我想地级市开一家芝华仕沙发专卖店,我想了解下沙发的利润怎么样,加盟条件和初期投资多少钱.求高人指点

属握枝樱于的，驰度途等座作为国内一线沙发品牌，质量有保证，我之前有去实体店看过实物，沙发的搭链做段丛工很精致，而且很有档次。加盟的话建议去公司了解政策，更清楚明白，这些百度都能找到。

在电商行业高速发展的今天，人们都追求便捷的生活方式，有生意头脑的商家们也纷纷借助线上平台来推广自己的产品拍哪，拓展销售渠道，自己是厂家的话就不用担滑轮心货源问题，可以到阿里巴巴上面进行批发和推广，也可让别人加盟你的店铺，因为阿里巴巴已经是一个成熟的电商平信贺信台，知名度也相对高，但是首先的自己学会经营，良好的经营方式才是成功的关键。

家具选择中沙发的选购常识有很多，如果沙发质量不好可能用几年就会有塌陷的情况，所以要选择大品牌质量有保证的沙发。柏顿沙发属于几线品牌，这个品牌大家都听说过吗，很多消费者们不太了解，所以下面我就来介绍关于柏顿沙发属于几线品牌这个问题。在选择沙发的时候要了解如何选购沙发，以及要注意的细节，一起来看看吧。

柏顿沙发属于几线品牌数坦

柏顿沙发目前在国内算是一个二线品牌，其实现在在在很多城市都是有这个品牌的加盟店的，虽然只是一个二线品牌，但是这个品牌的销量其实还是挺不错的。

比如说在我们老家南通如皋这边就有这个品牌的门店，而且生意也是非常的火爆，很多本地人在购买沙发的时候都会考虑这个品牌的。而且现在这个品牌的发展也是比较快的，我觉得未来这个牌子的知名度可能会越来越高的。

如何选购沙发

1．要根据客厅的大小选择相应的尺寸，如果客厅较小的话，应选择体积较小的 实木沙发 或小巧的 布艺沙发 为宜。如果客厅较大的话，就可以选择较大沙发，这样使用起来更方便舒适。然后沙发也要和室内的风格所搭配，假如客厅是 中式风格 的话，就宜选择实木沙发。 欧式风格 我们就宜选择 欧式沙发 ，如是 简约风格 的话可以布艺沙发等等，这样整体看起来才会更加美观。备誉

2．看沙发的 框架 ，沙发的框架要牢固才能在使用时靠得住。我们在选择时可以把整件沙发前后左右用力反复摇一摇，如果感觉较好，说明框架牢固。还要看沙发的底座，底座部分是不能出现腐朽、虫蛀、疤痕、毛刺等等。

3．看沙发舒适度，在选择沙发的时候能当场坐一下，试一试软硬程度。太硬的沙发坐着会引起肌肉酸痛，而太软的沙发会有整个人陷在里面的感觉，坐久了也不舒服。

4．如果在选择布艺沙发的话要注意结构是否利于清洗，面料经纬仿毕段线是否细密平滑，无跳丝。选择 真皮沙发 要注意气味是否刺鼻，刺鼻的沙发代表质量不过关。

柏顿沙发属于几线品牌，这个沙发的品牌属于二线品牌，很多城市都有加盟店，虽然是二线品牌，但是质量还是很不错的，而且知名度越来越高，大家在购买沙发的时候可以对比一下。如何选购沙发，比如说在购买沙发的时候要看沙发材质，软硬度，以及沙发尺寸舒适度等等这些方面入手，挑选更适合的沙发。

现在很多的人在进行室内布置的时候都是比较简单的，所以多功能的家具在市场上越来越受欢迎了，沙发床就是其中之一。沙发床最适合小居室的用户去使用，因为这种床既可以用来接待外宾，又可以当床来使用，所以说使用率是非常高的。现在沙发床的品牌非常地多，接下来小编就详细给大家详细介绍几个市场影响力不错的沙发床品牌吧!

