请问海天酱油代理需要满足条件呢，代理流程谁清楚

成为海天代理的步骤如下

成为海天酱油县级代理商需要以下条件：

1、海天酱油县级代理经销商必须具有独立民事责任能力人，法人或自然人。

2、具备足够资金实力，可满足资金投资要求。

3、具有良好的信用和一定的经营管理能力。

4、有良好的商业信用和经营场所。

5、必须保证严格遵守加盟的有关管理经销业务，信用保障，其它商业规划方面的规划。

扩展资料：

海天酱油代理的优势：

1、长期的品牌建设赋予海天美味、健康、诚信、首选的形象，使海天具有极高的品牌号召力，吸引了无以记数的忠诚消费者，以及大批卓有实力的经销商，并获得行业主管部门首肯。

2、企商携手，政府支持，消费者信任，使海天酱油、蚝油、鸡精等产品的市场占有率和入户使用率都保持稳步快速的递增，在一芦巧些重点空仔市场，海天产品高达95%以上的占有率创造出营销奇迹。

3、“有人烟处，必有海天”。海天健全而缜密的营销网陪亏键络，全面覆盖中国市场，搭建出海天产品到达消费终端的绿色干线。在国际市场上，海天起步早，产品优质实价，出口100余个国家和地区，已获得相当不错的市场基础。

4、面向未来市场，依托强大的产品研发和生产能力，海天将一如既往和全球经销商伙伴以及所有业务单位紧密合作，在新的形势下，在新的机遇和挑战面前，实现第二次腾飞，再创辉煌。

这是加加食品集团董事长杨振，一个从乡语文老师辞职创业、一路走到拥有百亿身价的“中肢桥国酱油大王”，对自己奋斗多年的感悟之言。

心中的愿望促使他选择辞职

与众多成功的企业家一样，杨振同样家境贫寒， 1962年他出生于湖南宁乡一个兄弟姐妹较多的农村家庭。幼年时父亲去世，两个姐姐也因为家庭状况而早早地嫁人，母亲艰难地拉扯着他们兄弟三人。在杨振的内心深处，他最大的愿望就是以后能多赚钱，让家里人过上好日子。

虽然家庭困难，但并没有因此让他辍学，全家竭尽全力供他读书，希望日后家里能走出一个大学生，带领家人改变贫穷的命运。

杨振从益阳师范学院中文系毕业后被分配到宁乡中学当语文老师。虽说教师是个铁饭碗，但每月仅100多元的工资，对杨振来说，改变家庭经济状况的愿望将会遥遥无期。不甘心一生于此的杨振，在当了2年语文老师后，毅然选择辞职创业。

他当初的想法其实很简单，就是去创业多赚钱，接母亲到城里、不再下地干农活，能给两个哥哥娶上媳妇。

创业路上的奇思妙想

在创业的最初10年间，杨振先后进行过特种养殖、食品加工、隐形纱窗技术的推广等等，这些项目有赚钱的、也有赔钱的，当然，杨振也从中赚得了人生第一桶金，成为宁乡首批“万元户”。

整天为创业而四处奔波自然比当语文老师辛苦多了，而且收入也不固定，但这些能给人带来希望，比一成不变的生活更有奔头，杨振喜欢这种不一样的人生挑战。

工作之余，杨振喜欢烹饪，一次炒菜在倒酱油的时候，他发现瓶盖需要先用尖锐的工具捅破才能倒出酱油来，并且酱油在回流入瓶时还可能会弄脏手，这可给做饭之人带来些小烦恼。

于是，杨振开始琢磨，能否设计一款有拉环并带孔口的酱油瓶盖，这样既方便了倒酱油又不脏手。

杨振就自己捣鼓，真的发明出了这么一款瓶盖，他兴奋不已，盼望着有企业愿意使用该瓶盖，专利转让费就可以让家里很快改变面貌。杨振带着这款瓶盖与湖南的几家酱油厂进行商谈，想以50万元的价格转让该瓶盖专利，可惜的是竟然没有一卖圆家企业同意使用。

