电梯检测公司加盟怎么样
近年来，备旦电梯安码和全事故频发，一方面是电梯行业高速发展，事故随之增多；另一方面是电梯产品自身设计和安装存在问题。电梯安全问题已经引发公众担忧，电梯维修保养正成为电梯行业发展的新蓝海仿模扰。庞大的电梯保有量给维保市场带来充足需求，电梯维修保养行业前景一片广阔。不过，未来需加强监管，规范行业发展，注重人才培养，如此才能迎来良性发展。那么发展前景也是很不错的，现在这个是刚需，因为现在是高楼平地起，无论是农村还是城市高楼遍地都是，电梯都是基本配备，但是维修管理行业却不是那么多，因为人才培养需要一个过程，不会很快就能出来，所以前景还是不错的
有旁路
旁路”起短接厅门或者轿门的作用。方便检修，轿门旁路时需要门区光电开关动作状态下有效。
旁路装置的除了外围电路做了改进，程序上也增加了完善的安全检查逻辑，其主要功能：
1、串联在检修电路中，一旦拔掉立即停止运行，进入检修状态，但是还必须手动扭转检修开关，才能控制运行。同时触发旁路装置被拨动的信号。
2、让你无法短接门锁，程序上电路板在时刻检测门锁回路的监测点，轿箱门和厅门都做了单独的监测，如果有两个轿箱门，那么门锁也不是直接串联的，要把厅门串联在两轿门之间。当电梯输出开门信号时，有任何一个被短接的门没有断电，则报短接故障，电梯无法正常运行。
3、通过旁路装置触发声光报警功能，由于无法再采用短接线，那么维修时必须通过旁路装置短接门锁运行，电梯在检修运行过程中发出声光报警，提醒维修员，可汪睁以有效避免机房、井道交叉作业可能发生的危险，保护维修员。
旁路装置的主要目的：
可以说，“短接线”几乎就是电梯安装、维保人员的“生命线”，近年来不少事故都是因为短接门锁电气安全回路引发的。所以，安全、合理地使用短接线是重中之重。
无论是电梯自检记录、还是电梯检验报告都严格规定：在检验完毕后，必须确认电梯短接线已被拆除。
可以通俗地说，“旁路”就是“自动化短接”，只要操作旁路装置，就可以达到短接层门或者轿门的作用。
回答于 2021-12-07
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先给大家分享一下我自己做小生意的经历吧。
我是08年在双流开了家窗帘店，两口子因为不懂行，没做好准备，做了一年，亏了一年的房租和设备钱。后来到了成都一家化工企业做销售。月薪800元加百分之一点五的提成，一直做到2012年。我的客户主要是pvc水管，塑钢，木塑，家具封边条等生产企业。在销售的过程中慢慢了解到装修行业的情况。
在2012年初的时候，一个亲戚找我打算一起做生意。正此早谨好我孩子快要上小学了，我当时考虑到家里就我妈一人带小森基孩不方便就答应了。我们开始选了很多项目，也用了两个月的时间来考查我们当地的市场。最后还是选了我比较熟悉的建材行业，做木塑产品的批发与零售。
7月份我们共同投入了十万元的生意开张了。由于木塑产品在当时的县城里是个还没出现过的装修材料，我们每天在38度左右的高温天气到新交的楼盘里跑业务。有电梯的还好，没电梯的等我们上到7楼已是衣衫湿透。就这样到十月我们才做成3单生意，共计不到2000元钱。我那亲戚因为工作调动的原因（他是让他老婆和我合作的），加上三个月都没见成效就不想干了。我把他的那份股接了过来单干没多久生意慢慢的有了起色。到年底挣了差不多4万左右吧，第二年挣了十多万。
我还有两个表哥两亲兄弟在乡里做赶场卖糖果零食生意。大表哥头脑灵活平时每月8千左右利润，大假那个月上万利润，过年期间3万左右，一年十几万。下午还能把家里的农活干了。二表哥为人耿直，卖糖果几个月没挣到钱，又卖凉菜卤肉半年亏了。现在又出去打工了。这是我及我身边的真实案例。
如果你打算创业，千万不要盲目的听从别人的，或看别人生意怎么怎么好就跟着上。一定要考虑好，做好会亏本的思想准备。要根据你自身的性格，对市场的熟悉度来选择项目，还有吃苦耐劳的精神才能成功。
哪一个行业都不好做 我一路走来还是感觉门路很重要 2015年五月份刚结婚 不想给人打工 自己创业做饭店半年亏完二十几个 后来不甘心 借了钱又做净水器还有电动车专卖又赔了三十多个 本来刚结完婚手里有二十几万舒舒服服的日子到创业两年多负债四十多万 父母每天吃饭就说我没出息 老婆也埋怨 我甚至半夜蒙在被窝自己都哭 这种生不如死的日子过了半睁中年 可能也是我命好吧 人生中总有转机 表哥带我干网络 前后投资没几千块 现在感觉我表哥就是人家说的贵人相助哈哈 做了一年半吧 一年多还清了外债 房贷还完 还投资了一套门面。 现在都三个工作室了 就算现在不做 手里的钱理财 吃房租也够生活了 我始终相信一句话 男人这一生 需要用钱去维护尊严的地方太多了 加油吧 朋友们！
你跟着老板做或者可以稳定得几千块钱一个月，我朋友就是这样17-18年 本来是跟着老板做漫画做广告的，轻松得几块钱一个月，但是吧，自己能学的也都学了，就想去上海或者北方其他地方做做学习更多东西，想归想！结果跟几个朋友一起开了个工作室，帮别人做广告什么的，一年到头想尽办法都接不到单。或许是时间未到或思想问题，熬熬又一天，不是自己不行，而是没有发挥能力，到19年准备回家过年后，其他同事突然间接到很多单，做都来不及做给人家，后来慢慢就好起来了，懂得接单后面的事情就好多了，很多东西也是一个过程需要等待吧，但是做广告动漫不是我朋友想做的，真正想做的是，像流浪星球一样，自己也在学。