　　沙发床品牌排行榜

一、宜家 (沙发床十大品牌之一，全球最大家居用品零售商)

宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲乎陪，每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品。

　　二、左右 (沙发床一线品牌，中国名牌，沙发床十大品牌之一)

左右沙发是左右家私的明星品牌，左右沙发包括“左右沙发情景客厅”和“左右沙发布艺”(与“纳菲迩”、“波洛克”是左右家私的四大品牌沙发系列)。左右沙发是十大沙发品牌，沙发领导品牌,中国名牌, 是目前国内沙发市场占有率最高的知名品牌。

　　三、顾家 (沙发一线品牌，中国名牌，沙发床十大品牌之一)

顾家工艺，国际专业沙发制造厂商，中国家居界的领军品牌，以热情和积淀，一心一意打造沙发以品质和沙发品牌满足全球消费者的家居需求汇集了以外籍设计师为首的设计团队。浙江顾家工艺沙发制造有限公司领袖气质，实力铸就顾家工艺创立20年来，从一家专门制造沙发的企业发展成集设计开发、生产、销售于一体的规范化企业集团，并在日益激烈的市场竞争中成为行业中的佼佼者。

　　四、红苹果 (沙发一线品牌，中国名牌，沙发床十大品牌之一)

红苹果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，1993年开始内销专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3 千万元，是国内最具规模的家具生产企业之一。厂房面积超过25万平方米前哗。公司吸纳了大批专业设计、市场营销和企业管理人才，并有素质较高的熟练工人两千多人。二十多年来，公司重金投入技术的引进和设备的革新，目前拥有从德国、意大利、美国、瑞士引进的全套板式家具和床褥生产设备，实现了优质、高效、现代慧顷行、环保的生产构想。

　　五、浪度 (沙发一线品牌，沙发床十大品牌之一)

成都浪度家私成立于1998年，是西部最大的集研发、设计、生产、销售于一体的家具制造企业之一。长期以来，公司聘请意大利国际顶尖设计师，秉承现代最新设计理念和国际最新家具时尚潮流，一直致力于家居文化底蕴的发掘与艺术品位的提升，融中西方家居文化于一体，开发出一代又一代引领中国家居潮流的新产品，以独特的创意，赋予消费者完美的享受。

　　六、曲美 (沙发一线品牌，中国名牌，中国驰名商标，沙发床十大品牌之一)

1987年，曲美家具品牌在充满着对欧洲自由主义生活态度和西方视觉审美艺术的美好敬意下华丽诞生!在走过的23年岁月里，曲美家具以稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品以及星级的服务，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。

　　七、联邦(沙发领军品牌，中国名牌，中国驰名商标，沙发床十大品牌之一)

联邦集团成立于1984年，是最早以设计领先，制造与商业两翼齐飞共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发联邦集团展的常青树。

　　八、全友家私(沙发领导品牌，中国名牌，中国驰名商标，沙发床十大品牌之一)

坐落于成都市崇州羊马工业区，是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业引之一。公司创建于1986年，经过二十年的奋斗，已发展到20个生产分厂、1个科研中心、1个营销中心、20多个驻外办事处、数百家经销商、1000多家专卖店。产品覆盖板式、实木、软家具全系列，30多个品种、200多个款式，连续多年畅销全国。

　　九、喜洋洋 (沙发床十大品牌之一)

成都喜洋洋家具实业有限公司成立于1998年，是一家集研发、生产和销售软体家私为一体的大型集团化企业，旗下拥有沙发、软床、实木家具、五金家具等多个事业部，采用配套生产、配套销售的集团化运作模式，年产家私5万余套，是西南地区建厂时间最早、规模最大的软体家私制造企业之一。

　　十、澳美 (沙发床十大品牌之一)

澳美沙发深圳有限公司系D&M集团在华的独资企业，是从事沙发设计开发及生产销售的专业厂商，其产品的制作严格按照美国、意大利等欧美家具制造强国的工艺流程，遵循国际标准，严格控制产品质量，对生产过程的每个细节都精益求精，为不断满足日益增长的消费者需求奠定了坚实的基础。“生产是前提、品质 是核心、人才是保障、管理是根本”是澳美一贯奉行的方针及坚持不懈的追求。

