长安或借高端品牌改造长安蔚来 仍需警惕流量中空

第一步：位置与方向。节省室内空间虽然是明装暖气片的主要目的性。因此，暧气片的安装具体位置必要要设计方案好。

需考虑到的要素首要有三方面：一要安全系数，如悬架式暧气片最好是置放在承重梁上二是结构性，如暧气片放到窗边来看阻拦冷幅射及暖湿气流环流，而且当人靠进严寒的窗子时，不容易显著觉得到有冷气入侵；另一个也要考虑到家居要素，例如不适合把暧气片摆在畏惧长期遇热的家居周边。

第二步：做好安装。在更换施工现场，安全性密闭式是关键性，必须要留意不可有渗水的地区。另一个，从工程施工高难度上考虑到，最好是不要再修改暖气片立管的具体位置。由于，如果这样做，工人就务必到邻居工程施工，可能性会姿镇给他们人与工程施工都造成不便。

第三步：测验工程验收。暧气片系统清册袭并不是1个即时性好产品，而是需要一段验证期的耐用消费品，所以，必要的测试是不可或缺的。通常在更换施工时，工人会在管道上预留阀门，装好后应该进行冲压试验，证明没有跑、冒、滴、漏的地方才可同原有暖气答兄管连接。

目前，不少改缓城市便捷酒店经营了核纳模许多年之后⌄门店的设计和设备都已经跟不上市场的需求，出租率有所下降，所茄郑以不少投资人对酒店的大堂、餐厅、会议室以及客房按照城市便捷酒店最新版本进行了改造升级，增加了酒店智能化运营管理赋能，持续降低运营成本，这样酒店门店经营的压力就会大大减轻，营收就会得到提升。

1请专业企业来换暖气片，并且管路越少改动越高；在修改全过程中，尽可能保持管路是直的，减少弯头，要不然阻力太大，流水不过来，危害供暖实际效果

2管道内径不能改小，不然也会引起不热；

3换暖气时要选好合适的材质，适于自己所在的住宅小区环镜

4在购买暖气时不要购买在小区内兜售的暖裤晌气，也尽可能不必买小牌子的暖气信敬，尽可能到经销店购买有保障的好产滑纯慎品。

问题一：并非所有的暖气片需要改造

有的厂家忽悠消费者，应该把家里的暖气片全部更换掉，事实上并非如此。家居采暖专家金旗舰迪表示，家中需要更换的暖气片包括老式铸铁销悔暖气片、使用寿命超过10年的新型暖气片以及影响家居装饰效果的老旧暖气片。除此之外，可以考虑不用更换。

问题二：更换的产品质量较差

一些用户贪图便宜或者方便，选用了一些价格低廉的暖气片、管材及配件。一般来说，若产品价格过于廉价，可能会存在质量问题，使用性能低，采暖效果差，后期运用时还容易发生漏水等事故。暖气片作为特殊建材产品，关系到家居安全问题、家庭生活质量问题，所以建议用户使用质量有保障的品牌产品。

问题三、管道走线不合理

暖气是一项系统工程，有一定的技术含量，若方案设计不专业，或者设计时考虑不周全，都可能造成管道走线不合理枯斗伏，如管道弯曲过大、走线过长都会导致系统压力不平衡，导致整个系统不能正常运行，易引起暖气片不热、爆裂问题。建议安装之前，应全面衡量，综合思考系统压力、暖气片安装位置、家居摆放等因素，并注意不往墙里面埋，否则一旦出现问题不易维修。

问题四、安装施工不专业

有的施工队伍缺乏施工经历和技能，甚至缺少相应的施工工具，没携很难保障工程质量。如暖气改造结束后，应进行压力试验检测系统的安全性、密闭性，但是有的施工队却遗漏了这一重要工序，给后期的业主使用带来了很多的麻烦和不必要的损失。

郭松庆

2012年以来,受到国内外各种因素的影响,中国珠宝首饰行业出口乏力、内需不足,对各珠宝生产、销售企业产生了巨大的影响,大多数品牌销售呈现普遍下滑的趋势。老的商家和品牌纷纷使出浑身解数,努力提升销售业绩,维护企业的正常发展和市场地位。而一些新兴的品牌也纷纷涌入市场,想要分一杯羹。

