铝扣板生产厂家盘点 三家任你选择

导语：扣板，是一种运用在很多地方上的装修材料，它是一种以铝合金板材为基底，通过这三种开料，剪角，模压制造工艺成型得到装修材料。它可以分为两个大类，一种是家装集成铝扣板，另一种则是工程铝扣板。随着技术的发展，家用扣板的技艺越来越成熟，很多的工艺开始运用出来，比如热转印，釉面，油墨印花，镜面，3D等等系列。既然扣板这么畅销，那么下面就由小编开给大家介绍一些关于生产扣板厂家的信息吧。

广州市富腾建材科技有限公司

创建于八十年代，总部设在广州市番禺区，占地面积35000平方米。属下有金属天花厂、金属幕墙铝单板厂、氟碳粉末涂厂、滚涂覆膜厂、新产品研发中心以及天花、幕墙安装工程部，并在国内外设立迟闭一百多个办事机构。拥有两百多种天花产品，包括铝方板、铝条扣、铝挂片、铝方通、铝格栅以及非标造型天花板，各产均具精巧的结构及吊装系统，并可根据设计加工成弧形、梯形、跌级等多种造型的装饰效果。

广东欧品铝业装饰材料有限公司

是中国铝业装饰行业的后起之秀，追求新颖独特的风格和卓越非凡的品质，拥有以千百计的典型工程项目实例。当前“欧品”主要产品有：方型天花，条型天花，格栅天花，挂片，方通，圆管，幕墙，异型天花等系列。

最普通粉质保10年以上不变色，不变形，像氟碳等高档表面处理，在室外可以质保25年以上，室内40年以上不变色，还有各种抗菌，高耐磨，高强度耐化学酸性，碱性，搞态历油污，可制光泽度低到5%的无光粉末，还有砂纹，皱纹，花纹，水纹等，纺路清晰，感官极佳，和各类金属粉末涂层，可以满足不同领域的表面处理要求。

广州市广京装饰材料有限公司

原名广州大广铝业装饰材料有限公司是生产“欧佰”牌高档铝天花，铝单板，金属幕墙板，铝蜂窝板，格栅天花，挂片天花，造型天花，条形铝扣板，吸音铝天花，洁净天花，磨砂拉丝天花板，覆膜天花，氧化天花，集成吊顶，集成电器的全国最大的制造生产企业，是全国10大装饰材料品牌。公司位于广州市番禺区大石迎宾路段。企业占地面积13万平方米，公司固定资产数亿元。属下有金属铝天花厂、铝单板幕墙厂、模具厂、粉末涂料厂、粉末喷涂厂(德国引进瓦格纳大型高分子静电喷涂全自动生产线)、滚涂厂、磨砂拉丝厂等多个分厂。

结语：小编的介绍到这里就要和大家说一声再见了，很高兴能为大家带来这些知识，希望能对大家有所帮助。在文章中，小编详细地给大家介绍了三个关于生产扣板厂家的一些基本的信息，经过小编的介绍，相信大家都已经了解了吧。扣板的这两个分类，都有不同的特点，比如家用的扣板来说，它是一种具有很强的发展优势的扣板，其外形以及技术方面较为成熟。

土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！帆旦搜车间是企业企业生产重地，更是企业安全管理的前沿阵地。车间的安全管理意味着关系着企业的发展。做好车间的现场管理是企业安全管理的重心。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的，只有一个环节或区域出现问题，那么就可以能发生事故，华天谋顾问师认为，车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外，还要认真做好以下五个方面的工作：

1思想重视是做好工作的前提和基础

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：

要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”(给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。

2技术水平是工作关键

有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：

加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。

采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。

完善各种设施装置，并使之有效。

3加强对设备设施的管理

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。

设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门尽快设置安全标志氏衫和安全防护装置。

车间要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的完好状态。

要求操作工坚持做到以下几点：工作前，必须对设备设施的传动、电器歼激腔部位的安全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查，确认完好后才能操作。严格遵守操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排除时，应立即请维修工来修理。辅助材料不符合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备事故要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。

正确使用手工工具(如手动、电动、气动工具等)。手工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。

4从作业环境上控制现场的有序管理

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：

对铅漏现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用不常用的东西，可设置一些方便的货架存放对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。

建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。

为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。

5加强安全管理，确保施工生产秩序正常

车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全提醒亲人在作业时不要蛮干提醒亲人工作时要做好自我保护不要催亲人早下班不要让亲人过度疲劳不要让亲人过晚休息不要让亲人增添烦心事不要在上班前刺激亲人，这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。