（营销）案例分析。。。 懂的兄弟帮个忙

案例分析的需要，是随着商品生产和交换的发展而产生的。那么下面是我整理的 市场营销 案例小 故事 ，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

火锅店老板的再次创业

这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。

姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。而早在上世纪九十年代，他就在许昌立业，与胖东来家族的于东来同时创业，并且财富和名利双收。但没有商人永远顺风顺水，姚洪经历商海的几进几出，今天，他背负一身债务后又重新开始，从纺织、到 种植 ，然后再到食品餐饮，大浪淘沙后，他继续追随着当初的创业梦想。

发家前：头脑胜于市场

姚洪，许昌人，20多年前，和如今的青年人一样，奋力打拼着自己的创业梦。2000年，他便在郑州 文化 路白庙开了一家老面馆，位于郑州的城中村，人口聚集，入住的大多都是外来打工人口。姚洪选定了厨师，挑好了地理位置，5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。

在郑州捞到第一桶金后，姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头，又开始琢磨出点子，研究大盘鸡，随即在经一路开店，也取得成功。“那个时候，只要选对地点，有好品质和口碑，生意都能做成。”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。

而在后来的经商实践中，姚洪却否定了这一点。这还要从他的失败说起。做了几年餐饮后，他积累了足够的资金，姚洪开始涉足别的行业。2014年，他在东区开了一家按摩足疗会所。这一次，是一次惨痛的失败。

姚洪始终认为有高消费就会有市场，有市场就会产生高频率的销售，但这一次，他算错了。从2013年开始卜贺脊，由于经济危机的影响，加之三公消费的限制，娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑，生意日益难做。

而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找，在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决，导致公司一直没有效益，这也是这个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说，这样型渗的店成本消耗极大，原来赚的几千万全砸里面了。

失败后：柳暗花明

这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次，一时间债务也如泰山压顶一般，“有的时候真的坚持不住了，甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况，仿佛现在还历历在目。

员工发不了工资，投资之前的债务登门，让姚洪似乎瞬间掉进了万丈深渊。怎么办痛定思痛过后，姚洪没有失去理性，他还是决定重操旧业，从他熟悉的餐饮业开始翻身。

这个时候，最让他敬佩的商人有两个，一个是红遍中国的马云，另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵，两人看似没有什么可比性，但后者似乎离姚洪自己更拍局近一些。

说到火锅，不得不提起2012年，姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后，姚洪没有其他选择，加上偿还以前的债务，身上也所剩无几。他找岳父借了钱，在中牟买了他所能买下的最便宜的一头毛驴，就在此种境况下开张了。

有所不同的是，这一次的利润来源与前几次创业有所变化。支起炉灶以后，姚洪始终没有改变的是对饮食口味的追求。什么食材对火锅最提鲜什么口味适合于郑州甚至是一个片区的消费者这些，姚洪都研究得一清二楚，并且不惜花本钱请厨师，甚至于向科研单位的教授取经学习。而这个时候姚洪也想到，不能再像原来满足于一家店，要从一开始就走连锁经营的路子。

这家店做成样板以后，姚洪想着多开几家店，一是增加品牌力，二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资，哪怕是第二家店。于是，姚洪开始用加盟的方式做店，加盟他驴肉火锅的合作伙伴纷至沓来，而这样一做，反倒是无心插柳柳成荫，本来思考如何扩大规模，然而却赚了一大笔的加盟费。

说到这里，姚洪解释说，连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势，也是一个过渡期。

姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店，生意火爆。“一个商人第一要务是利润，但利润的第一要务是商业思维，这个思维就是，趋势大于系统，系统大于团队，团队大于个人。”姚洪说。

“杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一，我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说，他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点，重新蓄势起航。

这个转变，自然要得益于他自己多次的失败 经验 。何谓趋势姚洪的理解是：一是宏观的经济趋势，二是具体的行业趋势。“不懂趋势，无异于给别人做嫁衣，夏季卖冬装。”姚洪比喻说。

姚洪接着说起现在的生意经，原来一个好位置，一个好产品就能占领一方市场，但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题，利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店，每天的翻台率平均达到5次以上。

姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例，一个果盘怎么摆放，切块的标准，食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外，在合伙人制度上，姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制，增加实体店运作的活性。

“己所不欲，勿施于人，我每天都在背诵自己的 企业文化 ，甚至是生意经，培养有心的员工要比做企业本身更重要。”姚洪说，不管什么时候，只要有进步的理念，你就不会输，而对于我，永远站在事业的起跑线上。

