谁知道、拓展部是干嘛的

英派斯Impulse健身器材

始于1991年，国内较大的健康产业集团，专注开发/生产各种室内/外健身器材的健康全产业链服务商。作为行业领先的健身解决方案服务商，英派斯深谙全方位健身需求，构建商用、家用及户外产品矩阵，各类健身器材畅销海内外200多个国家和地区，行销和售后体系遍布全球，为健身俱乐部、高级会所、星级酒店、政府机关、企事业单位、军警部队、家庭等国内外用户提供专业的健身装备和健身服务。作为健身器材国家标准的主要起草单位，英派斯多次参与固定式健身器材、室外健身器材、体育用品售后服悔岩务等行业标准的制定。

TOP2、舒华健身器材

健身器材十大品牌，创于1996年，享誉国内的健身解决方案提供商，集健身器材的研发/生产制造/营销推广为一体的生产型企业集团。多年来，舒华与中国健美协会、北京体育大学、成都体育学院等研究机构及多位著名专家合作，共同研发产品和运动处方，拥有专利技术104项。扮知2016年，舒华成立了运动健康学院，为用户提供运动能力评估、运动健康课程、专业系统运动健康管理等服务。经过20多年的发展，舒华已从“健身器材生产和销售企业”逐步升级为“专业、科学的运碧缺御动健康解决方案提供商”。一直以来，舒华肩负“健康中国”发展使命，致力于推动全民健身事业和体育事业的发展。2013至2016年，舒华与中国奥委会达成战略合作关系，并成为中国奥委会健身器材、按摩器材供应商。

TOP3、好家庭GoodFamily健身器材

成立于1994年，十大健身器材连锁品牌，为任何类型的客户提供完善健身解决方案，专注于运动与健身行业的服务商。经过20余年发展，公司拥有了健身器材连锁、体育用品连锁两大战略性渠道品牌及多个产品品牌。体育用品连锁——好家庭运动城（GF-SPORTS+）定位为“一站式运动装备名品超市”，并以成为中国最大的体育运动用品零售品牌在积极筹划推进；而健身器材连锁（GF-FITNESS）则以“科学健身”为核心价值，整合原有健身器材零售体系及大力拓展加盟商为一体，进行健身器材连锁的全国布局。

国美电器想要实施自救就必须要按时发放工资，同时要调整自身的发展方向，而国美此次危机并不会有人出手相助。

在看到国美电器遭遇一系列危机之后，很多人都觉得这家老牌公司根本不可能继续支撑下去。虽然国美电器的倒闭破产不会给市场带来影响，但是也确实会给国内的商业发展带来一定的警示作用。

要知道员工才是公司最重要的资产，如果优秀员工大量流失的话，必然会导致国美电器的竞争力变得越来戚指越糟糕。如果国美电器继续选择停发员工工资的话，那么必然会引起员工的强烈不满，从而导致国美电器员工纷纷跳槽到其他公司，只有按时发放工资，国美电器的微鸡才能够解除。

虽然如今的国美电器市场份额行仔码出现了严重下滑的情况，但是国美电器在消费者群体当中，毕竟还拥有着非常不错的影响力，如果国美电器能够档哪及时调整自己的发展方向，那么国美电器依旧有重回巅峰的希望。尽管这条道路确实充满着风险，但是这却成为了国美电器唯一的希望。

黄光裕在事业巅峰期确实拥有了不错的人脉关系，但是随着黄光裕的事业变得越来越糟糕之后，黄光裕的人脉关系也出现了一定幅度的下滑，再加上很多人都觉得国美电器的危机根本不可能在短时间内解除，所以国美电器根本不可能有人出手相助。

