新零售电商平台有哪些

小编就来为大家举例几个新零售的代表企业。

名创优品

MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，在新零售的举措上选择了“缩短渠道”，产品从工厂直送到各个门店，渠道成本断崖式降低同时与加盟店铺之间共享渠道，也让它在中华大地开花。

苏宁云商

苏宁是国内大型商业零售企业，依托线上线下平台优势，融合实体连锁。在零售领域方面，苏宁线上线下多渠道、多业态袜余统一的全场景互联网零售形态，与智慧零售的随时随地、个性化、场景化的购物需求契合。

新零售代表企业有哪些

优衣库

UNIQLO是国际知名服装品牌，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。

网易严选

网易严选是高品质生活类自营电商品牌，其选品采用ODM(Original design manufacture原始设计商)模式，严格品控、挤压中间成本，为用户提供物超所值的品质生活产品。

其新零售代表项目为“亚朵·网易严选酒店”，为国内首家实现“所用即所购”的场景电商酒店，是电商与线下场景消费相结合的新样本。

五生鲜/果蔬平台

在当前电商冲击中，国内传统零售业净利润连年下滑。而生鲜业的高频次、刚需性质具备很强的集客能力，给线下生鲜消费带来了相当可观的市场。因此，在新零售时代，不少企业巨头，无论是传统商超，还是电商领域，都不约而同选择涉足生鲜领域。

美菜网

美菜网是果蔬采购电商平台，为1000万家中小型餐馆提供蔬菜采购服务，打通农产品供应链，缩短农产品流通环节，改变中国农业市场。

盒马鲜生

盒马鲜生集效率、供应链、先进生产力和毁誉高频消费场景于一体，通过线上APP融合线下超市，将“超市、餐饮、电商、外卖”合而为一门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式，即买即烹。

每日优鲜

每日优鲜是全品类精选生鲜，其“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系，可根据订单密度在商纤好段圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里。目前，每日优鲜已在全国铺设了6000点位。

7Fresh

7Fresh是京东旗下的线上线下一体化生生鲜超市，“超市+餐饮”的形态，提供现场加工的即食服务，自试业来，每日客流量、订单量均在一万以上。

1天猫新零售体验平台

依托天猫互动联盟为载体，天猫新零售体验平台为品牌零售商和技术服务商提供了更好的合作银滚互联平台。商家可以在平台上找到性价比最高的技术方案，技术服务商也可以通过平台技术池打造最符合客户需求的产品。

2永辉——超级物种的新零售平台

超级物种作为多个餐厅的组合模式，提供新鲜、安全、高性价比的全球优质食材，打造超级美食梦工场，融合了永辉目前孵化的八大产品:三文鱼工坊、博龙工坊、盒牛工坊、小麦工坊、永悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、等待花开。

3盒马生鲜新零售平台

盒马生鲜是支付宝会员生鲜体验店，“盒马”取谐音“河马”。门店采用全自动物流模局帆式，从前端体验店到后端仓库的包装全部由物流带配送。从网上订购到打包只需10分钟。商品最快半小时就能送到锋腊余消费者手中，覆盖周边五公里。

kkv品牌作为生活方式集合店，，KK馆为你们创造的新零售全新旗舰品牌，我们给它取名「KKv」。下面跟她时代小编一起来了解下kkv品牌介绍吧!

kkv品牌介绍

KKV是广东快客电子商务有限公司(简称：KK集团)旗下的新零售连锁品牌,创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计+品类风格+生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。截止2020年7月，在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、天津、武汉、重庆等全国累计超过300家门店。

KKV首家线下门店于2019年5月1日正式开业，作为生活方式集合店，KKV在超1000㎡空间里集合了14种关于精致生活方式的主题，兼具进口品牌和潮流新国货品牌，达20000+优选SKU。2020年3月，KKV在印尼四大购物中心之一的CentralPark落地其海外首店。

01基本业务模式

KK集团原名KK馆，其基本的模式，用该公司的官方介绍来说，是主打进口品零售，从全球范围内甄选优质产品。

拥有独立APP、小程序等多个电商形态，但主要以线下门店为主。

在线下，KK馆门店有4种类型：

1、面积在200㎡左右的标准店，商品品类以进口品为主，时尚简约

2、面积在300~500㎡左右的黑金店，门店空间更大，商品品类较标准店的基础上更为丰富

3、以及面积在1000+㎡的旗舰品牌KKV，主要面向年轻一代的群体，兼具海外进口品与潮流新国货。商品类别包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品、健康食材、特色酒饮、文具玩具等。