关于给人打工和自己做生意的选择，这个各有利弊，看个人了，因人而异吧，要想稳定操心少，就选择给人打工，要想挑战自己，锻炼自己，实现财务自由，实现人生理想抱负，就可以选择自己做生意。但是这个有人适合做生意，有人不适合做生意。
说说我个人的经历吧，两年前我和朋友合伙做生意，当时做的是承包快递的生意，当时投资了小十万，我们也很努力，兢兢业业，每天早出晚归，感觉自己非常努力，想着生意慢慢会越来越好，但是我们疏忽管理了，最后导致业务最后也不太好了，不得不承认管理是一门很深的学问。有人就善于管理，有人就不会管理，所以说自主创业，都是因人而异，要看你自己适合不适合，因为不是每个人都适合做生意。
非常高兴得到邀请来回答这个问题，辞职去创业对辞职时你工资多少一点关系都没有，我当初在一家上市企业里做基层管理，一个月工资也有6K左右，后面辞职去创业，再后来创业失败又回去公司上班，我总结一下那段创业的经历，没有准备好一些行业的调查和失败可能性的处理方案，提一些小建议给你，当然能自己创业是非常好的决定，1行业是什么，自己了解吗，2，服务对象人群是谁，3你的经济情况能否支持你的失败，4后期的发展前景有多大，等等各种情况都可以做个预案，只要准备好就大胆去创业，谢谢
首先我不知道你的年龄，又或者是否单身。如果你还未成家，出去闯一闯未必是坏事。毕竟上班拿死工资不会有多美好的未来。对于年轻人来说，创业失败也并非坏事。我的几个同学都是在成家之前去上海做生意的，虽然中间也经历过失败，但毕竟年轻，经得起失败，现在他们都把生意做的很大。
我就没他们幸运了。首先是自己年轻的时候不敢作为，没他们的那种魄力。
我成家之前一直在打工，虽也想挣钱，但余数不足。结婚以后也打工了几年，后来又有了孩子，那几年都是一个人挣钱养一家人。等孩子大了些，老婆也跟着外出打工，经济条件有所好转，手里也存了些钱。然后自己想做生意，后来去上海学了做早点的手艺。学成归来在无锡租房开店。做早点需要的人手也多，我老婆便也辞职。我二人都在店里，断了经济来源。而生意又不好。起初自己还安慰自己：刚开始都这样，慢慢的会好的。但后来一直没有好起来。又没有了经济来源，家里有老人和孩子要养。如此坚持了一年多，后来实在坚持不下去了，就低价转让了。然后和老婆双双找工作打工。一直到现在，都还再打工。到了上有老下有小的年纪，折腾不起了。
现在外面的大环境不好，生意也不好做，如果有好的项目和人脉，可以去尝试一把。如果仅仅靠自己盲目的去闯，我奉劝你还是再考虑考虑吧，谨慎行事。
虽然打工不会挣大钱，但至少不担风险。每个月都有钱可以拿，也可缓解因金钱带来的压力。
希望我的经历可以给一些启示。谢谢！
个人觉得这个还是看自己的性格吧，属于安稳打工型的，就工作，属于有志向有冲劲的，就去创业。
而且不要给自己定位做做小生意，求其上而得其中，定位就是要做一番大事情。否则很容易半途而废，遇到一点挫折就放弃。
我个人以前税后到手一万左右，公务员，是普通人眼里的好岗位，但后来还是果断辞掉了。因为不安于一辈子就拿这点薪水，因为这个钱永远赶不上房价的涨幅。梦想和赚钱的欲望，促使我去做一些更大的事。
我创业是开美容院，第一家是自己全资产投入的，房租装修人力成本一年30万。一个人从什么都不懂的小白，到处学习，听课，请教。学会了招人，培训，拓客，留客，升单，裂变等等。也经历了员工走了招，招了走的痛苦阶段，最终店面稳定在3个月以后了，从亏损到盈利用了小半年，回本就更不说了。
后来我就想照这么个方式，我开多少家店才能把事业做大？后面思维转变，用轻资产运营的方式，开了我自己的第一家分店。
方法很简单，借别人的店。跟美甲美睫的店谈合作，我在他们那放床位和美容师，用他们的客户来赚钱，然后对半分。虽然利润对半但裂变很快，铺店没有成本，而且客源还是人家提供的，所以铺分店很快，盈利回本也比传统方式快很多。
再后来，我觉得这个轻资产的开店方式还是不够好，依旧做的产业链底端，所以直接转型做美业平台，对接上游厂商，整合下游门店，核心是我自己有做店能力，每一个整合的门店都帮他做起来，教会他自己做店收钱。我赚渠道的钱，投资更少，回报更多。
目前我做的美业平台算是生活类美容和类医美的整合，现在我又加入的医美整合的平台，整个就囊括了美业所有品项。目前美业还没有一个霸主来整合，我相信这一步走个几年，是有希望成为美业独角兽的。
现在回头看，感谢当初勇敢跳出体制的决定，也感恩一路支持自己的亲人和帮助自己的贵人。
多说一嘴，只要你足够渴望，足够上进，足够主动，身边会遇到很多贵人。有很多人天天梦想着哪天遇到个贵人，帮自己一把，殊不知周围这样的贵人很多，只可惜自己没有看到，或者自己的行为无法触动人家帮他。
总结起来这一切的核心是学习能力和渴望成功的行动力，要有核心竞争力，有帮别人赚钱的能力，就可以做大，生意只有双赢才会长久
我来帮这位兄弟推荐一个好的项目吧！
