如何提升品牌影响力啊

冰冻三尺，非一日之寒。培隐品牌力的打配困厅造，是一个持续不断的过程，不可能一蹴而就，需要通过下面这些工作渐进积累。

一、基础工作

首先应起一个易于传播的品牌名称，再从视觉、听觉、味觉、嗅觉、触角等方面塑造品牌形象。

二、建立消费者信任体系

掌握消费者的消费心理，提炼出契合消费者需求的卖点，满足消费者的需求。通过可视化的信息以及权威数据、意见领袖背书提供信任支撑。讲好产品故事，建立情感链接。

三、其他工作

搞好公共关系，树立良好的企业形象。搞好客户关系管理，为顾尺皮客制造惊喜。聘请明星名人代言。通过情感诉求，让消费者对品牌产生情感。开展线下推广活动。

你要先对自己的产品有明确的品牌定位，了解当前市场，明白你的潜在客户、竞品都是哪些。要弄明白客户感兴趣的内容是什么，并朝着客户喜欢的方向开展品牌营销。

2做一个品牌网站

网站在互联网中是很重要的，可以帮助企业快速打响名声，有品牌形象展示窗口，和客户沟通等等。初创企业、中小企业也能快速生成自己的网站，可以直接在线建网站，不需要懂任何技术知识。

3多利用社交媒体

现在很多客户都是通过微博、微信等社交媒体来联系企业返信，因此初创企业要尽快建立自己的社交媒体账号，使用微博、微信公众漏禅轮号、抖音、小红书等，来传播品牌理念，发布相关内容，与粉丝互动这样来吸引客户，并提升粉丝黏性。

4视频宣传

现在短视频能很好地传播品牌理念，展现企业风貌，传达的信息也比较多，因此企业可以制作一个或几个自己的宣传视频，放在你做好的企业网站上，或者其他视频平台。企业网站建站中，适当添加一两个视频是可以让网站内容更丰富但注意不要添加太多，以免影响网站的打开速度。

5品牌互推

拥有相似受众群体的品牌之间的合作、互推，可以使两家公司的业务都分别扩大。

提升品牌的方法有哪些

1、利用各种媒体渠道来实现产品品牌的提升在互联网+时代，这些传统的媒体传播渠道在品牌升级的效率和力度上显然是不够的，而依托互联网媒体恰恰是最好的方式。

2、利用社交平台进行品牌的推广

在越来越讲究人际关系和社会交往的当下，利用现有的社交平台和渠道进行产品推广和品牌的升级不失为一个不错的方式。

3、利用直播带货方式来实现品牌的升级

找一个粉丝多的直播播主来带货进行品牌的升级，他们的粉丝一旦认可了播主所推荐的品牌，品牌瞬间便会拥有众多的消费

提升品牌的知名度需要对产品有明确的品牌定位，了解当前市场明袭皮白潜在客户、竞品都是哪些。

因为没有预算！手动加粗

在这个知识付费的时代依然有人试图通过一个网络获取答案，就跟问，如何能够获得更多的收入 那样的问题，让人想答又不知道从何说起。

我觉得所有有这个问题困扰的品牌，都应该要有个意识，就是你不可能轻松的不花钱就能获得这种问题的解决方案，如何提高一个品牌的知名度，这问题文字能解决的的答案，市面就不会有那么多挣扎在生死线上的品牌了。

我想尽量简单的来谈谈如何提高品牌知名度的问题，而且尽量是在少花钱的情况下。

提高一个品牌的知名度实际上对一个没有预算做广告的品牌，并不是一个好的选择，今天我们在街边看到的那些广告，都是成熟品牌或者有资本的市场支持的，他们的目标很简单，就是曝光品牌，提高知名度，他们不需要你立刻就购买或认可，他们要的是你得知道我这个品牌，迟早有一天你再消费的时候心里会蹦出一个念头“我知道这个品牌”这样你就可以放心购买了。为什么说一个没有预算做广告投放的品牌不太适橡并脊合去用力做知名度呢，因为这个阶段的品牌最重要的不是知名度，而是好感度和美誉度，知名度并不能带来消费也就是实际收入，这对于生死线上的品牌来说无疑就是吃力不讨好，首要任务是先要活下来，要活下来就首先要有收入，提高品牌的好感度和美誉度比知名度要来的实在很多，这个战略同样适用财大气粗不缺钱的品牌。

而事实上，美誉度和好感度度，同样也能够带来品牌的知名度，这就是我们说的口碑，只是这种传播方式比较慢，但没有办法，谁让你没有钱，没有钱就只能踏踏实实来。

提高品牌的形象，完善机制，提升体验等等，做好每一个可以质量提升的空间，用心的服务每一个用户，踏踏实实的站在用户的角度来看问题，必要时要不惜财力来挽回一个用户，一个差评可比一白条好评有力量。

