怎样进行品牌化建设
1、在为企业设计品牌建设方案时，最先做的事情就是对企业的品牌进行诊断。找到企业品牌发展中存在的问题，这样一来才能对症下药前岩，真正地促进企业品牌的发展。
诊断企业品牌从分析企业的发展实际情况开始，研究企业的行业市场变化趋势，分析企业的竞争对手的品牌，重视企业品牌的口碑传播。在品牌诊断过程中，企业品牌宣传的价值观是否符合主流的社会价值观。
无论企业品牌的宣扬的价值观是小众的还是大众，价值观在大体方向上是不可以轻易改变的，企业品牌价值观必须符合国家社会上的主体价值观。
其次品牌的核心竞争力是否具有不可复制的特质，现在的经济发展快速的原因，商品的种类繁多，无可避免的一些情况还是存在的，比如商品的同质化严重，山寨货层出不穷。
2、还要设计企业品牌的商标，创造企业品牌的内涵，将企业的形象与企业的品牌形象要结合到一起。在品牌建设中还有非常重要的一点就是企业品牌的口碑。
口碑就是消费者群体中对企业品牌的评价和看法，口碑不要说明企业品牌不受消费者群体的喜爱，那么企业的产品和品牌一定是存在一些问题的，比如产品的质量、售后服务体系不完善等等。
企业一旦想要建设自己品牌并想要自己的品牌有足够的知名度的话，只做营销策划是不行的，企业必须要保证企业产品的质量和售后服务顷悔档是优异的。消费者之所以信赖认准品牌，相信品牌的力量就是因为品牌带就代表了质量，代表了售后服务的完善以及价值观的相符。
品牌建设四大误区：
一、品牌定位只站在自我角度
因为品牌的定位是品牌建设的大前提，它在构建品牌的系统工程中直接影响着品牌后面的工作。但大部分企业容易从自身的角度采取自我式的策略，来给品牌定位。
而不是站在消费者的角度来审视自己的品牌，即是说这个起步阶段就走歪了。有的甚至根本没有定位，就开始执行品牌营销，结果导致一些老板不断地抱怨，花了大价钱来做品牌，却并没有大幅度打开市场销量。
如果企业的品牌定位不准，会出现几种后果：首先，消费者难以记住你的品牌其次，钱没少花，可是没有效果最后、最可怕的是失去了建设品牌的信心。
二、混淆产品与企业两个品牌
经常有企业在做产品宣传时，总是加上企业品牌，而在做企业宣传时，又带上产品品牌。这种强行把两个品牌扭在一起的行为，让消费者难以记住。
其次，这种现象与企业在创建品牌时的总体布局和战略规划有关，也就是当初的战略定位忽略了这一点，没有意识到企业将来在品牌构建时会遇到这样的问题。如果企业名称与产品名称能相互匹配，就会在品牌建设过程中少去这种麻烦，比如世界知名品牌海尔、美的等。
三、离开现实的采用多品牌策略
品牌策略可以分为数种：比如多品牌策略、复品牌策略和单品牌策略。现实中，许多企业喜欢选择多品牌策略。这样可以与竞争企业来比品牌数量。但事实上，这种比较是没有意义的，它并不能体现出品牌的价值。
往往一个企业注册多个品牌，会精力分散，让每个品牌的价值与影响力都相对削弱。一般来说，多品牌策略是由跨国企业或上市公司采用的策略。
一些小型的企业，会因为承受多品牌的动作成本而提前死掉。所以，企业在做品牌建设时，应该考虑采用单品牌策略，这样会使品牌的传播可以聚焦到一个点上，而这个品牌也很容易在短时间内得以迅速提升。
四、品牌营销的渠道不统一
虽然当代的传播渠道很多，比如传统渠道电视、显示屏等，连小区、楼雀乱宇，甚至洗手间也会卖广告位置。这些杂乱的渠道让不懂品牌营销的企业陷入了选择障碍。他们不知道应该选择哪个渠道来实施品牌营销。
这样的后果是导致企业选择了多渠道的传播方式，东一下、西一下，品牌营销呈现了不聚焦的局面，影响了销售效果。如果有这样的企业应该考虑一下单渠道的模式，既降低成本，又能够聚焦，用以点带面的策略，扩大品牌的知名度。