你可以去做跨境电商，随着互联网 科技 的高度发展，电商行业似乎达到了一个前所未有的高度，许多朋友可能以为这已经是电商行业的顶峰期，然而并不是这样的，传统电商的膨胀造就了一个全新的行业，而且得到国家政策的大力支持，那就是跨境电商，跨境电商通俗点讲就是挣老外的钱，亚马逊是跨境电商里最大的一个平台也是投资最小利润最大的平台，现在非常适合新手小白去做因为是无货源模式只需要把国内电商平台上面的物品链接搬运过去就可以了，假如客户下单了，咱这边要做的就是去原采集的店铺下单 收货地址填 我们在深圳中转仓的地址，有工作人员，质检，二次打包发到外国客户手中，利润这方面我们打个比方吧，比如一支五金螺丝刀在国内卖15元左右，你把它通过亚马逊平台卖给老外就是15欧元（汇率是1：8）折合人民币是120元，可见利润之大！
我们也不用担心买的太贵因为欧洲他们看待15欧元和我们看待15元人民币是一样的。
现在跨境电商的一家成熟的电铺每月利润在30000元—40000元之间！
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你可以做跨境电商公司，随着互联网 科技 的高度发展，电商行业似乎达到了一个前所未有的高度，许多朋友可能以为这已经是电商行业的顶峰期，然而并不是这样的，传统电商的膨胀造就了一个全新的行业，而且得到国家政策的大力扶持，那就是跨境电商，跨境电商公司一边做招商一边运营自己公司的跨境电商店铺，招商的话就是纯利润，就比如一个ERP端口你卖8000元那这个8000元就是你的纯利润！店铺的利润也是很可观的打个比方一只钢笔在国内你是30元，然后你把它卖到国外就是30欧元，最后除下来平台抽成和快递等费用利润在百分之50至70之间，公司版的好处就是可以批量开店铺这个利润可是成倍的增加，招商和运营店铺一起做你可以想象一下每月利润有多高！
也有一些想做副业或者全职的兄弟也是可以做的，一个人运营一到三个店铺还是挺轻松的，因为是无货源模式所以不用去进货囤货，简单易学，投资小，店铺成长快！
现在跨境电商的一家成熟的电批每月利润在30000元—40000元之间！
创业怎样找项目
创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。
创业怎样找项目
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。
二、可信性
考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、慎纤誉项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广宽段告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。
四、持续性
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志操作流程是否规范工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执竖团行，是否不让人产生歧义2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。
五、扩张性
从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。
总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。
创业如何选择加盟好项目
一、“纸上谈兵”
1、确定“敌人”的方位。
项目有没有方向行不行得通说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2、挑兵点将
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3、三军未动，粮草先行
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。
其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。
最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4、天时
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5、地利
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。
举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6、军有军规
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。
对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、还需要那1%的运气
创业是一门艺术而不是科学。
科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。
谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
二、行兵布阵
1、向着“敌人”：前进!