一个创意瓶盖诞生酱油厂

这可怎么办呢？杨振坚信自己发明的瓶盖是个好东西，他做了一个大胆的决定，自己开办酱油厂，将带拉环、孔口的瓶盖放在自己的企业使用。

虽说杨振创业多年，也经历了不同类型的项目，但对做酱油却是一窍不通，光有瓶盖是生产不出来酱油的。

这可难不倒杨振，他又开始自己琢磨。先是在图书馆里泡了2个月查阅资料，然后在家中反复进行试验，结果是无师自通地弄清楚了酱油的酿造工艺。

1996年，杨振在湖南宁乡建立了加加食品厂。酱油厂已有，也率先使用了带拉环、带孔口的瓶盖，接下来就是如何打开市场，让人们知道这个品牌，并购买加加酱油。

大手笔的营销策略使酱油火了

从加加酱油快速被消费者知晓以及进军全国市场的整个过程来看，很大程度上得益于杨振熟知和重视产品的营销宣传和品牌的推广，而且不走寻常路。

打广告，这是当时的酱油企业从未做过的事情，杨振做了首个吃螃蟹的人。广告效应让历配猛加加酱油迅速为老百姓所知。

《文萃报》是当时湖南省销售量最大的报纸，月发行量达到数百万份。在加加酱油招商前，杨振就选择在《文萃报》刊登广告，而且刊登数期，广告内容仅仅为“小麦+大豆=？”，读者看了报纸，压根猜不出是什么东西，这样的悬疑吊足了大家的胃口。

当广告宣传在读者那里达到高峰时，杨振开始正式招商。同预期料想的一样，加加酱油一经上市，经销商们便蜂拥而至，而且他们发现加加酱油确实与其他品牌的酱油不一样。首先瓶盖是拉环式瓶盖，其次瓶身是一款类似于葡萄酒瓶的式样，不同的设计，加上之前的广告宣传效果，让加加酱油立刻从众多酱油品牌中脱颖而出。

1997年，加加酱油的年营业收入达到1368万元。紧接着，杨振认真研究了加加酱油的营销模式，采取以地级市为单位，发展独家经销商，即一个城市或一个地区只允许一家经销。事实证明杨振的这一模式非常适用于加加酱油，他只用了3年时间就整合了湖南的酱油市场，然后依次进军湖北、江西。

在杨振的心中，还有一个更大的目标，那就是如何进军全国市场。

2003年，杨振以4800万拿下了中央一套2个月的“标王”，当时不少人都说杨振疯了，4800万那可是加加食品成立7年来的全部利润。其实杨振自己也不确定2个月的广告宣传能最终带来什么样的效果，但他必须要“豪赌”一次。

同年5月至6月，加加酱油在7点整报时和7点半新闻联播结束时的两个黄金时间段进行广告播出，效果出奇的好，加加酱油品牌顷刻间印入人们的脑海，全国各地的经销商纷纷咨询想要加盟，产品顿时供不应求。

2004年，加加食品年营业收入达到5亿元；2012年，加加食品营业收入增长到1657亿元，这在当时国内调味品企业中是独占鳌头。

2008年，杨振开始着手筹备企业的上市，2012年1月6日，加加食品在A股上市，成为中国酱油第一股。此时的海天味业才刚启动上市工作，千禾味业还是一个地方的小品牌。

杨振辞去中学语文老师已有20多年，一个炒菜时不经意的想法后来竟促使他创办了酱油厂，如今，加加食品已有80多个产品投放市场，在全国有近1200个经销商，企业综合实力位居国内酱油行业第2位，他也成为身家百亿的“中国酱油大王”。

2、其次散物按照规定向公司总冲铅液部提交资料。

3、最后待双方确定无误后，就可以正式激氏签订商业合同了。

食物：檽米50g、豆腐300g、猪肉馅100g、油适量、盐适量、米酒适量、生抽酱油适量、葱适量、耗油适量、木薯淀粉适量、鸡精适量、沸水适量、香莱适量、姜适量、蒜适量

