建筑材料采购工作内容有哪些？求大神解答
1想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
3采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
4采购员的基本素质要求：
较强的工作能力 ：
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
分析能力：由于采购斗谨员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主消乎要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。其次，必须具有拿销悉“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。
预测能力
现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
此外，采购员需要具有一定的知识与经验，对产品知识有一定的了解。
最后，采购员还要有好的品行，因为在采购过程中可能会有商家为了在谈价时对你进行糖衣炮弹的轰炸，这个时候一定得顶住，不可因小失大啊。还有就是要注重外表和言行，因为你代表着公司和外界打交道，你表现的好坏会影响到公司的形象和利益
一个材料采购老司机分享：能够提供建筑材料平台网站很多，大多数B2B平台、B2C平台一般只能提供供求咨询关系。但并不能真正的实现线上购买下单、物流追踪⌄对于采购员前信帆来说就造成了相应困扰。
一般常用建筑工程上采购员常用材料采购网站电商平台有有：
佰材网工程材料b2b2c平台慧雹、
1688、
采材宝、
鑫方盛、
工邦邦等。
建议在采购某一种施坦拿工材料的时候，都在这些平台上对比下价格，以及物流发货速度。
去之前首先要制订好采购计划，有目的地逛才能有所收获。除了到离家比较近的建桐侍材城外，建议最好去交通比较方便的大型建材市场或者建材超市、家居广场等多看看，比较后再定夺，不要急于求成。
2、采购计划心中有数
一般来说，基础家装采购需要几方面：洁具、地誉消板材料、墙漆、门窗等，在选购这些材料时，可以根据专业家装公司制订的步骤分批挑选、购买。如果已经制订好品牌，只要去不同建材城比较价格与款式即可，这样逛目的性比较强，很容易选出自己满意的家装用品。
3、出发前先了解产品
现在，新手们可以通过产品网站、社区论坛等找到自己满意的答案。在选购一件产品时，如果不很了解其性能、品质与口碑，可以上网查找。
4、选新产品做好“冒险”准备
进入建材城，各种产品应有尽有，现在建材市场上新产品上市速度很快，可能半年前还流行这种瓷砖，局虚吵半年后就出现新的产品了。如果在挑选中接触到了比较新的产品，一定要先问问使用者的感受，提前预知产品的性能，了解利弊。
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1、充分使用金融工具
根据目前的情中清况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗闭运材料采购中，我们不即刻给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。
2、 结成战略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们卖态前之间的信用，在满足一定条件时再进行货款支付，从而达到节约的目的。
3、以竞标的方式选择供应商
对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。
我们还以通过合理分工，集中采购和加强渠道管这些方法来降低采购材料成本。
本身建材采购网站就很多，而且有综合型和行陆品类型的。综合型的主要有中国建材网、九正建材网、中国材料网、慧聪网、筑牛网等，品类型的主要有中国卫浴网、中国橱柜网、中国地板网等等。
其次呢，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。
根据我们已经运作的竞价项目得出的经验，采购商品的价格平均降幅为20%左右，最高时可达到40%多。这是令很多采购企业感到吃惊的。
与传统采购相比，电子采购使企业不再采谨雹用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞祥带帆价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间。
