唯品会自营品牌有哪些

org自营这个牌子是正品的。

自营品牌的东西是凳简正品的哦，可以买的哦。第一，从大多数消费者的否评价来看，自营店的赞率高是因为质量有保证。京东在很多大城市都有仓库，而且有自模粗胡己的物流和派送员，很多自营商品都是自己到厂家进货发货，加上自己非常注重质量，货肯定是不会拿假货来搞砸品牌形象和口碑的。相对于其他平台，自营商品基本上旦拦都是正品，所以在自营商品上可以完全放心购买。第二，这里说的是京东进货渠道的来源，简单来说，分为两种情况。一是直接授权品牌，相当于官方直售，几乎没有假货问题。二是对不对品牌授权，这种情况，会找有品牌授权的代理商来进货。请记住，是品牌授权代理。假如国内实在没有，还会去国外找相关代理，所以本质上，只要代理不做假，卖出去的货就没问题。另外本身有品牌授权的代理商也不会随便拿货开玩笑，因为一旦混进了假货销售中被品牌和下家发现，下场可不一般的惨。因此做的时间长了，已经有稳定的利润和货运量了，代理商不会随便玩火

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟伏肢运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北咐返、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在缺简世京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。

2018年9月28日，京东集团与泰国尚泰集团一起打造的泰国线上零售平台JD CENTRAL宣布正式上线运营。

      (1)总体上各电商之间的产品重合度并不高，两种模式的电商平均每家销售的家电型号中都有接近一半是其独家经营，体现了零售电商实现差异化竞争和品牌制造商减少横向渠道冲突的共同要求

      (2)自营电商销售了各类产品制造商一半以上的商品型号，但平台电商天猫中销售的新产品占比较高。自营电商所提供的信誉或服务保障能够促进品牌制造商的产品进入市场，后者在选择零售渠道时也有这样的考虑。但从现实来看，自营电商承担经营风险的意愿并不明显

      (3)在价格和促销方面，京东的各类家电平均调价周期最短、价格波动幅度最大，在集中促销期间的降价幅度也最大天猫的调价周期也较短，而价格波动和集中促销期降价的平均幅度均小于自营电商。因而，平台式电商的价格变动既表现出与追随自营式电商的一致性特点，也体现了入驻品牌制造商在自主调价时对更多因素的考虑。

      总之，本文将关于自营与联营的讨论拓展至线型键散上的电子商务企业，发现平台式电商未必会导致“千店一面”的结果，而自营电商在新产品导入等方面并没有表现出积极承担亮宏风险的角色，从而与现有主要围绕实体零售的文献中对两种模式企业的特征预期存在差异。

      两种模式的零售电商之间存在着市场竞争，品牌制造商可以根据自身的经营需要在两种模式的渠道间进行相互协调。就目前的情况看，平台式、自营式电商发挥着各自的流通角色，具有不同的市场意义。

      根据上述结论中反映的当前零售电商在价格、产品两个维度的竞争关系，以及自营式、平台式两种经营模式的特点，这里拟提出以下启示性的建议:

      (1)对于零售电商而卜氏言，应当致力于避免相互间恶性价格竞争，促成价格竞争与产品竞争并行不悖、良胜互动的局面。基于两种电商模式的比较已经说明，大幅度的促销降价并不符合品牌制造商的意愿。事实上，不断激化的价格竞争既容易使消费者产生感知疲倦，也不利于电商行业的长期发展。特别地，还有可能产生恶性循环:自营电商以横向价格竞争为导向压低供应商价格，供应商为降低成本专门为电商生产“减配”型号或“降质”产品。更加积极地引入创新型、差异化产品，在细分品种和消费层次上加宽加深，是实现价格、产品两大竞争维度间协调的有效途径。

      (2)对于品牌制造商来说，可以继续提升综合利用自营式、平台式两种电商渠道的能力，实现互补共赢。既充分发挥自营式电商在服务网络、品牌效应等方面的优势，扩大市场影响和销售规模，也可以通过入驻平台式电商的品牌旗舰店直接感知市场，优化产品和定价策略。