根据我们的经验，创建品牌文化的流程一般有以下七大步骤。第一步，整合品牌文化资源。建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。 外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 企业CIS系统 这是指导入企业的所谓企业形象识别系统，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业丛手只有一套CIS。 商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。 内部企业文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素，它的基础是企业文化，根据我们的企业文化基石模型，企业文化是基于以下各种文化因素形成的：世界文化，民族文化，地方文化，行业文化，职业文化。 在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。第二步，建立品牌价值体系。在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼，确定品牌的价值体系，如香港李锦记集团的品牌文化定位是传播中华民族优秀的饮食文化，它的品牌价值是一流的品质，正宗的口味，那么它延伸出来的产品文化体系就可以在企业品牌文化价值体系基础上进行延伸，使顾客对公司的品牌都产生一个凡是李锦记集团的产品都是一流的饮食产品的品牌印象，进一步延伸出中华优秀饮食的健康文化传统出来，而李锦记就是这种文化的典型代表。这种文化价值体系也是企业内部的文化价值体系所要倡导的，如李锦记集团的企业文化体系就应该是让每一个员工都清晰知道他们工作的价值就是为中华民族的优秀饮食文化而努力，这才可以使得内外部的文化价值能够高度一致。 对于内部价值体系如何建立，我们可以举联邦快递公司价值体系排序的例子。它是中郑坦用雷诺兹和古特曼研发的排名法来确定品牌核心价值：先确定品牌最重要的特征，然后要知道重要的品牌特征 它为什么是重要的？理由被记录下来，并且它为什么是重要的？这一问题再次被问及，以求获得新的理由，重复这一过程卖桐直到被调查者给出了一种价值观为止。然后选出第二重要的品牌的特征，重复上述过程，对于剩下的那些特征也同样得出。第三步，建立品牌文化体系。由于对不同的客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因此要明确本企业品牌内涵及其价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，以及明确客户的特定产品的品牌内涵及其价值，对终端消费者的承诺、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考虑以下几个因素：确定品牌文化范围，确定品牌文化个性，确定品牌文化价值，确定客户群体，确定客户价值，评估、提升客户关系。第四步，建立品牌文化管理体系。品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。 品牌文化内部管理体系指的是如何针对品牌文化的定位，在公司的内部全体成员从认识上进行高度一致的协同，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同，也就是我们所说的身心一致。 品牌文化外部管理体系是通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传播，但品牌文化的传播与传播品牌传播的着重点不一样，它主要的传播方式不是广告这样的硬性载体，而是借助各种宣传媒体进行长期的潜在渗透，也就是我们所说的软文，这种软文的主要着眼点在于建立一种氛围，让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染，直接地说就是洗脑式传播（Brainwash Communication）,可能这名词听起来不是很好听，但它传达的意义在文化是必需多次反复、而且要潜在无意识地传播，才可能形成，润物细无声是这种传播的高级境界。第五步，方案的实施。第六步，审查考核。一种品牌文化的建立不是一蹴而就的，需要较长时间的建立，在这段时间内，企业品牌负责人要对品牌文化的实施进行全面的监控，在品牌文化定位的基础上防止品牌文化的变异，在各种载体上对品牌文化做全方位较验，必要的市场调研是品牌文化形成的基础，完善的品牌监控体系是品牌经迅速形成的制度保障。