艺术漆加盟如何选择品牌

1 百安居B&Q (建材超市行业第一品牌)

2 东方家园建材超市 (建材超市行业知名品牌)

3 好美家建材超市 (建材超市行业知名品牌)

4 家福友老特建材超市 (建材超市行裂悉业知名品牌)

5 家世界家居建材超市 (建材超市行业知名品牌)

6 新家园建材超市 (建材超市行业知名品牌)

7 华美乐建材超市 (建材超市行业知名品牌)

8 靓家居建材连锁超市 (建材超市行业知名品牌)

9 喜盈门建材超市 (建材超市行业知名品牌)

10 世纪中心家居广场 (建材超市行业知肆告乎名品牌)

建筑材料（Building materials，简称：建材）是指用于土木工程的各种材料的总称，可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。需要注意的是，建筑学科的“建筑材料”是指对不同建筑材料的物理和化学特性进行研究的学科。

连锁超市品牌，目前行业里连锁超市品牌大多区域性，推广运营并不出色，只有一家涂饰激禅诚连锁涂料超市还不错，网上查涂饰诚或者涂料连锁超市资讯都很多，说明推广做得不错，有潜力，涂饰诚连锁超市背靠鑫意佳跨省连尘则锁运营平台，其供应链也比较有优势。其派铅棚他的基本都查不到什么有效的资讯。

硅藻泥行业如今拥有数个实培扰迹力强大的品牌，各大硅藻泥品牌自然有着一定的差异。就说加盟费的收取，不同的品牌就是不一样的，不仅在加盟费的收取方式上各有不同，还与加盟费收取金额配并的不同有关。

省会城市及副省级城市

须具备80万以上李伍较强的资金实力，及装饰公司资源，走公司化发展道路。坚持长期发展观，有能力开连锁加盟旺铺专卖店、建材行业优先考虑。

地级城市客户

须具备50万以上的资金实力，及装饰公司、分销资源，能组建销售困队，具备较强的团队管理能力，及市场管理维护能力。

县级城市客户

须具备30万以上的资金实力，拥有一定的小区资源，建材建材行业优先考虑。

『壹』 亲爱的各位，有谁知道应届毕业生在华耐家居做店长培训生 待遇如何啊谢谢了！！！！

貌似这个公司一般吧，大专生居多，自己好好分析吧

『贰』 华耐的基本简介

1993年5月28日：公司在张家口万全县创立；

1994年3月：启用“华耐”作为企业名称；

1995年3月：公司迁址张家口市；

1996年10月：投资开办北京华耐；

1997年3月：塘沽华耐成立；

1997年4月：济南华耐成立；

1997年11月：与唯美厂建立合作关系；敏举烂

1998年6月：与乐华厂建立合作关系；

1999年5月：与欧神诺公司建立合作关系；

1999年9月： <华耐之声>创刊；

2000年2月：太原华耐、上海华耐成立；

2000年11月：南京华耐、广州华耐、成都华耐成立；

2002年4月：华耐数码喷绘公司成立；

2002年7月：石家庄华耐成立；

2002年10月：青岛华耐成立；

2004年3月：集团培训中心成立；

2004年5月：佛山立家卫浴成立；

2004年6月：华耐商业学校成立桥漏；

2005年8月：承德华耐、秦皇岛华耐、保定华耐、邯郸华耐成立；

2007年9月：天津华耐美家公司成立；

2008年1月：廊坊华耐成立；

2008年2月：邢台华耐、沧州华耐成立；

2008年2月：滨州华耐成立；

2008年4月：唐山华耐成立；

2008年5月：淄博华耐成立；

2008年5月：泰安华耐成立；

2008年6月：潍坊华耐成立；

2008年9月：答逗总部客户服务部成立；

2008年10月：张家口华耐家居装饰广场成立；

2009年1月：菏泽华耐、德州华耐、聊城华耐成立；

2009年6月：东营华耐成立。

『叁』 华耐集团谁知道呀介绍一下吧

华耐集团始创于1993年，是国内领先的家居服务及建材营销事业集团。集团立足于本土，拥有海外投资及国际营销经验，在北京、上海、广州、成都及海外地区拥有

38家子公司及关联企业。其业务内容广泛涉及整体家装、卫浴制造、建材流通、金融投资、职业教育、种子研发与市场开发等领域。简介

在建材营销领域，集团拥有立家卫浴和国内最大的建陶零售企业---华耐立家建材连锁。作为国内最成功的建材流通企业之一，华耐集团成长迅猛，现已有137家直营店和200多家加盟店，营销网络遍及全国9个省和直辖市。