合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下

国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。

任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。

10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。

与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设 渠道 体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。那么主打O2O居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。

多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。实现这些目标，必须依靠线下服务体系强大的执行力和一体化的紧密合作，而这正是“合资公司+直营店”模式的优势所在。

提升服务执行力

在多彩饰家看来，“合资公司+直营店”是公司业务能够长期发展的必要条件，尽管这种模式前期投资会比较大，但是从长远来看发展前景会更好。他们的自信，源于其直营店的经营表现和业绩、贵阳试点市场的销售数据，以及家装后市场巨大的消费需求。基于这种自信和对市场的把握，吴堂祥说，多彩饰家敢于保证，合资公司和直营店的投入可以带来更多的利益回报。

直营店的执行力由公司直接管理来保证，而在合资公司中，多彩饰家会结合实际运营对合作伙伴给出指导意见，把服务品质控制在最高水准，把消费者的口碑做到极致，这是多彩饰家加大力度发展合资公司的一个核心目的。怎么做到就是通过合资公司这种一体化合作形式，一要保证合作伙伴严格按照公司要求使用公司自己的材料，统一家装产品的质量标准二要保证每一个施工工人都必须经过多彩饰家的专业培训，能够为顾客提供标准化服务三要提高合作伙伴为顾客提供的服务品质，并缩短施工周期，让顾客体验到更快捷的家装换新服务。

吴堂祥说，多彩饰家对消费者最大的责任，就是深入了解消费者的真实家装需求，有的放矢地为消费者提供恰到好处的居家换新服务，而“合资公司+直营店”齐头并进的模式，可以为贯彻“对消费者负责”的理念提供组织保障。

研究消费者，也是多彩饰家新的扩张战略中的一个核心考量。现在，多彩饰家把工作重点放在针对消费者的研究上，一是研究从线上如何获取消费者，然后针对性进行 广告 投放二是研究消费者的真实需求，线下服务商据此提供针对性服务。尤其是后者，必须通过组织管理才能得到落实。通过合资公司这种形式，多彩饰家与合作伙伴共同努力，可以保证对当地消费者家装情况和实际需求的考察研究工作得以切实执行，为公司的服务提供客观、准确的依据。

抢先整合优质资源

最有凝聚力的合作莫过于双方捆绑在一起产生一致的利益追求，所以发展合资公司无疑是整合资源、优化资源配置的一种更有利的方式。

多彩饰家有一套优秀的 商业模式 ，有一流的产品线供应，通过强强联手成立合资公司，可以与当地有实力、有能力并且对当地市场情况比较熟悉的企业捆绑在一起，实现紧密、一体化的合作，这样的企业更了解当地市场的特性，可以因地制宜地开展市场运作。

多彩饰家计划在今年年底之前成立10家合资公司，输出公司的品牌资源，复制公司的管理模式，统一公司的战略运作合作伙伴则根据自身的地缘优势，提供当地市场资源，比如业务关系、人脉和资金等，实现双方各类资源的优化配置和整合，这样就能更高效地把当地市场发展起来。

另一方面，成立合资公司的过程，也是筛选更有能力、可以共同发展的经营者的过程，是对市场优质资源的抢占整合。

多彩饰家对于选择成立合资公司的合作伙伴，提出了很高的要求。在多彩饰家的期望中，未来其理想的合作伙伴应当具有更强大的实力，这种实力体现在两个方面：一是具有前瞻性的眼光，和多彩饰家的思想、战略高度一致，可以看到家装后市场的未来发展趋势二是有能力指挥整个公司运作，要懂得当地市场的门店选址、销售及团队管理、施工队伍组建及管理、广告投放、 财务管理 ，乃至对消费者的消费行为习惯都要有一定的了解，要具备出众的领导管理能力，真正懂得商业运作。概括来说，就是要找到思想高度一致，同时资金实力与市场运作能力能够与之匹配的对象。