当然，在信息化时代，借助互联网力量，形成一种新的品牌文化的周期已经可以大大缩短，因此对于品牌文化的监控也增加了难度。第七步，品牌文化的优化。品牌文化的优化是指在品牌文化的形成过程中，企业根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合的过程。例如要创新品牌文化的内涵，可以以一种品牌文化资源为突破口，带动其他品牌文化资源的丰富和发展，如以大客户效应组合推广企业品牌文化；围绕技术领先提升企业品牌文化；以知名品牌组建企业，等等。同时我们要注意一些操作规范，比如为控制品牌文化管理幅度，就要不断精确品牌半径，清洗品牌文化间隙，避免品牌文化浸润。和客户保持良好的沟通，提高理解能力和品牌文化融入性。根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌文化分类管理： 市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉； 市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、重点优化； 市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应重新建立品牌文化； 市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和提升品牌文化的推广力度。经过这七步之后，一个品牌的文化内涵就基本建立起来，这只是万里长征的第一步，至于一个品牌文化最终成功的经历，不同品牌有不同的定义，但无论是多少步，这第七步是肯定要踏出去的第一步。总之，品牌的建立不仅仅要知名度、美誉度和忠诚度更加要讲究信仰度，顾客对于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识，这种内涵只是通过一些传播语或所谓的差异化营销方式是不可能持久的。正如一个人可以通过广告认识一个品牌然后去消费它，但你却无法保证他以后在没有任何外部诱惑的背景下去消费你的产品，更加无法确认他是否可以自觉得去维护他心目中品牌的形象，这一切基因为他没有对品牌形成一种信仰。认识品牌、接受品牌、忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有的品牌都可能经过的阶段，往往在忠诚品牌的时候已经就出现断裂，而品牌信仰的伟大在于它不仅仅是忠诚者自己去消费品牌，而且他们自觉地去维护品牌，去帮助品牌拓展他们的忠实用户。就象宗教一样，教徒不仅自己毕生信仰一个教派，而且他们还会主动去传播教派教义。而这些都要求品牌有一种强大的文化支撑，所以品牌文化是实现品牌信仰的惟一途径。
品牌定位是品牌建设至关重要的一步，是品牌建设的基石。中小企业的品牌定位应该秉持科学的态度，抓住企业自身的优势，从自己与消费者利益息息相关的角度进行定位。另外，中小企业的品牌定位还应该采用“避强”和“查缺”的策略。所谓“避强”和“查缺”，即避免与强大的竞争对手进行正面对抗，选择新的品牌定位点，开创自己的特色，比如，“采乐”在定位其洗发水时是采用的药物去屑，开创药物去屑的新局面，不仅避开了与“海飞丝”等大品牌的直接对抗，而且给人留下了深刻的印象。中小企业可根据自身的情况，寻求产品的特色之处，并以此为根据进行定位，将其开发为品牌的代表性元素并进行特色建设。比如“好嫂子”这个品牌，由于它的主要产品为腐竹、粉条，而这些产品都属于家常食品，家庭主妇一般都很擅长这些食品，于是，它将其品牌命名为“好嫂子”，不仅突出了企业的特点，而且非诚有亲切感，让人想到家常菜。
（二）开展品牌营销，走多元念蚂化传播之路。
