如何树立品牌意识

品牌散辩发展意识是指企业牢固树立发展品牌、增加品牌深度、不断创新品牌的思想，以不断提高品哗掘穗牌的市场形象和品牌竞争力，使品牌的内在价值得到充分的发挥。品牌创立固然重要，但如果没有产品、技术方面的创新，没有有效的品牌推广策略，要么会形成品牌效用得不到延伸而止步不前，要么就是品牌被遗弃而如“昙花一现”。国内相当部分曾一度辉煌而如今却踪影难觅的品牌的发展史已经明白无误地昭示出了“要么创新，要么死亡”的道理乱卜。

可以说，品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础，成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。

所谓品牌意识，包含很多，第一方面来自商家对自己牌子的形象维护和建造，第二方面来自消费者对商家的印象。

从商家角度上说：一个企业要做大做强，就必须要具有自己的牌子，这场，不论在产品推广，还是企业形象上，都是很关键的东西，第二：牌子是可以带给人才用肆虚直觉消费的一种力量

从消费者角度上说：，每个人如禅好果每天都听到一个牌子的产品裂袭燃，那当他需要的时候，他第一个选择的肯定是他每天都听到的那个品牌，就好像，为什么冰箱喜欢买海尔，洗衣粉喜欢用汰渍或雕牌。这就是品牌加强，相应，产品进入了消费者的心里。

这期间，我为什么一直说牌子，而不是说品牌，因为，一个牌子如果时间不长达几十年上百年，很难说它是一个品牌。可口可乐都超过110年了，麦当劳也半个多世纪了，他们可以叫做品牌，所以，真正到了2020年左右，中国才能真正看出来还有什么牌子，那时候，也就可以称之为品牌了！

一个企业要做大做强，就一定要有自己的牌子，并且，让这个牌子进入消费者的大脑

品牌意识导引品牌定位。企业必须培育品牌意识,并将品牌意识导向品牌定位。在品牌运营的竞争经济中, 建立品牌意识与品牌定位的良性互动机制是企业实现可持续发展的重要保证。 l 、培育品牌意识, 循序渐进的“发展定位”在现代经济中, 企业生存于多样化的竞争环境。为了赢得竞争的胜利, 企业就必须有能够竞争的“根基”,而品牌成为最重要的根基之一。品牌集中展示了企业的竞争优势, 同时又是企业扩展声誉, 创造顾客资产的基础。企业拥有品牌, 标识其区别于或悉腊蚂领先于竞争对手的品质。对睁埋企业来说, 品牌意识奠定了竞争理念的基础。但是, 品牌意识并非一蹴而就, 企业必须把竞争理念融入市场和消费者, 充分认识到品牌的战略性意义, 并将这种意识转化为品牌定位, 引导企业循序渐进持续发展。我国许多著名企业如“海尔”、“长虹”、“春兰”、“格力”、“联想”、“娃哈哈”、“乐百氏”等都是依靠创造卓越品牌而成长发展起来的典型模式。这些企业从培育品牌开始, 创造出有竞争力的品牌, 依靠强势品牌的支撑, 迈入辉煌发展的道路。 2 、品牌意识与品牌建设一致性的“均衡定位” 在市场经济中, 存在着三方竞争主体: 企业、市场和消费者, 他们各自分别具有自己关于竞争的品牌意识、定位原则和定位导向, 而且存在着既相互对立又相互统一的关系。对立关系的形态是: 企业品牌意识落后于或过度超前于市场变化企业“品牌定位提示”不能真正表达或传递给消费者“产品实际表现”不能形成对企业品牌定位的强力支撑企业不能有效扩展品牌声誉效应企业改进品牌特征的努力经常遭受阻碍局樱。总之, 对立关系使企业品牌定位陷入困境。均衡定位消除对立关系, 努力寻求品牌与市场、与消费者、与“产品实际表现”一致的品牌定位。因此, 均衡定位在某种意义上, 成为现代企业品牌定位的基本形态。 3 、完美品牌意识的“强力定位” “完美品牌意识”的含义是: 品牌意识没有任何缺陷品牌意识强烈而显著品牌定位目标导向明确有效的品牌策划和营销推广良好的声誉基础和营销资源支持。一个企业如果具有完美品牌意识, 那么, 可以进行强力定位。在强力定位中, 企业可以直接导向目标,越过某些探索性阶段, 推出高档极品。例如, 一汽推出的“红旗极品2000”就是直接定位于高档轿车。并不是所有的企业都可以直接强力定位, 企业在进行强力定位时, 一定要准确判断分析强力定位的基础和条件, 盲目定位只会导致失败。

提高品牌意识，简单的说，就是“深刻的尘凯理解品牌的价值与影响力”，自然就提高了品牌意识。

对象不管是顾客、员工、管理者、企业主、政府人员、都是围绕着这个核心。

也就是：让你所想要提高品牌意识的“对象”，深刻的理解品牌的价值与影响则兄衡力！

至于要怎么去理解，就是随着孙做你的品牌发展过程，需要进行合理的规划。