作法：准备好食物，檽米茄模必须提早泡浸一夜。肉馅里添加米酒添加生抽酱油。加盟少许盐。葱蒜剁碎，倒进适量沸水泡浸10min，将此水份次小量的进入到肉馅里，每加一次，肉馅都需要搅打匀称。

将泡好的糥米和肉馅混和。豆腐切成块状，下油锅煎至双面金。用刀子和汤勺帮助，将豆腐正中间挖空。9)将刚刚混和好一点的肉馅塞进。中火蒸20min。锅中里放入少许水，添加生抽酱油。添加耗油。添加适量盐。

将玉米淀粉和少许水混和，一边加温一边拌和至料汁变稠。添加剁碎的香莱。16)熄火添加鸡精。17)最终把料汁淋在豆腐上边。

食物：豆腐1块、猪肉末100g、平菇5朵、油适量、盐适量、辣椒干适量、大葱适量、姜适量、生抽适量、白胡椒粉适量、木薯淀粉适量、油辣子适量

作法：准备好原料；豆腐放进加了盐的沸水中泡到三分钟；准备好芡粉，再进入盐、花椒粉等调味品；烧凉锅，添加颤弊缓油辣子和一般油混和，再放入生姜沫、尖椒末和葱根一起爆锅；

爆锅出香气后添加肉沫一起煸炒；6)肉沫煸炒掉色后添加平菇末一起煸炒；再添加点盐和酱油调料；8)锅中添加适量的烧开；水开之后入切成一小块的豆腐，盖上煮上2分钟；走红，待料汁接到粘稠时熄火；卜蔽盛入碗中，表面上撒一些葱末；

食物：内脂豆腐1盒、新鲜虾150g、生抽酱油适量、小香葱适量、米酒适量作法：新鲜虾去调头去壳去除虾线清洗后剁碎靡状

放进碗里加上料酒翻拌以去腥味儿小香葱切成小葱花取下的豆腐切成两公分上下的格子把虾蓉放到豆腐上及盘子周边7)浇上生抽酱油上锅蒸十分钟，上桌旁上洒葱段就可以

食物：豆腐500g、生鸡蛋2个、油10g、盐5g、味精5g、木薯淀粉10g、葱段20g、辣椒酱30g作法：准备好的辣椒酱2)豆腐切片生鸡蛋做好

将豆腐放入锅中蒸10min至熟4)蒸熟的豆腐生鸡蛋蒸豆腐的料汁倒进锅里加辣椒酱调味品等浇在蒸熟的豆腐上，再上洒葱末就可以

海天酱油公布的信息显示，在1000多个县份都有代理商。

成为海天酱油县级代理商需要以下条件：

1、海天酱油县级代理经销商必须具有独立民事责任能力人，法人或自然人。

2、具备足够资金实力，可满足资金投资要求。

3、具有良好的信用和一定的经营管理能力。

4、有良好的商业信用和经营场所。

5、必须保证严格遵守加盟的有关管理经销业务，信用保障，其它商业规划等方面的规。

产品特点

特级品质

海天“小小盐”酱油，质量等级为特级品质，氨基酸态氮宏凯含量大于等于10g/100Ml。属于酱油产品等级里边的最高等级。

技术领先

海天“小小盐”酱油，非水份稀释盐份，而是在酿造过程中以“适度”科技控制盐份。这在国内外都属于领先科技，同行业内暂无其他厂家可以赶上，属于酱油行业的一个突破性技术。

适当限盐

海天“小小盐”酱油比普通酱油的盐份减少了20%。通过适当的限盐，减少酱油中的盐份，一方面保留了人们每日所需的盐份，另外一方面也减少了盐份的摄入，更有利于人们每日食盐量的控制。“小小盐”酱油，适度限盐刚刚好。

鲜味不纳族减

尽管海天“小小盐”酱油减少了盐的含量，但是依然洞绝弊保持传统酿造工艺，鲜味依然保持不变。而盐份的相对减少，使得味道更为鲜甜，也更符合大众消费者的口味。

绿色酱油

近年来，海天越来越关注消费者的需求与健康，将推出一系列的健康绿色酱油。其中海天“小小盐”酱油就是海天代表性的健康产品之一。“小小盐”酱油推崇低盐概念，引导消费者少吃盐、吃对盐，更有利于人们的健康。也符合现代健康生活观念，更为环保，也更有利于人们的品质生活。

