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西贝莜面村等品牌之路包括

专注的世界
爱笑的海燕
2023-04-22 11:27:54

西贝莜面村等品牌之路包括

最佳答案
伶俐的棉花糖
漂亮的小海豚
2026-02-01 00:10:44

品牌定位、品牌包装、品牌设计、品牌推广等。

西贝莜面村的品牌之路包括选择合适的品牌战略、品牌定位、设计品牌、品牌保护、品牌传播、品牌评估与更新。

西贝莜面村是西贝餐饮集团旗下的主品牌,主烂皮猜营中式饥型休闲握渣正餐,西北菜。

最新回答
秀丽的睫毛
清脆的抽屉
2026-02-01 00:10:44

所有商品都需要走上品牌之路,我认为每一个商品,都是一个品牌,都走在品牌之路上,不论你有没有主散核观上进基亮行品牌建设。

我是这样定义品牌的:品牌就是一种主观认知结论或者标签。对于商品来说,就是看见、使用甚至听说这个商品的人对于冲锋掘这个商品的主观认知结论。

简介

每一个商品,它一旦出现在人面前,人就会不自觉地主动给它贴上标签或者结论,这一刻,它就是一个品牌了。

不仅是商品,我们每一个人都是一个品牌,因为有人会给我们贴标签下结论,说这个人:踏实、傲慢、不靠谱、专业这就是大家说的“人设”,商品的人设。

结论是:不管一个品牌愿不愿意定位,都会被消费者、竞争对手等相关的人给你定位。

从容的太阳
勤奋的小鸭子
2026-02-01 00:10:44
高露洁、中华、佳洁士这些耳熟能详曾经常伴左右的牙膏品牌,你是否知道他们的来历?事实上它们都是外资品牌,早在21世纪初,中国牙膏行业基本呈现出外资垄断的局面,国产牙膏田七、两面针举步维艰,国内市场份额不足30%。

如何打破这个僵局,是众多国产牙膏的一直 探索 的目标。

主打草本成分的两面针,凭借代言综艺打造营销生态成功焕发第二春,但单一产品线却未能支撑营销热度;云南白药推出药物牙膏,销售重心转移至药店,主动开辟新市场,市场占比高达20%。

两面针与云南白药的策略让给本土品牌提供了新的思路,转变市场、提升技术实力或者概念创新,生物酶在医学领域的广泛运用给悔盯厅口腔护品牌谋求了突破口,以打破市场垄断。在16年江苏省 科技 厅则首次定义生物酶药膏为高新技术产品,打破了人们对高新技术的固有认知。

这是牙膏行业的首次高碧隐新认证,生物酶牙膏能有效解决牙周 健康 问题,对口腔保健事业具有里则塌程碑的意义。甘米蓝作为生物酶牙膏的自有品牌,早在03年就开始着力于研发生物酶牙膏技术,专攻生物酶活性与种类研究,致力于提升口腔用品的护理功效。

其主打生物酶技术,突破了制膏过程中,酶活性低甚至没有活性的技术壁垒,保证生物酶的高度活性,以确保牙膏中酶催化水解牙菌色素,对口腔 健康 护理的有效性。

甘米蓝生物酶牙膏,选择的2种生物酶:从海洋微生物中提取的右旋糖酐酶,能水解致龋菌,通过减少吸附牙垢和色素的牙菌斑和牙结石来达到靓白牙齿的目的,真正实现牙齿 健康 和牙齿亮白。蛋清和蛋壳膜中提取的溶菌酶,能溶解革兰氏阳性菌等细菌,减少口腔细菌感染风险,全方位预防口腔细菌,科学地解决口腔问题,真正改善口腔 健康 ,实现口腔 健康 护理理念。

生物酶牙膏高新认证创造了牙膏行业的新兴领域,随着生物酶技术的不断成熟,甘米蓝生物酶牙膏的功能也不断完善,愈发被大众接受与认可。打破国外牙膏产品市场垄断,国产品牌的创新 科技 也是一种极佳的发展道路,甘米蓝生物酶牙膏正在成为一种新的潮流!