面对日益激烈的市场竞争,招金银楼及时调整经营战略,实施“品牌改造”工程,兼容并蓄,内外兼修,不断夯实品牌基础,全面提升品牌形象和核心竞争力,推动品牌的新发展。

1实施“品牌整形”工程,以“标准化”提形象

在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话:三流公司做产品,二流公司做品牌,一流公司做标准。随着珠宝市场的发展,行业标准化已经势在必行。

多年来,招金银楼一直在努力推进企业标准化的进程。尤其是2012年以来,招金银楼进一步对品牌形象高仿进行综合整形,在之前“五个统一”的基础上,进一步完善实施了一系列“标准化”的管理制度和流程,全面推动品牌形象升级。

11 店铺管理标准化

制定了详细的设店、撤店、转让、收购、装修、监控安装等一系列完善的标准化流程,对直营店的开设、管理和维护等各项工作进行监控管理,确保各直营店的顺利运营和品牌的市场拓展。

12 店面形象标准化

邀请知名的设计公司,针对独立店铺、中岛、边厅等不同的店面类型,对终端店面的形象进行了统一的规范设计,将品牌理念和文化融入其中,从视觉上确保店面装修、专柜形象等方面保持一致性,确保终端形象的鲜明性和完整性。

13 道具物料标准化

根据各个品类产品的特性,对道具和包装物料进行了统一的设计,在整体风格上与店面和柜台形象保持一致,用完美的视觉一体化设计,将品牌的个性化信息传达给消费者,不断强化顾客的意识,从而获得他们的认同。

14 服务礼仪标准化

专门制定了《仪容仪表标准化》,分别从口腔、身体、手、饰品、发型、妆容、着装、微笑等各个方面对导购员进行了规范,向消费者传递一种标准化、专业化的品牌形象和服务理念,以获得广大客户的信赖与支持。

15 培训督导标准化

成立专门的培训部,专业的讲师不定期地提供基础知识、接待礼仪、销售技巧、团队建设、客户管理、品牌营销等一系列的专业培训,全面提升营业员的实战技能和服务水平,打造一支综合性的专业化人才团队,为今后的市场拓展和运营打下坚实的基础。

16 系统管理标准化

所有终端店面都安装了专业的珠宝进销存系统,出入库、销售、客户管理等都可以在系统中进行,既方便公司对各店的销售情况、库存情况等进行实时监控,及时发现问题,解决问题,也方便各店之间进行相互了解和交流,共同提亏余升销售业绩。

17 宣传推广标准化

品牌手册、服务手册、产品手册、灯箱广告、户外广告等一系列的对外宣传,都由公司专业人员设计制作,对完整、正确、全面地塑造品牌形象,传播品牌理念,提高品牌知名度和美誉度,提升品牌形象和市场竞争力具有积极的推动作用。

18 售后服务标准化

制定完善的退换货制度、顾客兑换制度、维修和保养制度、VIP顾客积分管理制度、商务礼品定制制度等一系列的售后服务政策,切实维护消费者的合法权益,解除他们的后顾之忧,提高顾客对招金银楼品牌的信心。

通过一系列标准化措施的顺利实施,公司对直营店的管理更加完善,招金银楼品牌也以更鲜明、更统一、更专业的形象呈现在广大消费者的面前,品牌形象得到了进一步的提升,得到了众多客户的认可和信赖。

2实施资源整合,提升品牌“行业影响力”

“合纵联合,优势互补”是招金银楼经营战略中的一个主导思想和原则。2012年以来,招金银楼继续坚持实施“营销整合”工程,不断整合珠宝行业内最强资源,形成独有的市场竞争优势。

21 与行业组织合作

加大与世界黄金协会、国际铂金协会、中国宝玉石协会、国家首饰质量监督检验中心、国家黄金钻石制品质量监督检验中心等行业组织的强强联合,资源共享,不断提升品牌影响力。同时,积极参展招商,利用北京、上海和深圳三大国内最专业的国际珠宝展的机会,向广大客户及消费者展示我们的实力与品牌,扩大行业影响力,进一步提升招金银楼品牌形象。