之所以提出这样的“苛求”，也许与其对市场发展和竞争的紧迫感有关。多彩饰家所耕耘的居家换新市场虽然是其自身一手开创的，但是与之相关的互联网家装市场和家装后市场，正有越来越多的企业和资本涌入，未来其竞争对手可能来自不同的领域。吴堂祥对竞争形势的演变速度有很清楚的认识，他明确地表示，也许到明年的今天，市场上就会有很多像多彩饰家一样的公司出现，所以必须在时间和速度上抢占先机，用一年时间让多彩换新服务全面覆盖全国所有一线城市。而从多彩饰家自身的储备看，专业化团队组建基本完成，资金充足，未来还会有更大的资金融入，战略清晰、模式创新、实力充沛的多彩饰家“没有理由慢”。

每个企业的发展都会经历不同的阶段，多彩饰家O2O家居换新服务的成长之路是一个持续积累与创新的过程，既要继承前期的实践成果，又要不断地自我突破。吴堂祥强调说，不管发展阶段如何更迭，多彩饰家的初衷是没有改变的，那就是致力于为消费者提供省心、放心、舒心的居家换新服务，成为消费者居家换新的好帮手。这是多彩饰家创造的市场价值，“合资公司+直营店”齐头并进，不断地放大这个价值，多彩饰家就能够抵御竞争变幻，保持领先优势。

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这个就多了，我就说我经历过的，说别人的没一点意思。

1996年，我跟我表哥帮忙做建材生意，主要经营为圆钢，锣纹钢，盘圆钢，等建筑用材。场景为周边有五家同行，规模类同。

营销上，先了解用户购买用途，需要各种材料数量，然后给出各自建洞迅材价格给客户，一般我们做的是，22/25纹钢进价报价，圆钢只收切割费用及成本价，12/14纹钢每根纯利润3-5元。

这个模式用现在解释是，以低价引留用户，用其它利润产品赚取利润。类似金拱门汉堡便宜，可乐贵。

2005年，市场500ml啤酒市场价15元，主流市场为悦泉，月山，鸡公山，崂山，市场主导。我承接某品牌啤酒为到货价12元300ml，市场价要过不低干3元市场保护价，加上仓储，运输配送到各经营商店，我批发价要在15元才能正常维持，在批发价高于其它产品销售价的同时又容量少于同品，这个营销当时让四家县市代理不敢承接。

2006年，此啤酒成为当地及周边销量最大啤酒。

营销方案当年我用的比较简单，现在解释应叫带入式营销。

聘人到各乡镇经销及经营场所，问有此啤酒，要购买，同行给所有配送商做一个布局，可帮带，但先收款不退货，对下货的店，聘人当地街上闲散人去喝，并说好喝。

消费心理设计，人都有攀比心理，因别人喝的三块的，自己喝一块五的，就会去买，此当时借用年轻人吸烟引发，当你拿的烟比对方好，对方下次会拿比你的还好，现在总结为心理营销。

量大多数为农村办喜事等，后15元啤酒很快退出市场，并给当地悦泉啤酒厂带来很大影响，后被收购。

2012年，金融业，重新创业纳正此无资本，无人脉闯深坑，把闲散人群组建成营销体系，同行交流开起多同行合作，人是创润主来源，有多少人帮你做宣传及转介客户，那利润就有多大，合理分钱，有规矩分钱，形成行业链。

2014年，最大的财富来自模式，模清态式来自心理与生理，满足用户心理与生理就会有众多财富。

互金时代我是成功的也是失败的，成功是融资成功，失败是股权失败，因思维不同，求稳与安全，不碰任性信贷产品，股东多数已赚钱红眼，一心加入信贷，自提出局，并签不进同业。此项内容不讲。

世上没有暴利，记住一用，凡暴利者必然有诈。

世界除非法暴利行业外，合法爆利业目前有以下。

金融股权投资，课程培训，医疗，广告，互联网中介服务。以上可按先后排座。

营销没暴利，但有做的好可获利，做不好就一败涂地。

同样免费模式，A可以大赚特赚，B小赚一笔过后维持，C亏到债务累累。

思维是决定营销起源，风控能力是营销方向及收益保障，客户心理是营销主要内核，质量是长期品牌持久发展。

说暴利。凡庞氏者多暴利，以利引诱，低投高回报，他更注重用户心理，因贪而贪，赚钱是每人都想的，高利回报必有庞系。

中国曾有一人，民国期，以小药丸成为金融及各业首富，在上海独大，此人以先借加息还引流更多人借钱给他，后来兴实业，不是被动乱与当时黑势，可能此人会是众朝中唯一身无分文创造富可抵国的人物。