在投资领域，集团依托华耐(中国)投资机构，先后投资成立北京华耐农业发展有限公司、佛山华耐数码喷绘公司、张家口华耐商业学校，并参股东莞华美乐建材超市等机构。

旗下品牌

目前，集团内三大新兴事业支点为：高端整体家装品牌—华耐美家（maga）、体验式“砖橱卫”产品及其空间设计服务品牌—华耐立家建材连锁（LUXEHOME）、家居建材零售品牌---华耐家居广场。

编辑本段集团发展史

1993年5月28日：公司在张家口万全县创立；

1994年3月：启用“华耐”作为企业名称；

1995年3月：公司迁址张家口市；

1996年10月：投资开办北京华耐；

1997年3月：塘沽华耐成立；

1997年4月：济南华耐成立；

1997年11月：与唯美厂建立合作关系；

1998年6月：与乐华厂建立合作关系；

1999年5月：与欧神诺公司建立合作关系；

1999年9月：《华耐之声》创刊；

2000年2月：太原华耐、上海华耐成立；

2000年11月：南京华耐、广州华耐、成都华耐成立；

2002年4月：华耐数码喷绘公司成立；

2002年7月：石家庄华耐成立；

2002年10月：青岛华耐成立；

2004年3月：集团培训中心成立；

2004年5月：佛山立家卫浴成立；

2004年6月：华耐商业学校成立；

2005年8月：承德华耐、秦皇岛华耐、保定华耐、邯郸华耐成立；

2007年9月：天津华耐美家公司成立；

2008年1月：廊坊华耐成立；

2008年2月：邢台华耐、沧州华耐成立；

2008年2月：滨州华耐成立；

2008年4月：唐山华耐成立；

2008年5月：淄博华耐成立；

2008年5月：泰安华耐成立；

2008年6月：潍坊华耐成立；

2008年9月：总部客户服务部成立；

2008年10月：张家口华耐家居装饰广场成立；

2009年1月：菏泽华耐、德州华耐、聊城华耐成立；

2009年6月：东营华耐成立；

2011年5月：广东华美立家投资控股有限公司成立。

2011年6月：北京立家兴业科技有限公司成立（立家家居商城）

『肆』 华耐的主营范围

其业务内容广泛涉及整体家装、卫浴制造、建材流通、金融投资、种子研发与市场版开发等领域。

在建材营权销领域，集团拥有立家卫浴和国内最大的建陶零售企业---华耐立家建材连锁。作为国内最成功的建材流通企业之一，华耐集团成长迅猛，现已有1000余家直营店和200多家加盟店，营销网络遍及全国12个省和直辖市。

在投资领域，集团依托华耐(中国)投资机构，先后投资成立北京华耐农业发展有限公司、佛山华耐数码喷绘公司、张家口华耐商业学校，并参股东莞华美乐建材超市等机构。

主要从事墙地瓷砖、卫生洁具等产品的开发和市场营销活动。在北京、天津、上海、广州、济南、太原、成都、石家庄、青岛、塘沽、张家口等省市地区，建有60多家分公司，100多家自营连锁机构，并拥有226家华耐立家建材连锁加盟店，形成了覆盖全国市场的营销网络。

『伍』 北京华耐建筑工程技术咨询有限公司怎么样

简介：北京华耐建复筑工程技制术咨询有限公司成立于1999年03月16日，主要经营范围为建筑工程技术咨询，美术设计，园林绿化，承办展览展示，技术开发、转让、服务、培训，组织文化艺术交流等。

法定代表人：任军军

成立时间：1999-03-16

注册资本：10万人民币

工商注册号：1101082026649

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：北京市海淀区车公庄西路19号364室

『陆』 华耐家居集团怎么样啊，有个培训中心在广州那边吗有人了解点情况吗

情况一样，有消息互相分享哈

『柒』 你好，你是在华耐家居嘛渠道经理培训生工作内容是什么呢一天工作多久一个星期工作几天呢谢谢喔

工作内容就是渠道开发或维护，目前渠道有家装渠道、小区渠道、加盟分销渠道，正常工作时间8:30到6:00，每个月基本可以休息4-6天吧

『捌』 华耐集团的大事记

1月19日，华耐家居集团荣获新华社全媒体颁发的“2012中国创造力隐形冠军”。

1月24日，成立华耐登山队；1月27日，华耐登山队首次成功登顶5396米的哈巴雪山，创造了华耐攀登史上新的历史高度。

1月30日至2月1日，邀请华为公司党委副书记朱士尧为华耐高级将领讲授华为的历史、企业文化与经营管理。在研讨班上，总裁贾锋号召全体将士“学华为，找差距”，并明确提出“三年实现百亿“的奋斗目标。

