品牌融入的含义

如今有很多品牌都融合了中国风元素而更时尚，比如说服装界、护肤品界和美妆界。现在我就来猛岩讲讲其中几大完美融合中国风的品牌。

SK-II，作为护肤界口碑最好的品牌之一，SK-II也携手倪妮刚推出了满满中国风的新年限量版神仙水，设计中融入中国红的主题，象征幸福和喜悦。这是神仙水历史上首次大胆尝试以全红色瓶身亮相，跟经典的半透明瓶身相比突破巨大——大名鼎鼎的神仙水换上了这握颤么热烈、抢眼的红色“衣裳”除了颜值高以外。

这神仙水的瓶身材质的设计上还加入了今年流行的哑光元素，摸上去有着细腻的磨砂手感，所以这股热烈的中国红放到神仙水上依旧保持了高档的质感，通过哑光的处理，红色虽然抢眼但不乍眼。

LADUREE，堪称甜点中LV的拉杜丽，在彩妆的路线上从来就没输过。她家的彩妆处处充满了粉嫩的少女气息。2017年LADUREE的圣诞限定也加入了中国风元素，归根溯源起来，其实早在洛可可时期，法国贵妇们也都很喜欢把这些“异国风情”加入到化妆品中。

GUCCI，它将丝绸和团扇搬到了2017年春夏秀场，以及枝皮御用刺绣与丝面料制作而成的西装，可以说很吸睛了。Gucci也经常用到一中国风元素

新形势下烟草企业文化与品牌文化融合探析

烟草企业在竞争中保持企业实现可持续和跨越式的发展，关键点是切实加强烟草企业管理人员队伍建设，要努力营造有利于企业普通员工和经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就善于战略决策、经营管理，善于推动企业创新和应对复杂局面的优秀企业经营管理人才。

引言

如今，烟草行业正掀起做大做强的改革热潮，烟草企业想要在愈演愈烈的市场竞争中站立脚跟，就要认真研究形势，打造具有竞争力的品牌，而烟草企业品牌的塑造又与烟草企业文化、品牌文化有着密切的关系。如何将独具特色的企业文化和不断更新的品牌文化有机融合起来，这是所有烟草业内人士应该研究和探讨的问题。

一、烟草企业文化和品牌文化

文化是企业赖以生存的精神食粮握闹，企业品牌靠文化来宣传，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造。作为文化强有力的表现形式，企业文化和品牌文化在企业发展中都有不可替代的作用。企业文化和品牌文化在企业发展中，正以其独到的力量支撑着企业的飞速发展。烟草的品牌文化和企业文化的关系是既相互独立，又息息相关。烟草企业文化是烟草品牌文化的基础，品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。当前，众多烟草企业常尽可能地从卷烟市场关注并收集消费者信息，并将这些信息作为企业文化战略的资源整合到企业的经营管理活动当中，并逐步形成一种企业精神，使烟草企业上至领导下至普通员工都围绕它来开展工作，使企业文化无形中能体现出品牌文化的内涵。这种符合消费者志趣的文化势必将大大影响消费者对品牌的忠诚度，品牌与消费者之间的关系也会越来越牢固。企业文化与品牌文化最大的区别一是目标受众的不同。烟草品牌文化的传播对象是在烟草企业外部，目标受众主要是烟民尘皮让及相关人群。而烟草企业文化则是企业内部大多数员工所认同的价值观、理念和行为准则，它的传播对象则是企业内部的人群，目标受众是企业派局的员工。二是二者建立的基础也不同，企业文化建立的基础和目的是维护企业管理和运营，解决企业存在的'目的、未来发展方向等，起内部凝聚的作用。而品牌文化建立的基础则主要是解决与消费者的关系问题，是以消费者为基础的活动，外向沟通与扩张作用更为显著。