好了，以上就是小编给大家介绍的十大沙发床品牌，如果大家在日常生活之中确实需要这种类型的沙发的话就可以去选择。当然了在品牌方面小编建议大家最好选择以上的这些品牌。除了沙发床之外我们平时接触到的一些家居产品还非常地多，如果大家在其他家居产品方面有需求的话都可以选择以上小编给大家介绍的这十大家具品牌，因为这些品牌的家居产品类型都非常地齐全。

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爱家e站——家居建材新零售。

一站式整装，一站购齐。

爱家e站平台致力打造专业化，高品质，更透明，更省心的一站式家装整装模式，整合100多家国际国内家装品牌主材。瓷砖品牌有博德瓷砖，LD瓷砖，东鹏瓷砖，骏程瓷砖，1；1自然光大理石瓷砖，GIA瓷砖，骏程大规格瓷砖，高恩瓷砖，罗浮威尔瓷砖，华朗拼花瓷砖。 卫浴品牌有；TOTO卫浴，科勒卫浴，摩恩卫浴，箭牌卫浴，东鹏洁具，九牧卫浴，法恩莎卫浴，唐察碰山惠达洁具。 木地板品牌有生活家地板，格尔森地板，大卫地板，木门品牌有太湖山原木门，美心家美木门，王氏木门，金立铝门，阳光木门， 橱柜品牌有海尔整体橱柜，皮阿诺橱柜，福宝京华橱柜，博雅轩全橡木橱柜，瑞森橱柜，品牌新风有全朗新风，赛菲新风。 史密斯唯没旦热水器 净水机，法兰尼全屋净水系统，吊顶品牌有友邦吊顶，奥普吊顶，楚楚吊顶。灯具品牌有雷士照明，欧普照明。以及 好太太晾衣架，潜水艇地漏，辅材品牌有伟星管，日丰管，保利管，津成线缆，东方雨指扰虹防水，漆类品牌有德国可耐美漆，德国都芳漆，嘉宝莉漆，华润漆，晨阳水漆，家居品牌有皇家壹号家居，顾家沙发，芝华士沙发，慕思床垫，家电品牌有老板厨电，方太烟灶，万和烟灶热水器，配饰等产品。

沙发是家庭生活中很重要的物品，不仅仅是一种装饰，同时也是一种身份的象征。随着新式沙发的出现，沙发的样式更是融合了中西方的艺术，并且在制作材料上也是加大了力度，由原来的木质的，到后来皮革的，再到后来真皮的沙发。

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不仅如此，随着互联网的快速发展，越来越多人选择网上挑选和购买沙发，虽然网上购买想比实体店价格方面优惠很多，但在一定的程度上也有一些风险，例如可能出现到手的货物出现损坏等情况。那么在网上团购沙发有哪些优缺点呢，下面我们好好地分析下。

　　团购沙发优点

1、价格实惠，样式多样。大家在网上购买商品时相比较实体店要便宜很多，原因是网上团购的商品不需要高额的摊位费，而传统的商店要上交高额的摊位费和门店装修费等各种的日常开支，所以就贵一些。不仅如此，团购网站上的商品一目了然，都有详细的说明和多种样式供用户参考，并且明码标价，生产场地，所用材料等信息方面很全面。

2、品牌商品网上直销，保证是正品。很多有名的家具行业都开始各大团购网站加盟的方式开出他们的旗舰店或者直营店，将他们的产品全部展示出来，实现线上线下同步进行，在一定程度上给用户节约了很多时间，随时随地都可以上网看到。

3、时效性非常快，新的沙发款式更容易了解。新的沙发款式要出来之前，会大量的营销广告出滑雹现，将新的产品在网站上公布出来，包括参考价格。

团购沙发缺点

1、真假难辨，容易遇到假货。尽管网上购买很方便，但对于那些昂贵的沙发，价格不菲。这在一定程度上使一些无良商家以次充好，甚至铤而走险以假乱真来蒙骗用户，例如淘宝上经常有这样的报道，国家在这方面并没有明确的法律条文，给了这些无良商家有机可乘。最终损失的还是用户，得不偿失。