什么是暴利，借鸡生蛋只是初级，而借人生蛋才是暴利，能让多少人帮你生蛋，并帮你消化掉这些蛋，才是暴利持续力。

家居建材行业，虽然不如团雹家电、电子、服饰、食品、饮料等行业的关注度高，但是人到了一定年龄，买房结婚之时对建材家居行业的关注度会快速上升，这个行业是消费者从关注到购买时间较短的行业，所以对于新品牌的成长的机会会多一点。

笔者小马识途网络营销机构策划总监，曾在建材家居行业做过几年，对建材家居行业有较深了解，笔者总监在在工作中的经验编撰此攻略，推动家居建材行业软文推广的发展。

软文推广攻略之标题篇

不管是开门见山型标题，还是瞒天过海式的，要能吸引住读者，这是软文推广的第一步，在网络上网民们首先且仅能看到软文的标题，如果不点击就无法看到软文的内容，软文推广的作用无法发挥。软文的标题是成功的第一步，如果是新闻事件可以开门见山的拟定标题，如果是靠写侧面宣传的软文，就要好好斟酌软文的入题角度。以下为软文拟题方式，供参考：

1悬念式

也可以叫设问式。核心是提出一个问题，然后围绕这个问题自问自答。例如“人类可以长生不老？”、“什么使她重获新生？”、“牛皮癣，真的可以治愈吗？”等，通过设问引起话题和关注使这种方式的优势。但是必须掌握火候，首先提出的问题要有吸引力，答案要符合常识，不能作茧自缚漏洞百出。

2故事式

通过讲一个完整的故事带出产品，使产品的“光环效应”和“神秘性”给消费者心理造成强暗示，使销售成为必然。例如“12亿买不走的秘方”、“神奇的植物胰岛素”、“印第安人的秘密”等。讲故事不是目的，故事背后的产品线索是文章的关键。听故事是人类最古老的知识接受方式，所以故事的知识性、趣味性、合理性是软文成功的关键。

3情感式

情感一直是广告的一个重要媒介，软文的情感表达由于信息传达量大、针对性强，当然更可以叫人心灵相通。“老公，烟戒不了，洗洗肺吧”、“女人，你的名字是天使”、“写给那些战‘痘"的青春”等，情感最大的特色就是容易打动人，容易走进消费者的内心，所以“情感营销”一直是营销百试不爽的灵丹妙药。

4恐吓式

恐吓式软文属于反情感式诉求，情感诉说美好，恐吓直击软肋——“高血脂，瘫痪的前兆！”、“天啊，骨质增生害死人！”、“洗血洗出一桶油”。实际上恐吓形成的效果要比赞美和爱更具备记忆冲纯力，但是也往往会遭人诟病，所以一定要把握度，不要过火。

5促销式

促销式软文常常跟进在上述几种软文见效时——“北京人抢购”、“，在香港卖疯了”、“一天断货三次，西单某厂家告急”„„这样的软文或者是直接配合促销使用，或者就是使用

6新闻式

所谓事件新闻体，就是为宣传寻找一个由头，以新闻事件的手法去写，让读者认为就仿佛是昨天刚刚发生的事件。这样的文体有对企业本身技术力量的体现，但是，告诫文案要结合企业的自身条件，多与策划沟通，不要天马行空地写，否则，多数会造成负面影响。

建材家居行业软文推广攻略内容篇

对于散或咐内容，还是那句话，以用户的角度去写，写一些真正对用户有用的东西，这样的软文媒体愿意发，转载量大。注意的是融入企业宣传的信息，这一点不能忘，因为咱们是企业的推广经理，不是媒体的编辑。语言方面尽量鲜活一点，让人读起来有意思，让个需要练，但是原则得明白。

建材家居行业软文推广攻略媒体篇

其实，不管做什么工作，熟悉行业很重要，做软文推广也是如此，内容、标题、媒体等各方面，如果对行业比较了解，对于创意创作帮助非常大。这里是媒体篇，我们就重点讲家居建材的媒体。

家居行业媒体另有特点，不能像投新闻频道一样的选网站。当然要看稿件类型，新闻稿件可上新闻财经频道，这里谈家居建材软文。

家居建材行业优质媒体：搜狐家居、搜房网、瑞丽家居、新浪家居、中国建材网、中国

建材第一网。以上这些媒体是家居建材行业A级媒体，其他腾讯家居、网易家居、凤凰家居、香巴拉家居、365家居网、中华洁具网稍有逊色，腾讯家居、网易家居、凤凰家居都不是新闻源。