发嗲的花生
淡定的仙人掌
2026-02-01 00:10:44
包括品牌定位,品牌设计,品牌推广。

西贝莜面村通过洞缺雀找到适合自己的品牌定位,对自己的品牌进行设计,然后进行推广,逐渐的加纳早大自己的市场竞争力赢得消费者的青睐,让扮逗餐饮行业多元化发展。

西贝莜面村的营销战略中最大的两个亮点是亲子营销和借势营销。

孝顺的含羞草
高贵的水壶
2026-02-01 00:10:44
蜘蛛侠、雷神锤、憨厚的大白、杰克船长的罗盘、中国有嘻哈的Rich大金链……就在这样一个充满着热门IP衍生品的办公室内,唯肯创始人李震泰接受了有声Voice记者的采访。

唯肯成立于2000年,旗下品牌迪奇宝(dgpower)是专业的CE衍生品设计品牌。与Disney、 Marvel、Pixar、Lucas等公司有着深度合作。目前,公司拥有国际化的专业团队,其在设计研发、生产制作、运营推广、售后服务都有成熟操作经验,致力于为、卡通爱好者提供最优质的衍生产品及消费体验。

当前,迪奇宝主营产品包含移动电源、蓝牙音箱、U盘、耳机、手机壳等数码类产品。同时,其触角正在从国际延伸至国内,当前与爱奇艺等娱乐巨头合作,致力打造国内自己的IP娱乐衍生品。

创业:一腔热血开启征途

虽然如今的唯肯已经在IP衍生品市场中牢牢占据自己的一席之地,但回首自己的创业开端,李震泰耸了耸肩告诉记者:“开始创业很简单,就是毕业时大学同学叫我跟他一块儿开公司。当时年轻,就觉得可以闯一下!”

于是,2000年,学习市场营销专业的李震泰,通过在校期间做小生意所累积下的从商经验,和同学创立了唯肯——一家主营集成系统业务的计算机公司。5年后,业态的改变让公司开始转型做消费类数码产品和自主品牌的研发。但随着市场竞争的激烈,唯肯进一步转型渠道,通过与苏宁、国美合作,主营知名品牌的代理业务。

“虽然公司的规模在不断扩大,但作为代理商,(我)知道当合作平台壮大后,随时都有被抛弃的风险。面对成本不断提高而利润不断减少,我感觉企业的生存空间在不断被剥削。”

正当李震泰陷入苦恼之际,同样受困的漫威却主动找到了唯肯,想通过授权的方式,合作衍生品的开发并在正规渠道销售。

在当时,漫威苦恼于国内泛滥的假货市场,大多数公司也都因高额的授权金而不愿主动代理漫威衍生品开发业务。而此时的唯肯不仅拥有苏宁、国美的正品渠道资源,同时也是一家具有自主品牌研发设计能力的公司。因而漫威主动向唯肯伸出了橄榄枝。

面对机遇,正处于瓶颈阶段的唯肯开始审视自己:一方面,公司主营的代理业务利润不高且具有随时中断的危机;另一方面,自主品牌虽然成本较低,但在与知名品牌的竞争中被压低了价格同样也挤占了利润空间。除此之外,唯肯所擅长的消费数码产品与漫威的受众贴合。因此,唯肯决定与漫威携手,开始了IP衍生品授权的又一次业务转型。

业务转型:做知名IP衍生品开发

2012年,决心转型的唯肯重新明确了自己的经营业务。“我们所有的产品都集中在IP授权这一块。利润低的代理产品我们不卖了,没有品橘纤牌形象的自主品牌也停了。我们把自己重新定位为一个专业的知名IP衍生品开发公司。”

依据公司的定位,产品成为了企业在市场竞争和长远发展上的重要内容。那么,唯肯的产品究竟有何特点,如何能在市场竞争中脱颖而出呢?

“这是一个探索的过程,我们也曾走过弯路。”李震泰说着就立即起身,拿出了曾经的一款设计产品。

“这是一个口红款的移动电源。之所以我们会不满意,是因为它只是拿公模做简单贴图。虽然这样的产品在汪伍陆当时也卖得相当不错,但在比较了国内外众多品牌产品后我们发现:如果只是把一个形象印在(产品)上面的话,最终会走到死胡同里,只能跟别人拼价格!”