二、烟草行业企业文化和品牌文化的融合现状

烟草行业企业文化与品牌文化的融合是基于当前烟草行业改革的必然要求，也是市场经济发展的必由选择，当前，整个国际社会已进入激烈的品牌竞争时代。用创造品牌来培育企业的竞争优势，成为市场上与对手角逐的主要策略，而在品牌的发展中，许多企业还赋予自己的品牌产品相应的文化价值观念，各行各业正形成这样一种理念，品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，以文化来延续支持产品的生命力正逐渐成为21世纪企业发展、经济增长的一种战略方针。经过多年的实践发展，烟草行业实现了企业文化与品牌文化融合，但是我们也要看到融合过程中所存在的问题:一是体制方面。目前烟草行业虽然已经打破地域垄断，实现工商分离，但是计划色彩仍然浓重，缺乏市场竞争意识二是卷烟工业企业也始终停留在生产制造商的角色，没有与时俱进，向生产服务商进行有效转变。三是企业文化建设和品牌文化建设不平衡。目前，由于烟草企业的文化建设起步较晚，大多数烟草企业正经历或者准备经历企业整合合并，这些改革中的卷烟企业，对文化建设大部分还没有达到熟练驾驭的程度，在梳理这些年烟草行业掀起的文化构建热中，发现模仿、雷同、相似的现象较多，文化建设大多停留在表层和中间层，核心层的理念尚未形成。整个品牌文化建设和企业文化建设在融合的过程中，缺乏针对性，老调重弹，缺乏新鲜感直接转接旗帜或口号，只单一把主打品牌标识加在合并后的产品上，接转别人的，形式主义色彩浓厚，这些现象使得文化建设不仅成效甚微，还容易使传统烟草企业的文化失去其应有的凝聚力、感召力和生命力。

三、“三实现一培养”加速烟草企业文化和品牌文化建设形成合力

(一)实现价值观的融合。企业文化与品牌文化都是服务于企业，服务于品牌，都不能脱离公司的产品和经营，因此，它们的价值观应该是相通的。文化建设的核心内容是价值观，即企业所追求的价值取向。根据相关专家的学说，如果员工的个人价值观与企业品牌价值观一致，那么企业就会得到良好的发展，尤其是员工会更加努力朝着实现企业品牌文化的方向发展。根据市场发展原理，企业文化在企业品牌中具有重要的作用，根据实践企业行为影响了市场消费行为，如果企业品牌意识淡薄，那么消费者就会对企业产生抵触心理，进而影响企业在市场中的地位，当然如果消费者对企业的价值观与企业价值观存在冲突的话，直接影响企业品牌文化在社会中的传播。因此烟草企业要紧紧把握行业的共同价值理念，将行业价值观融入到企业的生产经营中，将国家利益和消费利益作为企业发展的核心品牌文化理念，把它融于企业文化建设和品牌文化塑造中，是我们必须自觉坚持并不断完善的，烟草企业要在“两个至上”的价值观引领下，从消费者角度出发来制定品牌战略和发展方向，依托企业文化进行整合营销，加速品牌文化建设。

(二)实现传播活动的融合。企业的发展，实际上就是企业文化的扩张及文化品质的不断提升。要实现企业文化建设和品牌文化塑造的最佳融合，一个成效快、意义大的形式就是传播活动的开展。以广东中烟为例，自广东中烟工业有限责任公司重组合并以来，广东中烟就通过举办双喜世纪婚礼、双喜之夜大型晚会、共创喜悦新生活公益活动等和双喜品牌理念相符的主题活动，这些活动不仅使双喜品牌力得到有效提升，同时也彰显出广东中烟喜悦和谐、勇于承担责任的企业文化形象。经营文化建设要运用文化手段，要以大众为经营对象，不管是烟草工业企业还是烟草商业系统，都要坚持适销对路原则，以市场为导向，从社会主义核心价值观角度经营烟草营销途径，承担更多的社会责任。在经济新常态环境下，烟草企业要积极投入到社会公益活动中，通过公益活动提高社会对烟草企业的认可度，以便更好地在企业内部开展积极向上的业务培训。

