加盟红旗连锁利润如何
非经常性损益后，实现净利润308亿元，同比增长10674%；拟向全体股东每10股派发现金红利053元(含税)。
公开资料显示，红旗连锁主营业务为便利超市的连锁经营，公司从成都起家，多年来始终保持稳健发展势头，已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁公司。从全国便利连锁超市细分领域来看，红旗连锁的经营规模、盈利能力也位于同行业前列，为中国A股市段旅场首家便利连锁超市上市企业。
2017年12月，红旗连锁与永辉超市（601933）达成战略合作，双方在生鲜、物流、定制产品、渠道整合、供应链金融等方面开展深度合作。截至去年12月31日，红旗连锁携手永辉团队打造的生鲜型便利店已突破100家。值得注意的是，今年1月，红旗连锁发布公告称，公司迎来了一位永辉系董事。这意味着红旗连锁与永辉超市的战略合作在进一步深化。据悉，永辉超市目前为红旗连锁第二大股东，持有公司21%的股份。
红旗连锁在年报中称，在竞争日益激烈的市场环境下缺旦，公司一直坚持的“商品＋服务”差异化竞争策略和营销方式创新是公司业绩持续增长的动力。
去年，红旗连锁坚持“以四川为中心、成都为核心”的战略发展方针，加速开拓市场，进一步纵深网络布局，巩固和提升公司在四川便利超市行业的领先优势。截至去年12月31日，公司共有门店2817家，新开门店146家，关闭门店59家。此外，在线下门店扩张的同时，公司一直不忘线上线下融合发展。报告期内，公司在推进自有线上平台发展的同时，通过与美团、饿了么等线上销售平台的合作，拓宽销售渠道。
自2017年以来握扮凳，公司充分利用大数据，启动红旗云大数据平台，实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，满足灵活多变的数据分析需求。去年，公司研发上线的自助收银系统、24小时无人售货服务、掌静脉支付已逐步向门店推广。
此外，公司还拥有高效的物流体系，目前公司拥有西河、簇桥、温江三个物流配送中心，实现了大部分商品的统一仓储与配送。而采购数量的提升，使公司与供应商的合作关系更加稳固，也为公司带来了一定的商品资源优势及议价能力。
今年，红旗连锁将充分发挥现有优势，做强、做大、做优，实现业绩的稳步增长。在门店拓展方面，公司仍会加快门店拓展，抢占优质门店资源，另一方面不忘线上业务，继续加强线上平台的建设与发展。
光大证券认为，红旗连锁去年净利率达到45%，显著高于2%左右的超市平均水平。此外，红旗连锁的盈利能力改善较为明显，与永辉的业务协同有望持续改善公司业绩。
加盟红旗连锁店的利润一般结合店铺槐氏实际运营状况算，和加盟商租金、销售额、营销支出等有关。
一般来说，加盟红旗连锁店的利润计算方式是：
1、孝明庆收入减去成本：利润=销售收入-购买原材料成本-运费-租金等开支；
2、计算毛巧握利率：毛利率=（销售收入-购买原材料成本）/销售收入。
通过以上算法，加盟红旗连锁店的利润就可计算出来了。
加盟连锁经营模式： 特许,
红旗连锁加盟费： 60000元
特许权使用费： 20000元
保证金额： 0元
合同期限： 3-5年
店铺面积： 400平方米
红旗连锁店铺总数： 552 家店
红旗连锁加盟店铺数： 100 家店
开始特许经营时间： 2000-01-01
是否多品牌经营： 否
红旗连锁加盟选址要求： 商业中心
红旗连锁加盟·公司简介加盟的基本要求：
1、加盟区域：成都市及所锋大属辖区、市、县以外的地区
2、加盟店面积、费用及启动资金的基本要求
单店加盟
加盟费用
加盟店面积
启动资金（仅供参考）
一类区（市级）
7－10万元／年
400平米以上
60万元以上
一类区（县级）
4——8万元／年
300平米以上
50万元以上
二类区（市级）
6——9万元／年
300平米以上
40万元以上
二类区（县级）
3——6万元 ／年
200-400平米
30——60万元
三类区（区镇乡）
2——4万元/年
80-300平米
20——40万元
加盟店买断区域费用
一类区（市级）20-25万元/年
县级16-18万元/年
二类区（市级）17-19万元/年
县级14-16万元/年
三类区（区、镇乡）10-14万元/年
3、在同一区域内已开设有一家加盟店的基衡基或础上需增设一家甚至更多家时，每发展一个店另交纳名称咐伍使用费2仟—2万元。