总的来说，还是泛泛而谈，还是那句话，这不是三言两语能解决的问题，关键是要在战略层面上看到问题的本质。

品牌管理：怎样提高品牌价值

引导语：当代知名哲学家斯拉沃伊·齐泽克说：“我们需要知道自己想要什么。”下面是我为你带来的品牌管理：怎样提高品牌价乱段值希望对你有所帮助。

企业做品牌的真正的含意与价值就在于引导人一直的需要、永不满足。管理或营销品牌的多维支撑是人、产品、企哗雀誉业、品牌的关系，最终也就是人——品牌的关系。

消费者可能并不需要知道你的企业有多强，也不需要知道你的产品有多好，他们所需要知道的是你的品牌有多强，你的品牌有多少美誉度，然后才会在消费过程中去选择。

真正的品牌，他们的目标顾客会不加思考就告诉你每个品牌鲜明的个性。从成功企业经营者走过的足迹我们可看到，品牌之路是一段坚韧不拔的苦旅，而失败的管理却成为品牌的“死穴”，它不仅使我们警醒，而且还会告诫我们，点击品牌管理死穴在于最终“解穴”。

当定位成为不实际的“软肋”

众所周知，好的品牌定位是成功的一半，但往往不少企业在运作管理品牌时，定位上让人匪夷所思，与实际大相径庭，相去甚远。

理想化、空想化、模式化严重，很不实际和实用，模糊的品牌定位管理仍然是“软肋”。而定位的目的就是创造鲜明的个性和树立独特的市场形象，定位明确的公司都清楚自己的目标市场是什么，从而相应采取差异营销策略或集中策略。

企业要想拥有很高的市场占有率，就必须将“定位”把控好。

三九集团的“999胃泰”深入人心，在消费者心目中“999”就是胃药，这是品牌定位成功的高境界，而将“999”扩展至啤酒上，就难免让人不知所以然，这是定位上的失控。

虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验。

宝洁公司产品激爽的退市，是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯然退出中国市场，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们更愿意认为是一次品牌定位的失败。

现在公众接受信息的渠道越来越广泛，除了电视还有各类的广告途径，就是电视现在的频道也有几十个之多，要想在第一时间和消费者亲密接触并非易事，何况还有这么同类品牌的广告同台竞技。

国内还有许多品牌在定位上纷纷走入“创造名牌就要定位于高档”、“定位不足”等等误区，必须将定位理论充分掌握和运用得当，品牌才会烯、焕发生机。

　当差异化仍旧未成“主宰”

消费者需要对品牌的信心，这信心来源于企业对他们的认知，而这认知决不仅仅是广告公司时常挂在嘴边的“消费者想要什么”而更多的是，“消费者更适合什么”。

能够给最适合岁宴消费者的品牌，才会拥有最大的品牌信心，因为品牌是和消费者站在一起的。这就是品牌的差异化，它在很大程度上主宰着消费者的消费行为。

然而当品牌在消费者心智中只有知名度，居然没有太大的差异与个性，那说明整个品牌一定是个肤浅品牌。

而同属于斯沃琪公司的浪琴、欧米茄、雷达也是个性纷呈，浪琴代表着“优雅”，欧米茄是“成功者和名流的选择”、雷达是“永不磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情的最佳信物”。

每个品牌都有独占的山头，绝不会与竞争者重叠，这就是我们与真正的强势品牌的差距。

反观我们中国的同类品牌，大多只局限于对产品的功能观念上较劲。

你出了一款什么什么概念的产品，我就要出一款比你的生活观念倡导的更厉害的产品，力求在噱头上去争取市场，但是市场是不认噱头的。

建立一个品牌信心的时间其实并不需要太长时间，企业所需要的是真正去对主消费群体进行真正的认知，然后从自身做起，去给消费群真正属于他们的东西，没有哪一个消费者是真正盲目的，他们会看到适合他们的东西，会选择适合他们的东西，并且去认同这东西，从而认同品牌以及认同品牌的倡导。

当标准化成为一道“鸿沟”

中国社会是个人情化的社会，想要有品牌管理的效果更多的是要靠情感的沟通而非硬性的规章制度。很多时候企业在进行品运营管理时，标准恰恰成为了很大的障碍，这就使品牌的标准成为了一道不易逾越的“鸿沟”。

而这里的标准一定程度是体现在规章制度和工作流程上的。产品是品牌的基础，一个品牌如果产品质量有问题，那是没有资格做市场的。

要想把品牌做大无论是在什么地点、什么时间除了都要提供质量过关的产品外，还要将形成标准的沟通做为考量的内容。但这种沟通难度效率非常低，因为你没有标准，每当遇到问题时你都要与管理的对象要做个别沟通，既耗时也耗力。

如果有了标准，遇到问题时拿出规章制度，逐一对照，按照规章制度上的规定来处理，而这恰恰是中国品牌欠缺的。

产品标准化说得通俗点就是无论在什么时间、什么地点你提供给消费者的产品都是一样的。一样的产品消费者就会有一样的体验，这也是大家经常去消费麦当劳、肯德基等这些洋品牌的原因。

尽管是说垃圾食品，但当我们饿时我们还是去麦当劳。什么原因促使大家采取与心中所想完全不一样的行为。有的人说是麦当劳干净卫生，有的人说麦当劳等待时间短，有的人说是宽敞明亮等等。

