建材生意好做吗

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

2020年中国家居行业或将到了沉淀、积累关键时升袭亮期

在过去的2019年里，家居行业经历了业绩下滑、破产倒闭、高管离职也经历了技术创新、融资并购、海外上市。据前瞻产业研究院报告显示，我国建材家居市场经过20多年的发展于2014年突破4万亿元，并保持稳定增长态势。2018年我国家居建材市场规模达到434万亿元，同比增长2%。而到2019年的市场规模将进一步增长至443万亿元。，同比增长22%，较2018年相比形式更为严峻。

2013-2019年中国家居建材行业市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2014年市场规模增速为94%)

趋势一：新品牌融资规模将扩大

在家居行业去年的60余起融资中，产业资本作为投资方的融资事件总数达22起，且巨头公司“跨界”趋势愈发明显。

如今，个性化、体验化的家居消费正逐渐成为主流，代际更替之下，消费市场不断变化，在家居行业，新品牌的变革也正在进行。

一方面，年轻一代消费群体，对于小众化、个性化的家居设计产品的需求上涨另一方面，对家居生活方式有独特情怀的年轻一代创始人进入家居行业，为行业赋予了更多色彩。

业内人士预测，2020年，在家居家装行业小幅涉猎的强势产业资本方，将利用资金优势持续深入扩张。而随着消费者产品体验的丰富，家居新品牌将迎来更大的融资规模。家居企业在短暂的焦虑过后，需要坚定步伐，做好更优质的产品和服务。

趋势二：场景化销售将更加精准

2019年，家居行业的新变化层出不穷。三、四线城市消费力“逆袭”、增量市场转为存量市场、二次装修带来循环消费……业内人士分析，2020年，家居家装行业将面临更严峻的挑战，需要依靠创新和服务的力量持续沉淀价值。

随着消费升级，未来消费者将越来越注重产品的展示方式以及对产品的体验。但不同群体的体验感不尽相同，因此，对家居品牌产品的场景化销售也提出了新的挑战。

近两年，红星美凯龙、百安居、宜家等家居卖场以及一些家居品牌，都纷纷提出了场景化销售的概念并加以实施。尤其是在企业布局新零售的过程中，家居场景化销售更是核心。以红星美凯龙为例，去年9月，红星美凯龙Living至尊生活馆开业，以场景化的布局，汇聚了休闲饮品、进口床品、进口厨具、居家装饰、自然景观等多个艺术化的生活业态，为消费吵宽者提供了沉浸式的场景化销售体验。

趋势三：绿色环保消费优胜劣汰

2019年，在新技术、新政策、新消费群体等多维度的新兴变量交错重叠之下，家居家装行业新物种不断演化升级。

但无论企业能够提供多么优秀的产品和服务，营销模式如何转变，绿色环保永远是消费者的底线。

去年起，众多家居品牌重新设定了健康环保的定位。司空新家装将绿色化、工业化、数字化引入家装百安居为消费者提供环保量房、环保设计、环保材料、环保施工四大环保体系，以及多项环保管控措施除此之外，尚品宅配、我乐家居等众多板式定制家居企业也纷纷推出了环保无醛的定制家居产品。

绿色健康的产品，是消费者的基本需求，也是消费者为一切产品和服务付费的前提。对家居企业来说，这是最可持续的发展趋势。

趋势四：定制、整装仍是市场主流

当下，随着年轻消费群体的崛起，家装的主力消费人群也更加趋向年轻化。他们不仅对家居生活的品质要求更高，且更追求便捷、舒适、个性化的家装体验。因此，业内人士分析，定制家居和整装，2020年仍然会禅亩是市场的主流趋势。

“我国定制家居目前的渗透率整体约30%，未来还有较大的发展空间。”分析人士指出，随着智能化生产的推进，将会进一步提升定制家居企业的生产效率，实现个性化生产和大规模生产相结合，从而让用户所追求的“所见即所得”变为现实。

