家居建材门店如何实现“会员营销”

新时代，作为家居建材行业店面来说，自然进店客户越来越少，门店越来越冷清！

当下市场形势主要有以下几点：

1、互联网的冲击，很多产品在网上都可以找到；

2、硬带漏卜装公司抢占市场，整装一站；

3、软装公司的崛起，同样做整装抢占市场；

4、其他建材品类跨界打劫，抢占市场份额；

5、联盟、联动等活动搜枝提前拦截客户；

6、同行用各种手段激烈市场；

面对这样的市场形式，我们该如何增加客户流量，拦截客户呢？

一、提升店面销量的三要素

这三个条件与单店销量相辅相成相互依托，无论哪个方面有所提升整个单店销量都会得到提升！

二、进店的3种关键客户

1、卖场内自然进店客户

卖场内吸引，即将进入到品牌专卖店所在卖场的顾客引入自己的品牌专卖店，以增加交流的机会，提升成交概率。

2、卖场内的拦截客户

很多品牌的经销商老板望着卖场人来人往，自己的店面却没有客户而叹息！自己也不让店员拦截、也不请临促拦截、也不做产品物料与人员的拦截，就知道坐在店里面傻等。眼睁睁看着很多死对头品牌一场活动签几十上百单（很多上千单的是作假），自己的客户全部被截留，真是哀其不幸痛其不争啊！

3、卖场外邀约客户

比如可以建立立体渠道引流系统：零售渠道、小区渠道、网络渠道、家装渠道、团购渠道、工蠢穗程渠道。（敬请关注家居建材营销管理技巧：spzh996，跟多精彩等您鉴赏）

三、提升客户自然进店率的7个关键点

1、门店位置

整个店面营销的核心在于卖场的位置，商场内位置越好（楼梯处、正门旁边、侧门旁边、收银台旁边），店面门口的人流量越大，可能进店的自然客户越多。利用优越的位置和大店效应是家居建材品牌的关键竞争力之一。

2、店面的门头

1、大店面是实力的象征，给客户购买之后有保障的信心；

2、大店面的产品更多、展示更丰富、展示效果更震撼，能够一站式购买；

3、大店面容易吸引逛建材卖场的客户，感觉信任，所以人流量大；

4、大店面能够做1+N的销售联动模式，1个大店面，N的区域小店或者社区店，小店搞不定的客户集中引流到大店面进行全省联动的活动爆破营销；

5、大店面是做设计师渠道、工程渠道的有利保障！

3、店面形象

每个企业都会精心设计自己的专卖店，建设高品位、有吸引力的店面形象，良好的店面形象会直接吸引顾客进店了解该品牌与产品，这也就是为什么大部分经销商每隔两年左右就不惜投入血本重新装修的原因。

4、灯光效果

很多传统卖场的门店，顾客从外面外里面看，黑灯瞎火还以为是黑店！根本不愿意进去，

5、店面氛围与促销物料布置

什么是营销？营就是造势，销就是销售，即通过造势产生销售，对于店铺而言，营就是要营造店面的氛围。在氛围布置方面，经销商和店长主要从三个方面入手：第一、产品的有效组合；第二、饰品的装饰与摆放；第三、灯光效果。比如在门头堆放很多促销的奖品，让客户感觉在做活动促销，自然原来进店来看一下！

6、产品、店内结构与摆场吸引

在专卖店也一样，消费者能一眼看得到的地方一定是我们的形象款，因为形象款才是最具有吸引力的。回忆一下，你的专卖店的形象款放在了哪里？有没有放在消费者最能看得到的地方？有没有进行最完美的修饰？同时你的店内布局结构是否合理？是否在外面就一览无余？

7、门店五觉体验系统

很多客户到我们门店还没有呆上5分钟，就去其他家，由于其他家的物料、音乐、饮料、ipad设计工具的截留，直接就在竞争对手那里购买了！那么如何抓住客户呢？这里推荐大家使用店面五觉系统，视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉营销。

