怎样管控紧固件的浪费

1、学习紧固件标准，学习紧固件工艺和知识

2、实际认识各种紧固件品名和规格，并能熟练看出或检测出。

3、定点摆放，数据正确清晰；

4、地点尘缺和数量输入电脑，登记在册。

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(2011年出版),专家才是赢家,拥有标准才会拥有相关业务

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(1)数据智能分析，降本增效：库存消耗情况统计分析，赋能采购计划，提高采购预测准确率贺碰；

(2)自动触发预警，降低风险：实时在线检测库存数量，禅培谈低库存自动提醒；

(3)实时监控库存，任意盘点：准确监控仓库内的物料变化及存量，自动识别，自动盘点；

(4)智慧引导系统，准确领用：灯光指引系统，准确指引中歼从对应库位领用物料，杜绝出错；

(5)设置领用权限，报表汇总：身份识别+自动盘点，补货/取货/借用操作，有据可循；

我们要想到是出现了什么样的管理问题，都有什么难点痛点。

紧固件管理困扰有哪源：

(1)采购成本高

采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的梁缓清物料呆滞；

(2)断料损失大

生产：紧固件库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；

(3)库存成本高

管理：库存备货过多，占用场地和橡前现金流，库存成本居高不下；

(4)数据不及时

仓库：物料数据盘点周期长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；

(5)领用浪费多

现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；

解决办法：可以通过智能前置货架产品方案。