乐刻传统健身房加盟是骗局吗

自营店是官方自己经营，非自营袭猛举属于加盟。

乐刻是杭州乐刻网络技术有限公司旗下品牌，成立于2017年，总部位于杭州。

乐刻是运动健身赋能品牌，线下采用“24小时”，“月付制”，“智能化”，“全程无推销”的健身房模式。把传统管理模式，转型为Uber式管理，串联“人”、“货”、“场”，在成本结构上做出根本改变。线上APP，购卡购课、择馆约知键课、扫码进门、运动处方匹配、乐刻传媒等线下场馆月付健身卡、团操、私教、训练营、企业健身服务、门店合伙人等，场馆类型普通馆、升级馆、PLUS馆、CrossFit、瑜伽馆等，供应链教练培训体系、课程研发拍碧体系、选址设计体系、采购工程供应、产品技术分析体系等。

乐刻不是会员可以参加团课的。因为乐刻走的是月付制，北京用户花239元办一张月卡，就可以免费使用场馆和器械，还可以免费约不同时间段的团课，所以乐刻不是会员可以参加团课的。

乐刻是搞加盟、重平台。平台模式只要做好平台机制和规则就可以。李应涛解释，对于平台来说，左手是商家，右手是顾客。商家越多，顾客越多顾客越多，反过来又会吸引商家。

业务

单店合伙人计划2018年6月6日，乐刻宣布向全球开放门店合伙人。除了提供品牌的使用权外，乐刻将全程参与合伙人门店的运营诊断与内散槐虚容输送。

企业健身服务依托乐刻的平台化、智能化管理优势，为企业导入教练、课程明做内容团操、私教、训练营、工位操、会员管理等平台资源，甚至托管运营企业健冲燃身房，从而实现企业健身服务升级。

享新人优惠的乐刻私教不可以转。新人专享卡不支持转让，特殊说明的特价卡不支持转让。会员时长只能转赠1次。在乐刻健身任何的加盟店和升蔽派连锁店都是会员通用的，就吵贺算并物是跨省，只要还是属于乐刻健身的店，就是可以使用会员的。

乐刻健身开门码不通用。乐刻运动2015年成立于杭州，是国内领先的运动健身服务基础设施平台。乐刻运动是全国连锁的24小时连锁健身品牌，我们用专业拆橘悄的教学体系，科学的智能健身设备，温暖的健身社群，助你成就健康的自己。

乐刻健伍卖身的特点

可以打造品牌，给大众营造一种旅渣乐刻是一家专业并且负责的健身企业，和外面那些随便开开的健身房不一样，值得信赖。全新设计，融入更多智能元素，给你更佳的线上线下联动体验。团操，私教，训练营，精品小团课，一键预约，健身24小时不打烊。

从培训的模式可以看出，这也是一种变相的加盟，通过一系列的扶持，最终达到帮助品牌拓展市场占有的目的。圈子功能全新上线，助你找到千万健友同好，给你全新的健身社交互动体验。如果这种培训是负责且有效的。

如果乐刻做的非常成功的话，有可能在制定行业规则上具有发言权。这项由国家体育总局组织的认证培训不仅是国内含金量最高的健身教练从业认证，更是整合了科学系统健身知识的大众培训课程，让热爱跑步的你更专业，更科学地跑得更开心。

乐刻健身会员卡是全国通用的。乐刻健身年卡还未开卡使用期一年，可无限期停卡一次全国三百多家店通用可饥没转到新手机号下。

对于乐刻健身会员来说，由于乐刻健身是属于全国连锁的烂旁纳健身房，所以只要在乐刻健身办理完会员卡以后，在乐刻健身任何的加盟店和连启悄锁店都是会员通用的，就算是跨省，只要还是属于乐刻健身的店，就是可以使用会员的。

智能健身房，是指将传统健身房与互联网、大数据以及人工智能等智能化技术进行有机结合，实现最大化地满足人们不一定程度上来看，智能健物竖身房可看作健身行业二次腾飞的重要标志之一。随着越来越多的智能健身房品牌逐步落地，以及近年来大众健身意识的提升和“健康中国”战略的实施，智能健身房凭借其“全时段”、“自助健身”和 “高性价比”等优势特征，短时间内在整个健身行业市场异军突起并呈爆发之势。那么，现有智能健身房商业模式是怎么样的？ O2PLUS智能健身房环境监测改善系统 为大家整理了如下资料。