而从消费者角度来看，整装可以满足“一站式装家”的基本需求，节省时间和成本的同时，让原本复杂的装修过程变得更加简化和快捷，真正实现一站式装修、拎包入住。

如果说去年是布局整装业务的一年，那么今年整装必然会成为各大企业争相涌入的新竞技场。2020年，家居家装企业唯有保持聚焦消费者层面的持续创新，才能穿越周期，找到更加长久的发展之路。

家居行业三大预言九大趋势，希望能帮到你。

预言一：电商继续抢占渠道但难以平分秋色。

2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，王健林与马云有一个赌局，如今，马云的菜鸟网络、海尔的日日顺等物流企业都在全力争夺物流市场，几年之后家具配送的“最后一公里”(上楼、安装、售后、退货等)将得到有效的解决。

而综合性、专业性、整体设计、体验式等电子商务巨头将获得亲睐。这尤其对于软体、板式等易于运输与安装的中低端家具，其实体店业务更容易被电子商务取代。

未来能存活在实体商场里的家具，几乎只剩下红木、实木、高端软体、欧美家具、个性家居等高附加值的品类，但是占据消费主体地位的仍将是实体商场。

预言二：破坏性创新将出现在家具行业，现有的家具格局会出现巨变。

破坏性创新(英文：

Disruptiveinnovation)，亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以颠覆性特色针对目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变，对原有市场秩序产生巨大冲击。在IT行业苹果手机、微信都属于典型的破坏性创新，在家具行业结合多种技术模式，会改变现有的市场格局，曾经的行业巨头会因为这种破坏性创新而急速下滑，甚至轰然倒塌。

预言三：家居卖场将成为集休闲、体验与购物的综合性、中高端家居mall。

2000年前，中国的家具商场以传统的地方性、大排档式商场为主2000年后，家居卖场开始升级，进入连锁发展、高硬件的规模发展阶段2012

年后，伴随着商业地产的大发展，以及城市综合体的兴起，再度升级为“shoppingmall

式、城市综合体式”的第三代商场，将百货、家居、娱乐、休闲等各种业态融合在一起，汇聚更多人流，为消费者提供更好的便利性、体验性与服务性。而一般的中低端商场，将逐步被淘汰。

随着经济的理性增长时代的到来，中国GDP贡献最大的房地产市场也将从原来的高速发展变为理性市场化发展，作为房地产的关联产业，家居建材行业的趋势将出现以下变化：

1市场淡旺季模糊，理性消费时代来临。随着各地房产市场的松绑，2015年春节后家居建材市场会有一个小阳春，但不会持续太久。这个时代叫“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，市场原有的淡旺季划分将越来越不明显，理性消费越来越主流。

2大家居时代来临。圣象成都建立第一个全屋家居体验馆、东鹏成立大家居部、生活家巴洛克地板都成立了全屋家居部……所有的一切都指向一个目标——大家居，行业整合的速度快速提升，家装整体方案解决将是服务主流。

3O2O将迎来快速发展的一年，传统渠道将进一步接受挑战。网络只是一个销售平台，不会是销售的主流渠道和通路，未来市场的决胜点是客户体验，这一体验将会促成大量模式的诞生。所以线上线下的结合将是2015年的主流，在这一大潮下如何实现线上线下的结合，如何实现O2O与经销商运营模式深度结合，是我们要快速思考应对的。

4行业竞争将进入全面深度的主动营销年，这对于传统家居建材企业是个沉重的打击。虽然家具相对建材卖的多是成品(定制除外)，所以服务环节相对简单，但家具行业的客户数量多，消费分流大，如不主动出击，深度营销，这两大“硬伤”将成为家具企业发展顽疾。

5价格战将会进一步凸显品牌的系统竞争能力。2015年的价格战将会更加猛烈，价格的杠杆作用就是把那些发展劣势的品牌和竞争能力低的经销商筛选淘汰，让发展成熟、有竞争能力的品牌和企业生存坚持下来。