      (3)从政府干预的角度看，市场监管和反垄断部门要以《反垄断法》《反不正当竞争法》等为依据，将优化市场竞争环境、规范电商经营行为作为促进行业长期健康发展的核心举措同时，要适应当前品质消费不断发展的趋势，鼓励处于行业领先地位的电商企业发挥示范引领作用，为产品创新和质量提升营造更为有利的环境

我认为京东自营就像实锋链体的代理商是一个意思。品牌商受于京东销售资格，京东仓储，销售，物流。而品牌商给于代理商全方位的广告，人员支持。我认为问题所说的商品详细描述应该是品牌商下派驻守京东的人员做的。

京东自营的东西还是值的信任的。他是从品牌商直接拿货，抽检进仓库，然后发给消费者。有些消费者说买到假货，二手货。我就从我自己的生活经历来说下。我从超市买过一件美汁源果粒橙，拿回家里面有两瓶胀气的，然后我拿回去换，工作人员马上和我换了，还有很多这种例子。举伍卜这个例子就是说明任何品牌腔基穗商都不可能保证产品loo%没问题，不管是大品牌还是小品牌，重要的是能处理这些问题。至于说的二手货，我想应该是电子电汽行业。这个应该是行规把，你总不能因为坏了个零件把整个产品都不要了把。只要是卖电器的都会有这个问题，不管实体还是网购。

以上都是个人观点。

omto是中国的牌子。

omto创立于2001年的自营品牌，以正青春、无所畏为品牌核心理念，专为年轻潮流达人传递时尚个性箱包。omto是一个年轻有态度的香港设计师品牌，枝蚂好主张张扬而不叛逆，omto品牌定位于独立物者自信不盲从，拒绝平庸但也不爱浮夸，有独立审美也注重品质的潮人。

以新锐的创新理念和独特个性的设计为潮人们带来率性、与众不同的潮品，并始终坚信每个人都是自己的潮流，倡导有激情、有追求、独立自由、不畏困难的品牌理念。

omto品牌风格

omto秉持品牌前卫街头作风，破除载体受众年龄、文化、阶层等一系列固化边界，意在联结活出自我人生、展现真我态度、对潮流、设计、艺术拥有敏猛铅锐洞察力、敢于接受新鲜事物等多维群体。载体颠覆传统坊间服饰配件的同质、刻板形象与局面，从生活出发设计，注重细节考究，以贴合生活多功能为出发点，对产品进行多维度表达。

omto现已拓展载体主支线，在原有包包主线基础上，增设项链、鞋袜、帽子、服装及宠物用品等多维品类，试图通过不同载体，向新世代呈递新潮流态度语言。

2、规模定制卜键可以让价格极低。

3、与同类型产品相比，自有品牌的价格可低至百分之吵颤20至百分之40，很容易引起消费者购买。

财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 据媒体消息，京东已于近期调整组织架构，将京东京造单独成立事业群，成为独立的业务单元，目前与京东零售处在一个级别。有媒体称，京东京造负责人依旧由京东集团高级副总裁王笑松担任。

京东自有品牌业务正式上线于2018年1月，此前在京东内部已有积累。此次获得“提拔”的京东京造为自营品牌之一，在京东拥有独立旗舰店，主打全品类大众商品，已覆盖家居日用、家用电器、个护美妆、生活百货、数码配件、食品饮料等个领域。

公开资料显示，王笑松2008年加入京东，历任3C事业部总裁、大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人，曾推动成立京东线下生鲜超市7FRESH。2020年4月，王笑松出任京东自有品牌业务部负责人，直接向京东CEO徐雷汇报。

京东自有品牌发展史

早在2013年，京东刚刚取得虚拟运营商牌照、仍未上市时，就已试水推出了自有品牌dostyle，主要产品为耳机、充电器、音响等电子产品，特色是价格低廉。但相较于获得发展迅速、大牌云集的自营业务，自有品牌业务发展相对缓慢。

同一时期，当当、聚美优品也开始做自有品牌，主要集中在化妆品、服装等成本低、需求量大的品类，但很快也沉寂下去。

2015年，京东在几年的开发中，逐渐积累出5个自有品牌，包括箱包、化妆品、服装、3C数码等品类。尽管自有品牌的工作一直在推进，但始终进展艰难，京东平台上为人们所熟知的仍然是各类三方知名大牌。