2、PS效果严重，混淆视听。在这个PS技术发达的今天，很多商家将原来的进行P过之后再放到网站上去，让用户感觉非常不错，但当真的货物到手之信郑帆后就会出现色差，这中间又会出现客户不满，商家不愿退的局面。所以实体丛态店最大的好处就是可以直接看到商品，能够及时的反馈是否购买。

3、搬运中沙发受损引纠纷。网购的沙发在块体托运过程中因为不小心处理，导致货物在运输过程中出现损坏，因为是大物件价格相对贵一些，商家不远赔偿，物流公司推卸责任，最终用户到手的货物还不是很满意。

上述的的种种情况可以得出一些结论，那就是对于沙发这样贵重，特别是真皮的沙发，最好是在实体店购买，尽管价格要贵一点，但更有保障。不要以为网购赚了很大的便宜，一旦出现问题，就是丢了西瓜捡了芝麻。网购有风险，选择需谨慎。

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诚信:创业立足之本

市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项铅喊目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。

创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

自信:创业的动力

日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺，还被一场大火烧得赤手空拳。但是，在“不摧毁旧的，就不能建设新的”信念支持下，他最终东山再起，成为名噪一时的创业家。

人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

勇气:视挫败为成功之基石

硅谷有着“创业大本营”的美誉，在这儿，每年都有数以万计的企业倒下，同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知逗雹名创业教练约翰？奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。失败的结果或许令人难堪，但却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经山激帆验，都是缔造下一次成功的宝贵基础。” 成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。

领袖精神:创业的无形资本

一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。

爱心:创业成功的催化剂

在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。 惠普创始人戴维-帕卡德提出：“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里，却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。 企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。

社交能力:借力打力觅捷径

以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。 目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员，他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。

合作能力:趋时避害形成合力

携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。 “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

创新精神:创业成功的维生素

金利来领带的创始人曾宪梓说：“做生意要有创意而不是有本钱！”在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

魄力:该出手时就出手

在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。

敏锐眼光:识时务者终为俊杰

生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”。因此，创业机会必须要创业者自己发掘。

实施创业的全攻略

冲动！ 是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构。

撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全，同时要找人投资入股或提供意见，才有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

创业资金筹措

万事开头难，如果资金不够，那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。

如何选定行业决定产品

在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。

学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来？当然，如果是选择连锁加盟店，总部会传授所有的技术。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当地一般都有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等。另外，一些职业训练中心，也开办了各类职业训练课程。在开店之前，最好自己要有该行业的实战经验。

店面的选择及装潢

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心继续寻找，千万不要半途而废。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面的选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素。

营业证照的申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不被别人所滥用，而为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

准备生财器具及设备

接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要写一张开店器材设备一览表，把各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，就知道需要多少金额。

开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和。企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。

企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，作为企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。那么，在当今全球经济一体化的格局下，企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展，企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。本人是从事房地产物业管理行业，现将结合从业经验来谈谈企业文化是企业核心竞争力。

一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化；那么，这种文化就是一种强有力的推动企业发展的作用，它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个体与群体意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展企业文化。

企业文化的成员和群体作用

前面讲到一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化的统一性对企业每个成员的影响程度。简单而言，就是企业经营管理行为过程中是否得到员工的认同和接受，以及员工对这种行为的反应程度。比知“万科”员工手册中强调“健康丰盛的人生、没有满意的员工就没有满意的顾客”。当然企业文化并非是可以移植的商品或物品，在此只作举例。不可否认员工是企业发展和利润的创造者，所获得市场份额的重要力量；自身企业的员工对于内部管理不满意，对复杂的人际关系不满意，对创造的价值没有得到认同感，对工作没有至少的尊重，企业没有形成一种强有力的凝聚力等等，他们怎么会创造出最佳的服务或产品？企业所提供的服务或生产出的产品何以得到顾客的满意？因此，企业文化要得到员工的认同，更进一步地让员工发挥他们潜在的创造力，并不是说企业的管理者通过自身的意志把这些文化或理念，生硬的塞到员工的身上，而是强调的双向沟通的互动。据所知一些企业员工每年生日时，总会收到总经理亲笔签名的生日贺卡或书籍之类的记念品，上面写着“祝您生日愉快，感谢您为公司所做的贡献和努力”，虽然这些东西的商品价值并不太高，但这种充满关怀的无形价值远远比市场买得到的商品更具有价值和意义。