显然,这不是创始团队想要的。随即,唯肯决心在产品的设计上做出更高层次要求,以此来保证在市场中的核心竞争力。

“我们所有产品的设计诉求,就是在完全仿真的情况下,把更多的功能做一个导入,这样的话产品不光是一个摆件,它更是一个实用的东西。”

李震泰很清楚,唯肯做的是IP衍生品,受众绝大部分为粉丝。粉丝想要的产品一定要贴合IP本身,所以外观上的高度仿真一定是个有效的手段。在此基础上,如何将产品功能的嵌入变得隐蔽又高质量,这困顷便是对唯肯的考验。

在摆满了产品的办公桌上,李震泰顺手抡起了“雷神之锤”。这个从外观上几乎完全复刻了Ip本身的蓝牙音箱,其从无到有的过程便体现了唯肯出品的要求。

产品还在设计阶段时,利用公众号对粉丝进行了关于产品细节的三轮调研。其中,关于音箱的开声孔方案有两个,第一是两个锤面全开,这从产品功能角度看能更方便出声,但相对而言IP的隐蔽性较弱;第二方案是注重保持IP本身的还原,需要将出声孔隐藏于锤子四周的浮雕纹络中。这一方案会对锤子内部结构设计提出更大挑战。

最终,粉丝选中了方案二。因而唯肯在保有IP形象足够接近的情况下,反复琢磨功能嵌入的合理性。最后经过8轮调试,成功克服产品外型上对音质音量的限制。“不夸张地说,如果你想拿着这个锤子去跳广场舞,产品的功能也完全能够满足你。” 李震泰打趣地说道。

对产品的自信,无时不刻地从李震泰的交谈中流露出来。当被问及创意型企业该如何保持创意的持续竞争力?李震泰也给出了自己的解答。

“我只能这样说,将来的事谁都说不准。但是就目前来看,第一,现在没有人跟我们做的(产品)很接近,第二,我们每年都还在推新品,不断在自我挑战,所以我们对自己的信心还是很大的!”

目标:用产品反哺国内IP

目前,唯肯共有31人,其中最核心的还是设计团队。“只要你有好的设计,在中国一定不缺好的代工厂。”因此,未来唯肯在保有创意设计的同时,其业务范围会逐步向国内市场拓展,争取进一步发展多元化的IP合作以及IP衍生品的多样化。

“我们想打造的是一个专业的衍生品品牌。”李震泰说道。从前长期主打3C产品对于企业来讲是一个优势,未来业务的拓展上,对于产品种类的需求,实际是一个从复杂向简单的转型,这一变化对设计团队而言是一个快速转换的过程!

当然,国内的IP衍生品市场还远未到达爆发的体量。行业中也还有许多制度或现象未得到有效管理和完善。比如,国内的IP授权不包含明星的人物形象。举个简单例子,已经与《中国有嘻哈》合作的唯肯并不能开发包含吴亦凡、pgone等带有人物形象的产品。这一点就与国外IP有所差异。

因此,潜在的国内IP衍生品市场既是机会,也是挑战!

“我觉得做IP衍生品分为三阶段。第一阶段是做生意,第二阶段是做产品,第三阶段是能够帮助IP去做价值。我们现在处于第二阶段,正往第三阶段在走,我们最终是希望所做的产品能够反哺国内IP创造价值!”

漂亮的酒窝
糟糕的石头
2026-02-01 00:10:44

周厚躬

在经济全球化不断深入、市场竞争日趋激烈的今天,品牌作为核心竞争力的重要因素,必将发挥越来越重要的作用。对于企业而言,要决战市场,靠的是品牌而非简单的产品。

创立于1990年的宝怡珠宝,经过二十多年的发展,已从作坊式小工厂发展成一家综合性的大型企业集团。在各级政府、中国珠宝玉石首饰行业协会及深圳珠宝玉石协会等的支持下,宝怡珠宝得到了长期健康有序的发展,在珠宝首饰行业里赢得了信誉,成长为中国珠宝业界同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”两项最高品牌荣誉称号的实力品牌,并与DTC、国际猛闭铂金协会、世界黄金协会等有影响力的国际协会、专业机构形成了稳定的战略合作关系。