建材家居门店生动化展示可以让产品更生动、更有吸引力地展示于消费者面前，争取通过多方位的视觉刺激和心理感受，让消费者在终端尽早形成购买决定。

大多数人购买东西，在一家店看中的，如果当时犹豫一下， 想回头比较下再买；然后继续逛其他店，大都会被新的刺激， 统计发现，很少有顾客再回头买那家开始看中的。

所以，当场能让消费者决定购买是多么重要，生动化展示能够起到推动消费者的购买决定。

下面对一些常见的生动化展示进行探讨：家居建材门店如何展示才能吸引消费者？

产品标签

目前产品的竞争，已经蔓延到小细节中，不起眼的标签就是其中之一。

首先，标签要追求质感，特别是定位比较高端的产品。如果是纸质的，一定要选择最好的，这一点花费值得。标签也不一定是纸质的，例如 XX 瓷砖的价格标签看上去像金属做的， 包括价格数字也是用模具做出来的，这比机打的数字看上去更有档次，比那些像小学生手写的价格标签更不知道要强过多少倍。XX 陶瓷砖的标签放射着“金光”，让人不禁联想到高贵、庄重。

其次，标签形状可以异形化设计，不一定拘泥于矩形的形状， 如心形、火炬形等。形状的选择也可跟品牌定位相结合。

产品标签在有平面的产品上粘贴时，一定要整齐统一，彰显品牌的非一般用心。店面的每一个设计，都能或多或少的触动消费者的感观。产品标签也不用太多，一般每个单位产品上 2-3 个为宜。

还可以用标签显示产品的特殊性，向顾客传递更多销售信息。比如用“爆炸签”表示产品特价；有的产品给带“大红花”，表示产品受顾客欢迎，销售数量多等。

产品对比道具

产备让品不怕卖得贵，关键是要有卖得贵的理由，要能给顾客带

来相应的价值感受，通过与其他产品的对比，无疑是很好的价值提升手段，“不比不知道，一比吓一跳”。最能打动人的就是进行产品对比。

所以，店面内一定要有能体现产品卖点的销售道具，或陈列对比、店员演示，让枯燥的产品优势更加形象化、直观化， 让消费者感觉到真实，这在当前虚假到处横飞的年代，尤为重要。

特殊陈列道具

一般家居建材产品陈列可结合该品类的特点，多构思些错落有致的产品陈列形式。

如瓷砖可以斜排列、推拉板等。再如壁纸，多数平放着被顾客翻阅的破烂不堪而影响形象，可以通过卷筒实物展示、展板、推拉板、形象墙等进行。

对于一般的产品陈列，基本上在遵循行业总体规则下，有所创新为佳。对于公司的形象产品，即那些能代表公司最高技术、设计、工艺水平的产品，虽然它们不追求销量，但能有效提高其他产品在顾客心目中的形象，提升品牌形象。

就像宝马、奔驰推出的一些概念车，不批量销售甚至永远不上市销售，他们还推这些概念车干吗呢显然渗滚卖醉翁之意不在酒，这些产品的推出，能够对旗下上市产品的销售带来技术、科技的背书，大大提升其品牌形象。

比如 XX 瓷砖的某系列产品，用立柱展示，加上从上空垂下的大小不一吊球，配合蓝色的灯光，极具科技感。又如 XX 瓷砖经销商自创编钟陈列，把瓷砖切割成大小不一的编钟样式，悬挂在木架上，说不定还能弹奏出一段动听的音乐呢

所以，对于公司的形象产品，需要有更加独特的陈列方式， 这些陈列道具可由公司总部统一进行，也可以经销商自己构思。

店内 pop

店内 pop 包括 X 展架、三脚架、海报、产品单页、产品手册、品牌手册、吊旗、地贴、杂志等。

这些店内 pop 可放置在收银台、产品陈列区一侧、物料陈列架上，pop 要求干净、整洁，有破损者及时更换。pop 数量不可缺少，但也不要过分渲染，以免显得杂乱，喧宾夺主。为了提高档次，海报可以用海报框进行装裱。

这些 pop 也需要做得比较有质感，要通过其提升整个店面的品味，而不是让店面感觉比较花俏--费用浪费了不说，还可能起到相反的作用。XX 瓷砖的吊旗全都是像皇榜告示形状的、布材质的，显得别出心裁。