(三)加速管理人才的培养。烟草企业在竞争中保持企业实现可持续和跨越式的发展，关键点是切实加强烟草企业管理人员队伍建设，要努力营造有利于企业普通员工和经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就善于战略决策、经营管理，善于推动企业创新和应对复杂局面的优秀企业经营管理人才。同时，加强对烟草企业各级领导和管理干部品牌融合方面的知识培训。除此之外，烟草企业还要提升管理的理念，将品牌意识和文化意识融入到日常的行为活动中。

四、结语

总之，就烟草行业的整体趋势而言，在未来很长一段时间内，烟草的品牌文化与企业文化将会融合得更为紧密，假若没有品牌的无形传递效用，企业无法向消费者传递自己的企业文化，得到消费者的认同，而没有企业文化的支撑，品牌文化也将孤立无援。烟草企业在进行企业文化和品牌文化建设过程中，只有对二者进行有机融合，实现文化建设效果最大化，经受住烟草行业不断加大力度的改革考验，才能提升企业品牌力和文化力。

参考文献：

[1]张浒中国企业的品牌文化现状研究[J]消费导刊，2007，12

[2]王运启品牌文化与企业文化的嫁接[J]现代班组，2008，3

[3]程胜碧构建独具特色的烟草企业文化[J]现代企业文化，2008，12

[4]赵哲浅谈企业文化与品牌建设的融合[J]新西部，2015，11

——原标题：2019年中国智能家居行业市场分析：5G应用即将爆发，家电家居相互跨界明显提速

5G应用即将爆发，家电家居相互跨界提速

本周，家居行业的一大盛事——建博会正在广州琶洲展馆如火如荼召开，却吸引来一大波家电大佬：海尔智家宣布家居企业加盟新策略格力携手索菲亚联合布展云米跨界战略合作富森美、伊仕利……

家电家居相互跨界虽然由来以久，但业内认为，今年以来5G应用的即将爆发将加速这一趋势。随着场景化体验、一站式购买、家装整装趋势的到来，家电家居一体融合，提供全屋家居一体化解决方案已水到渠成。

家电品牌加速融入 “智能家居”生态圈

7月8日，建博会首日，全屋互联网家电品牌云米宣布与家居定制品牌富森美、伊仕利达成战略合作，以共同打造“全屋智能、万物互联”的智能家居生态圈。

10日，刚刚从“青岛海尔”更名为“海尔智家”的海尔，也在展会期间宣布其家电家居一体化的市场新策略，同时通过给资源、给政策等方式，吸引更多家居企业加盟海尔智家。

格力电器与索菲亚联合布展建博会，也吸引了行业不少目光。就在一个多月前，格力电器与索菲亚达成战略合作——双方在产品线研发、整装推进、智能工业40领域和品牌联合营销等方面联合发展，为消费者提供个性化、定制化的智慧家居解决方案。差不多同一个时间段结盟的还有万家乐和以橱柜起家的定制家居品牌“我乐家居”。

“既然是万物互联，而没有任何一家企业可以做到万物，所以必须要开放合作，包括渠道、产品，一起来做系统打通，陪拆软件、硬件一体化的逻辑。”云米CEO陈小平在谈到此次合作时说。

海尔集团副总裁、海尔中国区总经理李华刚在其市场策略会上说，青岛海尔股份有限公司更名为“海尔智家股份有限公司”，不仅仅是换名字，而是换战略，“现在海尔已不分家电、家居，就是一个部门。”

中国智能家居发展态势迅速

从全球的角度来看，根据Statista数据，2017年全差乱毕球智能家居市场规模约334亿美元，预测到了2022年全球智能家居市场规模有望迅速增至782亿美元左右。

从国内市场来看，根据前瞻产业研究院报告统计数据显示，2017年中国智能家居市场规模约为6532亿美元，2012-2017年年均复合增长率为3887%，呈现极为迅速的发展态势。