1品牌立业的企业发展战略

1990年,深圳市宝怡珠宝首饰加工厂在深圳成立,专注于贯金属镶嵌产品的研发设计及加工生产。在行业还普遍停留于产品制造、不识品牌为何物的初始阶段时,公司便已拥有了敏锐的品牌意识,“宝怡”品牌率先在深圳珠宝行业诞生。“品牌立业”,宝怡珠宝的掌舵者从创业一开始便树立这样一个明确的企业经营基本战略。只有创立了属于自己的强大品牌,企业才能够持续不断的发展,才有可能铸就受人尊敬的企业。宝怡要做的是百年基业,而非一时一地的生意,所以“以品牌立业、或知塌以品牌促发展”必定是宝怡坚定不移的基本战略。

为了保证产品的优异质量,树立良好的品牌形象,早在1992年,公司便花费巨资从国外引进了多台先进的生产加工设备。在二十多年的发展历程中,宝怡珠宝始终高举品牌大旗,从产品研发设计、工艺创新到企业经营、营销推广,从企业内部管理、文化创新到客户外部服务、品牌公关传播,每一个环节无不围绕着品牌展开,不断为品牌加分增值。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2差异化定位

深圳珠宝产业从20世纪80年代开始兴起,至今已有三十多个年头,进入新千年后的十年里得到了快速发展。然而伴随行业快速发展、市场竞争日益激烈,企业间的同质化竞争也越来越严重。无论是产品款式、产品结构和定位、经营模式、营销渠道、宣传策略、售后服务,抑或是品牌形象、店铺形象,甚至是品牌命名等,企业的各个环节大都雷同,完全没有自己的特色。有鉴于行业这种同质化竞争局面,宝怡珠宝决心跳出藩篱,进行创新的差异化品牌定位。

基于对中国珠宝市场的现状、发展趋势以及企业自身情况的深刻洞悉和综合考量,早在2005年,宝怡珠宝于业内率先提出了“珠宝综合服务提供商”的概念,并将品牌定位于此,希望通过为客户提供从产品概念开发到设计、从推广宣传到活动策划等多项综合性的品牌服务,形成宝怡珠宝与其他同行的明显区别,藉由清晰的差异化定位,确立自己在珠宝行业内的独特地位。

自宝怡“珠宝综合服务提供商”的独特品牌衫圆定位确立以后,公司便以此为核心,迅速转变市场角色,并由以前单纯的产品输出变为珠宝综合服务的提供,完成了宝怡品牌升级发展史上一次质的飞跃。公司不断创新和完善其综合服务体系,打造宝怡独有的客户服务标准,包括:全新产品价值挖掘、专业营销系统支持、优异产品质量控制、全程一对一服务等各个体系。一项项新服务的推出及完善,为宝怡赢得了全国各地客户的广泛认可与赞誉。经过七年多的培育和发展,宝怡珠宝已成功确立了国内珠宝行业“综合服务提供商”领导品牌地位。

3CIS体系塑造品牌统一鲜明形象

品牌有了明确定位,并不能保证其一定就能为客户、市场及消费者所统一认知和接受。为了让宝怡“珠宝综合服务提供商”的独特定位能够以一个统一、清晰的形象展示给世人,塑造宝怡特点鲜明的品牌形象,2005年公司建立和导入了全新、统一的CIS企业识别系统,依据明确的品牌定位,更新了企业的VI视觉、MI理念、BI行为识别系统,从LOGO、产品包装到店面装潢、各种宣传资料等均以统一形象出现。而在2012年,为配合企业的发展需要,宝怡珠宝再次对企业识别系统进行了全面的升级,使市场对宝怡珠宝有一个更为标准化的认知,建立更为统一的企业形象在企业内部,宝怡珠宝积极建立企业文化,并对员工进行培训,培养员工对企业价值观的认同感对外,宝怡在所有活动、公关、产品宣传上,都坚持以“珠宝综合服务提供商”的品牌定位进行推广传播。经过七年时间的统一、专注的积累,如今宝怡不论从品牌资产、整体价值感还是品牌形象上都获得了高度统一,在行业内形成了清晰、独特的企业形象,为长远建设名牌企业奠定了重要的品牌基础。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

