谁有《品牌智慧》的中英文对照，传一份上来！！
品牌智慧
商品说明
>>>《品牌智慧》 简介: 《品牌智慧》给品牌取名是一回事，培育一个品牌却是另一回事。在本书中，作者杜纳·科耐普详尽他讲述了什么是“真品牌”，以及如何培育“真品牌”。对于那些快速成长的企业来说，“创名牌”是企业战略很重要的一部分，本书专为他们介绍了有关“创名牌”的实践方法，同时，还为各种各样的企业提供了“如何做”的具体步骤。 “创牌子”并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？” 对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的闭纯其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们最重要－－哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？ 问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基础。 即使企业已经制订出相当理想的品牌战略，品牌培育工作也仅仅是刚开始而已。接下来的创建品牌、运营品牌、维护品牌、令品牌长久等工作都是非常艰巨的。 乍看上去，许多人会认为“创名牌”是市场部门出的主意，但事实却并非如此。真理是颠扑不破的。我曾经与许多企业一道做了大量的工作，他们都希望实现“以顾客为中心”的目标，这是“创名牌”的真正意义所在，即企业内部从上到下一致奉行以顾客为中心的文化，大家都在为识别、了解并满足顾客的需要（包括内部和外部顾客）而服务。 真品牌侧重于在功用上和情感上带给消费者益处，这就是品牌承诺。 企业要重视影响人们悄顷对产品或服务认知度的每件事情，其中最主要的一点是企业高层率先垂范－－承担创建和维护品牌的义务。企业领导英明是培育真品牌的前提。雷·克诺克（Ray Kroc）、L L 宾恩（L L Bean）和萨姆·渥顿（Sam Walton）三个人都不是毕业于品牌学专业，起步时规模都很小，但是由于他们富有想象力、激情和领导才能，能够将企业员工组织到以顾客为中心的团队中去，因此他们能成功地培育出自己的知名品牌，甚至超出了最初的设想。 如何衡量品牌成功与否？其中的一个标准是顾客有效地将自己置于市场之外，从不深入探究相近的产品和服务，他们想要的一切－“品牌都提供了”，并且他们也知道生产该品牌产品的公司一定会拥戴该品牌的用户。 培育品牌驱动型企业文化不可能一蹴而就，而是需要将这一意识贯穿于企业成长的始终，需要通过长远规划和坚持不懈的努力。我们将这一过程比做“投资建设一家生产无形产品的工厂”。该工厂的产品包括：顾客对企业越来越满意、销售价格弹性越来越小、背叛企业而去的顾客越来越少、顾客为企业掏钱越来越大方、向别人推荐该企业的人越来越多、回头客生意越来越火。与此同时，这一过程还带来了内部效益，例如成本越来越低、员工士气越来越高涨、生产率越来越高。 如今，企业更加重视产品和服务的结合。当他们将这种品牌经营观念－－领导体制、团队精神、创新精神和顾客至上－－贯穿于他们所提供的产品和服务当中时，企业也就获得了成功。这些将在本书后面的各章节中加以详细介绍。 图书 前言……………………………………………………………………1 致谢……………………………………………………………………1 品牌词典………………………………………………………………1 第1章品牌智慧……………………………………………………轿运咐1 11 品牌是一门学问………………………………………3 12什么是品牌资产？………………………………………4 13 品牌是被遗忘的战略资产……………………………5 14 何为品牌？………………………………………………8 15什么是真品牌？