一、O2O 平台模式

O2O，是 Online to Offline 的简称，其是将线下实体商业与线上网络营销、电子支付结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，实体商店成为线上产品体验的后台的一种新兴电子商务商业模式，换言之就是“线上拉客，线下消费”。智能健身房就是典型的通过 O2O 平台，改变以往传统经营方式，打造与现代科学技术、消费方式、服务形式等相适应的新型商业模式。O2O 通过“互联网 + ”，研发移动客户端APP，实现线上支付、线下体验。O2O 商业模式作为一种虚拟平台，其联系着供、需两端。O2O 虚拟平台将消费者和健身房连接起来，通过网上和网下结合，将互联网与健身房完美对接，可以最大化地实现优势资源整合。

二、扁平化管理模式

在智能化的运用下，健身房突出以业务流程为中心，建立横宽纵短的扁平化管理模式。智能健身房对业务流程进行重新设计，呈现平行的网络结构，减少流程步骤，罩虚大增强横向协作，提高业务流程运行效率，降低运营成本。如 Lik-ingFit 中的 14 项日常业务，从进店锻炼到离开，都是在智能硬件软件的使用下进行的，通过云计算、云存储、云服务、移动互联网等，实现业务流程扁平化。除了 LikingFit，光猪圈、乐刻运动等智能健身房，业务流程也都实现了扁平化，扁平化管理模式的实现与智能化密不可分。

三．连锁经营

连锁经营是智能健身房扩张模式之一，连锁经营又可分为直营连锁和加盟连锁两种类型。在我国具有代表性的智能健身房中，乐刻运动和超级猩猩主要采用直营连锁的模式进行扩张，LikingFit、光猪圈健誉滚身主要采用加盟连锁的模式进行扩张，同时它们也有部分的直营连锁店。在加盟对象方面，健身教练创业者、健身行业经营者、计划加入健身行业的创业者这 3类较为常见。此外，光猪圈智能健身还推出“城市合伙人”、金牌店长合伙人、公司级合伙人等计划。目的是不断提高健身房的智能水平和运营效率，让智能健身房在占领更多的市场份额的同时，实现更加健康良性的运营。

全国健身房排名前十分别是威尔士、一兆韦德、中体倍力、青鸟体育、浩沙健身、英派斯、乐刻、超级猩猩、光猪圈、汗水兑换工厂。

威尔士，1996年成立，截止2017年2月门店数量115家，运营特点：定位中高端健身市场，在一线城市CBD开设大型直营店，与汤臣集团、华润置地等40家地产商共同打造住宅型健身会所，不同等级会所和多类型会员卡满足客户多样化需求，与adidas等运动品牌建立战略合作，2012年开设天猫旗舰店，销售会员卡和自有健身装备。

一兆韦德，2000年成立，截止2017年2月门店数量100+，特点：定位中高端，每天服务超过5万人次，累计服务超过100万会员，与万科、大华地产、凯德置地等合作提供社区健身服务，并积极开拓企业客户，2007年底引入甲骨文ERP系统，优化会员管理，与每个月运动次数低于4次的会员单独沟通改进服务。

中体倍力，2001年成立，截止2017年2月门店数量60+，运营特点：定位中高端市场，体育总局控股的唯一一家体育上市公司，提供多样自选式健身卡，儿童健身俱乐部的开创者首家与移动互联网超级跨界合作的健身企业，包括中搜、百度等。

青鸟体育，2000年成立，截止2017年2月门店数量18家，运营特点：定位高端市场，最早进驻商业区，启返最先推出私教和星际私教体系，首家开创加盟模式的健身房，引入智能化IT系统翻新店面，重塑品牌形象，涉足体育金融、体育保险、体育培训、影视文化等板块，打造健身生态圈。

浩沙健身，1997年成立，截止2017年2月门店数量170+，运营特点：定悄如饥位社区大众市场，主打会员数量，为更多人提供优质健身服务浩沙集团拥有运动服产业链，健身俱乐部可通过周边产品实现协同橡桥。

后五名介绍

英派斯，2002年成立，截止2017年2月门店数量220+，运营特点：母公司从健身器械代工起家，健身房以特许加盟方式扩张，目前主要集中在华东、华北、东北等地，加盟商依托英派斯母公司的背景优势，可节省器械成本。

乐刻，2015年成立，截止2017年2月门店数量56家，运营特点：定位大众健身市场，重操课轻器械的运营模式，健身房面积多在300-500平米控制成本，提高教练私教提成，降低教练流失率。

超级猩猩，2014年成立，截止2017年2月门店数量21家直营店，运营特点：定位大众市场，健身舱和全能店等结合运营，主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身服务。