促销礼品展示

促销礼品也可以看做是物料的一种，在进行阶段促销活动时，可以将礼品整齐排好放在店面内入口处，让从店门口经

过的消费者清楚的知道正在做促销活动，以此吸引一些喜欢得小便宜的消费者。

必要时，这些促销礼品还可以放置装饰花、气球，加上拱形门，增加喜庆气丛逗氛。促销礼品可用堆头的形式做一些展示形状，并在周边设置安全缓冲带以维护好礼品。

礼品的选购遵从实用、大气、精致三原则。如餐具、床上用品等是常用的促销礼品，新房乔迁也实用，为了显示促销礼品的价值，促销品可标上价格。

产品介绍

产品介绍的生动化要图文并茂，千万不能只是文字、数字以及一些专业术语的说明，消费者没有那么多时间去了解。

关键是形象的对比，有兴趣的消费者也就是用眼睛“一扫”而已。我们很多方面的细节，其实也就是为了消费者眼睛的一扫！通过这一扫，迅速得出相应的结论，如果扫到的都是给品牌加分的，那自然对品牌留下较好的印象，如果这一扫，都没有多少突出的部分，那也就基本上看看过了，“悄悄地来，悄悄地走，不留下一片记忆”。

品牌宣传的表现也是如此，也不能只是文字的说明，密密麻麻的字谁愿意去看呢。记住一个原则：字不如表，表不如图。千万不要想一下子把企业的所有都告诉给消费者，只有几个核心点就够了。所有品牌宣传乃至海报等，主要都是以图表表示为主，容易在短时间内给消费者一个综合印象。

显示屏

店面的门头上装饰有电子显示屏，这也能为终端的展示多带来一些消费者的目光。

一屏展示的文字有限，所以展示的内容也不适合过多，虽然文字可以是动态滚动的，但消费者没有太多时间停留在这些滚动文字上。所以，需要展示的文字应简明扼要，一般以品牌广告语、当前促销主题活动等为主。

电视机

店内配备电视机也是很必要的，可以滚动播放品牌宣传内容，品牌的故事、产品的生产工艺、产品的研发、产品的特点等视频内容。

在消费者走进店面的主通道上或洽谈区内都可以进行电视机的放置，通过品牌宣传内容的放映，让消费者多一个了解的机会，起到潜移默化的作用。

同时，电视机还可以当作显示器使用，在导购介绍产品系列选择时，或者样板展示时，可通过 IPAD 与电视机相连，把消费者想了解的内容，从电视机屏幕上投放出来，方便与顾客的沟通和产品选择。

色彩

色彩在现代商业中起着传达信息、烘托气氛的作用。通过色

彩设计可以创造一个亲切、和谐、舒适的购物环境。

在色彩的运用中，要考虑“适时、适品、适所、适人”。

适时，指颜色应用与搭配要尽可能适合当前销售的流行趋势。

适品，指店面的装饰色应该与品牌定位、主销产品相协调， 不应造成不和谐之感。

适所，指店内的色调与店面的性质、风格相一致，否则会失去个性，影响形象。

适人，适合顾客的偏好和敏感程度，能让顾客产生一见如故和轻松、愉快的购物感受。

大多数店面都注重色彩的设计，而只有让色彩具有个性化特征，才能使色彩的表现力真正得以体现。

国外有壁纸品牌按照色系进行产品的陈列与组合，消费者完全可以根据自己颜色的喜好来选择产品，节约了消费者的选购时间，也让消费者更便于对比。

电子屏展示

由于家居建材产品越来越多，同一款式，不同颜色就可能形成一个系列，但店面的空间有限，不可能展示所有的产品；包括消费者也越来越喜欢看产品应用的场景，即样板间展

示，这更占据空间。

怎么能解决产品系列多、需要的样板间多的矛盾呢通常的做法是用产品手册说明，但这从印刷成本上、更新速度上都会有所限制。可以借助 IPAD 进行，或者再进一步与电视显示器相连接的方式，通过店员的 IPAD 介绍，让顾客从较大的电视显示器上观看。

如果再进一步，投入一些费用，可以利用产品电子展示屏， 让顾客自己通过触摸屏去寻找和选择产品。

1开家居建材店选址在商业活动频度高的地区：这类地区商业活动频繁，建材加盟把店铺开在这样的地区，营业额必然高。这类地区一般寸土寸金，有实力的经营者一般都会重金以求。

2开家居建材店选址在交通便利的地区：在客流量很大的车站或几个客流量大的站点附近开店是不错的选择。也可以在顾客步行不超过20分钟路程内的街道上开店。

3开家居建材店选址在客流量较多的街道：店铺处在客流量较多的街道上，可以使多数人就近买到需要的商品。需要注意的是，计算客流量时统计的是步行者而不是那些乘车经过者。

4开家居建材店选址在人口密度高的地区：居民聚居、建材加盟人口集中的地方适宜开店。因为人多，对商品和各类服务的需求也大，商机就比较多。如果能在这种地方开一个能为顾客提供优质服务的零售店，不愁没有生意。而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额不会骤起骤落，能够保证店铺的稳定经营。

