什么叫品牌化

企业给自己的产品起名字，设计标志的行为就是品牌化过程。品牌化决策就是企仔隐裂业生产经营的产品是否决定使用品牌。一般而言，现代企业都建有自己的品牌和商标。拥有自己的品牌，必然要付出相应的费用(包装费、法律保护费等)，从而增加企业运营总成本，承担一定的市场风险，但使用品牌化策略对企业的益处是不可低估的。

当然，尽管品牌能够给品牌所携颤有者(品牌运营者)、品牌使用者(消费者)带来很多好处，但并不是所有的产品都必须要品牌。对于以下产品可以不使用品牌：未经加工的原料产品、农产品等；商品本身不会因为生产者不同而形成不同质量特点的商品；生产简单、选择性不大、价格低廉、消费者在购买习惯上不要求品牌的商品；临时念闭性或一次性的产品。这些产品因其自身特性，往往不使用品牌，通常被称为无牌产品。所谓无牌产品是指在超级市场里出售的无品牌、包装简易且价格便宜的普通产品。企业推出无牌产品的主要目的是节省包装、广告等费用，降低价格、吸引低收入人群购买，扩大销售。

1、巩固品牌的市场地位；2、保持和增强企业品牌生命力；3、有利于消费者对该品牌产品作出相应的购买倾向；4、禅拿毁对于假冒品牌会起到一定的抵御作用。

第一是减少新产品进入市场的费用，品牌的积累、聚合了足够的资源，就会不断衍生出新的产品和服务，可以减少新产品导入市场的风险和成本。使企业快速的发展，获得受众的信任和接受贺备。

第二是品牌化有助于企业产品细分市场。通过品牌所传播给消费者的特定信息，可以自然将消费者划分出不同的群体，即对消费者进行市场细分能，使企业发现市场机会。多品牌战略、满足所有需求。

第三是品牌是识别商品的分辨器品牌代表本企业的特点。不同形式，不同质量，不同服务，可为消费者或用户购买使用提供品牌保证、快速认知产品，并依敏山据品牌选择购买。

第四是企业产品核心价值观的体现。一些企业为自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，或代表了一定的文化。

原因如下：

首先，消费者的本性是欲望，能力是消费，所以不断地刺激消费者的消费欲旅蠢吵望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。

其次，企业家的本性是创造，能力是资源整合，所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。

第三，投资家的本性是投机，能力是风险控制，所以给投资家一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。

第四，商人的本性是把握机会，能力是快速响应，所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。

第五，职业经理人的本性是执行，能力是团队管理，所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。

品牌化的用途

（一）品牌对营销者的作用

1、品牌有助于促进产品销售，树立企业形象。

2、注档拦册的品牌（注册商标）可以保护企业合法权益。

3、品牌有利于约束企业的不良行为。

4、品牌有助于扩大产品组合。

5、品牌有助于营销者的销售。

（二）品牌对消费者的作用

1、品牌便于消费者辨认、识别、选购商品。

2、品牌有利于维护消费者利益。

3、品牌有利于促进产品改良，有益于消费者。

4、品拆侍牌可以让消费者更放心的购买。

5、品牌可以形成一个完整的商业体系。

品牌化其实是对某一类或一系列产品的认知标准化、宣传标准化。以达到市场突出和市场区别的作用。

品牌，在《牛津大辞典》里被解释为“用来证明所有权，作为盯察质量的标志或其他用途”，即用以区别和证明品质。在市场演化进程中，品牌早已跳出了品质证明和区别的简单含义。在现代品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力等等，成为企业独占鳌头的杀手锏。追本溯源，品牌最原始的雏形即是人们在自家家畜上烙上烙印，作为私有财产与他人财凯码茄产区分的简单标记；之后用简单图形标记在产品上，用作自有产品声誉维护的法律标志；随着市场的繁盛与发展，品牌日益成熟；进而发展到全球企业对品牌的模洞追逐、研究与推崇。

(1)个别名称：个别名称的抓哟好处就是公司并不会将其声誉与产品套在一起。

(2)通用家族名称

使用这种通用名称花费很少，因为公司不需要进行名称研究以及为创建认知而花费大量广告费用

(3)所有产品有个别的家族名称

(4)公司名称与个别产品名称结合。公司名称能够为新产品取得和力地位，而个别名称能够使其更加独特化。个别名称和通用家族名称有时候称为多品牌家族和家族品牌，分别代表品牌关系连续体的两个极端。个别家族名称介于这两者之间，而公司名加个别名称则是两者的结合。公司并不会单纯使用这个战略州卜中的一个，但是重点使用哪册氏穗种战略还是由多种因素决定的

事实上任何品牌化战略的两个关键要素都是品牌延伸和品牌投资组合。

1、在为企业设计品牌建设方案时，最先做的事情就是对企业的品牌进行诊断。找到企业品牌发展中存在的问题，这样一来才能对症下药前岩，真正地促进企业品牌的发展。

诊断企业品牌从分析企业的发展实际情况开始，研究企业的行业市场变化趋势，分析企业的竞争对手的品牌，重视企业品牌的口碑传播。在品牌诊断过程中，企业品牌宣传的价值观是否符合主流的社会价值观。