2016-2020年全球智能家居市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

2017年中国与发达国家智能家居市场规模对比情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

随时随地连接5G将为智慧家赋能

不仅仅是上述家电品牌大佬们在行动，今年以来，国美、苏宁等渠道商也纷纷展开了针对家居市场的跑马圈地和“拉帮结派”。今年上半年，与国美合作的家居品牌就有尚品宅配、欧派、金牌、志邦等，国美还跑到居然之家等家居卖场开店。苏宁方面，除了与众多家居、家装、建材等企业合作外，还举办了一场2019年家装行业峰会，吸引了家居各产业链100多家公司参加，为自己的联盟赋能。

家电家居跨界经营或结盟在行业由来以久，为何今年明显提速在家电家居行业资深观察人士罗斌看来，5G时代来临，加速了全屋定制家具和全屋智慧家电组成联盟，一体化提供智慧家庭解决方案是理所当然的。业内公认，2020年将迎来5G应用的爆发。

云米CEO陈小平认为，5G将给智慧家庭带来以下便利：与4G的“随时”连接相比，5G能更好地实现“随地”连接，通过wifi、蓝牙，家里的人、车和我们所处的城市里的设备之间可随时随地连接连接性更好，大大提升“一键组网”(即多个设备之间一键互联)的应用体验。最重要的是，5G还能有效保护用户隐私安全——虚芹5G可以实现边缘运算和本地存储，把一些敏感的数据通过本地存储，运用边缘运算，把隐私安全放在家里，而不是放在云端，这既保护了用户安全还能提升效率。

李华刚也认为，5G将带来方方面面的改变，在家庭方面，个性化需要会得到满足。他表示，海尔智家模式是5(基础场景)+7(解决方案)+N(个性化定制)，因为每个人都有自己的爱好，都有自己的选择趋向，这个N可以令市场空间非常大。

需求一体化家电家居界限已模糊

罗斌则告诉记者，目前传统家电在家庭生活场景的占比越来越少，只有15%。家电和家居的界限也越来越模糊，比如水槽以前是属于家居的，但现在属于家电了，因为和洗碗机连在一起，甚至和净水器连在一起。同时，家电也可能会变成家居，烟机灶具就被家居企业作为整体厨柜在打造。一个家居场景包括厨房、客厅、卫生间、卧室、阳台，需求是一体的，家电、家居的界限已经模糊。

“随着5G物联网时代即将来临，调查显示，有73%的消费者希望能打造一个智能家居场景，不仅仅是单品的智能，还需要产品之间的互联(即整体解决方案)。这就需要产品更人性化，能懂用户的需求也需要产品很简单，通过云后台就能实现更新迭代。”李华刚表示。

据了解，与传统家电市场已近饱和的“红海”相比，智慧家庭领域是拥有万亿元市场规模的蓝海。而提供整体解决方案，可以做到利润最大化。一位不愿具名的业内人士告诉记者，传统家电单品的毛利率都在个位数上，家居产品要好一些，但如果做到家电家居一体化，有智慧概念“加持”，消费者体验将得到最大程度满足，“家电+家居”毛利可做到50%以上，“当然，利润提升是因为盈利模式发生改变，从产品为导向转变为服务为导向了。”

加盟了海尔智家的雅美居装饰集团董事长王学群告诉记者，在新模式下，家居成套大单客户明显增加，20万元左右的成交价是比较正常的，“单个家庭50万~60万元的单，也一样抓得下来，今年平均每月的产值都在百万元以上。”

更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

首先，进行品牌整合战略分析。收购品牌后，双方的品牌可能在目标市场、定位、产品线、定价、渠道等方面存在重叠，从而在销售方面发生相互蚕食的情况。因此，必须对此进行仔细检查，进行必要的调整。我们可以从顾客细分（重叠还是互补）以及地理覆盖（重叠还是互补）两个维度建立分析框架，存在如下四种情况：品牌和市场重叠、品牌重叠但市场互补、品牌互补但市场重叠，以及品牌和市场互补。中兄对这些重叠和互补的处理方式，存在不同的动机，其中两个主要的是收入增长和成本节约。此外，两个大方向是资产剥离和资源重新配置。