以上内容参考 百度百科-海天酱油

中邦酱油已通过HACCP国际食品安全认证，是选用优质东北黄豆、面粉，经过传统工艺和先进技术，天然发酵酿造的特级酱油。本品营养丰富、味道鲜美，用于佐餐凉拌或烹调炒菜，最能带出菜肴的原汁美味。

中山市中邦调味食品有限公司深入了解消费者的消费需求，结合实际对目标消费者进行进一步细分，并根据消费者多元化个性化的消费特点，大胆进行产品创新，拓展现有产品档槐悔线。推出多样化的产品系列和口味丰富的高品质食行正品系列。小包装，个性，精美，吸引眼球。加盟中邦，共享财富人生。以下就是中邦加盟的优势:

1成熟的运作体系丰富的运营经验

中邦产品销售于国内全国各地，国外多个国家，规范的经营流程，丰富的调味食品店铺运营体验。我们更懂调味食品。

2丰富的产品资源

目前中邦调味食品涵盖12个系列。种类齐全口味丰富给消费者更多的选择。食品质量好，系列广，品种多，应有尽有，覆盖不同消费人群。小包装精美，时尚，卫生，健康。

3加盟门槛低

店铺选址灵活，小到15多平方，大到100多平方；商业街、商场、广场周边、住宅小区、学校附近均可，怎么方便怎么来。优惠的加盟政策，低廉的加盟费用不到10万即可轻松开业。品牌影响力广，顾客口碑好回头客多，资金回收快。

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全球一流的进口食品供应平台。与美国，新加坡，瑞士，台湾，越南等国外食品厂家展开合作，品质保证。一手货源价格更实惠，利润空间更大利润高达40-60%。

5个性化定制特色

切合各地市场的丰富商品，迎合各地市场消费者口味和饮食明宽风格，不同季节，不同区域的加盟店都可实行口味定制。一年四季，没有淡季。

开门七件事：柴米油盐酱醋茶。空悔

酱油虽是快消品中的小单品，但“小酱油”也有大市值。

酱油绝对是个令人垂涎的生意，创造出了海天味业（603288）、中炬高新（600872）和加加食品（002650）三家上市公司；

酱油龙头海天味业的市值甚至跑赢房地产巨头万科，高达421582亿元，2019年营收近200亿元，董事长庞康的财富高达115亿美元，高居中国食品行业榜首。

民以斗含正食为天，在大环境较差的当下，酱油行业大多企业利润率一路高歌，但是只有它除外——加加食品，被同业远远甩在身后。

这个当年曾让海天味业都倍感压力的“酱油第一股”，如今却要打“酱油”了！

从昔日中国酱油第一股，再到违约担保、资金被冻结、戴帽ST、业绩低迷，加加到底怎么了？

壹

也许大家还记得那句广告语“吃饭加酱油，每天吃饭都要加加加酱油”，却不知道，加加曾以“中国酱油第一股”的荣誉站上A股舞台。

加加酱油的崛起在行业内也算是一场传奇，从1996年成立一路高歌猛进，快速占据市场，到2012年更是登陆A股市场，成为“中国酱油第一股”。

但是这样的传奇之下，加加在近几年问题频出，销量下滑，股价下降，市场受到冲击，资金问题等不断被频频爆出。

6月11日晚，加加食品自曝违规担保，称在自查中发现公司及全资子公司盘中餐粮油存在违规担保约466亿元，占公司最近一期经审计净资产的1994%。

加加食品于6月12日起停牌一天，6月15日开市起复牌，因控股股东违约担保事件，被深交所实行其他风险警示，戴帽“ST加加”；

2020年一季报业绩，营收同比下降1096%，净利润同比下降959%，更是让加加食品雪上加霜。

ST加加刚刚走出违规担保泥潭， 在12个交易日内累计收获9个涨停，就在大家以为ST加加翻身有望摘帽的时候，却又连续两个交易日跌停，今日报收693元，较最高价时市值已跌去30%。