创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。
通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。
创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。
举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。
具体大方向如何呢
三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。
二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。
三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
2、“攻占”一个制高点
一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。
接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。
为谁毛利，对谁负责。解决送餐快解决订餐方便解决客户信息管理还是味道更好更便宜一开始只需要解决一点。
比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架吵架搞定保安哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办请看第四点。
3、急行军
选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
4、战术也是灵活多变的
如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
5、“趁他病要他命”
找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
6、筑起防守高墙
业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
7、见势不对，迅速撤退
没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。
本山大叔摆脱农民形象，马老板重装上阵；范伟化身职场精英，被忽悠防不胜防。
老板桌旁大幅宣传画，画面背景是华南虎照，上写：马氏美白素 专业只为女人。你有“野心”吗？您想当“主人”吗？您想当“老板”吗？马氏国际就是您走脊斗扮向人生顶峰的“平台”、“空间”、“江南”！国际著名美容科技集团诚聘策划、设计若干名，要求全日制本科以上学历。下面是两块奖牌，“至尊美容大奖”“诚信试范单位”。
蔡：马董，不好了，我们的马氏美白素被工商查处为不合格产品，正在网上公示呢。
马：什么玩意？莫急莫慌。还有啊，什么马董马董，说了多少遍了，在人面前叫董事长，在办公室就叫大舅！不知道还以为马桶又漏水呢。
蔡：大舅，那咋办呢？
马：换个名字，重新设计一下包装，马上过年了，搞个促销啥的。（看广告宣传画）就改叫虎牌美白精华素！
蔡：咋促销呢？
马：你招的人呢？
蔡：下午有面试的，在500强做过。
马：那给他几张白纸，让他写个策划方案，3000字以上。
（范上）
范：如今工作太难找，前段时间在网上发简历180多份，只接到8个面试电话，其中三个还是不请自来，都号称是国际金融集团，发信用卡，卖保险，非法炒外汇的。最近呢，干脆一个没有，我都以为手机坏了，每天打几下自己的号。经济危机来了，骗子和贼的队伍也扩大了。还得提防那些借着招聘骗钱的，凡是收钱的一概不去。包看好，钱抓牢，手机不要随便给人拿了跑！
（手机短信铃声）感谢您应聘马氏企业国际集团广告策划职位，请今日下午2点到国际大厦18楼面试。
范：这短信发得蛮及时哦，昨天来过电话的。
蔡：你好，马氏国际。
范：你好，我是来面试的。
蔡：是这样，我们有份考题，您先做一下。答完后，这里有媒体樱灶采访我们董事长的文章，您要仔细看完。然后我们董事长会亲自面试。
（看完厚厚剪报）
蔡：看完了吗？您这边请。
马：你的方案我看了，确实没想到。
范：没想到？没想到是好还是差啊？
马：我的意思都让你明白了，我还是老板吗？