尽管有诸多失败案例，但自有品牌的模式并非跑不通，网易严选、小米有品、淘宝心选主打高品质、高性价比产品逐渐吸引到一批忠实用户，打出了名气。2018年，京东重启自有品牌，推出“京造”。

同年8月京东上线8个自有品牌，包括八享时、佳佰、LATIT、京选、京觅等。

到了2020年初，在京东京造首次召开的合作伙伴大会上，京东集团副总裁常斌对媒体表示：京东的自有品牌是一个品牌群，有不同品类，服务于不同目的。其中， 京东京造定位在生活方式上，是京东自有品牌的最强火车头。

据常斌介绍，除了线上渠道，京造还进入了京东之家等数千家线下门店，并拓展出企业采购、第三方商场等业务场景，未来还会继续服务于下沉市场和全渠道。此外，海外市场也在计划之中。

京东京造：互联网ODM

国内电商平台，不论是京东，还是当当网、网易、小米、淘宝，在产品研发制造上，主要采用的是ODM代工模式，即依靠自身所掌握的技术和设计，委托工厂加工生产，获得低价贴牌商品后，通过自有渠道对外销售。

早期的自有品牌研发模式，仍然采取传统的零售商品研发策略。在热销品类中，自己摸索研发、交给工厂生产，尽管能获得低价商品，但产品质量、影响力、辨识度远不如市场上的成熟品牌。

但这一模式随着平台的发展、技术的进步得到改变，运用数据分析用户喜好、进行更精准营销成为电商平台普遍的推销手段。成立于2016年的网易严选给了其他品牌较大的启发，其“严选模式”，以消费者需求为中心，通过大数据反向推动供应商、商品以及物流升级。

这样一来，平台就可以掌握除了工厂成本之外大部环节的议价权，既能把控产品质量、避免假货泛滥，也能提升物流的成本和效率，在产品营销推广时更加精准，完全掌握商品利润。

重启自有品牌之后， “京造”依托京东积累的用户消费大数据，作为产品功能禅键、参数研发参考，向制造商定制生产。

据公开数据显示，2018年双十一前夕，京造已拥有近400款SPU、上千余款SKU的商品在售。2020年初，京造的品类已达25个，拥有8000个SKU；在300多家供应陵袭亏商中，大牌供应商占1/3左右。

2020年12月，京东自有品牌发布了“产业带CEO计划”。王笑松表示，京东自有品牌正在向优质工厂开放京东在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式，以及更多“用户所想”的产品和服务。

王笑松还表示，京东自有品牌还会针对不同品类和不同人群推出差异化商品，小众品牌会越来越多，希望通过这种方式形成品牌矩阵，拓展深度和宽度。

2020年，京东自有品牌整体销售额约为30亿元。2021年在订单和用户数量上，自有品牌预计将增长3倍。

众所周知，京东尺神集团有“三驾马车”：零售、物流和 科技 。据公司2021半年报数据显示，京东零售实现营收232556亿元，经营利润5987亿元，反哺物流、京喜、京东房产以及海外业务等。

如今，刘强东正式将京东京造提升到与零售相当的位置，或许说明经过三年的运作，自有品牌路线已基本跑通。尽管从销售规模上看，自有品牌还远不及零售业务，但 刘强东期待的“以供应链为基础的技术与服务企业”似乎在自有品牌模式上体现得更为明显。

5cm是it旗下原创的一个新品牌，这个品牌是在1998年推出的新系列，这个系列的所有服装设计都比较清新简约，能够带给更多时尚爱好者眼前一亮的感觉。这个品牌的服装服饰都比较偏中性化，裁剪得游没悄银体，更多的都是T恤，衬衣背心等，国内最先出现5cm专卖店是在2004年，现如今专卖店已经遍布全国各大省市。

b+ab同样也是it的一个自创品牌，这个品牌的成立时间比较早，是在1995年的时候，面向消费市场这个系列的服装销售方向主要是给更多年轻时尚的女性提供一些神运纳比较具有创意化的时尚单品，引领了当下时尚潮流，给更多年轻少女提供各式各样的精致服装，另外在这个系列不仅销售的有女装，还包括各种鞋子饰品等，让消费者体验到不同的穿搭。