消息面上，6月30日晚，ST加加公告称，公司控股股东卓越投资已与优选资本、三湘银行达成和解，并支付了首笔不低于28亿元清偿款，公司违规担保事项解除。

随着违规担保事项消除，公司有望在短期内摘掉ST帽子，这也是点燃股价的导火索，但资本是逐利的，相信这也是为什么ST加加连续跌停的根本原因所在吧。

贰

透过表象，再去看加加食品，此时，再问何时摘帽似乎也不那么重要。 不同于其它“上市第一股”的困境，加加食品的衰败故事中更具其“个人主义”的色彩。

可谓成也萧何败也萧何，加加的兴衰起伏与其创始人杨振密不可分！

湖南人有什么性格品质？坊间传的是吃得苦霸得蛮，有种敢性。

加加食品现任董事长兼实控人，杨振，曾经就是这样一个人。

杨振，1962年出生于湖南长沙宁乡县。

杨振的父亲在他7岁时早逝，两个姐姐早嫁，母亲一人拉扯着三兄弟长大。在他的童年岁月里，他每天都在做着赚钱养家的梦。

最终杨振凭借着自己的刻苦学习考进了宁乡四中，后来又考上了益阳师范，主修汉语言文学专业，毕业后成为了一名中学语文教师，从此端上了“铁饭碗”。

本以为，杨振过上了很多人梦寐以求的稳定生活，会一辈子这样教书育人，桃李芬芳。

但是， 对于一个饱读《资治通鉴》、《中国通史》等各类史书、文学名著的一个文化人来说，杨振却被书里描绘的西方繁荣富庶的生活所吸引，这也激发了他想要改变个人及家庭命运、振兴家业的梦想。

于是，在当了两年老师后，出于赚钱养家，孝顺长辈、帮扶兄长的目的，杨振毅然扔掉“铁饭碗”下海经商，十年商海磨练，为他日后创立“加加食品”淘到了第一桶金。

叁

一个伟大的设想常常来自于偶然,就像创作中的灵感，只为外界的一点触动，灵感的火花便如电老禅光般在脑海中闪现。创立加加食品的想法，在杨振的脑海里亦如灵感般出现。

起初，杨振做的是“隐形纱窗”和“技术”转让的生意，酱油厂的成立最初源于， 杨振把用利器捅破的传统酱油瓶盖，改进为打开外盖，直接拉开内盖即可的设计（也就是现在酱油瓶所用的瓶盖）。