要扩大品牌的知名度和影响力就必须进行品牌的营销。品牌营销广告是一种方式，除了广告之外，中小企业还可以选择赞助活动的方式，比如江苏康乃馨织造有限公司基本上不在电视等大众媒体上做广告传播，但是它抓住了客户经常会参加一些专业展览会和酒店系统高级培训班的特点，它会对这些活动加以赞助或者到活动的举办地去宣传产品，得到了很不错的效果。除此以外，蒙牛赞助“快乐女生”，可口可乐赞助“奥运会”，不仅是加强了品牌的知名度，而且反映了品牌的价值和文化，使得品牌更加深入人心。
虽然中小企业资金不如那些大企业，但是我们可以选择适合本品牌的活动，将品牌与活动结合，实现双赢。除此以外，还有两种新兴的营销方式值得借鉴：
（1）网络营销：当今社会是信息的时代，网络已经成为老百姓生活中不可或缺的一部分，其实网络的兴起也为广大中小企业的品牌营销带来了福利。中小企业应该借网络的东风，积极主动地利用网络平台，宣传企业品牌，创建品牌文化。例如：在淘宝网的十大网商评选中，深大玉妹、卿颜黛堂等品牌脱颖而出。这些品牌的脱颖而出与网络营销是分不开的，是值得广大中小企业学习的。
（2）绿色营销：绿色营销是指从需求到投放市场的整个过程都以“绿色”为主题，构建绿色的消费链，中小企业可以借此机会创建绿色品牌建设之路，进行绿色品牌创建、绿色品牌传播，将企业利益、消费者利益、环境利益联系起来，并着重突出环境与消费者消费品质的关系，引发消费者对环境的关注，突出自身品牌“绿色”的特点，不断培育、发展、壮大绿色消费市场，使自身品牌脱颖而出。
（三）重视质量建设，力求产品服务创新。
品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度，而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量，只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随，值得我信任的信念。其实质量建设毋需很多资金，主要是要加强生产过程的监管，控制不合格产品，拒绝劣质产品，让消费者对产品放心，可以安心使用。另外，中小企业还可以从良好的服务入手，提高售中、售后服务质量，于细微之处感动顾客，进而留住顾客。
（四）强化品牌承诺，增强用户购买信心耐纯。
小企业品牌做不起来，走不远的一个很重要的原因是大部分的中小企业品牌没有给消费者承诺，没有品牌承诺就无法给消费者认同感，换言之就是消费者在消费产品时没有足够的安全感。所以，要想让消费者认同你的品牌，就必须给消费者一种承诺，而这种承诺应该是长远的，对企业产品有指导性的。“谭木匠”是一个很值得学习的例子，“谭木匠”的品牌承诺是“对女性的关爱”，在使用该品牌的时候，消费者从心理上会有一种受到关爱的感觉，会觉得生活是如此的浪漫、精致。所以，消费者在选购梳子的时候就对“谭木匠”产生了一种信任感，对该品牌的产品也将更具有信心。因此，中小企业应该注重品牌承诺的建设，加强品牌与消费者心理的沟通和交流，进而使得消费者认可本品牌，更加信任本品牌。
（五）打造品牌内涵，丰富企业品牌文化。
品牌要长仔亩埋久的生存必须要有内涵。所谓“品牌内涵”是指企业品牌给消费者的一种价值观。品牌的内涵是品牌传达给消费者的一种品牌价值观，如只有当消费者在品牌价值观上与企业产生了共鸣，品牌建设才达到了完满。品牌内涵是建立在丰富的企业文化之上的，品牌是展现给消费者的，而文化是企业自身的，由此可见，“品牌内涵”是一个由内而外的建设过程。首先，中小企业要注重企业自身的文化建设，打造企业的价值观，这种价值观应该是积极、健康、向上的。其次，才是将这种价值观嵌入到品牌当中，形成独特的品牌内涵。
（六）强化品牌保护，积极培养专业人才。
品牌保护是品牌建设的保障，做好品牌保护才能充分发挥品牌的作用。首先，中小企业自身应该主动学习了解有关品牌保护的知识，并且要在品牌建设的过程中进行落实，其次，中小企业要重视人才和专业团队的培养，中小企业的品牌建设也是需要专业团队的，而且它并不需要太多的人力物力，有了品牌建设的专业人才和团队，就可以建立起企业的品牌建设规划，也才能充分保证品牌建设的执行力。
总之，中小型企业在发展过程中，必然受到品牌建设的影响，品牌建设对中小企业的发展和规模的不断壮大具有重要的促进和引导作用。品牌建设的有效实施，要能够同质量标准体系相互结合，保证产品的高质。同时，亦能促进中小企业的不断专业化和管理科学化。
