一般建材仓库要多大

因为低陵培凯楼层具有对电梯依赖度小、水压充足、消防安全隐患小等优点。

建材存放管理:

建筑材料应根据材料的不同性质存尺唤放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀中带；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

材料发放管理 建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

针对第一种情况，建议商品混凝土合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10mm，因为楼板的正常沉降在5～10mm左右。

材料限量控制：

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

昆明五金机电建材城库房，局祥迅地址！

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建材公司仓库管理员怕被竞争对手看到乱芦了，泄露哗拍带公司机密，以免被追责，因此禁止拍照。

中国建材集团秉承创新和绩效和和谐还有责任的核心价值观和敬畏、感恩和谦恭和得体干部行为准则，要站在道德高地做企贺帆业。