无论企业品牌的宣扬的价值观是小众的还是大众，价值观在大体方向上是不可以轻易改变的，企业品牌价值观必须符合国家社会上的主体价值观。

其次品牌的核心竞争力是否具有不可复制的特质，现在的经济发展快速的原因，商品的种类繁多，无可避免的一些情况还是存在的，比如商品的同质化严重，山寨货层出不穷。

2、还要设计企业品牌的商标，创造企业品牌的内涵，将企业的形象与企业的品牌形象要结合到一起。在品牌建设中还有非常重要的一点就是企业品牌的口碑。

口碑就是消费者群体中对企业品牌的评价和看法，口碑不要说明企业品牌不受消费者群体的喜爱，那么企业的产品和品牌一定是存在一些问题的，比如产品的质量、售后服务体系不完善等等。

企业一旦想要建设自己品牌并想要自己的品牌有足够的知名度的话，只做营销策划是不行的，企业必须要保证企业产品的质量和售后服务顷悔档是优异的。消费者之所以信赖认准品牌，相信品牌的力量就是因为品牌带就代表了质量，代表了售后服务的完善以及价值观的相符。

品牌建设四大误区：

一、品牌定位只站在自我角度

因为品牌的定位是品牌建设的大前提，它在构建品牌的系统工程中直接影响着品牌后面的工作。但大部分企业容易从自身的角度采取自我式的策略，来给品牌定位。

而不是站在消费者的角度来审视自己的品牌，即是说这个起步阶段就走歪了。有的甚至根本没有定位，就开始执行品牌营销，结果导致一些老板不断地抱怨，花了大价钱来做品牌，却并没有大幅度打开市场销量。

如果企业的品牌定位不准，会出现几种后果：首先，消费者难以记住你的品牌其次，钱没少花，可是没有效果最后、最可怕的是失去了建设品牌的信心。

二、混淆产品与企业两个品牌

经常有企业在做产品宣传时，总是加上企业品牌，而在做企业宣传时，又带上产品品牌。这种强行把两个品牌扭在一起的行为，让消费者难以记住。

其次，这种现象与企业在创建品牌时的总体布局和战略规划有关，也就是当初的战略定位忽略了这一点，没有意识到企业将来在品牌构建时会遇到这样的问题。如果企业名称与产品名称能相互匹配，就会在品牌建设过程中少去这种麻烦，比如世界知名品牌海尔、美的等。

三、离开现实的采用多品牌策略

品牌策略可以分为数种：比如多品牌策略、复品牌策略和单品牌策略。现实中，许多企业喜欢选择多品牌策略。这样可以与竞争企业来比品牌数量。但事实上，这种比较是没有意义的，它并不能体现出品牌的价值。

往往一个企业注册多个品牌，会精力分散，让每个品牌的价值与影响力都相对削弱。一般来说，多品牌策略是由跨国企业或上市公司采用的策略。

一些小型的企业，会因为承受多品牌的动作成本而提前死掉。所以，企业在做品牌建设时，应该考虑采用单品牌策略，这样会使品牌的传播可以聚焦到一个点上，而这个品牌也很容易在短时间内得以迅速提升。

四、品牌营销的渠道不统一

虽然当代的传播渠道很多，比如传统渠道电视、显示屏等，连小区、楼雀乱宇，甚至洗手间也会卖广告位置。这些杂乱的渠道让不懂品牌营销的企业陷入了选择障碍。他们不知道应该选择哪个渠道来实施品牌营销。

这样的后果是导致企业选择了多渠道的传播方式，东一下、西一下，品牌营销呈现了不聚焦的局面，影响了销售效果。如果有这样的企业应该考虑一下单渠道的模式，既降低成本，又能够聚焦，用以点带面的策略，扩大品牌的知名度。

品牌化的目的是简单，轻松地帮助您的客户了解您所提供的服务以及与众不同之处掘启。但这不仅是USP（独特的销售主张），而且是您传达自己所代表的所有方式的结合。

除了徽标和公司颜色，您还可以通过以下方哪散前式传达品牌信息：

您的商店环境和氛围

您的员工如何对待客户

您的员工如何着装

您携带的产品

您收取的价格

产品包装

公共关系

公开演讲

直邮

赞助商

广告

非营利伙伴关系

您的客户和潜在客户从中获得的一切将李清塑造你的品牌。

要将一种产品品牌化，就必须告诉顾客这个产品是“谁”--给产品取一个名字，并利用其他品牌元素帮助人们识别它--以及产品是“做什么”的，顾或喊扮客“为什么”要选择关注它。换句话说，要将一种产品或者服务品牌化，就必须向顾客提供产品的一个标签，以及这个品牌的意义。

品牌化是一个涉及建立思维结构和帮助顾客建立对产品或服务认知的过程。这个过程可以帮助顾客明确自己的决策，同时为公司创造价值。品牌化过程的关键是渗皮要让顾客认识到品类中不同品牌之间的差异。品牌间的差异可以与品牌自身的的属性或利益相关，或者与无形的形象因素相关。比如:可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非衫灶可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与两种可乐的正面竞争，还巧妙地从另一个角度与两种品牌挂上了钩，七喜的成功主要是“品牌差异化”的成功。

总而言之，品牌化能为企业带来无限的商机和利润，但不是所有产品都适合品牌化。