4、最新推出的新品牌THECOLORIST调色师，专门销售彩妆产品。

根据实际的观察，用我们自己的话来说，就是主打高品质的、新潮的日用小商品的零售。

为了便于讨论，由于KKV是公司目前代表性的品牌，以下的分析以KKV为主。

02定位

“人、货、场”是新零售的基本逻辑，这已广泛达成共识。可以以此为框架，来拆解kk馆的模式，看看它具体是如何定位的。

人：kk馆的目标群体是年轻人，具体而言大概是35岁以下人群，重点是85后和00后。

货：用创始人的话来说，是“新、奇、特”，即选取新潮、特别的商品品类。以早运KKV品牌为例，据报道SKU超过2万个，其中40%属于定制化产品。

例如，与韩国某品牌合作定制100克的“一人月抛”小包装洗衣液，迎合“单身经济”需求。

场：在门店形象方面，kk馆极力营造时尚年轻的空间美学。KKV品牌有显著的设计风格，主打设计元素是集装箱，大量采用鲜艳色彩(例如明亮的大)。

内部货品的陈列也极度追求设计感，有饰品墙、面膜墙、口红墙、红酒墙等货品堆砌的整个墙面，给人强烈的视觉冲击力。KKV是年轻人爱去的打卡拍照热门地点。

所以，总结来说，kk馆的定位，是紧紧围绕着面向年轻消费人群，据此在货品与门店等方面做相应的文章。

03小商品零售行业格局

理清了它的基本模式之后，让我们看看目前线下类似定位的零售业态的行业格局。

主打专门做小商品的主要玩家是：无印良品，名创优品，NǒME，屈臣氏等。从品牌形象、产品风格，各自都有显著区别。

但是，在其中直接瞄准年轻人群体的，目前也唯有kk馆。

04经营概况

根据媒体采访报道，KK馆的经营势头相当好。

KKV单店收入可达250万元/月，最高门店可达400~500万/月。

THECOLORIST调色师单店日均入店人流量在14万人次，坪效达到12万

以东莞国贸的KKV为例，据购物中心负责人称，该店月均销售在300万元以上，周末日均成交约为4000单，业绩表现是该购物中心同类品牌的数倍。“周末日均客流2万，8台收银机全开都不够用”。

05竞争力研判

按照上述分析思路，如果深入陆握梁去挖掘其核心竞争力，可以发现其定位非常有差异化，因皮如此其竞争力主要是围绕这个定位来构造的。

可归纳为“两位一体”：

“一体”，即最重要的第一核心，在于“货”，即选品能形成高度差异化，并能有效满足年轻人群体需要。

名创优品的创始人叶国富说过，他可以什么会议都不参加，但是选品会就一定要参加，因为商品品种的确定是成败的关键。

“两位”，即两大支撑，包括供应链管理与空间美学。

如果说选品是台前演出的话，供应链管理能力则是幕后英雄。

对于标准化产品，需要有品类挑选能力，需要有与供货商商谈有利条件(进货价、账期、服务等)的能力对于非标准化(定制)产品，需要具备有效回应市场需求的产品设计能力。

门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要“场”的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。

空间的创新，这也是新零售的“新”，所体现的地方之一。

06前景预判

一家企业的前景怎样，主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKV的案例上，其实就是看其“两位一体”的核心能力能维持多久。

如果拆解开来看：

选品方面，长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力，有可能随着市场经验的积累，预计能够得到加强。

供应链管理方面，也同样由于经验的积累，这方面能力大概率可得到加强。

而空间美学的创新能力方面，则相对要难一点，因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作，难以利用之前的领先优势，或积累的经验。

如果“划重点”，我们可以看出，KK馆的模式是否可持续发展，主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。

07启发

从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。

那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业，2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9%，整个行业的绝对体量非常大。

二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长239%，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为184%。

社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机无限。

三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售定位的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的示范，“人、货、场”的最终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、独特的零售业态。

此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。

3“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。

所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的示范。

以上关于kkv品牌的内容介绍，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求选择，对于以上问题我们就介绍到这里，希望可以帮助大家更好地了解kkv这个品牌。

A

TEA

FAN（这一代爱上这一袋）”为品牌理念。

主打迎合年轻职场人群饮用习惯的袋泡茶产品。

其核心理念就是让年轻人也爱上茶饮，随着喝茶逐渐生活化，休闲化，年轻化，CHALI茶里看到了中国新式茶饮袋装茶的空缺，利用成功的定位走出差异化。

精准定位找出差异化

，朋友圈发酵社交营销，小程序打造公域到私域，跨界营销，吸粉出圈。这些都是它成功培粗皮的原因。

不谋而合

不久前，阿里架构重组，新成立新零售技术事业群。而良品铺子也成立了新零售相关部门。

12月19日，全国首台"支付宝蜻蜓刷脸支付"设备在良品铺子兰陵路二店正式投入商用，成为良品铺子智慧门店优化顾客体验的一大利器。良品铺轿铅让子表示，2019年将在五代店全面应用。