22 与行业巨头合作

不断巩固与深圳粤豪、上海老凤祥、深圳沃尔钻等业内知名生产批发商的强强合作,整合客户资源、产品优势,联合批发、联合销售。

23 与大型商场合作

加强与银座戚空纤、友谊、维客、中百、万千、振华等大型商场的战略合作,加快市场的开拓,全面抢占终端市场。

24 与当红巨星合作

2012年,招金银楼携手当红巨星赵薇,加大品牌的宣传推广,利用电视、广播、报刊、网络、户外等一切宣传平台,利用硬广、软文等相结合的方式,形成空中和落地的立体整合推广,进一步打造品牌新形象,催生和挖掘品牌效应,大大提升了品牌形象与知名度,全面推动招金银楼的品牌新发展。

总的来说,做品牌是企业的一种生存之道,要想确保基业长青,就必须要拥有宽阔的胸怀、坚定的意志、精准远大的目光、完善的管理,坚持创新,持续提升品牌的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3迎难而上,不断拓展市场规模

2012年以来,为克服销售严重下滑的困难,我们迅速调整工作思路和销售战略,以市场为导向,抢占市场制高点,加快全国范围内的市场开拓步伐。5月份在济南设立了营销中心,业务范围辐射山东西部、江苏、山西、河北、河南等省市8月底,我们又在北京西城区新街口北大街57号万特珠宝城设立了北京营销中心,业务范围辐射北京、天津、河北、内蒙古等省市自治区,实现直营,减少销售成本,扩大市场份额。济南营销中心和北京营销中心成立后,分别比没有设立营销中心、由省代管理时销售额增加50%和20%。

同时,招金银楼全体员工都牢固树立了“生产车间是后方,企业一线在市场”的观念,坚持以“科学发展、连锁加盟”为指导,以“千店加盟”为目标,继续坚持“两步走和两手抓”,立足山东,全国开花,不断抢占终端,决胜市场,把“招金银楼”的大旗插遍全国,进而走向世界,做百年品牌、世界品牌。

2012年,招金银楼精耕细作山东市场,在山东省内新开设了近20家品牌店,进一步巩固了山东市场的“根据地”地位,目前还有几家店正在筹建当中。尤其是随着济南和北京两个分公司的成功运作,更是为招金银楼品牌在终端市场迎来了一个新的飞跃和发展。

此外,招金银楼还制定了完善、可行的专卖店加盟政策,与省代密切合作,在全国范围内吸引优秀加盟商,推广招金银楼品牌,迅速扩张产品的销售通路,奠定招金银楼专卖店的品牌基础,为“千店加盟”计划的顺利实施奠定了坚实的基础。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

4实施“研发创新”工程,以“差异化”增强品牌竞争力

“差异化”是招金银楼始终如一贯彻执行的一项战略和理念,贯穿了公司经营的全部活动。“万足”饰品、“梦幻硬千足金”、硬金摆件、磁悬浮摆件……一系列创新产品的不断推出,在行业中引起热烈的反响,招金银楼也成为“创新”发展的引领者和先行者。差异化产品经营为公司赢得生存之本,赢得产品高附加值。

2012年以来,招金银楼继续加大新产品开发,以“做新品、做精品”为主要目标,紧跟市场发展,做出更为准确的市场定位,不断丰富和扩大产品的外延和内涵,制作具有明显差异化的“万足”饰品、“梦幻硬千足金”主题化、系列化精品,每月推出上百款新品,形成公司独有的产品竞争力,不断拓展市场空间,崔生新的利润增长点。

在不断推出新品的同时,招金银楼也没有放松对产品质量的要求。不断建立健全全员质量管理制度,加强产品生产环节的管理,强化员工的技术培训,提高工作技能。公司上下也都牢固树立了质量意识、产品意识、精品意识,不合格的产品坚决不流入下道工序,坚决不投放市场。