光猪圈，2015年成立，截止2017年2月门店数量25家，运营特点：定位大众市场，线上有光猪圈健身APP，线下是自营与加盟式的小型健身房，会员月费制，健身房的教练实行合伙人制。

汗水兑换工厂，2015年成立，截止2017年2月门店数量1家，运营特点：定位高端市场，地点在国安的内训基地，首创现场演唱运动音乐派对模式，训练以音乐类型为标签进行体系分类，歌手现场演唱混搭专业的健身项目。

因为大公司出来的，在自身实力上、平台背景上更有优势，所以在职业终点的选择都更有主动权，大致分4种情况：

大平台到大平台

从大公司出来仍旧留在大公司，这是大多数大公司出来的职场人的选择，一方面是适应了大公司的文化氛围、竞争态势，另一方面是习惯于在大企业的高光之下。总得来说从大平台到大平台之间的平行过渡，会有三种细分的选择：

1、更大的平台 ：从一个百亿级的企业到一个千亿级的企业，对于大公司出来的候选人仍旧是一次跃迁，对其来说仍旧是职业上的一次升华。

2、待首芦遇更高： 碧桂园的现任总裁莫斌就是从中建五局挖过去的，虽然莫斌当时也是在中建五局担任董事、总经理，公司体量规模也要比碧桂园要大，但是薪酬上确是能达到中建五局所给不了的6885万

3、职位更好： 职位更好有可能是职位title有所提高、也有可能是其岗位战略地位有所不同。

这些前前后后的公司都是大平台，但是在职位价值、核心程度、title上都在提升。

创业/自由职业

在大公司任职后的人才，往往因为大公司平台累积的实力背景、平台背书、甚至资源的整合，戚培都更容易去实现创业。其中互联网BAT中出来的创业者不计其数，甚至阿里出来的创业人叫做阿里系，带有浓厚阿里管理风格。

另外一条路和创业相似，但是有所不同，就是自由职业。职业职业的种类很多，但是大多数大公司出来的因为接受大公司的系统培育具有系统知识，同时有大公司的背景，所以更多的会从事咨询顾问、培训讲师、自媒体工作者等等，比如在市场上打着前阿里某某总这样头衔的讲师就可以找出十几位出来。

去小公司担任高职位

这会是一小波人的选择。在原大平台担任职位不算高，但是去到小公司后就能担任更高阶的职位，算是职业发展的一种方式。比如阿里巴巴高管1688B类大市场产品运营负责岑文初加盟乐刻运动出任公司CTO以及CPO就是一个典型。

这类选择不能单纯的说是好是坏，毕竟小公司也有可能变成航空母舰，谁十几年前知道阿里会这么大呢？但是大多数这样的选择，尤其是本身级别不高的时候，有时候是一种没有更好选择让步，而走向这样的路径往后的每次跳槽就大概率是越跳公司体量越小。

退休

畏惧高位的人，在一家企业离职出来后也可能会选择退休了，要么是早已实现财务自由不需要在打工，之前纯粹是热爱，要么就是对原企业的深厚 情感 ，各种原因离开后不想再服务其他企业了，各种原因都有，所以退休。

百度的俞军被，称为贴吧之父，在百度的影响力甚至超过百度创始人李彦宏。2009年离职百度后担任淘宝顾问，顾问性质的工作，毕竟早就财富自由了，然后渐渐淡出职场。

以上观点，请参考。

作为4年人力资源总监的我，我想通过几个自己亲身经历的事情来回答这个问。

我是在一家还算不错的企业做人力资源管理的，在我面试过的众多人中，不管是大企业离职过来的，还是刚毕业的都有，今天来说说大公司过来面试的人。

第一类:自己是大公司出来的人，经验非常丰富，并且说话一套一套的，问到具体如何实施？却得不到我最想要的答案。这类人给我就有高不成低不就的感觉，这类人对于我们正在发展中的公司，是很怕去使用的，首先开的工资会比较高，但做起事来总达不到我们想要的预期效果。最后基本都是去小一点的公司做管理去了。

第二类:比较明确自己的定位，他会去思考我们公司需要他的岗位，是不是适合他自己的定位，以及他想发展的方向。像这类人，我们一般都会先留一步，如果他确实满足我们的需要，我们会根据他的定位进行一些改动。这类人，大一点的公司也会比较看中。

第三类:从大公司出来有自己的人脉资源，想去的公司也不一定是大公司，主要是看公司的发展前景，也特别愿意加入前景好的小公司，并且跟着公司一步步做大，往往这类人，最后都比较混的好

