螺丝的培训计划
螺丝的培训计划，紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝的培训计划是要根据公司实际情况，员工本身素质，以及相应的内部外部条件来制订的，紧固件咨询顾问俞文龙认为主要考虑一培训内容：比如螺丝的普通知识，螺丝的专业知识，螺丝的制造工艺，螺丝的热处理知识，螺丝的表面处理知识，螺丝的材料，螺丝的质量检验方法，螺丝的业务开展方法，螺丝的标准等等，紧固件咨询顾问俞文龙认为主要考虑二培训对象，比如普通员工，高级员工，公司领导，公司技术人员，公司业务人员，公司质检人员等；紧固件咨询顾问俞文龙认为主要考虑三培训老师，比如企业老员工，企业技术人员，企业领导，外部专家等；紧固件咨询顾问俞文龙认为主要考虑四培训时间，比如不定期，一月一次，一季一次，短期培训等。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同升纤誉，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾吵段问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。
紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚竖隐至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。
紧固件咨询顾问俞文龙提供有偿咨询顾问服务，提供标准咨询，客户定位，产品定位咨询，提供供货商资料，提供业务开展办法咨询，提供螺丝行业一切相关事宜的有偿咨询和顾问服务。
1 螺栓拧紧装配中质量控制的10个步骤
1．1 影响螺栓连接质量的“4M”
(1)Man：操作者；
(2)Machine：扭紧工具；
(3)Method：装配策略；
(4)Material：螺模桐母和螺栓的质量。
1．2 螺栓拧紧装配过程中质量控制的10个步骤
(1)确定合理的设计参数(method)。因为被连接件紧固力即螺栓张紧力的测量，只有在实验室通过超声波测长来实现，所以生产现场多采用的是通过扭矩间接控制张紧力的方法。
(2)紧固件材料质量的检查。主要的参数是：尺寸，润滑，表面质量，涂层。还要考虑扭矩实施时的影响，例如：稳定支撑杆，轮胎等零件扭矩会因螺母施加次序不合理，而造成部分螺栓扭力的变化。
(3)使用正确的工具。根据螺栓分类来选择工具和扭矩策略。A：直接影响人身安全；困谈B：失效；C：顾客抱怨。
(4)制定合适的工具送检计划。工具的动态测试和静态测试，精度1％。
(5)使用校准过的工具。根据标准进行校准。
(6)不定期抽检螺栓。测试螺栓受力曲线与实验室的标准曲线比对，从而发现缺陷。
(7)合理的检验过程。通用标准：取指针扳手旋转l0度角过程中的最低值为抽检值。
(8)全流程一致性。螺栓制造和检验过程，工汪码碰具检验过程中所采用的标准和度量衡等必须一致。
(9)培训员工。员工需要知道螺栓连接知识，能够辨识装配质量好坏，并且对紧固失效情况有清醒认识。
(10)第三方检测。同样地设备会有系统误差，需要第三方的不同设备检测。
2、实际认识各种紧固件品名和规格，并能熟练看出或检测出。
3、定点摆放，数据正确清晰；
4、地点尘缺和数量输入电脑，登记在册。
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螺栓培训模式内容是，了解螺栓型式及螺纹根底知识是螺纹种类按牙型可分为三角形、梯形、矩形、锯齿形和圆弧螺纹，按螺纹旋向可分为左旋和右旋，而掌握螺栓的机械性能是螺栓性能等级标号有两部分数字组成,分别表示螺栓材料的公称抗拉强度值和屈强比值，掌握螺栓拧紧技术是使连接圆伍件之间产生适当的压紧力。压紧力使连接件实现设计的连接。
螺栓是由头部和螺杆（带有外螺纹的圆柱体）两部分组成的一类紧固件，需与螺母配合使首腔带用，用于紧固连接两个带有通孔的零件，是将被连接件锚固到已硬化的混凝土基材上的锚固组件。
主芹掘要包括12大类：螺栓、螺柱、螺钉、螺母、自攻螺钉、木螺钉、垫圈、挡圈嫌洞核、颤伍销、铆钉、组合件和连接副、焊钉。
常规检测项目有：抗拉强度；屈服强度；断后伸长率；断面收缩率；楔负载试验；保证载荷试验；硬度试验（布氏、洛氏、维氏）；冲击吸收功Ak；头部坚固性；破坏扭矩；螺纹未脱碳的高度E；全脱碳层深度G等
2、其次优化订单管理流程，制定并优化订单管理办法可以有效的减少紧固件的浪费，可以降低销售未达到，过时变质等原因引起的浪费。建立自动订货的体系来保证实时供货。供应商只要跟进库存量、标准包装数量、快递配送时间、价格烂拍变动等数据，发现少货、过多、发错货等异常情况时，自动邮件通知等一系列应对措施，实现零库存与零延迟。
3、最后培训和监管员工要按照要求对紧固件进行使用和管理，充分利用已有资源和消耗状态，防止紧固件的浪费和亏损。
更简单的办法就是有一些找一套定值的螺栓螺母（原理伍册同塞规止规），然后用这些标准的物品和你想要测量的配套试尘橘并试（例如用M20螺栓测疑似M20的螺派迹母，如果能够旋到一起那就说明螺母是M20的），很方便就知道。
螺栓和螺母的公称直径相同、丝扣类型相同、螺距相等、旋向一致即可配合。