4产品设计、工艺及技术等不断创新是品牌核心竞争力的动力源泉

珠宝品牌的竞争,归根结底还是产品的竞争,离开了产品,品牌也就是无本之木,无法常青。为了锻造宝怡品牌的核心竞争力,公司在新产品开发设计及生产工艺、技术创新等方面可谓耗费苦心,不惜人力、物力、财力,进行重点投入,取得了足以笑傲同侪的丰硕成果。

在新产品创新方面,2007年,宝怡重磅推出“爱琴海”系列,在4月份的上海国际珠宝展上一亮相,即为业内盛赞,并被沪上百年名企老凤祥要求独家代理该系列产品的全国零售业务。2008年公司先后又推出了“弗拉明戈”及“上海滩”等经典系列产品,市场反响空前2009年把握市场需求推出的“冰糖”系列获得了不俗的市场佳绩2010年结合市场热点推出的DOLALA系列则创造了珠宝产品销售的神话秉持不断创新产品的优良传统,宝怡珠宝于2011年推出的质感对戒24·7系列以其创新的概念引起了市场极大的轰动。

为了提升宝怡的核心技术竞争力,推动企业可持续发展,在技术改造及工艺创新方面,宝怡更是煞费苦心,通过企业内部潜能挖掘及与社会科研、教育单位合作等多种方式,为中国珠宝产业的工艺技术发展作出了不可磨灭的贡献。2006年,宝怡公司投资与深圳市黄金珠宝首饰研究开发推广中心联合建设了贵金属材料研究开发技术中心,研发14K、18K补口材料,通过理论模型推导,搜集珠宝制造企业多年生产经验,并对现有材料的测试和系统性条理性按测试配方配制,实现配制的14K、18K金颜色纯正,颜色耐久度、硬度、延展性和可塑性达到国内领先水平,镍的释放量结合制造生产实际情况低于国家标准。同年,公司又与国土资源部南京地质矿产研究所联合成立“产、学、研”为一体的“宝怡珠宝博士后流动站实习基地”,将产品生产开发、培训教学、研究项目科技攻关相结合,在国内首创了独特的首饰镶嵌工艺“六围一镶法”应用、环保型执模机等专利科研成果。不仅如此,公司还与深圳高级技工学校强强联合成立宝怡珠宝设计与工艺研究所,致力于贵金属镶嵌首饰的工艺开发和制作,目前在工艺方面的主要创新有金珠工艺的广泛应用、铀漆工艺的改造、压印工艺的创新、铸造工艺创新和镶嵌工艺的创新等。

经过多年持续不断的努力,宝怡珠宝已经取得了多项专利技术。其中,实用新型专利9个:压注机、环保低耗执模防护设备、整体固定装饰石的戒指、六合一、七合一、九合一、无缝隙镶嵌首饰、微钉镶多围一镶口、宝、玉石还原活动镶嵌锁紧机构、无爪显钻镶口钻戒。外观设计专利45个:手镯、项链、发簪、皮带扣(A)(B)、六合一圆爪梅花戒、心形爪梅花戒等并享有九九归一钻饰镶口、七星捧月钻饰镶口、六福同心钻饰镶口、八围一微钉镶口外观设计图等四项著作权。宝怡珠宝源源不断的产品及工艺技术的创新锻造了其竞争对手无法企及的品牌核心竞争力,也让企业从激烈的市场竞争环境中脱颖而出,赢得了客户和市场的特别青睐。

5文化内涵的挖掘与丰富是品牌的魅力和灵魂

珠宝产品作为一种精神价值的象征,其文化内涵在消费过程中占有非常重要的地位。从某种意义上来说,生产珠宝首饰即是生产文化,经营珠宝首饰也即是经营文化,销售珠宝首饰也是销售文化。珠宝产品的文化内涵与精神价值,犹如品牌的灵魂,是珠宝品牌独具魅力、真正吸引消费者的根本因素。宝怡人清楚,创珠宝品牌必须用文化来支撑,因此在其大力进行产品及工艺技术改造创新、锻造品牌核心竞争力的同时,不断地挖掘和丰富品牌及产品的文化内涵,赋予产品及品牌独特的情感价值也成为其品牌经营战略中的重中之重。