关于大公司的离职的人最后去了哪里这个问题，米哥总共前后经历了数个公司，并且都是数千上万人的外资公司，接触的相关的同事也比较多，所以对这个问题，比较有发言权，那么就说说从大公司离职后，主要有以下几种去向：

1 离开大公司者仔带后，去一些小公司做中高层领导

一般来说，大公司的制度和程序比较规范和完善，如果在这种公司工作，认真学习的话，真的可以学到很多的东西的。只要学好相关的程序文件和管理流程与方法，想要跳槽到一些新开的小公司，那么就是创始元老级的人物，对于相关的流程控制管理方法，制度程序，真是信手拈来，用起来也得心应手。米哥十几年前在一家有着近5000人的美资公司工作了几年，后来因为个人原因辞职了。后来朋友介绍去了新开的几百人外资公司工作，又碰到了原来那家公司的几位同事，都是从原来的公司跳槽过来的，并且都是这家公司的部门的头头，生产，工程，采购，人事都是原来公司的同事在把持。分析原因，因为原来公司大，管理规范，在电子制造行业，有口皆碑的，老板也愿意也这些来自大公司工作经验的人。同时因为像这种外资的大公司，一般大陆人，即使能力再强也很难挤进高层管理级别，所以要想有更好的职业发展，也会选择几年后跳槽的，宁做鸡头，不做凤尾。

2离开大公司后，自主创业做老板了

还有一种，就是在一些大公司工作多年后，积累较好的人脉资源，就会离职做起了老板，当然也就是转行做起了这些大公司的供应商，从中分得一杯羹。从米哥从工作的大公司来看，公司的生产需要配套的供货商多达数百家，有些供应商是要求比较简单的，但在公司的工作的人不能直接做，所以很多同事就抓住这个机会，从公司辞职离岗后就做起公司的供应商，从一年几万几十万慢慢地做到几百万上千万的都有。

3 还有个别人，离开大公司也混得不尽如意

当然米哥也见识过，有少部分人从大公司离职后，跳槽得比较频繁，个人本领和能力没有长进多少，即是好高骛远，这山高望着那山高，结果混得即越来越差，最后几年过去，比原来还差，又想回来的公司里来也是有的。

总之，在大公司工作，如果真的潜心下来，可以学习到很多能力和知识，特别是大公司的规范化的程序文件和办事流程，然后离职后，可以找到一份很好的工作岗位。

第1个去向，去小公司当了高管

大家都知道： 一般的大公司离职的人，是很多小公司欢迎的。除了本身的能力基础之外，更重要一点，大公司的人能够拥有的资源呢，恰恰是很多小公司打着灯笼难找的。

所以说，很多小公司就喜欢这样的大公司的人 。把他们带到公司，一方面呢，喜欢他们能力；另一方面收购他们的资源。而大公司的人呢 ，凭资源开始变现，双方简直是共赢。

第2个去向，自己当了老板

这部分人一般都是选择创业 ，他们会根据自己多年的经验，累积的人脉资源，以及专业的管理能力，成立自己的公司。于是呢，混得风生水起，成为人生的赢家。

第3个去向，成为别人的合伙人

这种方式是最普遍的，成为别人的合作伙伴， 入股一些公司 。在这家公司呢，一般从事高管的职位。但是呢，他们更多是采用了资源整合的方式，彼此互相利用。

最后一个去向，泯然众人也

这部分人非常可惜，离开大公司的平台呢，没有了昔日的“光环”，又不肯放低姿态，错过了好多机会后，耗尽了心气，再也不能像昔日那样的呼风唤雨。于是呢，慢慢的自甘堕落，成为了一个混迹在职场上的闲人，过着颠沛流离的生活。

结束语

不管怎么样啊，离开大公司以后呢，要做一个明确的自我定位，摆正自己的心态，知道自己要干什么。同时呢，也要做好重新开始的准备，不能眼高手低，造成了不可挽回的后果。

这个问题应该没有统一的答案。

有的人又进了另外一家大公司；

有的人去了规模小一点的公司，做了更高的职位；

还有的人自己创业了。

一般都是看个人的定位及个人职业生涯的偏好方式，以及他离职时的职业规划状态。

1、最近刚好看了李开复的书《世界因你不同》，李开复的前半段职业生涯就是一直在大公司工作的。最开始他是留校2年，然后进了苹果公司，之后去了SGI公司，再之后去了微软，最后去了Google公司。

每次跳槽，他的职位和待遇都更上一级。一方面是他自己有能力，在整个业界的评价很高；另一方面他也很善于经营自己的个人品牌，在那个还没有流量、个人ip的年代，他已经利用业余时间自己做了一个网站，给中国想要出国留学的学生搭建了一个交流平台。就是这样李开复在中国年轻一代人中的影响力很大。微软、google公司也是看中了他的这种影响力，让他负责整个中国区的业务。