其次，制定品牌整合总体战略。总体上有四种战略：一是选择，即放弃某个品牌； 二是增长最大化，对并购的品牌联合起来管理，实现增长的最大化；三是协调，调整并购的品牌，以规模化实现成本节约和运营效益改进；四是衬底，即基于并购的品牌或它们的元素，开发新品牌或新能力。对于新兴市场中的龙头企业来说，并购方必须决定是将并购来的品牌作为其品牌组合中的一个独立品牌来运作，还是将其与并购方的品牌融合在一起，取消某个品牌。从实际的大量案例来看，中国的并购方通常保留来自发达国家的品牌。通常，如果被并购的品牌满足如下五个条件，则并购方将对方的品牌保留下来。这些条件包括：在不同的地区和渠道中实力强大；覆盖不同的顾客细分市场；具有独特的品牌形象和文化遗产；在定位和定价方面存在实质性差异；产品卖唤袭重叠很少。如果并购方品牌和被并购品牌都是公司品牌时，并购后存在四种战略可以选择：单一品牌战略（A或B）、联合品牌战略（A-B）、灵活品牌战略（A&B）以及新品牌战略（C）。

再次，确定并购后的品牌组合战略。如果决定保留并购后的品牌，那么则需要确定品牌组合战略。品牌并购后的组合存在四种架构战略：一是岛形架构，公司拥有的产品品牌相互独立隔离，形成岛型组合；二是伞形架构，各个产品品牌相互独立，但都在公司品牌之下；三是梯子架构，产品品牌以价格或质量等级形成梯子组合；四是网状结构，产品品牌各具特色，但相互存在某种联系。通常，拥有国际品牌的大公司会采用品牌屋（branded houses）战略，将主品牌加于所有收购的品牌上，以增强其品牌资产；地区性公司则倾向于使用多品牌（houses of brands）战略，被并购的公司保留自己的品牌在当地市场开展经营。中国企业并购国外品牌后通常使用多品牌战略。

最后，对双方的品牌元素进行整合。对此我们可以建立这样的两维分析框架，即并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（8种不同情况），与此同时，被并购方的品牌名称以及符号是保留还是改变（同样存在8种不同情况）。这样两个维度的结合，就形成很多种不同形式的整合处理情况。值得注意的是，在现实中并不是各种情况都会出现。据某项调查表明，出现最多的形式是并购方和被并购方的品牌符号均保留。品牌元素的调整与整合，结果是向它链颤的顾客、员工和投资者传达了根本性的不同信息。这些信息总体上可以分为四种类型：采用更强势一方的品牌元素；采用双方最佳的品牌元素；过渡后创立新的品牌元素；各自保留，品牌名称和符合均不改变。

品牌是有形的，而企业文化的无形的。要建设好品牌的形象，就必定需要滑森依靠过硬技术力量和产品自身价值来实让让哪现。决定这一因素就是人对企业的核心价值的认同程度，坦码这就需要把良好的企业融合进企业的发展中去，才能逐步地建立好自已的品牌效应。

一骁龙888plus

采用三星5nm工艺制程，相比骁龙888升级非常有限，或许是三星的工艺和台积电还是有一定的差异，性能强悍的同时功耗也很高，如果想要体验它的极致性能，还是得搭配豪华的散热设计，否则就会出现温度过高而降频的翻车情况。

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2、vivo iQOO 8 Pro 8GB+256GB 传奇版 骁龙888Plus 120W ¥499900

CPU架构：一大核Kryo 680(X1)+三中核Kryo 680(A78)+四小核Kryo 680(A55)

核心频率：284+24+18GHz

GPU：Adreno 680

内存：LPDDR4X-2133/LPDDR5-3200

基带：集成骁龙枯神斗X60 5G 75Gbps/3Gbps

二骁龙888

首发5nm工艺，自发布以来也是非常火热，各大手机品牌争先搭载在自家旗舰机上，幸福原神这种没磨大型游戏不在话下，无奈功耗过高，又正瞎搏值酷夏，便一路翻车，或许这个冬天能好过一些吧。