一个建材家居卖场，进店率低是有一些原因的。卓道咨询通常都会分析门店有没有以下的问题：

1陈列杂乱 2种类单一 3展示效果差 4新品位置不突出 5陈列高度不合适 6标签难以发现

优秀的陈列对于门店来说非常重要。以上是门店常见的问题，希望会对你有所帮助。

走销+店面销售

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区域地图门店增加

家居店现在生意不错，绍兴市场也是有的，具体选择到讴盟网那查询下，那有详细的调查分析，筛选下吧

你是做经销商的话，首先要对上游供货商也就是厂家背景实际考察了解个清楚，其次厂家对经销商的支援力度。

那要看你是侧重做哪方面的建材了，是主要做墙体装修这方面，还是室内装修一条龙啥都做。是想搞专卖店的形式斗枯，只施工不卖货，还是销货走渠道，这都不一样的。这个要先定位好。

一般建材店资金投入有以下几个方面：一是，店面房租，位置不同，所在的市县级不同每年的房租也会有很大的差别。二是，店面装修以及上样费，这个和你店里产品定位是高阶中端还是低端有关系。三是，业务促销人员和广告费用等，这块儿也得根据当地情况来做预算。四是，进货铺货费用，这个就不好说了，要看你虚备做什么产品，有的厂家对首批进货量也是有要求的，有的要几万到几十万不等，有的厂家还要加盟费。可以多了解了解选择一些有市场前景，不限进货量，投入比较小的产品来做，先入行，然后慢慢再做大。

装修，包括，水电，泥水，木作，油漆等几个大项，大包不包括家电及厨房电器，其余的装修公司都应该包，空誉洞半包包括人工费及辅料！

常见的有木质的，不锈钢，全铝合金的。其中铝合金做的全铝家居比较好，全铝家俱用材环保、防水防火、防虫防蛀、耐撞击、无异味、不变形、易清理、封边牢固、耐用性佳。最近看到一个牌子叫南北旺的，上了电视，应该是可以的

工程建材指施工期间，工程所用到的一切所有材料，统称为工程建材，例如：电缆电线，砖沙水泥，铁钉铁丝，角铁扁铁，工字钢曹钢，各种型别各种规格的管材，器材，防水材，木材，装饰材料，等等。都属于工程建材范畴。

月星家居地址

月星家居上海门店，地址是在松江区广富林路茸梅路交叉路口嘉立国际广场。月星家居是一家很不错的家具店，生产销售的家具质量、品质都非常不错。月星家居的家具材质有很多，有板式、实木、藤制、玻璃、布艺、皮艺家具等等。

概况

月星家居是月星集团下的一家连锁型的家居建材，集团始创1988年，是一家多元化的大型集团，是一家实力强大的家居建材连锁店。

品牌介绍

月星家居是以海内外品牌家具成为主体，有购物、休闲、服务、鉴赏等多功能于一体的经营综合体。在上海、江苏、浙江、辽宁、吉林、黑龙江、甘肃、宁夏、青海有20家大型连锁家居广场，营业面积超过300万㎡，成为了广大高中档家居消费者的首选之一。

经营的家具有板式、实木、藤制、玻璃、纤维、布艺、皮艺、大理石家具等等，家具有中国的古典和现代风格、意大利、法国、美国、西班牙、丹麦各国的异域风情，受到很多消费者的喜爱。不管是新房要买家具的，还是家里需要添置家具的，这里都是很好的选择地。

文章总结：月星家居地址。月星家居位于上海，地址是在松江区广富林路茸梅路交叉路口嘉立国际广场。月星家居是一家很不错的家具店，生产销售的家具质量、品质都非常不错。月星家居的家具材质有很多，有板式、实木、藤制、玻璃、布艺、皮艺家具等等。

熊猫家装提示您:

建议您从业装修建材业，这个行业受大的经济环境影响较小，相比其他建材要安全一些，当然和其他建材生意一样，这行也是需要一定的人脉的，所以慎重选择。

内蒙古佛圣建材有限责任公司是专业从事化工建材研发、生产、销售、施工为一体的现代化高科技创型性企业，公司主要经营产品有保温一体化复合板，A级、B级保温材料、真石漆、保温沙浆、内外墙瓷砖粘接砂浆 、罩面漆、浮雕漆、外墙保温系统、工程建筑乳胶漆、涂料、氟碳漆、地坪漆、水包水多彩大理石漆，是内蒙古西部地区第侍迟一家引进保温一体化复合板自动生产线的厂家，可以按照客户要求加工各种复合板。

我们给家居建材门店做活动的时候接触最多的是一些一线品类，如果做的话还是大一些的品牌比较合适，比如陶瓷的马可波罗，新中源，地板的圣象地板，吊顶的友邦吊顶，还有兔宝宝等各类品牌

推荐济南大学。济南大学由山东建材工业学院与济南联合大学合并而成，是中国最早培育建材行业专业人才的学校。目前学校有全日制在校生32000人、2个教学中心、4个一级硕士学位点、41个二级硕士学位点。共设有18个学院，覆盖管理学院、外国语学院、材料科学与工程学院、资讯科学与工程学院等。近年来共承担国家“863计划”、“973计划 ”、国家自然科学基金、社会科学基金和国家科技攻关计划等国家级科研课题及各类省部级科研专案300余项，34项教学成果和100余项科研成果获得国家级与省部级奖励。并且享有<中国建材行业人才的摇篮>的美称

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好啊，要知道，当下时代做当下事，而且传统行业通过网际网路来做的话，效果远远比自己出去跑业务好的多

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现在都是“轻装修，重灌饰”，所以做软装是最好的

如果你有那么点钱，投资卫浴洁具吧，这个利润空间不小

一切以经营为核心，我的老师教育我，所有的一切都必须以经营为核心，经营其实就是目标管理，如何定目标，目标的制定应该遵守什么样的原则？家具建材店面的目标来源于哪里？

目标和目的是不同的，目标遵守的原则就是SMART原则，可衡量、可考核、可达成、有时限、相关联，这是执行目标遵守的原则，一个目标必须是可以衡量的，数据化是必须的首要条件。根据目标的达成性也就有了目标分类。目标分为营销必须目标和经营必须目标，根据时间可以分为长期目标、中期目标、短期目标。目标的分类标准不一样，那么他的结果也不一样。其实当我们投入实体店经营的过程中我们就必须要知道的核心数据目标，就是盈亏平衡目标。

目标的制定最有效的一个方法就是成本倒推法，根据店面的运营成本进行目标倒推，我们过去在做实体店面运营管理中就采用此类方法，我们把一年发生的成本提前估算，根据估算和产品定价体系中的毛利率推算出一年的盈亏平衡目标和盈利目标等。成本目标的核算一定要包含投资者的成本。

案例：烟台某卫浴店的经营成本核算，租赁面积120平方米，月租金65元/平方米，物业管理费025元/平方米/天，店面员工3人，月工资费用约9000元，仓库费用10000元，装修和样品成本36万元（其中装修成本12万元，样品成本24万），综合店面水电费用约1000元/月。营销年计划投入5万元。老板是35岁左右。族搭塌根据以上的数据我们核算出他一年的盈亏平衡目标。

盈亏平衡目标测算

老板年仅35岁参考烟台市该年龄段的收入和收益，定位月度收入6000元。算作该老板的个人时间成本。加上店面员工成本9000元/月，月人力资源成本为（6000+9000） 12=180000

店面租金成本为：120平方米 65元/平方米 12+120平方米 025元/平方米/天 365天=104550元

店面电费成本：1000元/月 12个月=12000元

全年盈亏成本=人力成本180000+租金成本104550元+电费成本12000元+装修成本120000+欲营销成本50000+仓库成本10000=476550元。

客单平均毛利率为40%，计算全年盈亏成本=476550元 40%=1191375元

注意 ：盈亏目标核算必须要核算老板枝链人力成本，如果有资金成本也必须要核算资金成本，资金成本指银行贷款类。装修成本必须算作一年必须回款部分，可出售样品可以不作为成本核算，不可出售类样品必须兆圆算作成本，成本核算按照一年核算（根据第一次签订合同时限核算成本，建议按照1年核算成本因为卖场调场后所有装修即会再投入），