问题二：如何打造个人品牌 我们公司内部曾针对于品牌的打造进行过一次彻底的讨论。那一整天，公司员工讨论的内容涵盖了价值观、动力以及工作热情等诸多方面，还谈论了本公司的品牌区别于其他公司品牌的特别之处。这对于任何企业都是非常有必要的。实际上，这种讨论其实对于个人来讲也同样重要。有时候我们认为自己很真诚，而我们的同伴认为我们太傻；有时候我们觉得自己能够平衡生活与工作之间的关系，但是老板却觉得我们表现不佳。事实上，一个人对自己的印象，往往与他人眼中自己的印象是有出入的。但是你可以通过理解、交流、重新评估等方式来改变自己在他人心中的不良印象，并树立积极、正确的个人品牌。个人品牌与公司的品牌同样重要，但是人们往往很少将时间投放在自身品牌的建设上。理解个人品牌首先，要做好个人品牌的定位。也就是说，对于你是谁，你想成为怎样的人等这些问题，要有一个很清晰的概念。当你能够回答这些问题了，人们就会在你的身上看到一个名副其实的你。而要想树立你个人的品牌，首先要明晰你的目标。先写出你一年、五年甚至十年之后想要成为的样子，扪心自问，哪一类职业是你想要的，你想让人们怎样评价你，你的目标是成为一名销售人员还是一名管理者等等。然后，记录你销售、工作以及生活的各种状态。你自己要有一种自我洞悉力，然后才能与周围的每一个人交流这种讯息。当你了解了自己的品牌定位之后，下一步就是你怎样将其表达出来。考虑一下是否别人眼中的你，与自己眼中的你一致。要做好长期地、持续地与周围的人进行交流的打算向你的同伴，你的雇员，还有你的管理者描述你的个人品牌，因为建立一个个人品牌，你必须能够将其顺畅地表达出来。比如，你这一年、这个月、这个星期想要达到什么目标？这样子品牌就能够牢固地树立起来了。获得持续反馈建立个人品牌还不够，还得善于维护个人品牌。先前你个人对自己品牌的定位，是否真正能够达到自己理想的目标？要注意，这中间不能光顾着自我反思、自我评估要确保你还能够从他人那里持续不断地获得反馈。对于你的员工来讲，你可能会说一些诸如：这是我工作的地方，这是我想要你工作的内容，这是我需要你工作的内容。而和你的老板，你就可能从他那里寻求一些关于如何提升自己的暗示。无论你与谁在交流，要确保你所说的与自己长期以来追求的目标有联系，这样的话他们也能够更深的意会你的目标与使命。我的公司有一个客户叫丹娜，她就是个刻苦努力的员工，她的个人品牌能够给人留下深刻的印象。她来找老板的时候会说：您想与我继续续签一个季度吗？这是一种确认自己是否在做正确的事情的方法，她并不是去等待回馈，而是去主动索要回馈。而仅仅去获取回馈还是不够的，你得真切地意识到这回馈能够帮助你。当从别人那里获得的回馈比较差，那么就不要太自我太固执。要静下心来想想别人的回馈意见是否准确，就像照镜子一样，看看它们是否准确。问你自己一些比较尖锐的问题，诸如：我自己努力想展示的那个自我，在别人眼中是什么样子？如果答案不容乐观，就要考虑一下该如何采取措施，来接近理想状态中的样子了。保持一贯的风格有助于打造个人品牌。举个例子，可能你给人的印象来自于平常与人的交往中，而并非电话中。但是当你将个人的品牌展示到了各个角落，人们就会更加理解你，你的个人品牌也就更确定了。注重三个要点强大的个人品牌塑造包括三个方面。第一，清晰化，即你想成为谁，你不想成为谁。第二，一致性，即坚定不移地用同样的方式表达你个人的品牌，包括你日常的话语中，你无声的交流中，电子邮件中，短信中。第三，恒久不变，要在你的目标观众面前言行一致。杰森・福瑞斯特，销售培训者、管理导师，《培训》杂>>