同一天，阿里新零售生态的重要成员钉钉邀请良品铺子创始人、董事长杨红春为钉钉形象代言人。因为良品铺子应用钉钉，实现了智能化的移动办公。合作期间，良品铺子的钉钉指数平均达到900分，也因此多次被钉钉作为典型案例在全国合作伙伴中推广。

显然，阿里新零售和良品铺子的合作在加码。这背后的意义十分深远。

阿里的布局

2016年底，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了"新零售"概念，目前其开拓的新闭局零售已经从8路大军扩展到18路大军。而更重要的是，阿里新零售生态通过赋能商家和行业，把战果 延升到 更为广阔的天地。

阿里一方面进行零售资源的积累，另一方面在各种模式、各个业态采取自营与合营的混合方式对供应链资源等进行新零售生态链的布局。随着通过各行业、各种模式的不断拓展整合，阿里新零售生态链将得到进一步的延伸。

最近，据天猫透露，平台超过200个品牌今年纷纷成立了单独的新零售部门，并以高薪争夺人才，年薪百万成了行业高尖人才收入标配。

阿里新零售已经协助包括良品铺子、菲安妮、百丽这样的品牌升级，在新零售上占领细分行业的头部位置。阿里新零售生态链布局不断纵深阔步。

良品铺子赋能

依托数字化方面的先人一步，加上拥抱阿里新零售生态，良品铺子成功为品牌赋能，引领行业升级。

据介绍，良品铺子基于全渠道为核心的新零售布局，在顾客服务方面全面导入智能化服务平台系统、全媒体交互服务体系、自动化物流仓配及快递异常主动跟踪、顾客心声全流程追溯流程，让优质服务理念落地。

在"人"上面，良品铺子门店首次全面实施离店会员交互策略，积累了庞大的数据，7300名智能导购向会员传递"双11情话"超10亿字，智能机器人客服接待46万人次咨询，相当于2600名人工客服工作量。

在"货"上面，良品铺子根据粉丝个性化需求的大数据分析，定制社交零食产品。根据数据银行里面的数据匹配和交换，良品铺子打通了在所有的数据投放的途径，五款高颜值定制零食共售出80000笔订单。

在"场"上面，良品铺子推广线上下单、门店提货新体验。11月1日-11月11日 ，2160家智慧门店在品牌号建立主页。双11智慧门店销售额增长1669%，新零售订单量增长1398%。

清华大学经济管理学院副院长陈煜波教授表示，良品铺子的例子说明，数字化转型最核心的就是怎么去真正以用户为中心，打造完全生命周期的、全渠道的、对全价值链数据的运用。

对于2019年，良品铺子创始人杨红春董事长表示："新零售正在推动良品铺子内部激猜运营的迭代优化，而阿里构建的共享生态圈为我们提供了良好的环境。2019年直至未来，新零售始终是良品铺子的发展方向，我们将与阿里并肩、全力以赴。"

据介绍，2019年，良品铺子将把新零售变革列为企业核心战略层面，在智慧门店、数据银行、全域营销、智能物流网、人工智能等新零售应用场景进行更深度合作。

新零售时代的特点，是最大化的想缩短产品到消费者之间的距离。也是打破传统渠道的新的商业模式。这种模式受冲击最大的就是经销商。那么，在这种情况下，经销商该如何选择合作的厂家。我们给败差出以下几个方面的建议，仅供参考。

01

新零售时代的来临，给经销商造成哪些影响？

新零售时代严格意义上是取代了经销商的角色。所以，这种商业模式对经销商影响是最大的。主要的影响是以下几个方面：

1 渠道被打乱，呈碎片化

经销商经销商某品牌的产品，无论是从渠道商进货，还是直接从供应链厂家供货。在新零售时代时代以前，渠道都是被封闭的。也就是经销的区域受到厂家的保护。消费者购买某品牌，大都是是要去品牌专卖店购买。

而新零售时代，销售渠道已经完全多元化，呈碎片化。电商平台，社交电商平台，新媒体传播平台，消费者都可以购买到理想的产品。不再是局限与线下经销商的专卖店去购买。

2 利润被降低，呈微利状

经销商经销的所有产品，在新零售时代以前，定价权大都是自己根据区域的销售情况，自行定价。或者是上游供货商给予的指导性定价。察氏皮这种情况销售产品利润相对较高。特别是一些差异化产品，会出现一些暴利的情况。

新零售时代，由于我们上面分析的渠道多元化，消费者可以在多个电商平台，对比产品价格。也就是谁的价格低，选择哪个商家的产品。这样作为经销商的产品定价，就不可能在根据自己想要的利润定价。而是要根据市场定价。