马：我先介绍下公司情况。马氏集团总部在美国洛杉矶，98年进入中国，02年成立马氏未来实验室公司，致力于生命科学、基因工程和健康美容研究。我们的战略是用3-5年在美国、日本建立5个分公司，用3-5年在中国建立15个分公司，88家核心加盟商，为全球用户提供专业服务。在这样的快速发展过程中，人才是我们最大的渴望，我始终认为，最有价值的一分钟是投资于员工的一分钟。巴菲特说，人生就像滚雪球，重要的是找到很长的坡。相信马氏国际就是你们年轻人成功路上最长的坡。
范：爬坡啊。
马：这是我们公司诚信荣誉奖牌。在全省。。。
范：您等等，不好意思，董事长，诚信试范单位的“试”错了吧？应该是表示的“示”。
马：是吗，哦，可能和你一样，来了后也有试用期的，牌子刚买来，不，刚拿来没几天。你有什么强项？
范：策划。
马：那4万亿知道吗？4后面那么多的零，能给我们策划几个零？
范：那都是国家大项目，估计不行。
马：马氏国际今年的销售将突破8个亿，我们的目标是5年内进入世界五百强！我作为企业领头人，进入那什么斯排行榜，好多年没进那什么斯排行榜了。
范：福布斯？
马：就那斯。公司已经进入上市倒计时！到美国那什么斯巴达克，这是我们上市倒计时2000天庆祝会的照片。
范：纳斯达克？
马：对，进军销做纳斯达克。
范：您等等，2000天我算算是多少年？
马：甭算了，我们要让地球人都知道马氏国际要上市了，（拿出一个破锣）看，开市敲的锣都备好了。
（拿来锣看）范：有点面熟？耍猴的？
（方案给蔡）马：给应聘设计的，让他按照策划方案做出设计稿，就说考察他的思路对不对。是骡子是马，拉出来遛遛。
马：考考你的观察能力。假如啊，假如，你有巨额财产无法解释清楚时，你怎么说？
范：还有啥，炒房的呗。
马：考考你的反应能力。如果现在窗户外面停着神八飞船，你会进去吗？如果它那能随便去任何一个地方，你会要求它把你带到哪？
范：当然！去哪？洛杉矶？
马：马氏国际在洛杉矶老有名了，出了机场，告诉出租车司机直接去马府。
马：再考考你判断能力。你乘坐电梯上来，一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的那颗？
范：自己觉着大就赶紧拿吧，万一电梯出故障呢？万一停电呢？
马：你面试回答问题啊一定要停顿2秒，确信明白了我的意思。
蔡：你最后俩问题啥意思？
马：没啥意思，我是让他稀里糊涂地回去。
马：你有啥问题要问？
范：公司年假是怎样的？
马：年假？过年放假啊？当然。
蔡：他说的是带薪年假。
马：带薪？不上班？我还从没接到员工这样的休假申请。在我们全市，周六上班难道你不知道吗？
范：合同是怎样签的呢？
马：一年一签，试用期半年。
范：法律规定，一年合同的话，试用期不能超过2个月。
蔡：新劳动法，三年合同的试用期才能为6个月。
马：那签三年，签十年都没问题，试用期半年。
蔡：签十年满之后就是无固定期限合同了。
马：啊？还有无固定期限？这是哪门子法律。
马：那就三年，在第一年快满时让他自己觉得没意思走人。
蔡：他要是还觉得有意思呢？
马：他要是还觉得有意思，那我就觉得你没意思了。
马：你的想象力咋样？
范：昨晚做了一个奇怪的梦：快过年了，我请人杀头牛，结果杀完后，宰牛的让我拿几块肉走人；我不肯，拿了很多的肉，还坐在那吃了几盘牛肉火锅，最后还剩一些，就给他了。
马：我可能就是宰牛的。你的工资要求？
范：三千以上。
马：我们这个职位呢，年薪十万，折算月薪肯定超过四千了。那今天就先这样，没你啥事了，回去听信。快过年了，工作不好找，花销还少不了。凡是借着招聘收钱的要当心啊。什么开车来接你的，让助手来接你的，让带手提电脑面试的，都要小心手机钱物被抢被骗。
范：谢谢您的提醒。再见。
（范下）（沈上）
沈：董事长，这个待遇和当初您说的咋不一样呢？
马：咋不一样？
沈：当时我问您工资是否按时发放，您说“那当然”。我问您是否考勤很严格，您说“这个看情况，有时也可以灵活”。
马：你肯定记错了，你问我考勤是否很严格，我说那当然。你问我工资是否按时发放，我说这个看情况，有时也可以灵活。
沈：我问您是否有车贴、饭贴就是餐费补贴、交通补贴，您回答说“那还用说，绝对比同行都高！”我问您听说公司加班多，您回答说“不可能，谁告诉你的？”
马：你肯定又记错了。你问我公司是否加班，我告诉你“那还用说，绝对比同行都高！”你问我是否有餐费补贴、交通补贴，我的回答是“不可能，谁告诉你的？”
（沈下）
（电话响）
蔡：大舅，物业说再不交房租和水电费的话，他们就拉闸、搬桌子。咋办？
马：咋办？收拾东西，这地方也住腻了，桌子给他们好了。下午就搬。
蔡：万一有人问呢？
马：就说去敬老院慰问孤寡老人，送温暖，带点被褥、水果啥的。
蔡：物业以后找到咱咋办呢？
马：放心。我在合同上签的是马大师！不是马大帅！跟那个拍老虎的农民学的。
马：快走。