4、奖励办法
（1）、加盟方全年提货额达到总部规定金额以上，总部将按总结算金额的千分之五返还现金（扣除退货）
（2）、提货额规定
一类区（市级）400万元/年（县级）300万元/年
二类区（市级）350万元/年（县级）250万元/年
三类区（区、镇乡） 150万元/年
（3）、加盟方如年提货额在规定标准基础上每增加100万元由红旗连锁加盟在年终按实际提货额（扣除退货）返还15‰。
直营连锁
（一）加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，派顷各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别迟羡租。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中码兆总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。
加盟费用
加盟店面积
启动资金（仅供参考）
一类区（市级）
7－10万元／年
400平米以上
60万元以上
一类区（县级）
4——8万元／年
300平米以上
50万元以上
二类区（市级）
6——9万元／年
300平米以上
40万元以上
二类区丛培（县级）
3——6万元 ／年
200-400平米
30——60万元
三类区（区镇乡）
2——4万元/年
80-300平米
20——40万元
加盟店买断区域费者森用
一类区（市级）20-25万元/年
县级16-18万元/年
二类区（市级）17-19万元/年
县级首郑亩14-16万元/年
三类区（区、镇乡）10-14万元/年
3、在同一区域内已开设有一家加盟店的基础上需增设一家甚至更多家时，每发展一个店另交纳名称使用费2仟—2万元。
4、奖励办法
（1）、加盟方全年提货额达到总部规定金额以上，总部将按总结算金额的千分之五返还现金（扣除退货）
（2）、提货额规定
一类区（市级）400万元/年 （县级）300万元/年
二类区（市级）350万元/年 （县级）250万元/年
三类区（区、镇乡） 150万元/年
（3）、加盟方如年提货额在规定标准基础上每增加100万元由红旗连锁在年终按实际提货额（扣除退货）返还15‰。
连锁店相当于分支机构或者是分公司。连锁店法人代表和连锁总店的法人代表可以是一个。连锁店不是独立的法人单位，只是一个有执照的分支机构，连锁店没有法定代表人梁握，那个叫“负责人尘渣者”，在连锁店执照上的负责人可以与总店的法定代表人不同，也可以相同。这个在法律上没有严格派薯的要求。
加盟条件：
1、具有相同行瞎简掘业或磨核类似行业的工作经验
2、加盟店铺达到适合的面积要求，所在地点的繁华程度以及交通状况、路线良好
3、加盟者对店铺周边竞争状况的了咐蔽解
4、具有一定的资金、实力和组织能力。
1、711
7-ELEVEN
(始于1927年,便利店十大品牌,总部设于日本的千代田区,世界著名的连锁便利商店,柒一拾壹(中国)投资有限公司)
2、全家
始于1972年日本,亚洲大型国际连锁便利店,亚洲较早发起进入美国市场的便利店企业,上海福满家便利有限公司
3、中亏型快客
始于1991年,致力于直接经营/加盟经营和并购方式发展的零售企业,上市公司,上海市著名商标,联华超市股份有限公司
4、雅堂小超
去年创新品牌，1年时间，全国加盟店突破3万家。
5、美佳宜
广东省著名商标,致力于为社区居民打造便利生活的专业连锁企业,东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司
6、罗森
始于1975年日本,世界较大的连锁便利集团,覆盖全日本的便利连锁企业,以开设全年无休息/4小时营业的便利店为主,上海华联罗森有限公司
7、喜士多
便利店十大品牌,台湾润泰集团旗下,成长型便利连锁店,集批发/零售和服务为一体的便利店,上海喜士多便利连锁有限公司
8、上好便利店
较早获得本土风投青睐的空颤连锁便利店品牌,国内城镇社区便民店知名品牌,便利店行业具影响力品牌,广东上好便利店有限公司
9、红旗连锁
西部地区规模较大的以连锁经营/物流配送/电子商务为一体的商业连锁企业,上市公司,成都红旗连锁股份有限公司
10、天福
以便利店经营管理为主的大型综合性企业集团,国内连锁便利店系统知名品牌,广东天福连锁商业集团有限公司