…………………………………………1O 16创立品牌的最佳途径…………………………………14 17品牌资产的驱动因素…………………………………17 18 品牌战略方针实施过程………………………………20 19 品牌模式转换……………………………………………23 1 1O 品牌案例剖析…………………………………………29 1 11重点回顾………………………………………………32 第二章品牌战略方针实施过程介绍…………………………35 21 品牌战略方针的理论体系……………………………37 22 品牌战略方针方法论…………………………………39 23 开始实施品牌战略……………………………………42 24 品牌应该具有独特性…………………………………45 25建立差异性品牌认知…………………………………49 26重点回顾…………………………………………………51 第3品牌评估…………………………………………………53 31 品牌评估的理论体系…………………………………55 32 品牌评估方法……………………………………………56 33 品牌案例剖析……………………………………………72 34重点回顾…………………………………………………77 第4章品牌承诺…………………………………………………79 41品牌承诺的理论体系…………………………………81 42 品牌承诺方法…………………………………………88 43经历品牌承诺……………………………………………99 44 品牌案例剖析…………………………………………1OI 45重点回顾………………………………………………106 第5章品牌规划………………………………………………109 51品牌规划理论体系……………………………………111 5 2 品牌规划方法……………………………………… 12O 53 品牌规划实施过程……………………………………14O 54 品牌寿命………………………………………………142 55 品牌案例剖析…………………………………………145 56重点回顾………………………………………………149 第6章培育品牌文化…………………………………………151 61培育品牌文化的理论体系…………………………153 62有关顾客服务方面的奇谈谬论……………………175 63如何培育品牌文化……………………………………18O 64品牌案例剖析…………………………………………193 65重点回顾………………………………………………198 第7章创造品牌优势…………………………………………2Ol 71品牌优势的理念体系…………………………………203 72商号品牌……………………………………………204 73品牌案例剖析： Charter Club……………………209 74 创造未来品牌…………………………………………214 75 品牌联盟…………………………………………………218 76 品牌案例剖析：星巴克咖啡公司…………………229 77 重点回顾……………………………………………235 第8章网上品牌战略…………………………………………237 81因特网真品牌理论体系……………………………239 82 因特网上创建真品牌的策略……………………241 83重点回顾………………………………………………247 第9章品牌工具……………………………………………251 91 品牌工具介绍……………………………………… 253 92报告和表格范本………………………………………262
孙晓岐线上代表如大顷作品有：
《创业的365堂必修课》、《从0到1创业者的六项修炼》、《领导力的43堂必修课》《成功创业的31堂必修课》《整合智慧》《品牌智慧》《品牌行销之盈利系统》渣陆《帮企业赚钱的四大营销系统》《问题就是答案》《品牌定位》……
书籍类作品有：
《行销话术》《直销教练》《目标仿闷管理》《心态调整》《顾问式销售策略》等
智慧座椅分2类，一类真智慧座椅，一类伪智慧座椅。
像是能给手机充电，蓝牙音响，WiFi，感应照明灯等功能是伪智慧座椅，充其量算是智能座椅。
真的智慧座椅除了具备上述功能外是可以联网的，类似单机电脑和接通网络上网的电脑区别。
根据你们需求来觉得功能和用途。接下型尺乱来跟你说说智慧座椅材质区别所涉及到的价格区别。价格材质应该是你更想关注的
一、从选用材质区分
品牌智慧座椅箱体采用不锈钢材质，不锈钢材质防腐卜档性好，放在室外不易生锈。非正规厂家的太阳能座椅箱体采用冷轧板材质，原材料成本相对便宜些，但很容易生锈。
二、从太阳板区分
品牌太阳能座椅采用单晶叠瓦太阳能板，叠瓦太阳能板充电效率高。 叠瓦技术将电池片切片用导电胶互联，省去焊带焊接，减少遮光面积和线损，节省空间，比常规60型组件多封装13%的电池片，功率提升超30%以上，成本比普通太阳能板大大提高。 非正规厂家采用的是普通太阳能板虚标功率。如标称90瓦太阳能板，实际瓦数只有60瓦，所以充电慢，太阳能板寿命短。
三、从控制器区分