2月17日至19日，华耐立家建材连锁创新拓优势，开疆斧新局精英特训营成功举办,总裁贾锋提出把个人2000万股份赠送给在基层工作的奋斗者。

3月4日至7日，首届华美立家 “星星之火、可以燎原”特训营在井冈山举行。

3月23日，公司高层领导到华为学习考察。

5月26日，集团20周年庆典，公司发布华耐企业宣言。

6月19日华耐登山队成功登顶四姑娘山 4月8日，“相约华耐,同筑爱心” 河北华耐同心公益基金会在石家庄河北会堂成立，现场，总裁贾锋捐赠给“三老”人员、在校贫困大学生、革命老区西柏坡李家庄村委会100万元。

4月22日，华美立家家居建材城首家居建材高峰论坛在吉州区 会议大厅隆重举行，本次高峰论坛以“三线城市，大有作为”为主题，在论坛上，与会领导、专家、企业家围绕国家政策、经济发展趋势、国内建材城的发展等展开多方探讨。

6月2日，江苏销区增设苏南销区，管辖常州、无锡等箭牌卫浴品牌业务。

8月28日，2012年度华耐民进助学金颁发仪式在宣化科技职业学院隆重举行，2012年共评选出23名特优特困生，截止到2012，华耐民进助学金已持续十年，已出资240万元，资助307名寒门学子圆了大学梦。 4月18日，华耐家居集团张家口高新店开业

8月9日，济南销区和青岛销区合并为山东销区，安徽销区增设黄山办事处和蚌埠办事处

8月16日，华耐家居国际生活广场开工典礼在江西九江湖口隆重举行。

9月17日，江西湖口民进助学发放仪式在湖口县举行，十万元助学金捐助了当地17名贫苦大学新生。自2003年，公司建立民进助学金以来，九年先后出资190多万元，分别资助张家口市197名特困特优生走进大学。

11月30日，华美立家家居建材城奠基仪式隆重举行，标志赣南最大的建材城正式动工建设。

12月15日，广东华美立家投资有限公司成立。 5月17日-22日，总裁贾锋与北京李春明少将专程赴玉树地震灾区进行实地考察，并以个人名义捐赠160余万元，捐赠行为得到青海省委 书记高度关注和赞扬

9月11日，华耐集团正式更名为“华耐家居集团”。标志着华耐正向家居建材领域的深度和广度迈进

11月1日，华耐·立家网正式上线，华耐家居集团将正式迈入中国家居建材行业电子商务的新时代 2月，华耐立家建材连锁奏响进军山西和四川二级市场的序曲

9月28日，马可波罗铂金贵族服务品牌发布会，完整呈现了华耐立家针对马可波罗产品的最贴心的一站式家装服务设计，成为辅助产品品牌销售的竞争利器 2月，华耐立家建材连锁构建了覆盖河北十一个地级市的营销网络，同时，拉开了公司大规模进军山东二级市场的序幕

4月28日，华耐携手广东唯美陶瓷集团、中国建筑卫生陶瓷协会共同建设中国建筑陶瓷博物馆北京馆，将马可波罗的产品销售提升至文化营销的全新高度，为产品品牌确立行业领导地位奠定了牢不可破的坚实基础

5月，华耐组织全体员工为四川汶川灾区捐款捐物近65万元

9月，华耐总部客户服务部成立，公司开始完善以“客户满意”为宗旨的专业服务管理体系 3月，总裁贾锋当选年度家居行业推动力人物

4月，总裁贾锋出席博鳌亚洲论坛会

12月25日，马可波罗荣获“2007年度京城百姓信赖的10大品牌陶瓷”称号

4月，华耐·立家中标中国奥体中心体育场建筑材料供应商 1月，华耐荣获2006年中国陶瓷力量排行榜最具影响力的经销商

1月，华耐·立家捐款并组织社会人士先后资助了张北县三号乡和小二台乡10所小学的贫困学生60余人，资助仍一直持续

3月28日，总裁贾锋作为特邀嘉宾出席2006年新锐榜颁奖典礼

4月24日，总裁贾锋出席博鳌亚洲论坛年会

5月23日， “华耐杯”中国室内设计大奖赛暨第二届IFI国际室内设计大赛召开，“华耐杯”已发展成为国内室内设计行业中最具影响力、最有代表性、规模最大的行业年度赛事。

6月，华耐立家荣获唯美厂“2006年度优秀策划案例奖”

12月16日，总裁贾锋当选2006年度中国营销标志人物； 3月18日，华耐培训中心成立，揭开了华耐培训史上的新篇章

4月，华耐商业学校成立，成为华耐人才培养基地，为企业的快速发展提供了人才保障

5月5日，华耐开展大型助学帮教活动，张家口副市长杨玉成出席活动，并对华耐心系家乡教育事业表示感谢 2月，与欧神诺公司建立合作关系，在北京市场与其结成了坚实的合作伙伴关系