在历年来宝怡珠宝一系列的新品研发推广中,我们均可以清晰地看到其品牌深厚的文化底蕴与丰富的内涵,如体现地中海浪漫爱情文化风格的“爱琴海”系列,体现浪漫欧洲爱情故事的童话三部曲系列(爱丁堡的守护系列、仙蒂公主系列、爱诺公主系列),挖掘珠宝中国元素价值的“龙祥天下”吊坠系列,及深入挖掘消费者情感诉求的质感对戒247系列等。每一件印有宝怡标志的产品问世,都是一段关于文化、情感及精神的故事在倾诉。正因为有了各种丰富文化内涵的注入,宝怡的产品才具有了鲜活的生命力,并受到广大消费者的喜爱和追捧。

社会责任让品牌永远鲜亮光彩。在致力于企业自身经营壮大的同时,宝怡公司深深明白,企业及品牌的发展离不开承载我们的自然与社会。宝怡有一个观点,那就是“大企业,大责任”,企业不能只顾获利,不负责任。全球化的趋势下,消费者及民众对一个企业或品牌的期待,早已不止于产品,更希望其成为改变社会的力量。企业及品牌的公民责任将是未来品牌胜出的关键。宝怡认为,企业及品牌的社会责任有几个不同的层面,最基本的社会责任体现在企业生产的产品品质上,即企业提供给客户及消费者使用的产品必须是质量合格的,不应存在质量瑕疵或者安全卫生隐患等,为此宝怡通过努力于2006年通过了经由英国摩迪国际认证审核的“ISO9001:2000”质量管理体系,通过严格的质量管理标准,保证其所有出货产品质量合格。

其次,宝怡品牌的社会责任也体现在对环境的友好与保护方面。2006年5月,公司一举通过国际权威认证的“ISO14001:2004”环境管理体系。为积极响应国家关于“建设可持续发展经济社会”的号召,在环境保护方面宝怡公司采取了诸多措施,包括:对废弃物进行分类,对生产过程产生的除蜡废水等按照危险废物处理方法进行收集和移交处理对潜在火灾制定了相应的控制措施实行节能降耗,通过制定严格措施实现节电、节水、节约资源的目的等。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

宝怡珠宝以产业报国为己任,凭着高度的社会责任感,除了严格要求产品对消费者负责、工厂对资源环境负责外,公司同样热心于社会公益事业,如“情系希望工程,爱献井冈老区”,多次向吉安市希望工程实施办公室捐款,并援建了“吉安县深福希望小学”“情系灾区,救灾捐款”的爱心行动帮助受台风影响的灾区群众早日战胜洪涝灾害,尽快恢复生产,重建家园自2004年起每年都向深圳技师学院捐资开办“河源扶贫学生首饰设计与制作班”,并派出公司骨干人才进行教学实操,并全部安排合格的毕业生到宝怡就业。由于积极参与并组织各项公益活动,宝怡公司成为深圳市政府重点扶持企业之一。良好的社会责任感也为宝怡品牌注入了无穷的魅力,使其更加鲜亮光彩,同时赢得了客户及社会公众的尊敬与信任。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