受新零售的冲击定价权不在于经销商，造成利润严重下滑，大都是处于微利的时代。

3 空间被积压，呈转型状

经销商时代已经延续了很多年。从初期的个体户时代，逐步的进入发展期，高潮期。直到出现新零售，经销商时代开始进入了衰退期。生存空间越来越小的优势，已经非常明显。这是随着互联网电商平台的发展，新零售的快速崛起，直接导致的结果。

02

新零售时代，目前为什么还有部分经销商继续存在

新零售的本质就是取代经销商，直接面对消费者。但进入新零售时代很多年来，为什么仍会有部分经销商存在。我们分析主要是以下几个方面的原因：

1实体店模式决定了经销商的存在

实体店店这种模式，虽然目前面临经营的困境，也是受到了新零售的冲核物击。但是实体店模式是不可能消失的。除了实体店本身有自身的体验优势等。最关键的是实体店涉及到大量人员的就业等问题。所以，实体店目前乃至未来，这种模式不会消失。

实体店模式决定了经销商的存在，是因为实体店主要的供货渠道，目前还是以上游经销商为主。直接从厂家采购产品的相对较少。当然，目前也已经出现了加盟电商平台的实体店，从电商平台下单的情况。

2 二三线品牌厂家生存决定了经销商的存在

新零售的模式，目前并不适合所有的品牌运作。目前运作新零售模式的品牌，主要具有以下几个方面的特点：一是品牌的知名度较高，消费者比较认可。二是品牌厂家具有一定的实力，也就是有能力对新零售模式的投入。而具有这两个特点的大都是一些行业的一线品牌。

而每一个行业的一线品牌是很少的。大多数品牌属于二三线品牌。品牌的知名度不高，规模与实力相对较小。这类品牌全部依靠新零售的销售模式，难度都是非常大。所以，这类品牌大都是仍然利用经销商在当地的渠道优势，进行推广自己的品牌。

所以，目前实体店与二三线品牌厂家决定了经销商的存在价值。

03

新零售时代，经销商该如何选择合作的厂家？

我们通过以上两个角度的分析，可以看出目前经销商所能合作的厂家，主要是二三线品牌的厂家。以及极少的一线品牌合作。那么，经销商该如何选择合适的厂家合作。我们认为可以从以下几个角度考虑：

1 有没有对线上与线下产品合理规划

新零售时代，不可避免的会出现线上与线下之间形成竞争。这也是目前实体店面临最大的问题。一些消费者进入实体店，大都会拿出手机对比价格。主 要的原因是很多的品牌，线上与线下几乎同步。

所以，经销商目前选择厂家，首先就要看厂家对线上与线下的产品线的布局。有没有对线下实体店进行价格保护。这样经销商才可以相对顺利的去运作。

2 有没有区域保护是主要的选择标准

对于一些二三线品牌，没有做新零售模式的。主要就是依靠线下传统渠道经销商进行运作的。与这类品牌合作的价值，仍然是渠道保护。如果这类厂家对自己区域内没有区域保护，对于经销商来说是没有合作价值的。

3 有没有合理的利润空间

目前经销商生存的空间被挤压，主要就是销售的产品利润微薄。经营成本又比较高造成的。所以，目前经销商在合作选择厂家中，要分析他们的产品根据市场情况，以及厂家有没有给经销商，零售商合理的利润空间。只有合理的利润空间，才有合作的价值。

总结：

我们分析了新零售时代对经销商造成的几个方面的影响。以及目前经销商为什么存在。对于经销商如何选择厂家，给出了以下三个方面的建议：有没有对线上与线下产品合理规划。有没有区域保护是主要的选择标准。有没有合理的利润空间。

（完）

必须选择有深厚文化底蕴的厂家，产品。未来零售的竞争，不再是单一产品的竞争，必须有完整的产业链。

你的问题:新零售如何选择品牌？

首先选择品牌要根据自身的适合度，匹配度选择

第二:选择的品牌必须是合法企业，国家规定的检测检验证书应该都有，说白了不能是三无产品

第三:品牌要有稳定的产品供应，和稳定的品质

第四:品牌要有系统的培训 比如 如何扶持新零售代理商，如何培训新代理……

第五:品牌要有好的模式，模式对于新零售非常重要，一个好的模式，裂变是很快的 也不会造成代理快速流失

第六品牌要有人性化 及时的售后服务，确保无后顾之忧

没有所谓的新零售，只不过多了一些渠道，方法多了一些，本质上是没变的

现在情况下，全国性品牌要远胜于地方性。在信息，物流如此方便的情况下，新品牌的崛起变得特别困难。同时地方性品牌将会被蚕食掉市场。很大一部分新品产业，在没有长的时候就会被电商盯上，沦为代工厂。