我觉得黄光裕夫妇不应该期望其他人出手相救，而是应该把解决办法放在自己身上，因为只有努力做出改变，才能够让国美电器的发展变得越来越好。

1983年，江勇时年21岁、江俊18岁，在蒙自火车站“待业青年队”工作了两年的兄弟萌生了创业念头：自己开家餐馆！遂以2000元的资本在火车站旁开设一家小餐馆，取名“铁路小吃”，面积仅20平方米。前后历时4年许，凭着兄弟俩的踏实苦干，小餐馆开得红红火火，为今后的事业进行着最初的原始积累。“铁路小吃”随着越多竞争者的加入、火车站的改造而悄然消失。

1988年，江俊举家赴昆明开创事业。几经周折后在昆明小西门租下160平方米的小铺面一间，开设第一家蒙自过桥米线店。其后不久，哥哥江勇也到昆明发展，在五华大厦开设了一家蒙自过桥米线店。兄弟俩最终又走到了同一条道路上。籍以兄弟的同心同德、至亲至诚，经过两三年的奋斗，终于在昆明得以立足。

1994年，兄弟俩在合伙青年路开设分店。从此以后，昆明米线行业出现了一支生力军“桥香园”，并且分店数量逐年增多，走上了多家并进、连锁经营的良性发展道路。

1995年，江氏兄弟桥香园五一路店正式开业。江氏兄弟注册了“江氏兄弟”、“桥香园”商标，在工商局正式注册了“昆明江氏兄弟桥香园过桥米线连锁店”，开始有意识地培养自己的品牌。

1997年，桥香园东风东路店开门迎客。

1998年，桥香园投入200多万元，将小西店进行内外装修，面积扩大到 800平方米，同时引进民族歌舞伴餐。1999年，昆明召开“世博会”，大量涌入中外游客。桥香园以全新的环境，与众不同的经营模式，吸引了巨大的客源，每日店内人流如潮，为企业带来了良好的经济效益。“桥香园模式”一时成为同行争相效仿的对象。