6中小品牌的生死存亡关键年。中小品牌的竞争是整个供应链的竞争，所以经销商必须从源头把控供应链——选择优秀的品牌经营，依托品牌已有市场基础，做大做强。

7核心通路营销走向“全面通路营销”。家居建材市场营销通路众多，家装渠道、零售渠道……每一条通路都是一场竞争，我们无法避免竞争，但可以创造有利战场，进入全通路营销也是为企业的发展带来多一条道路。

8消费的两极分化更加明显。“价格”与“服务”成为消费者购买时的两极需求，所以企业在未来的竞争中除了不断提升、完善自身产品的产品外，更应该注重服务，在服务上有所创新并有效延展，整合成完整的服务体系，才是立于不败之地的最有效途径。

9服务模式的创新和建立服务营销的模式将会给企业带来竞争力，这也是服务链的增值。

其实你可以查看相关专业报告《中国互联网+家居建材行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

一：构建全方位的销售渠道

二：社区的扎实推广

三：有效的软性传播

家居建材行业通路模式的演变过程

经历由早期的地摊式、杂货铺、专卖店为主体向连锁超戚余市、建材商厦为主体演变。

连锁超市以及建材商厦两种通路模式所代表的正是渠道整合的趋势和方向。因为他们一手托着消费者，一手托着供货商，用消费者来获得在供货商面前的话语权，用供货商来获得吸引消费者的筹码。凭借自身的品牌号召力、管理机制、场地，建立起一个集采购、销售、管理、服务等各个环节于一体的平台。

这种模式在日用品、家电等行业都可以找到很多类镇仔磨似的例子，这种“巨无霸”店铺对应了“渠道为王”的潮流，凭借“省心、省时、省力”的“一站式”特征和良好可靠的购物环境，在硬件和软件上都远远胜于专卖店、建材市场，得到越来越多消费者，特别是中高收入消费者的青睐。

大经销商对终端的控制能力增强，但是规模的扩大也增加对资金的需求，要成为渠道的垄断者，经销商将需要外部的力量。

大经销商成为生产商、生产商兼做大经销商的商业模式并不少见，归其根本原因就在于渠道对销售主导力量的强大，通过参股、控股、合作等不同方式相互渗透，是双方实现双赢的目的。

1、家居建材市场上的几种通路模式比较

分为五种典型模式，这五种通路模式分别为：建材商厦、连锁超市、专业建材街、品牌旗舰店、家装公司。

建材商厦:

由于其中高端定位、管理严密、统一商户操作，吸引了大批中高收入阶层，对消费的带动和影响效应明显，渐入佳境，将是较长一段时间内的渠道主流模式。

但在与供货商的合作模式上，存在御斗着一些弊病：通过店面出租的方式来集合供货商，收款及售后服务处理仍有供货商自行解决，给消费者带了一些不便；自身组织的促销活动对供货商的价格造成矛盾。

2连锁超市:

由于立足价格杠杆、对商户价格促销严肃、程序呆板、不退货、结算周期长，倍受商家诟病。连锁超市作为一种新兴的经营业态，仍然需要一段时间的市场适应过程，上述弊端需要随着市场的日益成熟而改变。按照世界发展趋势来分析，这一业态是未来渠道的发展趋势。

过渡性地板超市：在连锁超市这种业态下，我们还需要关注一种过渡性地板超市模型。

这一类渠道商代理了多个品牌，占据了较大的市场份额。但由于自身规模尚小，仍跻身于大型卖场当中。

3专业建材街：

专业建材街一般属于当地政府的规划项目，在部分城市仍然是消费者购买建材的重要场所。商家以品牌专卖店和中小规模卖场两种形式并存，共同经营。地板品牌数目繁多，鱼龙混杂，价格档次差距较大，但配套产品较为齐全，可以满足消费者绝大部分的购买需求。

4品牌旗舰店：对于品牌有着极好地展示作用，但由于运营成本过高，数量极少。

品牌旗舰店对于更多的品牌来说，是一个心中的痛：做了没有利润，不做无法传播。也正因为如此，更多的企业将品牌旗舰店纳入到传播的体系中，不对旗舰店的销售作用有太高的估计，但是一定要对旗舰店的展示作用进行评估。从区域的渠道核心来说，往往是围绕着旗舰店而展开渠道的布局，呈现出辐射状，而在品牌的旗舰店中，则更多地体现出服务与品牌价值的职能。