问题三：如何打造个人品牌 亲爱的安妮：您最近有一篇专栏文章，谈到了在工作中因害羞不敢大声发言的问题。我对这个话题很感兴趣，因为我的情况与文章有点类似。在有高层出席的会议上，我的上司总是抢先提出我的创意，而我自己根本没有机会发言；而且，他在提出这些解决方案的时候，就好像都是他想出来的，对我却只字不提。 一位朋友知道这件事后对我说，我应该“宣传我的个人品牌”，这样公司和其他地方的人才会知道。我在自己所在的领域，即流程简化和提高运营效率方面，已经是专家。但要让我自吹自擂，宣扬自己曾经做过的事情，有点难度。有没有其他更巧妙的方式，能够让公司高层知道我所做出的贡献呢（又不会让我看起来是在批评上司窃取我的功劳），或者我就应该这样顺其自然？――无名英雄 亲爱的无名英雄：你朋友的建议非常明智。但在听从朋友的建议之前，你应该了解什么才是个人品牌。与普遍存在的一种误解不同，建立品牌与自我吹嘘是完全不同的两码事。 凯伦康发现：“人们一听到‘自我推销’或‘自我营销’这些词，通常都会退缩，因为他们认为这就是要自我吹嘘，而他们并不想这么做。实际上，创建个人品牌是一个教育的过程，是要分享信息，参与讨论。创建个人品牌的目标是要决策者意识到你所具备的能力和能够带来的价值。” 康曾是硅谷营销界泰斗雷吉斯麦肯纳苹果（Apple）、英特尔（Intel）等公司品牌建设背后的智囊的合伙人，目前在帕洛阿尔托经营自己的公司BrandingPays，曾指导美国电话电报公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自动柜员机生产商NCR公司的高管如何宣传自己的专长。她还曾出版过一本书――《品牌化价值：五步重塑个人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。 互联网出现之前，打造个人品牌并没有实际意义。毕竟，你的整个职业生涯都要在一家公司，或者最多两至三家公司里，一步步往上爬，你身边的所有人几乎都知道你擅长什么。而如今，时代不同了，职业安全感早已过时，大多数人要在更换八到十家公司（甚至更换职业），然后才会安定下来。或许只有我们自己才知道这一路走来自己所取得的成就。 康说：“如今我们每个人都是自由人。要想成为真正的自由人，则需要人们努力打造自身的品牌。任何人想要启动一个项目，组建一支新团队，或达到某个特定目标，都需要知道谁具备必要的技能，可以提供什么样的专业知识。” 那么，这对于你目前的状况意味着什么呢？康认为，你不必费力让现在公司的高层知道，原先的某些创意都来源于你，而是应该从更宏大、更长远的角度思考问题。一个很好的起点是在商务社交网站LinkedIn中的个人资料。她建议：“保证及时更新自己的资料，其中应该包括人们可能会搜索的关键词。把你的专业技能放到大标题中，而不要把它放到页面的最下面。”用战略术语（如“简化流程”），不要用战术术语（如“削减成本”）。 康补充说：“公司不论从外部还是内部寻找新人才时，通常都会去LinkedIn，所以你需要在个人资料中明确说明自己能做出哪些贡献。”她还建议主动申请参加跨部门项目，“这样你才能向你所在部门之外的人展示自己的能力，也可以在没有上司出席的会议上发言。” 除了LinkedIn，互联网还提供了其他各种方式，可以让你所在的公司与行业内的许多人了解你的个人品牌。例如，康建议：“向行业网站与出版物投稿，或者关注你所在领域内有一定影响力的博客，同时发表经过深思熟虑、有建设性的评论，来展示自己的能力。然后你可以把这些网址链接到你的Facebook主页或公司内部网，或者把链接告诉>>
问题四：如何建立个人品牌 这个时代，受到冲击最大的，就是上班族。 上班族过去引以为傲的工作头衔、赖以生存的工作方式，在现在都失灵了，而且个人工作寿命远比企业长寿，再也不能永远栖身于同一个屋檐下。该怎么办？ 你还坐在座位上、翻着漫画，怨叹自己的中心苦闷吗？不如主动出击。 下面将以实际、简单的方式，列出了十个建立个人品牌的方法，让你在未来的竞争中领先。这些方法教我们如何把自己想象成一个品牌，如何创造独特的市场定位，如何培养附加价值。 就从现在开始，为把自己建立为不可取代的个人品牌而努力奋斗吧。 一．个人品牌？“我是谁”、“我的理想” 个人品牌是实际的、商业的观念。它虽然打破了过去组织的阶梯与限制，看似让工作变得自由，但也更强调工作的价值。 个人品牌需要工作者像品牌经理人一样的思考：你想要成为什么？你想要代表什么？你的工作有价值吗？你有价值吗？ 从小，你一定写过“我的理想”。