他当时想要把这个设计以50万元卖给酱油厂，但问了三家厂家没有愿意购买；

此时，一个想法在杨振的脑海中产生：创办一家酱油厂。

1996年，34岁的杨振在湖南宁乡创立加加酱油厂（加加食品前身），当时仅有3亩地，几十个工人。

但杨振和加加食品有一个贵族梦想，他想要做的是一家定位高端的酱油企业，并非与当时湖南市场的酱油产品一样，以低价、低端为特征。

加加酱油厂的高端酱油市场售价65元，但当时湖南当地酱油市场普遍价格才16元。巨大的价差，如何让消费者买单呢？

杨振做了一件当时所有酱油企业都没有做过的事情，打广告。他那时还想不到，这个行业将被他改变。

他先是在报纸上一连数期发布“悬疑广告”：“小麦+大豆=？”除此之外，别无其他内容。

在吊足所有人胃口之后，加加酱油才在千呼万唤中露出庐山真面目。这个品牌迅速为人所知。

之后又投入巨资在当地电视播送广告，而当时十八线城市对电视广告中出现的产品是无条件信服的，加加酱油的知名度打出来了，销售渠道也一下子打开了。

2002年，杨振将加加食品积攒的利润全部押上，一掷4800万，豪赌央视两个月的“标王”，借此打开全国市场，据说当时从全国打来要求加盟的经销商电话如同潮水。

2003年五六月，加加酱油的广告出现在了中央电视台新闻联播的后面。2004年，加加食品营收创下5亿元的记录。

孤注一掷式的营销，也让加加食品获得了成功，市占率一度超过李锦记，位居酱油行业第三，仅次于海天味业和美味鲜。

肆

此后六年，靠做老抽酱油的加加食品迅速发家，一出生便风华正茂，酱油大王也成为杨振的另一个身份。

2009年到2012年，加加食品营业收入从1202亿元增长到了1657亿元，净利润从810173万元增长到了176亿元，成为名副其实的“中国酱油大王”。

2012年1月，加加食品成功在A股上市，当时海天味业才刚刚启动上市程序，千禾味业还是个名不见经传的地方小品牌，“中国酱油第一股”就此诞生。

加加酱油的诞生，是个传奇，但在杨振手里，加加食品貌似已经完成使命，上市即高潮，加加食品没想到那是它最后的高光时刻。

上市前3年，加加食品还能保持着8%、14%、22%的营收增速，上市之后，便开始增长倒退，呈徘徊状。

2012年-2019年，公司营收从166亿元增加至204亿元，归属净利润却从176亿元下滑至162亿元。

大概是主业不及预期，加加食品开始谋求多元化布局。除围绕酱油品类向外延伸外，加加食品还把目光转向调味品之外的市场。

2015年，加加食品投资5000万元，取得长沙云厨电子商务有限公司51%的股权，试图以电子商务作为新的突破口，但结果并不理想。

截止2017年10月31日，云厨电商负债总额达到3400万元，加加食品最后以0元的价格转让了云厨电商51%的股权，这笔投资以失败告吹。

2017年，加加食品宣布，将以发行股份及支付现金方式购买辣妹子食品股份有限公司100%资产，但双方未能达成一致意见，这起并购以终止结束。

加加食品在多元化布局上屡屡碰壁，公司业绩没能改善，反而越来越惨。2020年一季报显示，公司实现营收492亿元，同比下降1096%；归属净利润05亿元，同比下降959%。

伍

2012年，杨振把仅23岁的儿子杨子江扶到副董事长、董事、总经理助理的席位上，妻子肖赛平担任董事，一起共享家族荣耀。

据统计， 截止2019年底杨振家族共计持有公司423%的股份。可以说，无论是股东席位还是管理层，公司都被杨振家族全面控制。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，公司就难免会沦为控股股东个人的提款机。

2017年，杨振使用加加食品的公章，以加加食品的名义为控股股东湖南卓越对外借款提供大额担保。同年，杨振指使加加食品财务人员收集公司U盾、复核U盾、密码等交予湖南卓越财务总监，借此向其两家关联企业开具商业承兑汇票。

2018年，杨振为偿还自身及关联方债务，指示加加食品财务人员将加加食品2400万元转给其指定的自然人刘某渝，将3000万元转给湖南卓越控制的湖南派仔食品有限公司。

2018年4月，加加食品公告称，卓越投资和杨振以公司名义，违规为自身债务提供担保金额153亿元。此外，还存在违规开具商业票据694亿元；

尽管加加食品一再提示风险，但显然杨振并未因此收敛，直到今年6月违规担保爆雷，拖累加加食品被ST。

放眼A股市场，被实控人违规操作坑惨的上市公司不在少数，但上市公司并非实控人所有，它属于全体股东，上市公司亟待建立公开透明的管理体系，避免实控人凌驾于上市公司之上。

曾经的辉煌，不用否认，如今的衰败也早已注定。

作为曾经的“酱油第一股”，加加食品如今已经沦为资本市场“打酱油”的角色，比加加食品晚上市的海天味业，反而坐稳了“酱油一哥”的宝座，难免令人唏嘘。

参考资料：

一号公司《失控的加加食品不想“打酱油”》、

财经 无忌《自爆违约担保，加加食品的风雨飘摇缘起何处？》、

食业家《加加食品杨振：酱油大王，“云厨”作战，下注高端》、

财经 锐眼《12天9涨停：被坑惨的“酱油第一股”暴走，就此彻底翻身？》