9月18日，《华耐之声》创刊，华耐有了企业文化宣传阵地 5月28日，公司在张家口万全县创立

百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面批发与零售混为一谈，造成价格混乱讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣业态浑浊、没有特色，经营优势难以发行丛挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营嫌带配管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经芹指营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

首先对于投资者而言，如果想开店，但是又没有好的点子，或者对自己个人的能力不够自信，那么，加入建材加盟连锁店，是非常保险的，同时也很盈利。目前建材行业发展比较好的行业包括防水涂料、瓷砖胶、美缝剂等等。德高无疑是塌银品牌最大的防水涂料，万施博是这几年发展最好的的防水涂料品牌。两个品牌的瓷砖胶是同一个原材料厂商供应的。

其次开建材店选址前要进行大量的考查与分析，才能有所比较与决定。一般来说，选址前要先考虑城市的商业性，其次是商圈所在的位置性。

1。商圈位置性

商圈是日后店铺经营的主要场所，在考查商圈时要尤其仔细周到。首先要掌握商圈的基本情况；接下来需要核查店面的位置条件是否满足，包括店面的形状、面积、店铺装饰、安保，甚至灯光效果等细节问题均需考虑周到；其次是租金以及法律条件等；最后要分析竞争店数，从产品、位置、价格等多方入手分析，找出差异化，这就是未来自己店铺的营销走势。

2。城市的商业性

开建材店注意事项首先要考虑目标城市的规划与设施是否在更长远的时间内创造商机，以及其城市商业的流通习惯是否适合创投资实体的产品。工业城市与商业城市有其不同的规划方向，这是；其次是要了解当地消费者的消费习惯，以及人均收入，因为收入是决定消费的主要因素；再者是交通条件以及卖场的面积，在交通条件的考查上要全面，包括城市之间及城市之内的。交通是今后运输成本开支的一大门口，便利的交通能为你减少不必要的开支。

开建材店技巧——门店装修四不要

不要1：忌直冲自动扶梯勿对大门

现在大多数大型商场里，都设有自动扶梯，请注意，不要将自动扶梯对着商店的大门，如果已经形成这样的格局，就要用货架尽量遮挡，使得顾客不要一进门就看见扶梯，这也是风水中“喜回旋，忌直冲”的原则，不然的话，您商店里的顾客是“参观访问的多，慷慨解囊的少”。

不要2：柜台不宜摆在出口处

有些商店为了促销商品，往往在扶梯的出口处摆设柜棚贺台，目的当然是要使顾客一踏上楼面就能看见所推销的商品，以增加出售商品的可能性，但这种做法往往使得一些顾客会故意绕开这个柜台，而走向旁边的柜台。您不妨将挡在楼梯口的柜台向旁边移开2公尺，再看看效果，相信您会感觉到“宅相学”的妙用。

不要3：店面颜色不能随便定

商店装潢的颜色有很大的讲究，现在有许多商店非常注重店面内部的颜色，有些商家通过心理测试认为，例如红色等比较明快的颜色，会令人处于一种相对兴奋的状态，激起人们的购买欲望。从风水的角度而言，店面内部的颜色，要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行属性相结合而考虑，将商品的属性纳入木、火、土、金、水五大类，然后根据店主的命卦和商店的宅卦，具体确定商店内部的装潢色调，方法极为繁复，必须请专业的宅相家定夺。

不要4：别放震耳欲聋的音乐

建材店里播放震团和宴耳欲聋的音乐，其实这样做是很不好的，音乐本身确实可以营造一种气氛，但要看是营造了怎么样的气氛，轻柔雅致的乐声，可以使顾客留连忘返，增加顾客在商店里的逗留时间，从而增加顾客消费的可能性；而震耳的音乐在风水中称之为“声煞”，属于凶煞的一种，使得人们自然而然地产生出烦躁的情绪，对商店的促销只能起到负面的影响。

掌握以上开建材店技巧，可以说就已经成功了一半！如果自己再有一套合理的经营策略，开家建材店保证利润滚滚！

业初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。

二、可信性

鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。

一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：

1、对项目可行性的考察

2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务猛唯熟练程度，估算其成本和投入产出。

然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而禅知洞会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。

然后可以将考察的情况与项目方的介绍贺枯进行比较，基本可以得出符合实际的判断。要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素

3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权

4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志操作流程是否规范工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。

一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨缪绸，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。

一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。

五、扩张性

谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。

目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。

项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。

第六、延伸性

在对项目进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑二是考察团队在性格和专业上的互补性三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。

总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。