品牌战略咨询有什么作用

是的，这个事情还挺有意思的。对很多商界中人甚至对定位理论的中国拥趸们来说，成美战略咨询公司并不像奥美或麦肯锡那般具有显赫名声，但是，它却能被称为中国品牌战略咨询界的“黄埔军校”，成为业内公认的战略定位实战权威。

有几个方面的原因吧，首先成美算是国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司，1988年就已经成立了，历史悠久，深耕中国市场，经验丰富。其次他们的成功案例也很多，像是“中国定位第一例”王老吉、江中、百雀羚、千禾等都是成美做过的品牌，落地效果都非常好，这点是从咨询结果角度来论证。

“黄埔军校”嘛，肯定还毁棚是和“人”挂钩的。所以最主要的一点是，中国目前3家最知名以定位理论为实践之指导的营销咨询公司的总经理皆出自于这家貌似名不见经传的公司——除成美营销顾问公司现任董事长耿一诚外，现任特劳特(中国)总经理和总塌毁监，皆出自成美公司。现任里斯伙团余备伴(中国)公司总经理，曾为成美公司的客户经理。因此，在有关战略定位的咨询公司里，成美算是行业元老和顶尖级别的存在了，业内人才把成美称为定位理论中国实践的“黄埔军校”。

算是找到关键了，这几年咨询行业在国内市场的发展过于迅猛，一定程度上导致了现在鱼龙混杂的局面。

所谓成功，其中很重要的一环就是变现能力，你从这些品牌都是可以看出，在重新进行定位之后，都打出了一场漂亮的翻身仗。不少现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长，背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。

成美战略定位咨询在业内是公认的中国品牌战略定位实战权威，不过因为他们很低调，不怎么做广告，客户都是靠口碑推荐，所以对外知名度不像某些公司那么大，但是业内口碑非常好。

成功案例是一家咨询公司实力的谈搜直接体现，红罐王老吉（森握加多宝）、百雀羚、SKG、东鹏特饮等众多品牌定位的知名案例均由成美打造。之所以能够做出这么多成功案例，很大的原因是有一个比较完整的战略定位体系。很多咨询公司会同时有多项业务，但成美比较专注，只做战略定位，他们家的特点是比较偏实战派，做的定位会结合企业的实际情况，非常务实。在有关战略定位的咨询公司里，成美算是行业元老和顶尖级别的存在了。

成美是此侍庆做“品牌战略定位”和“企业战略定位”，他们不拘泥于定位理论，是务实派的，擅长根据企业实际发展阶段运用合适的方法论和工具为品牌或企业制定战略方向，而我们当时正好想找的也是一家能帮助我们从小做大的专精的战略定位公司，最后战略落地带来的效果很不错。

想链孝困打造一慎裤个好的品牌，要么自己研究要么找品牌战略咨询公司合作。一般来说，找咨询公司合作的情况更多。

品牌战略咨询公司拥有全局视角和外部视角，能够跳出战略看战略，跳出项目看项目，跳出商业看文化，帮助企业做大做强。在国内，也有很多品牌战略咨询公司，我们公司与其中的一家合作过——叶茂中咨询机构，他做的是战略咨询，跟品牌定位不同的是战略咨询公司是站在企业的角度协助企业实现战略性成长棚念，提供系统性的战略规划及落地服务。我上大学的时候看过叶老师的《冲突》这本书，他的冲突理论，比较擅于发现冲突制造冲突，从中发掘品牌的市场定位，从而重构市场，可以迅速提升企业的品牌和销量。从冲突战略的角度来看，洞察到市场上巨大的、尚未被解决的冲突，才能有机会成为独角兽。叶茂中咨询机构有非常丰富的实战经验，他帮助过很多企业，让很多品牌起死回生。比如我印象深刻的一个案例就是真功夫。这家餐饮店之前还叫“双种子”，他选用功夫的中国文化符号，改名为“真功夫”，与美国文化符号麦当劳叔叔和肯德基上校形成东西文化冲突。并定制“营养快餐”这一战略诉求，提出“营养还是蒸的好”正面刚麦当劳和肯德基。产品上他建议公司果断砍掉油炸食品，专注中式营养快餐，并且在价格上也要贵他们一块钱。并以这样的概念快速扩张。他助力“真功夫”快餐从东莞几家小店，6年推向全国直营店超过400家，成为本土快餐第一品牌。

以上只是我个人的看法，真正还是要看你们公司的需求是什么，才能对症下药。

一是专业的咨询能力；二是扎实的落地能力，二者都有，且有成功案例的，就一定是不错的公司。这方面，智旗就比较出众。在上海的众多战略咨询公司里，非常有个性。一是比较低调，从不参加各种大会去撸韭菜；二是实战能力返羡非常强，成立18年来打造了众多像小罐茶、花西子、太极急支糖浆、云南白药牙膏、哈尔斯等知名品牌；三是方态岩法论具有领先帆世御性，第一品牌战略曾经正式公开出版发行过，超级品类战略，更有具有非常多的成功案例来支撑。可以说，是一家知行合一的公司。