品牌太阳能智慧座椅采用的是mppt控制器，这种充电器充电效率快。所谓的mppt控制器，也就是最大功率点跟踪器，就是在控制器中加设计了一个能够进行智能运算并实施随时跟踪的装置来实现实时监控太阳能板的发电电压，并追踪最高电压电流值，通过输出最高点的电能，使系统以最高的效率对蓄电池充电。非正规厂家采用的是PWM控制器，这种充电器充电效率慢，成本便宜。mppt控制器的成本是PWM控制器成本的好几倍。
四、从电池区分
品牌太阳能智慧座椅采用的是锰酸锂电池，这种电池安全性高，能量密度高，低温性好。非非正规厂家生产的太阳能智慧座椅采用的是低效的磷酸铁锂电池，能量密密度低，低温性差，循环寿命短。
五、从能否联网区分
智慧座椅具备联网的条件，根据客户的要求，可以联网，可远程控制。非正规厂家生产的太阳能智慧座椅不具备联网的条件。
六、从专利区分
品牌太阳能智慧座困烂椅一定拥有自主的知识产权。非非正规厂家生产的太阳能智慧座椅仿造别人的外观和技术，无自主的知识产权，购买者会面临被侵权诉讼的风险。
我是庞贝捷老陈，有什么问题可以关注我
好久没看到高通旗下Mirasol电子纸相关新闻了，这次高通将Mirasol用在自有品牌智慧表ToqSmaratch上，此外还是首款配备高通专利WiPowerLE无线充电技术的终端产品，ToqSmaratch基于蓝牙，可与Android403以上设备配对，并且此次还一同发表同空塌没样支援WiPowerLE无线充电的立体声衫尺耳机配件。
采用Mirasol微机电电子纸的好处是能提供比一般液晶显示斗纳更低的功耗，但同时具备电子纸在有光线的情况下提供与纸张相似的自然显像，并且Mirasol还提供彩色的显示能力，高通声称这款ToqSmaratch智慧表续航力可达数天之久。Mirasol的显像效果可参考先前文章：请点此
高通
汽车工业从百年前诞生至今，已经成为了全球多个国家的支柱产业。这不仅源自社会与个体对移动效率的持续追求，更因为汽车工业已经成为了从原材料生产，到整车制造，再到终端营销的庞大产业体系。近年来，数字化、智能化技术的不断涌现，引发了新一轮的科技革命和产业变革，12月2日，一场以“智慧共见”为主题的品牌发布会在重庆举办，在稿悉华为深度赋能下，赛力斯发布了全新品牌—AITO，AITO以“智慧汽车时代的引领者”姿态，开启了汽车30时代的新纪元。
“以人为本”的汽车30时代
从汽车工业的发展历程来看，在以传统燃油车为主的汽车10时代，汽车工业专注于机械等物理层面的研发和改进，此时汽车扮演了一种代步工具的角色，这一阶段的标签是动力，各大厂商核心能力的比拼集中在发动机、变速器、底盘等硬件水平，产品价值由硬件定义，拼的是马力、油耗、安全等基本需求。
随着技术的发展，汽车进入20智能电动车时代，以动力+算力为标志，其核心能力是在传统汽车硬件的基础上，由软件定义汽车，软件支持整车功能的快速迭代升级，给消费者带去智能体验。这个阶段追求算力，主攻是功能层面的叠加，拼的是配置表单够不够长，人被动的学习并适应机器带来的智能性。
那么段哪以智能汽车为基石，再往前一步发展呢？这一阶段或将以人为核心，从人的需求出发，通过构建主动服务式的智慧汽车生态，让机器学习并适应人，汽车不再是冰冷的出行工具，汽车也将具有灵魂，而这也正是全新AITO品牌的核心思考：把智慧带给汽车（Adding Intelligence to AUTO）。正如赛力斯（轮值）总裁许林先生在发布会现场所说：“AITO致力于为每一位用户，打造全新高端智慧汽车。把智能带入汽车，让汽车更智慧！“所以，从代表传统汽车的AUTO到开创智慧汽车时代的AITO，尽管只有一个字母之差，但带来的却是智能化升级到智慧化的差别体验，而这一步，也必将改变汽车工业现有格局。
AITO夯实智慧汽车30时代基础
在智慧汽车的新赛道，主机厂将面临从顶层设计到底层逻辑更高的标准，因此对自身技术实力和整合能力都会提出更高要求，赛力斯有底气成为这一领域的开拓者，绝非偶然。
作为“新能源技术自持者”，赛力斯多年来深耕电驱增程技术，拥有1000多项新能源相关技术专利，在本次品牌发布会上，全新的纯电驱增程平台（DE-i）也正式发布，这是可以实现软件和硬件层面全域整合的一套解决方案。通过对集成式智能发电机组、黄金驱动组合、电池PACK、智能控制等方面进行优化，该平台不仅可支持实现4秒级的百公里加速、续航能力1000+公里的表现，还可通过OTA升级，不断迭代进化，并建立起云端大数据网络。在智能控制策略的开发过程中，赛力斯纯电驱增程平台（DE-i）还充分考虑了路况、海拔、温度、负载、车况等因素，可自动识别860余种场景，通过神经算法，实现精准匹配，打造高品质用车体验。除技术硬实力之外，赛力斯还拥有以工业40为标准的两江智慧工厂、极其严苛的实验验证体系、世界一流的供应链生态伙伴，这些正是全新AITO品牌的底气所在。