当计算出全年盈亏目标以后，可以根据盈亏成本+欲盈利金额核算出全年的经营目标，例如该店欲年盈利30万元，他的全年店面目标就是=（476550+300000） 40%=1941375元。

通过全年盈利目标和盈亏目标的设定我们就应该能够看出全年必须要达成什么样的销售数值，如果参考平均客单价即可以测算出全年的客户目标数量。如果平均客单价4800元，那么全年客户需求数量就=1941375 4800 404个。测算出我们的客户数量再根据店面日常客流，就可以看到我们需要做的工作有哪些。

目标制定后就必须进行分解，分解目标就是根据行业情况把所有的整体目标进行月度分解，若有往年数据参考，即可参考往年数据在同年中的销售占比，来划分本年度的目标分解。所有数据的完成情况都是依据往年形成的数据模型进行，切不可妄自分配，以尊重 历史 数据为先。

目标制定分解后就要分解到员工的身上来进行数据承担，而实际的盈利目标数据分配到员工是要按照实际目标 80%来制定，即我们的渴望目标，因为我们要照顾到员工的积极性，目标制定后的达成情况一般都会有个概率问题，而员工所完成的基本上就是我们制定目标的70%-80%，所以在制定目标分配的时候需要下达一个比实际要高的目标给予员工，NLP神经语言学中对于此有深刻的赘述。

销售目标分解后，必须要进行客户数据分解，即参考往年客单价进行客户数量分解，客户数量分解后做执行鱼骨图任务拆解，客户的来源必须要帮助员工拆解出来，拆分到非常细致，把电话营销、社区推广 、自然进店、老客户转介绍、互联网销售等结合到一起，把所有的事项逐一地拆分，形成计划，每月必须要对员工进行数据目标拆解，帮助形成计划，监督执行和实施。

重点提示：

目标制定必须以实际经营成本进行数据倒推，员工的销售目标按照分解目标进行数据鱼骨图拆分，落实到每一天的工作，把每一个指令没有完成后如何补救都要做好，然后执行下去，目标作出以后就是对目标的落实和监督执行。给予路径和方法。

1了解东方家园建材超市

东方家园，中国国内本土最大的家居建材之一，99年第一家建材超市于北京开始营业，以特色、服务、质量位列于国内连锁企业前几。安居乐业新家园，用心成就你和我，这边是其最真实的企业文化写照。在10年还获得了年度价值品牌称号，并且成为北京十大商业品牌之一。

2东方家园建材超市怎么样

东方家园建材超市其能够在20世纪初发展得快速，是因为得益于其借鉴国际领先的经营模式，从家居体验到装潢设计，再接轨电子商务。每一个细节都决定了其以顾客为本的需求理念。不但显得更专业，而且也更精准服务。

如果说一个好的家居连锁建材品牌，产品质量跟价格是其最明面的原因，那么售后服务就是其最重要的一个表现，2011年售后服务行业十佳单位、京城百姓信赖的特色家居卖场。

大到各种板材、瓷砖、地板、门、陶瓷洁具和灶具梁段哗，小到家居用品、布艺、五金工具和开关插座，各类装修用品应有尽有的大型建材连锁超市这既是东方家园。如今，东方家园在北京、沈阳、济南、成都等都开设分店。迄今已有数十家门店。

3东方家园建材超市地址

长沙东方家园建材超市地址

万家丽路与河晏路交叉路口东北角

北京

北京市丰台区西三环南路55号

长春

朝阳区 前进大街1816号(朝阳区政府对面)

合肥

合肥经济技术开发区明珠广场北侧(金寨南路与芙蓉路交叉口)

南通

南通市人民东路885号

4东方家园建材超市倒闭

2013年年初东方家园建材超市北京市内的5家分店——西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店全部暂停营业。形成了国内比较受到关注的关店潮。2012年9月份东方家园西安店宣布停业。据行业内的知情人士分析，在北京，东方家园建材超市已经不是首选了，高端的有红星美凯龙、居然燃耐之家，中端有集美家居等。也是造成了东方家园面临窘境的原因之一。以上内容来源自互联网

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1 武夷山市三都区华泰家具材料店：该店铺位于三都区建设路，主要经营家具修复所需的材料，如木材、油漆、胶水等。

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3 武夷山市三都区家具修复材料专卖店：该店渣颤敬铺位于三都区建设路，主要经营家具修复所需的各类材料，如木如慎板、修补膏、家具漆等。

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