但是，背上皮包、换上西装后，你什么时候还想过这个问题？找几个朋友一起聊聊自己的理想，发掘心里够“酷”的工作，想想：我是谁？我不是谁？ 二、 个人品牌？新工作的保障 个人品牌就是未来的工作保障。不过，不同于过去，它提供的保障不是终身雇用、失业救济。个人品牌的重点是个人技能，强调要有有市场价值的技术，有令人印象深刻的特色，而且还有不断流传的口碑。这看来有点像是更古老的工作保障，就像古代的工匠，对自己的工作要求一丝不苟，完全靠自己产品的质量而有生存价值。 三．个人品牌？能力价值与定位 个人品牌的价值，就是你能力的价值。你可以从这几个问题，来评估一下自己的品牌价值：你以哪几件事情闻名？你目前参与的项目在哪几个方面有挑战性？过去三个月你学了什么？你今年的履历表与去年的有何不同？ 而且，品牌要有明确的定位。 试着思考：你是谁？你代表什么？你如何与众不同？并且以八个字写出你的个人定位。如果八个字说不完，那就是太模糊，等于没有定位。 还要想想你的品牌应该是什么长相？人是以图像思考的，成功的品牌都有可以辨别的图像。例如苹果计算机、耐克运动鞋，都有简单、有力的图像。那么，你的图像像什么？在你想象前，要先知道你的图像想要传达的是什么？可以先用文字把理想的图像的特点，一句一句的描述出来。 四．个人品牌？个人的价值观 你的事业就是你生活形态的事业。你的生活形态就显示出你是谁、你重视什么。 你所重视的价值，就像是串连一切活动的钉书针，它决定了你愿意学习、专精的技能，决定你的方向，决定你希望参与的计划。 你未来的打算是什么？如果你说不出来，就表示你还不清楚自己的价值观。 五．个人品牌？你的工作 个人品牌是由一个接一个的项目计划工作累积而成，你应该将96％的时间，用在拼命完成你的项目计划。所以，你的工作行程表，就是你的个人品牌建立的蓝图。 此外，还要切记：品牌最重要的就是信任。品牌不是个商标，而是信赖标记。要成功建立个人品牌，你必须绝对的可靠。个人品牌的一字一句，就是品牌的契约，个人品牌的信用，就是品牌。
问题五：如何建立强大的个人品牌 宣传与口碑
问题六：如何打造属于自己的个人品牌啊？ 给 你 个小建议哈，学着使用品将平台啊，和网红一样生活 就 好啦。
问题七：如何打造打造个人品牌 你可以咨询这方面的砖家啊，比如熊金龙团队就可以
问题八：如何系统的打造个人品牌 要说建立个人品牌，其实无非解决三个问题，第一定位你的品牌方向，第二花时间积累你的阅历和人脉，第三是用工具整合你的专业知识分享。
1、一个人要在某个领域建立个人网络品牌，选择一个适合自己的方向很重要。
如果你想建立一个比较有影响力的个人品牌，我个人建议是选择一个能够从自己专业技能中延伸出来的通用技能比较合适。像现代人在职场都需要时间管理、精力管理、整理技巧、办公技能、压力管理、情绪管理、沟通技巧、写作技巧、营销能力…那么你选择在这个领域建立网络品牌，受众面大，哪怕竞争对手多，只要有干货，你脱颖而出的概率还是很大。
2、所谓品牌，是拿时间砸出来的
一个产品如果才上市几年，就宣传自己是知名品牌，那是广告大忽悠，不是品牌！
同样，一个人没有在一个行业有至少5~7年积累的人，你凭什么相信他能建立个人品牌？一个人的品牌和一个人产品的品牌建立一样，需要时间的沉淀。
3、要善用移动互联网工具推广自己的个人品牌
在过去，一个人要积累自己的名气可选的渠道有限，分别是报纸、期刊、电台、讲座、书籍、电视，当然像电视这样的，影响力依然是最大的。
但是在网络时代，我们可以善于网络工具让我们积累个人的网络品牌，然后借助网络的影响力，辐射到现实生活。
问题九：个人品牌的建立法则 首先，要进行品牌定位。企业创造品牌的标准方法是特色--利益模式，企业思考它所提供的产品或服务的特色，能为客户或是顾客带去什么特殊的利益这套方法同样可以运用在CEO品牌的建立上。其次，打造丰富内涵的优秀形象。彼得・杜拉克在最新的著作中指出：现在个人专长的寿命，比企业的寿命长。如何将自己的能力和风格形成一个特色，具备不可替代的价值，是建立CEO品牌的关键。第三，持续的品牌积累过程。建立CEO品牌是一个长期的过程，要不断用各种手段持续的丰满CEO形象。