企业文化如果在员工中得到认同并发挥它的作用将会形成更高一层次的自觉行为，当然这需要各种符合企业自身特点的管理方法，比如公平的竞争环境、激励机制、培训考核机制等。为什么“海尔”能成为世界500强，以世界家电行业“巨头”的称号站在国人和世人的面前，其中就是企业价值观、企业理念能在员工身上得到认同，中工个人价值得到体现，企业的价值观与个人的价值观能得到统一；使得员工愿意为企业付出，他们会自觉地发现自身在工作或服务过程不足，自觉地接受纠正，自觉地创新服务。早在上世纪西方管理学家和心理学家马洛斯的层次理论(生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我实现)，就指出企业应重视员工的需求；如果员工对企业产生较高的认同感、归宿感，就会形成企业文化的统一性。因此，塑造良好的企业文化氛围，将会使企业这种无形的价值变成有形的产品或服务，对企业的发展和壮大产生巨大的作用。

企业文化在群体作用是基于成员作用的基础上，发挥更深一层次的团队作用。管理学家霍曼斯的群体系统模型(其功能：完成组织赋予的任务、提高成员思想、知识和技能水平的提高，形成新的合力，满足成员的心理需求)，说明团队的作用。那么，企业如何把这种群体的氛围，形成具有良好的团队精神文化？

首先，企业应创造一个轻松、简单的人际关系，当企业中员工的人际关系复杂甚至得不到改善时，每天都在应对的复杂的人际关系，就无法形成一股强有劲的合力。作为企业管理者要充分的营造企业文化的团队氛围，许多企业内部成立委员会的组织形式，如“职工委员会”、“技术委员会”，这就是很好营造一种团队的氛围，形成一种团队自觉到自发的文化，从管理学角度来讲是达到一种资源共享的目的。据本人所从事的单位了解到，某些企业其实人才并不少，对口专业人才甚至研究生、博士、MBA学历的人才所占的比例并不少，应该来讲会有一定的市场竞争力，然而恰恰相反，其中很大的原因就是企业没有营造一种团队协作的文化，没有形成一种合力，职能部门与业务部门间形成一种各自为政现象。

其次，能否组合一个最佳的团队取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快，等等。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们对团队中某人感到非常气愤，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好地合作。整个团队的表现也因此受到削弱。那么，作为一个管理者或部门主管就必须及时疏通、协调这种关系和改善不当的管理方法，提高个人的团队的意识，形成团队文化理念。

确保沟通畅顺的企业文化环境

沟通的目的是让对方清楚你的思想或想法，取得共识，或找出异同点，或发现问题、解决问题。企业文化要强调的“沟通”，试想或许我们在工作中或在与顾客谈话中，很多的问题和观点，并不是谁正确谁不正确的问题，很大原因是没有站在对方的观点上去看问题，沟通并不一定要达成目的，但是沟通需要能找出异同，然后共同的发现问题、解决问题，因此作为企业的内部沟通畅顺与否，将间接地影响外部顾客的沟通。因此，企业要提供良好沟通的平台，形成良好的沟通氛围。

沟通的氛围不局限于上至下的沟通，凡事只有领导说的算。随着专业化程度不断细化、信息化多样性，无论管理者有多大的能力，如果没有通过建立横向、纵向、多层次的沟通，就难于掌控企业的命脉。那么我们提倡这种多元化沟通，需要企业造就一个良好的沟通平台，把这种多元化的沟通形成一种文化，提高员工的参与性。如果畅顺的沟通渠道和良好的沟通氛围，我们把工作安排下去，员工也许会主动把完成的情况反馈与你，过程中出现的疑难问题会向其他人或上级寻求协助或指导，从而大大提高工作效率。

特别是服务性的行业，其事务性强、事务繁杂、服务性强的性质，更需要有一个良好沟通的氛围。许多企业优秀做法不仅提倡内容多元化沟通，还建立外部良好的沟通渠道，如：定期例会、员工定期谈心、总经理接待日、意见建议信箱、建立网络沟通网等。