5实施精细化管理,不断提升公司运营质量

“管理出效益”,“管理出品质”。很多中小企业非常注重投入,认为只要选择了好项目、好品牌、好产品就能盈利挣钱,但结果往往事与愿违。究其原因之一,就在于没有形成与之相适应的有效管理。项目再好,品牌再好,销路再好,如果经营管理跟不上企业的发展,项目、品牌、市场自身能够带来的盈利也会因管理不善而“流失”。

管理是企业的永恒主题。招金银楼历年来一直在从内部管理出发,积极推行眼睛向内、苦练内功、挖潜增效的精细化管理:

(1)强化制度建设,完善基础管理。按照PDCA过程管理和持续改进思想,进一步明确职责,明确指标,使PDCA模式真正融合到公司管理、生产销售的每一个层面、每一个环节,最终养成习惯、形成模式、发挥作用,促进翻番再造。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

(2)强化成本管理,实现节支降耗。进一步加大节支挖潜力度,提倡精细管理,反对大手大脚,生产成本明显下降。

(3)强化现场管理,实施标准化经营,以标准化的要求完善各项规章制度和作业规程。

(4)加快技术改造步伐,科学提高产能和产品质量。加快研发创新步伐,不断推出时尚新颖的差异化新产品,为招金银楼品牌迅速扩张提供强有力的后盾。

(5)强化安全管理,营造和谐发展新局面。修订和完善了各项安全规章制度,层层签订安全目标管理责任状,严格落实“三级”安全教育制度和安措资金提出、使用制度,定期组织安全检查,及时消除事故隐患,为实现安全生产奠定良好的基础。

(6)现金为王,加快资金流转。进一步加大了应收款项清收力度,基本杜绝了跨月应收款其次是根据资金规模,实时调整,将省代由原来的10个缩减为目前的5个,降低成本,提高资金周转速度。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

(7)调整销售战略,加大珠宝销售力度。三季度以来,为转变单一黄金、一枝独大、不合理的销售结构,我们对标周大福,调整了各品牌店的货品结构,扩大珠宝类饰品销售力度和激励政策,提高毛利率,三季度实现非金等珠宝类销售283160万元,同比增长5316%。

6实施“人才战略”,全面打造金牌营销团队

市场的竞争,归根结底是人才的竞争,2012年是招金银楼第三个“修身、齐家、团队建设年”,人才的可持续发展被列入公司的长期战略发展规划。

(1)以“金牌店长培训班”为载体,强化店长培训,打造一支专业性、职业化销售团队实施后备店长培训制度,从全公司员中选拔50名员工纳入“人才储备库”,定期组织技能培训,储备一批实用型销售人才。

(2)开展“校企联合、定向培训”,与高级职业技术学校联合开设“店长培训班”,在完成常规文化课程学习的同时,增设营销知识培训,毕业后定向到公司从事销售工作,从而形成人才梯队,满足品牌扩张的人才需求。

(3)以工厂、部室、单店为单位,进行全方位对抗比赛,提升全体员工的竞争意识和进取精神,增强团队意识和对公司的向心力。

此外,实施“竞聘上岗”制度,实现“优者上、平者让、庸者下”,使公司的所有人才都能够“各尽所能、各司其职、按劳分配”,为公司管理和运作注入新鲜血液。同时也大大提高了广大员工的竞争意识和进取精神,在整个公司形成一种良性竞争、好学进取的良好氛围,为公司的健康快速发展奠定了良好的基础。

一、品牌改造优化要注意品牌是专有的品牌

品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒、伪造。神拆没

二、品牌改造优化要注意品牌的无形资源

由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力、形象扩张力、资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。进行品牌改造优化要注意到这一点。

三、品牌改造优化要注意品牌的转化具有一定的风险及不确定性

品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需求的不断提高，企业的品牌资本可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中退出市场。品牌的成长由此存在一定风险，对其评估也存在难度，对于品牌的风险，有时由于企业的产品质量出现意外，有时由于服务不过关，有时由于品牌资本盲目扩张，御困运作不游纳佳，这些都给企业品牌的维护带来难度，对企业品牌效益的评估也出现不确定性。

四、品牌改造优化要注意品牌的表象性

品牌是企业的无形资产，不具有独立的实体，不占有空间，但它最原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业。因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌形式化。