2、先是在大公司，后来跳槽去小公司的，一般是为了追求更高的职位头衔。

我有两个朋友原来都在国内很大的 汽车 公司工作， 汽车 公司都是响当当的大公司。那时他们的岗位都是高级工程师，但后来其中一个朋友离开了，他去了老家一个做 汽车 零配件的公司，工资甚至都没有现在这家公司的高。但是老家那个零配件公司给了他部门经理的岗位，也就是他从一名技术专业人士晋升到了管理岗位。

那时他32岁，他说到了他那个年纪，工作追求的东西就不仅仅是工资了，他想要走管理路线。 而大公司想要做到管理层何其不容易，所以他就选择接受了先从小公司的管理做起。这也算是职业生涯的一次转型。

3、在大公司呆了很多年，也有人辞职去创业的。

我身边就有很多在大公司呆了很多年，积累了很强的专业技术和不错的人脉资源，选择自己创业的。也许上班族都会有一个情怀，有一天再也不用打卡、不被任何人管，做自己喜欢的事情。那么创业就可以实现这样的状态。

前面提到的李开复老师也是，他最后从google离开，也是自己创业了，做了创新工场，专门辅导和孵化年轻人的创业。虽然他离开的时候，公司极力挽留，并开出了更好的条件，但他都婉拒了，他觉得自己还有想要做的事情，必须自己创业才能完成的梦想。这也是一种创业家的情怀吧。

不管是继续进大公司打工、还是到小公司做管理、还是去创业，都是个人的职业方向上新的选择。一旦决定，尽管全力以赴就好。在这之前，可以朝着自己理想的职业方向努力，到这一天真的来到的时候，才不至于慌乱无措。

回答问题的人少，大概是这类人都在忙，没空或懒得回答这样的问题。我就是从某大公司（华为师从之）出来的，在同一行业里，自主创业至今20多年了。可以告诉你的是，该行业里约30%的企业主是从该大公司出来的，或曾经同该公司合作过……不要以为离开大公司了就是loser，天塌了，就没饭吃了，持这说法的都是一些中庸之才。事实上，离开大公司的是二类人，其中10%-20%主动离职创业。当然，这类人是没人说好的，更不会有人宣传，或主动告诉你，所以知之者少。

最终道路一般到小公司去了，初期是在大公司之间跳，跳不动了的到行业里后起公司当个所谓高管，靠卖弄原来的冷饭混饭吃。有的在培训机构当培训师。有的开个小公司，靠原来老关系混饭吃。。总的来说大公司资源不可复制，最后在小公司混饭为多。

这个问题，有多种答案。

一，大多数去了更大更好的平台。

在这个大公司积累了经验和人脉，也一定程度上扩大了格局和眼界，让他身价上涨，所以很多都是寻找机会去了更大的平台，或去了给待遇更好的单位。

我本人就是一步一步，寻找着机会从原来的单位，一步一步跳槽到薪资和规模更大的单位。

二，有去了规模小的公司，但更有发展空间或给了高的职务或待遇。

职场中有许多人，在大公司过得并不舒心，有的过得相当压抑，上还上不去；就此过下去又心有不甘；想去更好的公司，又找不到机会。

于是，权衡之下去了规模小但待遇高，或能给提供更大的发展空间的单位。因为大公司的历练和资源，能更好地得到发挥。

三，有人自己创业了。

因有了资源和渠道，不甘屈于人下。就选择了另立山头，去开创自己的事业。

四，有人因种种原因，比如人际关系不好，或看不到未来选择了同级跳；还有人跳槽失败，跳到空里，越混越差了， 等等，答案有很多。 离职跳槽的建议：

1跳槽时不能只看薪资待遇，要根据自己的职业发展规划，要有前瞻性，不能只盯待遇，在各行业中跳来跳去，不利于成长。

所谓术业有专攻，这样很难在一个领域深耕，难以成为专业人士。

2要看行业发展趋势。跳前一定要考察好该行业的发展趋势如何，再谨慎跳。

3要提前打听好要前往的单位，这几年发展的如何，如果可能就了解一下未来的规划等等。

很多人跳过去后，企业不几年不行了的。

有大公司工作经验，加持了一段光环而以，离职后，从一个坑，走向另一个坑，为生存，为生活，为梦想都行。

安度晚年，封杀公众出现，避免说出不好的话。老实的活着比什么都好