要发挥一个良好的企业文化沟通氛围，不仅局限于事务工作的沟通，前面我们讲到过“成员的作用”，沟通也如此，现在的“人”需要生理、安全、社交、敬重、自我实现的需求。人并不像机器不停的运作，而是有思想的，沟通的主要对象还是人，通过沟通来达到稳定员工情绪、心态和消除误解的目的。

企业文化对人才的作用

可以说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用，将是企业重要的核心竞争力。是否每个人都能在工作中出色的完成任务，是否引进的人才都能发挥他们的作用呢？我想不仅仅是薪酬机制的问题，更重要的是否有公平竞争的发展平台和充分体现自我实现的价值，这就是企业文化发挥的重要作用。

随着市场经济体制的不断完善，在国家宏观调控下，企业经营已经是一种微利的性质，只有发挥人才的作用来创造企业的经营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力。在企业间相同工作岗位和薪金的前提下，谁能留住人才，充分发挥人才作用，关键是企业的价值与个人的价值是否存在差异，出现这种差异时是否有得到改善等；否则，只能发挥员工最基本的作用，“所谓老板给多少工资，就干多少事情”，根本谈不上主动性、积极性、能动性，甚至导致人才流失。反之，如果企业有一个很好的引导员工的企业价值观，有一种向上的环境和发挥的机会，除了完成员工该完成的任务外，可能还会为企业付出更多的贡献，甚至创造意想不到的价值。因为企业能给他一种认同感、价值能得到很好的体现和发挥。

很多企业文化强调的是“员工第一”，如“万科”这样的企业，为什么他们的团队能创造那好的业绩？毫无疑问是企业有一批负责、敬业的人才。企业强调奉献精神和努力的工作，企业尊敬员工所付出的努力，所付出的努力会得到回报和认可；企业从多个方面激励员工，给予员工的关心和帮助，通过良好的培训机制和职业生涯规划，使员工实现目标，从而使员工的价值得到实现；企业有一个公平竞争平台，提倡既有竞争又有合作的文化氛围；员工在轻松的氛围和简单的人际关系中，得到快乐的工作和生活。

企业文化对执行力的作用

就企业文化的执行力来看，我们可以联想到我国古代的交通工具主要靠的是马车。首先介绍关于两个马夫的故事：有一个商人从同一地点同一时间分别把两批同样重量的货物，托给一个叫“马速代夫”和另一个叫“马次代夫”的人运送到同一个港口。结果，“马速代夫”比“马次代夫”提前一天到达并把货物装进货船，从此以后，这位商人把所有的货物都托给他来运送。很长一段时间“马次代夫”找不到商家，于是向“马速代夫”请教，我养的马儿和你养的马儿一样壮，而你的马车就跑得也比我快，“马速代夫”就告诉他说“我每天不但给马儿吃的足够粮食，而且每天花好多时间跟马儿玩耍、说话、聊天、甚至还睡在它的旁边。听了“马速代夫”的话后，“马次代夫”也按照“马速代夫”所说的去做，没过多久自己的马车跑得飞快、生意也多起来了，最后他总结出原来马就像人一样也有感情的。

当然，企业经营比“马车的故事”复杂的多，但可以讲一个决策或方案并不是领导利用职位的权利说一句话，就会完成的很好。同时上面故事也反映出一个效率问题，如果在执行过程存在诸多的问题，毫无疑问会影响工作的效率，一个没有高效运作机制的企业，一定影响企业的发展和业务。

提高企业执行力，除了合理的组织架构、分工协作、完善信息沟通渠道、人员素质、监督管理等科学的管理方法外，更少不了一个良好的企业文化的支持。在我国“海尔”算是第一个用{“流程管理”}的方法来提高执行力和工作效率的企业，同时企业已形成一种高效的文化，执行、高效、效益这些已经约定俗成了，简单来讲还是“人”的作用。那么如何来提高企业文化的执行力？

首先，企业根据自身的特点建立高效的执行程序，并形成一种企业的执行文化，包括：目标的准确性、量化程度、可操作性等，具体的时间安排，概念的次序，执行中分工合作、反馈，执行情况的监督检查等。企业把些高效的执行程序贯通整个员工，使得员工理解、接受并能随时的应用。