值得关注的是，全新AITO品牌在构建智慧生态领域还得到了华为的深度助力。不同于传统汽车工业“主机厂-供应商”的合作模式，在此前良好的合作基础上，赛力斯与华为的合作将继续围绕技术、渠道、产品三大产业核心，同时深入到产品定义、开发、营销及服务等领域，共同为AITO品牌赋能。华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示：“华为先进的ICT技术及智能汽车解决方案，将会帮助AITO给消费者带来极致的、智慧化的出行体验。”落到可见部分而言，AITO将是首个搭载HarmonyOS最新智能座舱解决方案的品牌。得益于华为全场景智慧生态的加持，AITO将在用户出行中的每一个环节提供端到端的智慧服务以及不同场景的无缝续接，通过鸿蒙智能座舱的加持，用户可以实现多终端设备协同工作，真切体验到 “亿亿连接，万物智联”的美好生活。
引领智慧出行，创造极致用户体验
无疑，未来人们的出握敬码行方式、人和交通工具、交通工具之间的交互方式注定将发生根本变化。站在汽车工业的宏观角度，AITO品牌的发布不仅是一次科技品牌和汽车整车技术品牌的强强联合，更加速了汽车产品属性的变革与整车价值焦点的重塑，开启了汽车行业30智慧时代的到来。对于用户来说，在移动互联网彻底改变了人们的交流、购物、娱乐等形式之后，“出行即服务”的体验也将正式开启。
据了解，在AITO品牌发布后的一个月内，其旗下首款车型计划于12月23日正式上市，同时，赛力斯与华为共同建立的强大营销服务网络，将在明年年底前建成上千家旗舰店、体验中心、用户中心，来满足广大消费者对AITO品牌产品和服务的需求。“长风破浪会有时，扬帆起航碧海天。智慧汽车的号角已经吹响，AITO蓄势待发，接下来我们将一步一个脚印，去落地品牌，让产品发光。”更智慧、更美好的出行生活体验，正如赛力斯（轮值）总裁许林先生所说，一步一步在兑现，值得期待。
北大青鸟环宇消防设备股份有限公司、海湾安全技蠢升袜术有限公司、北京利达华信电子有限公司、深圳市泰和安科技有限公司、武汉恒安数联电子科技有限公司、深圳市赋安安全系统有限公司、蚌埠依爱消防电子有限责任公司、青岛鼎信通讯消防安全有限公带激司、营口新山鹰报警设备有限公司、秦皇岛尼特智能科技有限公司。从双方的十大报警品牌名录看，相差说大不大，说小也不小，相互对照也算有一定的参考价值。当然，未在目录中的品牌企业不是说就不好或者怎么样。
根据行业内一般认知，将海湾视为国内品牌。笑乱另外进口品牌如霍尼韦尔（包含诺帝菲尔、霍尼韦尔、盛赛尔）、西门子并未记入国内品牌。
《品牌对话》简介：品牌对话邀请各界名家在品牌这个大主题下，分析、研究中外成功的品牌运作案例，为企业在进行品牌化建设的道路上作为参考，并一起分享品牌智慧橡败，共同探讨品牌的未来。品牌对话是一种学习的方式，尤其对于企业家来说，需要不同的声音、
不同的观念来启发；品牌对话是一个交流的平台，各种思想、经验与智慧在这里碰撞、分享。
李光斗：我国在“十六大”报告中第一次提出了“品牌战略”。品牌战略是国家战略的重要组成部分，品牌是国家竞争力的表现。我在《品牌竞争力》一书中就提出了品牌竞争力的概念，指出品牌是国家竞争力之源。
我是最早在2003年底就提出了品牌竞争力的概念，目前是品牌建设的关键时刻。中国企业的品牌意识还需要加强。品牌代表着一个国家、一个地区竞争力的强弱。在100个世界最有价值的品牌评选中，中国无一入选。这说明，中国的品牌竞争力还不强大，中国企业家要有建设品牌的勇气与抱负。
因此，品牌在中国具有极其现实的意义，品牌可以说是企业发展的一个重要法宝，据统计，做品牌的企业的平均利润要比单纯制造企业利润高出8%，在许多行业中，前四名的品牌就占有了75%的市场份额。
李光斗：品牌不是理论，而是实践科学。品牌竞争力就是为了指导实践，就是要帮助中国企业创造品牌。企业要创造品牌，首先要知道品牌是从哪里来的。品牌是人创造的，是企业的自发的行为。品牌是与消费者沟通的通行证，品牌不是高高在上的理论。
目前，中国经济已经处在了一个关节点上，中国不能只生产、制造产品，中国还要建设世界品牌。如今消费者对本土品牌缺少必要的忠诚，消费者只对茅台等传统的消费品有忠诚，而在高科技领域，在IT、汽车、飞机等高附加值的行业中，几乎没有中国品牌的一席之地。