沉静的钢铁侠
腼腆的母鸡
2026-02-01 00:10:44
 企业品牌化发展的四个阶段 第一个阶段:策划一个好产品 不是所有的产品都能够成为品牌,但每一个强势品牌,都有至少一个好产品的支撑。这个阶段,是企业发展的初步阶段,这个时候最关键的,是要有一个好产品推向市场,能迅速打开市场赚到钱第二个阶段:打造产品品牌 策划出一个有市场力的好产品,而且在产品有了一定的销量之后,这时候要考虑将产品品牌化,打造一个强势的绝凯产品品牌。塑造产品品牌关键的是要提炼出品牌的核心价值,赋予品牌价值感。要分析消费者在使用产品时体验到的价值感,企业希望产品能够带给消费者的价值感和消费者在使用产品中体验到的价值感能否产生对接,以及如何迎合或者调整消费者的价值感,以和期望的品牌价值感相吻合。另外要赋予品牌独特的个性,和同业竞争者区隔,并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。 第三个阶段:塑造名牌产品 产品品牌经过较长时间的推广,知名度和美誉度快速提升,市场占有率大幅提升,消费者对产品品质充分信任,逐渐培养了液乎一大批典型客户,对品牌的独特价值深信不疑,喜爱并追随品牌的个性主张,带动了大量的重复购买,品牌忠诚度快速提升,品牌已经进入“名牌”阶段。 第四个阶段:打造名牌企业 一个企业首先有了名牌产品,才能够带动整个企业品牌的发展,随着名牌产品的塑造,企业品牌也要进行相应的规划并埋唤和提升。企业品牌的规划不同于产品品牌,首先在品牌联想方面,更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑以及其在市场上的影响力。企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度、延伸性和包容性,因为企业品牌不能过分依赖于某一个单一产品品牌,否则品牌的支撑力不足,抗风险能力弱,常常会因一件小事而使整个企业处于绝境。

妩媚的便当
欣喜的老虎
2026-02-01 00:10:44

◆ 2003年9月 在北京第四届中国国际地板装饰及地毯展览会首次亮相,推出了“肯帝亚”国际化品牌形象。

◆ 2003年12月 在丹阳市召开了“肯帝亚木业有限公司开业庆典暨中国强化木地板品牌发展研讨会”,行业协会的主要领导、新闻媒体共聚一堂,畅谈品牌发展的宏伟前景。

◆ 2004年2月 正式通过长城质量保证中心的国际ISO9001质量管理体系及国家ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证。

◆ 2004年3月 在上海第六届中国国际地板材料及铺装技术展览会上,与国际巨星李嘉欣正式签约,聘请李嘉欣**为肯帝亚亚太地区品牌形象代言人,由此代表了肯帝亚“生活·艺术·家”品牌形象代言人工程全面启动

◆ 2004年4月 肯帝亚聘用香港导演及全套原班摄制组在香港拍摄全套形象代言人影视片和平面广告

◆ 2004年5月 肯帝亚联手“2003—04鲁能杯中国乒乓球俱乐部超级联赛”,为赛区场地提供专用地板。

◆ 2004年5月 公司正式启动本年度CCTV强档广告计划,将在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-5、CCTV-8陆续面向全国观众推出肯帝亚地板“生活·艺术·家”形象宣传片。

◆ 2004年5月 公司正式成为薯派《中国质量万里行》,《中国质量与品牌》理事会员单位。

◆ 2004年9月 荣获国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》,这项技术专利实现了地板拼花的根本性突破,可创造出多姿多彩的个性化地板拚图,为行业内的技术结晶。

◆ 2004年10月 肯帝亚获得“江苏名牌产品”称号。

◆ 2005年3月肯帝亚木业有限公司总经理兼董事长郦海星荣登《中国质量与品牌》杂志封面人物。

◆ 2005年6月下旬肯帝亚木业有限公司编制的《油漆饰面层压木质睁判地板(又称 提琴漆地板)企业标准》通过了江苏省质量技术监督局审核,企业标准编号为Q/3211KDY001-2005,由此成为国内该类产品首部执行标准。

◆ 2005年8月初中国林业科学研究院木材工业研究所、国家人造板质检中心的综合办公楼工程改造装修,全面使用了肯帝亚地板,国家及行业权威机构对肯帝亚的悉手改选择,无疑是对肯帝亚产品品质的肯定。

◆ 2005年9月13日 肯帝亚成为“中国地板十大杰出品牌”

◆ 2005年9月25日晚 肯帝亚地板与您相约《同一首歌》活动激情上演,来自全国27个省、直辖市的千余名肯帝亚幸运用户、媒体记者、相关贵宾、加盟商与现场二万多名观众共同见证了这一时刻。

◆ 2005年总体规划面积600亩,肯帝亚新样板工厂全面动土施工。肯帝亚新工业园将建成一个高起点、高标准、高要求的现代化综合工业园。

◆ 2005年12月初 肯帝亚木业有限公司凭借精良的生产工艺和优质的产品荣获“国家免检产品”称号

◆ 2006年1月28日,肯帝亚CEO郦海星作为“2006年春节联欢晚会”特邀嘉宾参加了春晚。

◆ 2006年3月28日,肯帝亚参加在北京举办的“第八届中国国际地板材料及铺装技术展览会”,并取得圆满成功!