其次，建立团队执行力文化；

前面所说的执行主要还是“人”的作用，企业应营造既有分工有又合作的执行文化，积极主动地进行信息信沟通和反馈。让员工在执行中形成一种负责、敬业的精神，就如“海尔”文化“人人都管事，事事有人管”，只有形成这样一种风气，执行力才能得到全面的发挥。

最后，执行力应结合科学的管理方法

企业文化应当营造多种激励措施，应适当的给中低层的授权，充分发挥员工潜力、创新能力；一方面可以提高基层人员的积极性、主动性，另一方面可以培养更多的人才，为企业的发展及壮大增加资本。为加强企业的执行力度，应结合企业的制度，杜绝权、职、利不对等现象。

企业文化并不是可以移植的商品

企业没有企业文化是最愚蠢的行为，但是企业文化是并不是可以移植的商品，在市场上只能买到的是最基本的知识。曾经很多朋友和从事同行的人士，常到我工作的小区、办公室参观，我对他们说“欢迎你的参观指导”但是唯一的东西——企业文化你们是拿不走的；既使你照搬过去了，也起不到丝毫的作用，在一定的情况下可能导致适得其反，因为企业的特点、成长的经历、企业的发展战略各不一样。企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新，从而形成符合自身企业的文化和行为，我想这是不可以照抄或挪用的。

组织学习型的企业文化

当今知识和信息在不断的发生变化，企业不能停留在往日取得的业绩上，要想增强企业的竞争能力，必须形成组织学习型的企业文化环境。这不仅是企业竞争的需要，而且是员工的需求。目前，很多企业花大量的资金对员工进行培训，目的就是在不断更新员工的知识，提高员工的工作效率，培养人才，增强企业的核心竞争能力。如今服务行业，已经从开始的微笑服务→星级服务→个性化需求服务→超越顾客需求，微笑服务已经是最基本的，那么，还是停留在开始的阶段，已滞后一拍了。组织学习型文化应形成主动→自觉的行为，从而形成企业从主动创新→自主创新的行为。目前，我国汽车行业、高新产业都大量提倡自主创新品牌，确实如此，我们不能老走在别人的后面，不能做一辈子做跟随者，要学会拥有自身的核心品牌、核心竞争力，做领跑者。

从另一方面来讲，企业只要建立组织学习型的文化，才能满足人才的需求，一个离职率高的企业，其中很大原因就是，在企业得不到学习和培训的机会，也就是说满意不了员工能力的提升；现今人才竞争激烈，作为员工至少想要在企业中得到能力的提高。

现在“一专”打天下已经行不通，组织学习型企业文化应培训复合式人才，既懂经营又懂管理，既懂技术又懂管理的人才，这是企业最需要的人才。现今管理、技术、信息形成三大资源，企业应当通过建立学习的文化氛围，充分利用这些资源，使企业得到不断的创新和发展。

企业发展过程中要不断发扬历史的优秀文化和不断的进行文化创新

企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来并在发展中不断改革创新，从而形成符合自身企业的生存和发展的文化和行为规范。事物的发展规律是曲折上升的，企业也跟人一样要经历萌芽或兴起阶段、成长发展阶段、成熟阶段、衰减阶段、直到消失，其经营目的是为取得利润和延续企业的生命。那么，企业文化就是要在发展历程的各个阶段中积累和发展符合自身企业的优秀管理经验、方法和作风，并不断的运用到企业的经营管理中去，使得企业持续发展，延长生命力。

提起“海尔”大家一定会联想到现今海尔集团首席执行官——张瑞敏，十八年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。

“海尔”就是在发展过程中不断发扬历史的优秀文化和不断的进行文化创新，使得企业越做越强，越做越大。因此，企业在发展中要积累有利于企业发展的文化精髓，学习现代管理思想、理论和方法，促使企业的改革创新，走持续发展道路。中国十年文化大革命就是一个很好的教训，邓小平同志说“改革开放”是中国唯一的出路，事实说明了文化的保持和创新。