但最重要的原因是等待时间短，因为饿时我们需要在最快的时间内解决饿的问题，而麦当劳给了我们可以预期的时间，而很多时候中餐馆却达不到。

伴随着品牌管理标准化的却是人才标准化。企业的品牌运营管理，在某种意义上就是对人才管理与营销的标准化(很大程度上众多企业无法做到)，只有定时考核，员工才会有压力，才会有动力去不断完善工作。

而没有考核员工就会认为这项工作不重要的，也没有时间的紧迫感，效率就不会很高，品牌运营管理则仍会“死穴重生”。

当促销不断走向“狭隘”

不可否认，在一定的时机和市场条件的情况下，多种手段和层出不穷的促销是能够为企业和产品达到短期内获取最大经济效益的有力工具。但促销行为有一个共同的特性，就是它的时效性。

促销行为的衍生原本是让一个不甚知名的品牌通过市场第一线的消费去被市场认知，以期在今后的发展过程中，能够成长为家喻户晓的品牌，它是一个品牌构建的环节，仅此而已!

而目前的广告公司和企业大多在进行的是利益促销——一种狭隘的促销模式，这就脱离了原本促销行为的主功能。

曾有媒体曝出，诺贝尔瓷砖、马可波罗瓷砖、梵高瓷砖都是国产，味千拉面在日本没店，美国加州牛肉面大王在美国没店，吉野家和日本吉野家不是一家，法国合生元、美国施恩奶粉、法国卡姿兰都地道广东货，卡尔丹顿纯正深圳货，乔丹运动鞋跟Jordan没关系。

这些绑定或冠以“洋品牌”促销忽悠国人的方式，我们尚且不讨论其当下品牌发展如何，但就其不能以本国文化为根本、扛着“假洋鬼子”名头前行这一点，迟早都会成为促使其品牌走向衰落的“硬伤”。

促销行为好比水，企业好比舟，针对品牌行为的促销活动能够有效为企业形象和产品形象带来理想的品牌号召力和美誉度，从而在更大的层面上去辅助产品的市场销售与品牌促进，这才是品牌营销管理所应拥有的正确道路，

同时，许多企业普遍认为做品牌是个漫长的过程，投入也是为人做嫁衣，等不到收获的那一天，品牌意识的淡薄，导致企业只能赚取少而又少的一点加工费。更有甚者，过分依赖他人的品牌，无法享受到来自自身品牌的丰厚利润。

实际上我们翻一翻世界知名品牌资料，会发现他们的促销行为非常少，如果有，也一定是在为整个产品链的品牌服务，而非以实现短期销售为目的。

因为他们在寻找品牌价值的空间，在扩大这样的空间，全世界的消费者都有一个共性，那就是，当品牌价值从感观上远远大于消费价值时，购买的欲望最为强烈。而这欲望，会成为产品销售的有力保证!

第二，品牌竞争力发展的软环境有待进一步改善。构码侍造品牌竞争力发的软环境，既包括企业员工的品牌意识的构造，也包括企业外部品牌竞争力发展政策和理念环境的构造。不重视品牌、不尊重品牌、不维护品牌、不保护品牌的倾向和作法还存在，必须纠正。各类虚假广告和不实品牌推介乃至行政性“评比“的风气还未从根本上得到制止。

第三，品牌延伸使用与管理能力贫乏。目前多数民营企业还缺乏品牌延伸使用与管理的能力。实际经济生活中出现的集团公司商标被子公司使用，子品牌知名度超过主品牌等现象，都是缺乏品牌延伸使用与管理知识和能力没有科学地进行品牌组合管理的表现。

第四，忽视合资、在合作过程中的自主品牌保护。在合资合作过程中，过度满足外方（商）标，缺乏对本企业著名品牌的保护意识忽视甚至放弃对本企业著名品牌的倾向。

第五，企业品牌竞争力的组织不健全、技术投入不足。至目前为止，中国民营企业中真正设立品牌管理机构的还很少，技术投入也不足。之所以出现这种情况，一是多数企业规模较小，技术投入能力相对不足。二是多数企业还处于技术模仿阶段，自主技术开发的能力还比较弱，还没有足够的自主知识产权研发品牌的内在要求与发展的迟袜吵冲动。

第六，假冒伪劣仍是提升民营企业品牌竞争力的巨大威胁。从回收的近1200份调查问卷看，几乎每一家知名企业的产品品牌都有过被假冒的记录，一些品牌知名度较高的企业为打假所做投入，每年少则几百万元，多则数千万元。打假成本相当高。

第七，区域品牌竞争力建设有待进好逗一步加强。调查和统计分析表明，区域经济发展水平与产业集群发展水平是正相关的，一个好的产业集群又是与知名品牌的集聚程度成正相关的在市场需求较大和开放度较高，的条件下，知名品牌的集聚程度越高，产业集群的质量也同区域经济发展的水平会随之提高。目前我国很多地区的产业政策和发展环境仍不能适应区域品牌竞争提升的需要。