1999年，为适应公司发展需要，公司在位于东风东路的建工大厦购置办公室，建立江氏兄弟桥香园连锁事业总部，开始筹划、拓展加盟连锁店，让“桥香园”品牌走向全国。

2000年，公司在昆明的核心商业区――金马碧唯唤碧鸡坊投入巨资购入了820平方米的黄金商铺。2001年初，装饰一新的桥香园金碧分店正式开业。

2001年4月 公司在昆明西南大厦旁开设第七家连锁店――西南店。

2002年1月，在昆明西郊公司租地4000平方米，筹建配送中心。

2002年11月，桥香园第八家直营店在昆明小西门落成营业。

2003年2月，桥香园第九家直营店在昆明大学正式营业。

2003年4月，桥香园第一家省外加盟店，攀枝花凤铭店签约，6月正式营业，实现跨省运作。

2003年7月，云南省内地州第一家加盟店――玉溪市人民路店开业。

2003年10月1日，昆明第十家直营店在“好又多”人民东路超市一楼开业。

2003年12月，昆明第十一家直营店在昆明关上国贸中心开业。开始了与国际零售巨头“沃尔玛”的友好合作关系。

2004年2月，昆明第十二家直营店在昆明著名的五星级酒店佳华广场酒店一楼开业。

2004年6月，西安加盟连锁店开业。实现跨省、远距离的运作，证明云南米线完全可以在一个全新的市场中生存并发展。

2004年7月，曲靖加盟连锁店开业。

2004年9月，国内最大的过桥米线专营餐厅--蒙自过桥米线文化城进入筹备。

2004年12月，丽江加盟连锁店开业。

2005年1月，桥香园在总结加盟经验后，省外市场加速发展、全面展开：成都店、北京店、大连一店、二店相继开业。

2005年2月，昆明白云店开业。这是继成都双桥店开业后，与世界第二大零售商“家乐福”的进一步合作。同时，北京王府井店、大连中山店开业。

2005年3月，与广州家乐福员村店达成开设店中店的正式协议。6月7日，广州一店开业。大连华南店开业。

2005年5月 大理店正式开业

2005年8月 北京中关村店开业

2005年9月 佛山加盟店开业、中关村店开业

2005年10月 玉溪二店广场店开业、河北保定店开业

2005年11月 成都光华店开业

2005年12月 楚雄加盟店开业、北京悔凯双安店开业

2006年1月 广州二店开业，开始桥香园二代店的模拟运作。北京现代城店开业。

2006年4月 昆明五店重建于昆明走廊

2006年5月 北京东单店开业

2006年6月 重庆沙坪坝店开业

2006年7月 上海南京店开业，也是云南第一家入山塌住上海南京路步行街的餐饮企业，开业一年来，在当地取得了不错的口碑；呈贡店开业，昆明市周边的第一家加盟店。

2006年9月 龙泉店开业

2006年12月 安宁店开业、成都武侯店开业

2007年4月 北京花园北路店开业

2007年5月 北京华贸店、西单店开业

2007年6月 北京复兴门店开业

2007年7月 昆明六店（董家湾店）重建

2007年8月 北京望京店开业

2007年9月 北京航天桥店开业；同时，昆明第十六家店也（翠湖店）在月底开业，这也是桥香园在昆明小西门商圈内的第三家店。

2007年11月 筹备了三年的蒙自过桥米线文化城开业，是目前桥香园规模最大、档次最高的过桥米线店，占地面积达到20亩

自愿加盟是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部裤耐答教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，开设店铺所需费用全由加盟主负担由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。许多台湾连锁饮食业多采用此种方式经营。

加盟形式2：

委托加盟与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须百分之百的听从总部指示。 此种方式的优点是风险极亩枯小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。美国7-Eleven多采此种形式经营。

加盟形式3：

特许加盟介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生财设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也胡慧拥有控制权，但因加盟主也出了相当的费用，因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。日本多数便利商店体系皆采此种方式经营。

加盟形式4：

免费加盟这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户(生产厂家)来获取利润，这种加盟方式的最大优点就是安全性高，可调性强缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。目前国内只有化工涂料行业有这种先例。也是发展最缓慢的加盟。

鲍厨娘鲍汁黄焖鸡是普通黄焖鸡的升级版，口味更好，主打产品是更受年轻人欢迎的“鲜辣鲍汁黄焖鸡”，鸡肉加上鲍鱼汁更好吃了，汤汁泡饭更下饭，年轻人更喜欢，所以销量好。

现在开店不是学个技术就可以的，夫妻店和个人店，经营能力普遍很差，没法和公司团队竞争，挣得少亏得多。传统的黄焖鸡加盟品牌，不注重线上线下管理，加盟商没有经验，也没有精力，导致很多加盟商线上外卖很少，甚至没有，又不懂店面运营，大大限制了加盟店的营收。鲍厨娘黄焖鸡目前做得比较好，发展很快，有专门的线上线下运营团队，对加盟商进行统一管理，有开店管理、活动管理、口碑管理等，解决加盟商的客户问题，充分拓展了加盟商的营收。

鲍厨娘装修环境好，提供上门选址，装修设计，免费培训，开业活动，上门带店，外卖托管等服务，是真正是全扶持，每个环节都有专人负责，加盟商不需要经验也能轻松开店。菜品有四大系列；包括黄焖鸡系列，有传统黄焖鸡、鲜辣鲍汁黄焖鸡、鲍鱼鸡等等；火锅鸡系列，包括青花椒火锅鸡，红牛油火锅鸡。砂锅饭系列，有香辣牛腩饭、七尾大虾饭、排骨饭等等；小菜辅餐系列，包括酸辣海带丝、红油腐竹、酸辣木耳，各式饮料等等。后面还会增加新产品，基本上每三个月会上一样新品。

常规店铺面积是35-60平，总投资不含房租也就8--12万左右。一些大学食堂投资少一些，十万以内就够了。开店不要觉得加盟费高，要看他们能提供哪些帮扶，加盟的价值是让你更轻松的赚到钱。更不要有不切实际的想法，餐饮的回本周期一般是16个月左右，能做到1年内回本那就很不错了。传统的赚钱生意才是长久的，千万不要做网红店，不然你很难撑不过3个月。