1、意大利败睁亏进口家具TURRI

    TURRI的整体设计偏向于新古典风格，是将奢华存在于古典和现代之中的独特家居品牌系列，产品采用珍稀木材作为原材料，仿古金箔贴法的传统制作工艺，于细节之处匠心独运，风格独具，将传统文化与现代元素相融合，自欧洲古典风格的精髓撷取灵感，意大利纯手工精制与流行设计紧密结合，打造高贵、舒适与雅致并存的家具产品。

  2、意大利进口家具BENTLEY HOME

    BENTLEY HOME贯彻品牌特色设计理念，风格上完美呈现出英伦的低调奢华，采用细腻柔软的高质牛皮，剔除破损和不对称位置，确保所有产品的外形美观并经久耐用。BENTLEY HOME将精湛手工工艺和严格的材料甄选发挥到极致，为所有追求优雅奢华的人士塑造如皇室般豪华，舒适的居住空间。

  3、意大利进口家具FENDI CASA

    FENDI CASA一直致力于坚持自己的风格和卓越品质追求，在延续意大利传统经典历史文化的基础上不断融入新时代元素，使每一件家具品都具有独特之处。FENDI CASA采用优质的皮革面料，手工缝制，采用极简流畅线条加以修饰，打造出外形立体，风格隽永典雅的家具品系列。

  4、意大利进口家具BAXTER

    BAXTER的设计里，几乎感受不到任何风格的限制，它的特点就是：随心所欲，自成一派，强调人的随性体验感，突出了以人为本的设计理念，展现一种超级平凡的品牌境界。BAXTER采用精致皮革为原材早贺料，添加独察神特铁艺和石材纹理的多样化元素让人印象深刻，造型优美，柔软舒适，是低调奢华家具的代表作，也是最能体现格调的另类艺术品。

  5、意大利进口家具ROBERTO CAVALLI HOME

    ROBERTO CAVALLI HOME承袭ROBERTO CAVALLI品牌雍容华贵，狂野张扬的理念精髓，彻底瓦解刻板的搭配理论，采用织锦缎、丝绒绸缎、皮革皮草、宝石水晶等材质，精工细作，大胆配色和设计，在打造舒适家居品的同时，展现奢华奔放，挑战传统的尊贵与不羁，浪漫与狂野相结合，凸显各类家具更加尊贵优雅和时尚张扬的气质。

  6、意大利进口家具BOTTEGA VENETA

    BOTTEGA VENETA延续品牌文化，呈现给众人典雅、高贵、清晰地设计思路和轮廓，采用优质材料和意大利独有的经典传统技艺，推陈出现，打造出极富个性和自信的现代化进口家具，低调奢华的家具气韵会在不经意间展现您的高端品味，展现个人魅力。

  7、意大利进口家具TECKELL

    TECKELL是别具一格的顶级意大利私人定制品牌，坚持纯手工工艺制作，采用优质原材和意大利知名专业能工巧匠们精雕细琢，倾力打造，将优雅和精致充分体现于每一件产品的细节之处。

8、意大利进口家具AGRESTI

    AGRESTI是闻名于世的奢侈木制品品牌，也造就了各系列家具超高质量的尊贵地位。产品的独特之处在于优雅奢华的格调，独特设计的风格和本身的实用特点。天然原木的隽永感和柔和色调会令人舒适淡然，意大利传统手工工艺和自然气息的纹理元素和色泽共同作用，营造出自在的氛围，并且点亮空间，带来自然纯粹艺术的多重感官体验。

  9、意大利进口家具CIPRIANI HOMOOD

  CIPRIANI HOMOOD家具品牌设计的灵感源自对生活热爱和对艺术的深入探究，以创造美，创造艺术融于生活的美好愿景向世界展示CIPRIANI HOMOOD的独特魅力。产品采用优质原生木材，精细化表面处理，独特压合技术，并且选用珍贵皮革材料，在简约线条风格的基础上展现低调的奢华。

  10、意大利进口家具JUMBOCOLLECTION

    JUMBOCOLLECTION是塑造高品质生活不可缺少的家居品系列，每款产品都是在营造意大利轻松高贵的生活氛围前提下，主张奢华与大气，充满设计感。JUMBOCOLLECTION坚持严谨构造和独特手工镶嵌技术，力求每一细节上的完美。