建材家居行业软文案例分享

倍安心商城国庆献豪礼 海尔冰箱、格兰仕微波炉狂送

一年一度的国庆佳节马上到了，国庆长假一向是年轻男女装修新家、选购家具家电的好时机，这不川渝地区最大的家电、家具一站式网购商城倍安心商城搞起了史上最疯狂的促销回馈活动，狂送20台海尔对开门冰箱和150台格兰仕微波炉，那叫一个惠字了得。

即日起，倍安心商城的国庆促销活动将全面启动，凡到倍安心线下体验中心咨询倍安心橱柜和衣柜的客户均赠送活性炭2包；在活动期间购买倍安心橱柜总价超过15000元（不包括特价厨柜套餐和电器、水槽等配件）的客户均将获赠送价值5998元的海尔对开门冰箱一台，限量20台，先到先得，祝你好运！

此外，倍安心商城还推出了多个超值套餐，价值13800元的“劳尔”组合(老板8008烟机+老板7G11不锈钢灶+海尔XQS60-Z9288洗衣机+海尔BCD-252KSF冰箱)国庆促销期间仅售9588元，还送精美锅具一套；总价超过15000元的家电套餐（西门子32955烟机+70252（74232）灶+WS08M360洗衣柜+KK22F66冰箱）国庆节期间仅售11688，再送远景五孔插座5个，够实惠吧！

各大品牌厨卫、家具、家电产品均超低价出售，TOTO卫浴产品全场48折，西门子开关远景全场43折，且单开成本促销，冠军地砖低至84元每片起，和成HCG卫浴全场48折。18mm露水河E1级环保柜体和转印板式移门套餐特惠799元/平米， 标配德国海蒂斯五金，16毫米厚背板，下单越早、优惠越多，赠领带格、西裤架组合1套或赠价值抽屉柜1个，切莫错过哦！

仔细考察可以发现，倍安心商城的绝大多数电器比传统卖场低15%以上，橱柜、衣柜这些定制产品比传统线下定制优惠了40%左右，在问及为什么同样的东西会低这么多时，倍安心负责人称，我们还是赚了我们应该赚取的利润，我们只是把高昂的店面租金让利给消费者了，我们认为，在当今网络时代，消费者在消费商品时不应该再为商家支付店面租金了，这也是倍安心此次国庆促销能如此大手笔的重要原因。

相信对很多成都本地的年轻人群来说，倍安心商城已经是一个熟悉的网购品牌，因为它是成都地区发展最快的家居电子商务平台，在这次的国庆大促销活动中，倍安心更是将实惠进行到底，把最低的价格，最好的服务，最优质的产品汇聚到一起，奉献给成都及全国的网购客户。

倍安心商城成立以来，先后为5000多家客户提供了家电、厨柜、衣柜、家具网购服务，凭借品牌化的“网络聚焦”和“线下连锁体验店”的新型电子商务模式，快速成为西南地区最大的电子商务企业，目前除拥有自主橱柜品牌倍安心外，还与西门子、老板、方太、海尔、弗兰卡、伊莱克斯、博世等数十个国内外品牌合作，名副其实的一站式网购商城。

惠达重兵屯集，51促销战烽烟再起！

51向来是商家必争之地，各品牌摩拳擦掌跃跃欲试，各种名目繁多的促销活动让人眼花缭乱，而近年来最令人关注的卫浴市场，今年能否再续强劲势头，为这本已炎热的时节再添上一把火呢？

带着这个问题，笔者专程走访了卫浴行业的领军企业惠达集团的一家专卖店。当促销员们得知我的来意后热情地向我展示了他们尚未挂起的海报和宣传单，让我感到惊奇的不是它们的设计有多精美，而是上面醒目的大幅让利足以击垮消费者的心理底线。对此，卖场的负责人解释说:“如此大幅度的让利，不是打价格战，而是为回馈消费者多年来对惠达品牌的信任，是真正让消费者受惠！”