◆ 2006年4月,肯帝亚参加“俄罗斯莫斯科国际建材展”。

◆ 2006年6月16日,肯帝亚以1302亿元的品牌价值,荣获“中国500最具价值品牌”。

◆ 2006年7月12日,肯帝亚荣膺扬子晚报百万读者最喜欢的“十大环保品牌地板”。

◆ 2006年9月 肯帝亚荣获“提琴漆地板的生产和产品的改进”及“拼装方便的木地板块”两项科技创新奖。

◆ 2006年9月 肯帝亚再度携手《同一首歌》--走进浙江海宁。

◆ 2007年1月,江苏肯帝亚木业有限公司荣登“2006年华西家居建材强化地板三甲榜”

◆ 2007年3月,江苏肯帝亚木业工业园一期工程全面竣工,新建的肯帝亚工业园致力于创建全球地板行业样板工厂

◆ 2007年4月30日—5月4日,肯帝亚参加“中国沈阳国际地板博览会”,取得良好成绩

◆ 2007年5月25日—28日,肯帝亚代表江苏企业形象参加第八届西部博览会名牌展览馆,国家相关***在国家质检总局蒲长城陪同下亲临肯帝亚展厅作现场指导并给予了肯定

◆ 2007年5月28日,肯帝亚木业被评为“江苏省质量管理先进企业”

◆ 2007年6月22日,江苏肯帝亚木业有限公司再次荣膺中国品牌500强

◆ 2007年7月,肯帝亚联合中国绿化基金会创立“肯帝亚绿色基金”,在北京沙尘暴最大沙源之一的内蒙古阿拉善地区创建8000亩“育林防沙基地”,“为北京增绿,为奥运润色”

◆2007年7月 中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志在人民大会堂亲切接见了我司总裁郦海星先生,给予了我公司鼓舞。

◆2007年8月 肯帝亚成为国家奥林匹克体育中心战略合作伙伴。

◆2007年 9月 肯帝亚凭借高品质、高形象、高服务获得“中国名牌”

◆2007年 10月 肯帝亚在沪宁高速公路沿线投入10快高炮使肯帝亚的知名度和影响力再次得到了提升。

◆2007年 10月 肯帝亚联手美国红墙媒体在北京站、北京西站、上海站、大连站内共设置有25座电视屏幕墙上投放肯帝亚电视广告。

◆2007年 11月 肯帝亚打造年度情感大戏《我的丑娘》于08年与观众见面,掀起收视狂潮。

◆2007年 12月 肯帝亚投入中央一套黄金剧场开年大戏《创关东》,CCTV2《生活》。湖南卫视快乐2008 等媒体广告。大大提升肯帝亚的品牌形象。

◆2008年 3月 肯帝亚以强大的阵容出击上海中国国际地面材料及铺装技术展览会,肯帝亚以极具罗马新古典风格的展位推出“肯帝亚·伊格”

◆ 2009年12月,肯帝亚品牌中心在南京成立,入驻世界第七高楼、中国地标建筑紫峰大厦。

◆2010年5月1日,肯帝亚牵手上海世博会,成为世博民营企业馆“闪耀世博、寻找坐标”展示企业。

◆2010年6月,肯帝亚连续5年荣获中国500最具价值品牌荣誉。品牌价值3296亿元。

◆2010年8月21日,肯帝亚和长沙市环卫局一起举办“爱长沙、美长沙”大型环卫公益活动,总裁郦海星和来自全国各地的数百名肯帝亚人一起现身街头,义务环卫。

◆2011年6月,肯帝亚连续6年荣获中国500最具价值品牌荣誉,品牌价值至4661亿。

◆2011年8月,肯帝亚地板荣获2011中国地板“十佳品牌”。

◆2011年9月,肯帝亚携手央视CCTV-1、CCTV-13黄金时段《新闻联播》后19:31左右《天气预报》形象广告。