题主提到的战或判略咨询正是管理咨询下的一个分支（注：管理咨询包括战略、实施、金融建议、人力资源、风险和合规性6大类型）。我们先来看一下顶尖管理咨询各自的定义：

麦肯锡：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

波士顿咨询：帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并威胁他们进行业务转型。

贝恩：为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。

透过以上内容，可以发现管理咨询服务内容偏形而上，即怎么发现问题、解释问题、具体解决问题的工具等，不涉及执行落地。这也被很多人戏称为“海鸥式咨询”—像海鸥一样盘旋在企业上空，把咨询报告投放给企业后就飞走了。

而品牌战略营销咨询更为聚焦，简单说就是：发现问题、解决问题。举个例子：

华杉集团旗下的红牛被东鹏特饮、乐虎搞得焦头烂额，想打造一款新品来狙击竞品，抢占市场份额，具体怎么做呢？

品牌战略营销咨询公司会搜集行业数据，了解客户目前市场规模、发展趋势；这个行业的壁垒和关键成功因素；市场内的竞争格局和竞争对手的优劣势；客户的购买行为和偏好等。然后指导客户如何制定产品组合，如何规划销售渠道，还有定价、推广等。最终以PPT的形式，把研究结果向客户汇衫凯改报。

看着好像没什么难度，其实重点在落地、执行。业内流行一句话：“老板不改，战略放在地上踩”。再好的战略，不落地，也就是一页PPT而已。

许多客户在签约时，对品牌战略营销咨询公司提出的策略会给予高度评价，但一旦涉及到风险，企业一把手还是会一意孤行，选择与既定目标完全相反的方向。另外客户身边充斥了各种各样的声音在影响他，所以也会不断活跃、变化、摇摆不定。这个时候就需要充分运用品牌战略营销咨询公司的思想和沟通能力，尽最大可能赋予企业一把手“定力”，按计划一步一步执行下去。

品牌战略营销咨询类似中医，望闻问切四个字虽然简单，却包含了一名中医丰富的理论知识和实践经孙旅验，以及敏锐、超常对世界的体悟和对人性的洞察，同时也离不开独特的预见能力。正因如此，品牌战略营销咨询对经验更为拿捏，功夫全在脑袋里，远非量化的数据可比。

有兴趣可以了解一下卓朴，卓朴战略营销咨询是上海比较专业知名的企业，他们是用创始人留丰先生创立的“黄金本能”的东方营销思想给企业解决战略营销难题。在快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业极具影响力。中国三大食品集团同时聘任顾问机构，是众多明星企业背后的战略推手。之前和华彬集团（红牛）、中粮中茶、周黑鸭、奥瑞金（犀旺）等知名企业合作过。

现在品牌咨询已经成了营销界的热点，也是中国企业最迫切需要解决的关键环节之一，在近几年的一些行业数据与协会荣誉中，外资品牌咨询公司仍然稳居前列。品牌咨询领域主要分为四个细分领域，即品牌战略、品牌创意设计、品牌传芹毁播、品牌策划和运作。 在“品牌战略及定位”领域，奥美、扬特实力仍然国内领先，而在最新的行业排名中，上海杰信咨询破天荒地进入前三，刷新了中国品牌咨询机构不能进入战略咨询前五的市场格局；在“备首瞎品牌创意与设计”领域，东道形象设计、正邦设计、上知设计均成功跻身前五，而排在他们前面的仍然是外资设计公司：思瑞高、朗涛；\x0d\在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名仍然被国际公司抢占，奥美、麦肯光明和电通广告分别获冠亚季军，而联纵智达、上海杰信咨询分列第四、五名；\x0d\ 最后在营销一线的“营销策划与运作”领域，由于对中国市场的准确把握，前5名全部被中国本土公司占据，叶茂中策划、华与华营销咨询、杰信咨询、联纵智达和迈迪品牌咨询都仿空在名单当中。\x0d\\x0d\　这些信息希望对你有用。

这几年本土战略咨询公司风头正劲，像我们合作的上海智旗，就是一家以战略增长为核心的全新一代战略咨询公司，打造了像轮弯小罐茶、花西子、东阿阿胶等一批头部品牌，今天的品牌战略搭建，迎来了新一轮的市场变革，毫无疑问优秀的品牌战略策划，可以让我们看到全新的商业模式，全新的品牌打法。智旗这家国内知名的品牌咨询公司，方法论具有领先性腊喊闷，第一品牌战略曾经正式公开出版发行过，超级品类战略，更有具有非常多的成功案例来支撑。可以说，是一家知行渗竖合一的公司。