌后所产生的联想、心理反应、态度变化和行为驱动。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。一个高价值企业品牌可以整合企业内部的人力、财力等资源，提高企业生产、管理等方面的能力，还可协调企业内部联系，使企业的各部门、各要素之间产生协调效应，创造优于竞争对手的附加值，提高企业的市场竞争力。品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中表现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标鉴和通行证。

2 发展企业品牌的意义

企业品牌是企业价值观和市场竞争力的综合体现，在当前剧烈的市场竞争环境下，品牌已经不再只是作为识别和区分产品或厂家的标志，它已成为企业对消费者的承诺，成为企业市场竞争力的来源。品牌代表一种价值。一个强势品牌能够为消费者带来极大的心理满足，拥有一个强势品牌就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身只有极高的市场价值、而且往往能够为企业带来远超过同行业平均水平的销售额和利团余余润，成为企业战胜竞争对手而赢得市场的强大武器。目前品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分，所以企业之间的竞争已经从传统价格竞争、产品竞争、服务竞争，日益演变成今天的品牌竞争。品牌是企业生存和发展的动力，品牌是无形资产，是一种文化的再现企业品牌是企业的象征世界品牌是一个国家的象征。如“可口可乐”——表现着世界饮料的先驱“皮尔·卡丹”——表现着法国浪漫激情日本“丰田”——代表着世界汽车工业的潮流。作为企业，市场竞争不仅要以质量取胜，而且要取决于品牌能否赢得消费者的信任和对产品的好感，从而在市场上保持常胜不衰，使企业充满生机和活力。对企业来说，品牌是重要的无形资产，是最宝贵的财富之一。可口可乐前总裁曾说过，即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬，只要还有可口可乐品牌，公司就可以迅速振兴。由此说明品牌是重要的无形资产，因此作为企业不仅要创造高质量的产品，同时必须注重产品在市场中的销售和效应，注重产品的售后服务，在社会公众中树立品牌形象。所以发展企业品牌有下列意义：①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。③发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。④发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。

3 企业自主品牌发展的现状及存在问题

目前我国部分企业发展自主品牌相对于发达国家存在着劣势。一部分是历史原因一部分是由于技术标准等原因。存在的问题：①对品牌的定位不科学，表现为品牌定位大而全，缺乏针对性，目标群体不明显，普天撒网。②重销售轻质量。质量是品牌的基本立足点，是品牌的生命，然而在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调营销量的增加，而毁橘忽视质量的提高，质量的下降自然使品牌失去提升。③认为广告能制性，用概念来炒作。企业品牌发展策略是一种经营之道，需要有科学塌滚的经营理念和高超的运作技巧。目前国内许多企业在品牌实施战略方面不是“运作而是“炒作”，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌。这样炒作出来的品牌，在市场上无法保持常胜不衰。④认为品牌是一劳永逸的“铁饭碗”。品牌的常胜不衰是需要技术的进步、工艺的改进、制度的创新、有序的宣传。国内很多企业由于缺乏上述原因，造成品牌老化严重，无竞争力。⑤品牌缺乏整合规划。部分企业在品牌经营过程中，往往不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做是什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的补漏式的努力。由于上述原因的存在，使部分企业品牌无法保持常胜不衰，使企业的生存及发展受到限制。

4 发展企业品牌的对策

品牌是一种无形资产，代表一种价值，对企业的生存和发展有着重要的意义，对衡量一个国家的经济实力也有很大的帮助，所以企业需要发展企业自主品牌。因此作者浅谈发展企业自主品牌的一些浅见对策。①做好品牌定位。通过企业的体制改革来改善企业的经营模式，为企业品牌竞争力的发展提供制度保障和环境支持，通过制度及体制改革后，能增强企业品牌的生命力和风险化解能力，也可以通过联盟和集团化形成规模优势，有效提升企业品牌的竞争力。②实施自己的品牌战略，强化品牌质量，走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提升自己。质量是品牌的生命、是品牌的灵魂，没有质量，品牌就失去了根本立足点，中外品牌成长历史表明，一个品牌最根本的是要有优良的质量，只有质量过硬，才能长久不衰，才能经受市场的考验，才能赢得消费者的青睐，从而提高品牌的知名度有自己的品牌也要走向国际市场、参与国际竞争，在竞争中提高及发展自己，也是中国品牌发展的必由之路，所以实施自己的品牌一定要强化品牌质量。③突出企业品牌个性和特色，坚持品牌创新。品牌形象不是一成不变的，随着企业内外经营状况以及消费需求的变化，品牌形象也要不断的创新。自主创新是自立品牌的源泉，自主品牌是自主创新的结晶，通过创新发展自己的个性和特色品牌，使之适应消费者的心理变化，使品牌永葆青春和活力而不被淘汰，使企业不断发展。④重视社会公众的影响力。品牌形象最终要建立在社会公众心中，这取决于公众对品牌的信任度、忠诚度，因而品牌形象的塑造应面向公众，以公众为核心，把握住公众心理，高度重视公众的反映。⑤加强品牌文化建设。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面满足消费者的需要，任何一种品牌都有其文化内涵，所以发展企业品牌，必须重视品牌文化建设。⑥加强扶持力度。发展企业品牌在资金、资源、人才等方面应给与增加扶持力度。