实施主副品牌策略需注意的问题

主品毕空牌往往代表消费者从购买中得到的主要期望，其所代表的价值正是消费者购买价值的核心。主品牌也敏昌称为母品牌，而副品牌也被称为子品牌。企业采用主副品牌策略可以使新产品快速合法化，手拿瞎使企业的产品均在主品牌下借势受益，享受企业的信誉；同时又能达到像个别品牌策略一样比较清晰地界定不同副品牌标定下产品之间的差异性特征，从而避免因个别品牌失败给整个品牌带来损失的负面影响。由此看来，主副品牌策略是对统一品牌策略和个别品牌策略的必要补充。

主副品牌策略一般适用于企业同时生产两种或两种以上性质不同、质量有别的商品，同时要求主品牌有较高知名度和较好的市场声誉。

品牌关联：

亚马逊认为同一品牌下的授权账号归属敏扰携于同个控制人，只要其中一个店铺被坐实虚假或操控评论，那么和该品牌相关联的所有店铺都有可能会被封。

亚马逊禁止同一卖家重复铺货销售相同的产品，以提升买家购物体验。

一旦品牌涉及违规问题导致封店，那么亚马逊极有可能会将该品牌加入黑名单，与其相关联的店铺也可能会被限制销售。因此，各位卖家也要具备相应的品牌隔离意识，为自己桥伏的跨境运营多留一份空间：

保持“一人一店一品牌”：一人持有多个品牌或者一个品牌授权多个店铺，都会有品牌关联风险。如果想要开设多个店铺，建议注册多个商标进行备案，不要节省这一时的商标注册成本。

必要的情况下解除品牌授权：点击品牌备案页面中的“User Permissions”，了解品牌在其他店铺的备案和授权情况。根据自己的需求与计划，可以选择解除授权关系，根据撤销备案流程操作即可。

主板三大品牌分别是华硕、技嘉、微星。具体如下：

1、华硕：

在常规产品线，华硕主板一直保持着高昂的战斗力：硬件上华硕拥有着数冲宽族字供电及智能芯片等绝活，散弊软件上各种功能软件时刻更新，且BIOS一直带给用户惊喜。源于对“外设”的执拗，华硕总能带给带来产品上的创新，而作为华硕的高端品牌，ROG系列囊括了华硕全部的科技实力。

2、技嘉：

同为世界级的主板厂商，技嘉同样具备雄厚的实力。在那个疯狂超频的年代，技嘉高端主板以堆料闻名于世。当然，优秀的性能及良好的超频能力依托于用料及做工，因此技嘉主板屡创世界超频的记录。

3、微星：

在P45的年代，微星就提出了第一代军规概念，全固态电容及DrMOS不但让主板寿命更加强劲，同时在供电性能上也提供给用户以保障。

从主打军规，到引领主板BIOS变革发展，再到逐渐注重卖相及外观，最后到了8系主板在质量、性能、软件规模以及外观上的兼顾，微星经历了不小的变化。同时，更加细分的产品系列能够让用户找准自己的需求，与盲目选择说再见。

扩展资料：

未来主板品牌市场走势分析：

由于Intel和AMD两大上游厂商推出了众多的处理器新品，因此主板厂商也基于不同的芯片组，推出了大量的新品。先是Z270及B250，再到后续的X370和X299等，还会针对新品推出X399和Z370系列主板。结合主板价格关注度的数据来看，用户群体的关注重点还是会以中端硬件为主。

更多的厂商在推出新品的时候会更加青睐小板型产品，比如技嘉专为Ryzen推出了ITX板型的B350主板，方巧皮面AMD平台用户组建小体积HTPC。

参考资料来源：中关村-从顶级型号了解 看三大厂主板5年发展

参考资料来源：中关村-主板前四品牌关注度占比近80%

随着时代进入信息经济时代，产品开始强调服务、体验及其文 化价值，非物质性产品成为主流，产品特点熏新体现多侍行样化、个性化，而且具有综 合性和文化性。人们精神上的需求需要某种“体验的承载平台”来承载。以前只简 单强调其物质属性的产品现在需要包含更多的信息，以前讲产品设计是一个多学科 交叉的科学，现在更是如此，它包含理论体系也更趋复杂。

把单个的产品设计混乱的现象加以秩序化和规范化，在形式上采 用简单单元为中心，形成高度系统化、简单化的形式，整体感非常强梁睁。根据这一概 念，设计师们将与产品形象相关联的所有设计形式作为～个整体来考虑，使其体现 出某种风格，形成这种产品的一种固有特征。这就是产品形象的系统设计。

从品牌架构的专业角度，我给你如下建议

品牌架构主要有以下四种模式

第一种，单一品牌模式。

所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。

这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。

今日头条的母公司是字节跳动，但很多用户可能并不知道，如果通用这种模式，目前看，不合适。

第二种是主副品牌模式。

以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。

这样做可以提升集团品牌地位，并且区隔旗下各系列品牌；弊端是“字节跳动”在其他领域为新品牌的带动力和影响力不足，要借助细节跳动带动氏雀弯旗下产品较难实现。

第三种，母子品牌模式。

突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司，海飞丝，潘婷，飘柔各自有明确的定位和范围，相互竞争又相互促进。

这样做最大的优势在于实现“今日头条”旗下的整合，有利于各品牌细分品类掌控市场，各品牌之间能实现层级化、区隔化，弊端在于“字节跳动”品牌的优势难凸显，品牌建设投入费用较大，但对企业运营的操作要求较高。

突出子品牌，弱化母品牌，将子品牌打造成为行业内的代表品牌，利大于弊。

我认为这种方式显然更适合今日头条。

第四种，不相关品牌模式。

每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就岁唤是它旗下的建材零售品牌。

还有一种复合品牌模式。

主要是业务结构复杂的集团公司用的多。集团品牌和产品品牌之间采用多重组合形式，如青岛啤酒在同一品类下针对不同目标市场采用了多种组合形式。

复合品牌模式一般适用与多业务板块、多子品牌模式的企业，弊端是各下属品牌建设费用投入加大，企业品牌资产不易短时间积累。

举例，如今日头条：

最佳方式就是采用母子品牌模式：

突出子品牌，弱化“字节跳动”，将其为子品牌背书，将每个子品牌打造成为新领域的代表品牌。

在母子品牌模式下，采用1+N的子品牌发展模式，即以今日头条注册商标为核心进行延展。

字节跳动（母品牌）

字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）

母子品牌架构：

1、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+西瓜小视频

2、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+抖音小视频

3、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+火山小视频

4、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+懂车帝

5、字节跳动（母品牌）——歼闷今日头条（子品牌）+微头条

6、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+内涵段子（已阵亡，好像皮皮虾出下来了）

7、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+faceu

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