企业家要认识到品牌就是与消费者的关系。品牌是投资，而不是花费。中国的消费者品牌意识已经很强了，而中国企业的品牌意识相对还不强，品牌不是卖东西的工具，而是企业的宗旨，企业要有全员品牌管理意识。李嘉诚曾经说过：品牌就是在你企业资产负债表中没有显现的，看不到的，却是企业最有价值的东西。
李光斗：西方理论要与中国的实践相结合，我们知道美国是市场营销理论与实践最先进的国家，大概有100多年的历史了，比如宝洁是最早提出marketing并进行运作的。西方的理论是循序渐进的，而中国市场一日千里，经济高速增长，很多中国企业发现西方的品牌理论“远水解不了近火”。
中国企业不能照搬西方的理论。如果按照西方的理论，蒙牛要成为品牌需要10年，但蒙牛6年就做到了，西方的理论不符合中国实践，要修正理论，而不是修改实践。
我们提出了品牌建设的中国模型，从洞察消费者内心真实需求到品牌差异化、标杆企业的选择、品牌传播等，有一整套行之有效的理论体系。
李光斗：理论来源于实践，从实践中来到实践中去。我们就是用“插位”来指导古越龙山的。其实全世界的营销理论家都在修正自己的理论，科特勒的“水平营销”，特劳特的“与众不同”，还有“蓝海战略”。“插位”的实践来源是我们做咨询策划的过程，另一个重要思想来源是中国的哲学，如“跳出三界外，不在五行中”等等。
李光斗：西方理论到底能不能解决中国的问题，我们既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大。我们知道市场经济是从西方来的，就连国家都承认中国不具有市场经济产生的条件。但是市场经济在中国已经慢慢成熟，可以说，目前情况下，西方的理者如哗论在中国是普遍适用的。但是中国人主要从“术”上学习市场营销，在价格、促销上用力。但是许多企业并不知道市场营销是为什么服务的，市场营销实际上是为品牌服务的。西方理论不是在中国失灵了，而是要与中国的实践相结合。我们提出的“插位”战略就是考虑了消费者的心智资源，同时考虑了本土实践状况。
李光斗：我认为没有统一的观点是一件好事情。千百年来，人类对广告、音乐的定义也没有统一过，任何研究都是基于需求。市场营销这门学科也是在近年兴起的，广告学甚至还没有博士学位。
品牌是一种社会现象，评价理论首行价值的标准是看“理论在实践中有没有被企业自觉不自觉的运用”。品牌是实践的科学，任何企业的发展都有很多路可以选择。我说企业要品牌化生存，但品牌并不是企业生存的唯一途径，不过品牌是企业活得更久的重要路径。万科为什么活得久，品牌美誉度高？那是因为万科率先进行品牌建设，在一个行业中谁有品牌意识，谁就能做的更好，并且品牌还可以提升竞争壁垒。
中国人过渡迷信“术”和方法，结果促销、价格战到处都用。宝洁在运用营销手法的同时，还进行品牌形象建设和品牌长远规划，因此宝洁能够始终保持领先地位。但是许多中国企业只把品牌作为敲门砖，却不进行品牌维护，因此造成品牌的短命。所以说品牌是战略中的战略，品牌战略统领一切。
比如，微软认为人才不是最重要的，当个人品牌威胁到企业品牌时，微软就会请求个人离开。品牌是企业最宝贵的资产，品牌是与消费者的持久关系，品牌要求品牌承诺必须兑现，要求品牌长期稳定。
李光斗：品牌学如果没有与企业实践结合，将是“皮之不存，毛将焉附”。品牌不是学院派，而是实践派。就像自然科学要求在相同的条件下得出相同的结论，社会科学则是同样的东西给不同的人会产生完全不一样的结果。并且品牌的实践是无法重复的，当人们问盖茨如何才能复制微软时，盖茨要100个关键人物，可口可乐则要自己的商标。
品牌是实践的科学，品牌来自于管理学、经济学、社会学、心理学等多门学科。所谓“无农不稳，无工不富”，“农”是产品，“工”为品牌，产品是载体，品牌是根本。企业培训的目的是寻找快速建立品牌的方法，寻找品牌维护的手段，品牌是要落地的，要从理论走向实践。
李光斗：如果说至少十年以上才能称之为品牌，那么蒙牛就不是品牌，因为蒙牛时间太短。但那些中华老字号有百年的历史，应该是品牌了吧，但他们中的许多却在消亡。“品牌是一种活化石”，年份不是衡量品牌的标准。理论与实践冲突时，要修正理论而非实践。我有一个观点：“中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地,是品牌可以跳跃式增长的最后宝地。”蒙牛和超女都是中国特殊市场的产物。