五、品牌改造优化要注意品牌的扩张性

品牌具有识别功能，代表一种产品、一个企业，企业可以利用这一优点展示品牌对市场的开拓能力，还可以帮助企业利用品牌资本进行扩张，这也是品牌改造优化需要注意的。

随着各类网红品牌的崛起，大批追随者蜂拥而至，每个人都想成为网红品牌，做爆款，那么如何打造网红品牌呢？

1、 切入细分市场，开创新品类：在竞争激烈的消费市场上，所有品牌都可以根据定位分为不同的品类，而大品类弯肆已经被头部品牌牢牢占据，市场地位难以撼动。只有通过品类信闹键分化和演化的趋势，找到潜在的细分市场进行创新和布局，创造新的品类，才能在消费市场扎根。

2、 迎合消费趋势，形成长期畅销的爆品：面对不断升级的消费市场，对于任何品牌来说，已经不可能只为消费者的刚性需求而创造产品。除了产品的优良品质，还需要满足消费者对美观设计、营养健康、消费体验、情感共鸣等方面的需求。网红品滑巧牌也是如此，“网红”的基因可以给品牌带来50%以上的销量和流量。但要想长期立足市场，只有积极迎合消费趋势，真正解决消费者的痛点，才能不断引发回购行为，从而帮助品牌打造产品，获得长期竞争力。

3、 全渠道布局营销，实现产品和效果的统一。如今，随着各大社交媒体的出现，线上线下营销渠道逐渐融合，品牌的营销决策也在不断创新和多元化。除了各大超市和便利店在网上大规模分销商品，给品牌带来高密度、高频率、高展示之外，各种在线社交媒体和电子商务平台也通过种草推广品牌，改造其销售，实现产品和效果的统一。

以上就是给各位带来的关于如何打造网红品牌的全部内容了。

全球领先的科技公司默克（Merck）已经成功转型为一间全球科技公司，于日前彻底改造视觉外貌以及品牌识别标志，并同步简化其品牌架构，除了美国和加拿大之外，默克将以「一个默克」的原则营运。 默克集团慧物汪总裁暨执行长柯禄唯（Karl-Ludwig Kley）表示，默克经过十年的努力，从一个典型的制药与化学供应商转型成为一家全球科技公司。透过专精于生物制药、生命科学、及特用材料领域的特性，为医疗需求及数位化等全球大趋势提供解决之道。柯禄唯强调，品牌改造的目的是向所有利害关系人沟通新的策略方向，借此强化 『默克』 这个大家熟知的品牌名称，并在未来着重发展年轻且吸睛的形象。 台湾区默克集团董事长谢志宏同时表示，默克在台湾成立超过25年，在特用材料、生命科学和医疗保健领域树立了创新、专业的地位，透过全新的品牌形象，除了保有专业的面貌之外，也让客户看到默克活泼、蜕变、潜力无穷的一面。 默克新品牌识别标志的出现，是战略性转型以及发展Fit for 2018计画（2018精实计画）的一环，行动重前仔点在创新的发明、科技导向的业务以及默克全球总部的现代化扩建计画。借由崭新的品牌设计，过去独立的子品牌的默克雪兰诺(Merck Serono)以及默克蚂弯密理博(Merck Millipore)将不复存在，默克雪兰诺成为默克专职生物制药的事业体，而默克密理博则成为默克专职生命科学的事业体。 喜欢本文，请按赞 并分享给好友！ 订阅健康爱乐活影音频道，阅读健康知识更轻松 加入，天天关注您健康！LINE＠ ID：@ ： /supply/article/23704/默克全球品牌新形象　着重年轻并吸睛 关键字：默克集团, 生命科学, 医疗保健, 精实计画, 生物制药, 柯禄唯

有的。

若公司办公地址确实发生了重大变更，导致员工合同无法履行，则公司应该征求每位员工意见，不同意去的亩岁，需要提前升耐孝30天书面通知解除劳动合同，并给予经吵稿济补偿金。

如果公司拒不支付或者协商无果，可以申请劳动仲裁维权。