据了解他们将在今年的五一期间推出“浓情五月天，好礼天天送——51礼动全城感恩真情大回馈活动”，活动从4月25日开始至5月15日为期20天。届时将推出5重大礼，用他们的话说就是人人有礼，天天惊喜！这次活动所涉及的折扣和特价产品多达数十种，更推出了让人怦然心动的热卖单品及精选超值套餐，足以满足不同消费者和家庭的需求。这些产品不但在款式、性能上均有上乘表现，科技含量也在同类产品中名列前茅，例如，专为女性健康设计的EPO智能马桶，以其概念化和高智能更是成为本次活动的急先锋！除了绝对的超值优惠，本次活动的最大亮点就是更加的多元化，五重大礼的设置分别从感恩、健康以及母爱等角度出发，旨在从生活的方方面面将更多的实惠带给所有关心和支持惠达卫浴的消费者。这既体现了惠达一直以来的 “以人为本”的经营理念更是“礼待天下”中国传统文化的尊重和思归！

促销员小黄对我说：“为搞好这次促销，公司还对其全国专卖店的销售人员进行了系统的培训、部署。”笔者在现场已经被员工们的高涨热情所感染。如此大的让利幅度，如此多元化的受惠人群，如此丰富的产品系列，如此严谨的战略部署，不难看出惠达对打好这场营销战的决心和信心。看来今年51卫浴市场战况势必异常火爆，谁会最后的赢家，我们拭目以待！

2。可以。任何一方在合同履行过程中遇到问题，都有权提出终止合同的履行。但必须按违约处理。

3。符合。因为合同有明确的（不存在明显不合理的）违约约定，且材料要求是标的，无可非议。

4。违约金额过高，应在合同签署当时进行磋商，而不应在发森返隐生事故后再重议。且何谓过高？无法律依据。

5。本案重点是乙方在明知自己无法履行合同情况下（世世即便因为国家政策发生改变），没有主动与甲方沟通，对该合同的履行和相应条款作出改变，而是私下改变交货期和合同标的。因此负有违约的全部责任。具体处理是先对违约金额进行调解协商，如此厅果无法协商则判由乙方全额支付并终止合同。

第一章 市场营销与市场营销学

案例1可口可乐与百事可乐的百年恩怨

案例2另类思搭局维：王均瑶

第二章 市场营销管理哲学及其贯彻

案例1 麦当劳与肯德基是对手还是同盟

案例2 商业奇才史玉柱：从巨人汉卡到脑白金

第三章 战略规划与市场营销管理过程

案例1 长虹、康佳、TCL等中国家电企知前让业的竞争战略

案例2 传承文化，“云南白药”创新品牌

第四章 市场营销环境

案例1 戴尔挑战联想

案例2 寻呼机：会成为博物馆中的恐龙吗

第五章 消费者市场和购买行为分析

案例1 《学习的革命》：一本书塑造的企业形象

案例2 “香格里拉”香烟品牌的问世

第六章 组织市场和购买行为分析

案例1 中间商挑战制造商

案例2 阿迪达斯与耐克的运动大战

第七章 市场营销调研与预测

案例1 第五季：再造健力宝品牌

案例2 中国10城市手机消费及品牌研究

第八章 目标市场营销战略

案例1 娃哈哈与乐百氏：中国饮料市场的逐鹿

案例2 中国陶瓷何时走出国门

第九章 竞争性市场营销策略

案例1 柯达与富士的黄绿大战

案例2 农夫山泉：水好还是卖点好

第十章 产品策略

案例1 铱星为什么陨落

案例2 万科地产的品牌之路

第十一章 品牌、商标与包装策略

案例1 多品牌策略：P&G（宝洁）谁与争锋

案例2 沈阳飞龙的“伟哥”之争

案例3 今天的月饼卖什么

第十二章 定价策略

案例1 价格屠夫：格兰仕

案例2 美国西南航空公司打好价格牌

第十三章 分销策略

案例1 欧莱雅与经销商的双赢策略

案例2 奥康鞋的渠道与终端战略

第十四章 促销策略

案例1 广告创造神话：秦池、爱多、哈药，没有完结盼故事

案例2 危机公关：美国强生与中国三株的比较

第十五章 市场营销组织、计划与控制

案例1 沃尔玛与家乐福的中国扩张

案例2 渠道价格战：国美与苏宁电器的扩张

第十六章悔隐 国际市场营销

案例1 日本丰田汽车击败美国

案例2 中国企业反倾销

第十七章 服务市场营销

案例1 体验营销：星巴克咖啡与文化

案例2 假货泛滥何以应对

第十八章 市场营销的新领域与新概念

案例1 概念营销：商务通科技打造产品新概念

案例2 五粮液的品牌延伸

附录 市场营销案例教学方法探讨

参考文献

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最重要的是不会被运营商拦截