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提起彩妆品牌，大家应该都不会美宝莲和卡姿兰这两个彩妆大牌吧。无论是从品牌的知名度还是消费者的喜爱度上，这两个品牌都值得一拼了。那么，美宝莲和卡姿兰究歼慧洞竟哪个比较好呢？

美宝莲和卡姿兰品牌对比

美宝莲纽约是全球第一的彩妆品牌，中国第一彩妆品牌。连续6年纽约时装周官方化妆品赞助商，引领时尚潮流。产品获得无数美妆大奖。明星产品包括BB霜、巨密系列睫毛膏、眼线三大王牌。

卡姿兰（Carslan）是中国的彩护一体的时尚大品牌，于2001年创立。品牌融合了国际时尚潮流和中国文化理念，启用一线时尚明星作为代言人，倡导“美妆亦护肤”的理念。

美宝莲和卡姿兰哪个好

对于很多人来说，做美妆肯定会想到卡姿兰或者氏枯美宝莲，这两个品牌都是非常不错的美妆产品，这两个品牌大家肯定在电脑上面都听过相关的广告，当然这两个品牌的价格都是比较平价，适合一般的用户，特别是针对一些初学化妆的用户美宝莲可能更加的适合这部分用户，当然卡姿兰也是不错的选择，化妆者都可以根据自己的肤色来选择这两个品牌的产品。因此，好不好适合自己的才是最好的。

网友使用点评

1、当然是美宝莲比较好。虽然价格比较亲民但是一般的大商场都有专柜的。但是卡姿兰。一般在化妆连锁之类的店卖。属于很平价的牌子。同级的还有色彩地带之类的。

2、初学化妆的感觉眼线笔比液体好用。。因为初学者拿那个会手抖。笔比较碧旅好控制的。

3、这两个牌子的护肤品都用过，都是不错的，一定要选择哪个更好的话，我的使用感受是美宝莲好。不管怎样亲只要是去网上买化妆品的话都可以通过惠康网过去买，至少还能再省个几十块的

4、美宝莲好些，毕竟是国际大牌，只是走平民路线而已。卡姿兰就是普通国货，彩妆不服帖

今年奈雪的经营也受到仿正疫情反复的严重影响。中报显示，今年上半年，奈雪茶实现营收2045亿元，同比下降38%；门店营业利润196亿元，同比下降492%；一家商店的每日总订单量同比下降 29% 至 3462 份订单。如今，奈雪茶成功收购乐乐茶，也打破了新高端茶饮品牌原有的三足鼎立，成为喜茶与奈雪茶两大阵营的对峙，竞争也将变得更加激烈。

乐乐茶与奈雪今年的业绩如何？

业绩方面，乐乐茶今年一直在亏损，反观奈雪却相当乐观。在奈雪茶看来，乐乐茶和奈雪属于同一种新型茶饮，都是顶级品牌。 奈雪的创始人一直对新茶行业充满信心，同样也觉得乐乐茶是一个非常好的品牌，尤其是在拿谈产品力上，很符合奈雪的理念。

为什么奈雪打算收购乐乐茶？

从目前来看，两个品牌确实存在同业竞争的问题，在产品线和价格上存在一定的相似度。产品定价也在统一的价格范围内。双方的店面布局也有重叠和竞争。奈雪若想在未来实现优化行业竞争环境、降低门店扩张和公司运营成本的目标，双方必须进行一定程度的优化整合，实现两个品牌的强强联合。所以奈雪才打算收购乐乐茶。

奈雪收购乐乐茶是一场赌注。

奈雪的茶如今与乐乐茶结盟，虽然在势头上略占优势，但也为此付出了惨重的代价，比如投资成本超过5亿元。要知道，茶叶品牌奈雪还在努力扭亏为盈，投资一个品牌5亿说是一场赌博也不为过。既然是赌博，就有输赢的可能，如果拿下奈雪茶，无论是成绩还是影响力，都能达到一个新的高度，大家都很高兴。但是，一旦输了后果就很严消大碰重，奈雪也不好承受。