5家装公司：由于装潢的特殊原因，在风格设计、装修菜单、推荐材料等方面一直以专家的形象左右业主，提供集中采购服务，是值得重视的一股新生力量。

在十几年前的时候，在建材市场还是比较火爆的，大家在家里面装修的时候，还有维修一些小配件的时候都会到建材港里面去转一转。但是随着后来家居市场的逐渐扩大，很多中型的或者是大型的建材港市场却越来越冷清了。建材市场的人觉得这是房地产方面的因素，因为很多人现在都买不起房了，另一方面是消费者根本就不会去逛建材港了，都用别的渠道购买。

通过各种数据分析，大家会发现这些建材市场的人把自己的生丛粗意冷静归结为房地产市场低迷。因为如今的房价越来越贵，很多年轻人都直呼买不起房，年轻人买不起房就更不用提装修的事情了，所以建材市场才会越来越冷清，而且这种现象还会持续下去。不过这些建材市场的人也只能够硬着头皮往前走，因为之前已经投入了大量的时间和金钱，这个时候笑谈已经没有退路了，只能够希望房地产行业能够得到改善。

因为大多数建材市场都是有门店的，而且生意做得非常大，这些门店租金都很贵，再请一两个销售人员还要给开工资，但是随着品牌的不断发展，价格也在逐渐的透明化，所以建材市场的人也不能乱定碰郑碰价钱了。而且以前的时候建材市场的人只能够坐在店铺等顾客过来看，如今的消费者，可以在网上购买，有的会直接到实体店去体验，所以很少有人会来逛建材市场。

时代是在不断进步的，但是是建材市场方面好像并没有太大的改善，以前商场的经营方式就是给店铺收租金，但是如今的建材市场依然用的是这套模式，除了会收租金之外，还会收管理费，根本不在乎商户的生意情况是什么样的。而且很多建材市场的经销商在坐等客户的时候，根本就不知道该如何去吸引客户，市场上的第三方平台也在卖这些东西，所以实体店的建材市场生意越来越冷清。

1LED照明，LED照明灯和一般照明灯比较，LDE照明灯更加节能、耗电更低、寿命更长。现在，国家也在大力推广LDE灯的使用，就连汽车职业也开端使用LDE灯了。由此可见LDE职业的远景之大。led的利润空间不错，做大很难。LED毕竟是电子产品，更新换代周期短，与其他企业竞争，除了必要的拉客户外，需要选择的厂家商品必须没御具有一定的先进性，比如：成本更低，散热更强，更轻便，更美观等等。

2橱柜成为最挣钱的建材行业之一的首要理由。顾客对厨房的要求要来越高，大家会逐渐认可环保的重要性，品牌和质量会逐渐被大家所认可并作为首选，而不会再只图一时便宜而买次品。另有各品牌和质量好的橱柜公司要考虑将来的市场。

3绿色建材，又称生态建材、环保建材和健康建材，指健康型、环保型、安全型的建筑材料，在国际上也称为“健康建材”或“环保建材”，当前，绿色发展已成为时代发展的大趋势，推广绿色建材、发展绿色建筑，成为建材工业转型升级的必由之路。对我国建筑业绿色发展、可持续发展具有重要意义。将绿色发展理念应用于建筑全生命周期，对我国建筑业绿色发展、可持续发展具有重要意义。受益于政策推广力度的持续加大以及创新模式下资金支持的逐渐到位，绿色建材相关企业有望在未来五年继续实现较快发展。

建材经营优势是商品价格相对低廉，投资少、回笼快、风险小，对小本投资商入场经营有吸引力，经营比较灵活。其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。卖场经营环境舒适讲究，商品陈列摆放规范锋卜，对采购、配送、结算等采取统一管理，商品经营以中高档为主，商户信誉高银察穗、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。