亮品牌磷酸二氢钾怎么样

亮品牌。据查询相关资料显示，保定移动党委分“树品牌、育品牌、亮品牌”三步走，不断推动党建品牌创建工蔽顷举作上台阶、上水平。中国移动通信集团河北有限公司保定分公司，成宏碧立于2001年，位于河北省保定乎段市，是一家以从事电信、广播电视和卫星传输服务为主的企业。

可以说摖亮品牌。擦亮品牌一般是指维护擦亮保持老品牌的知名度和人气。打响品牌，一般是做新品牌，打开市场，扩大知名度，增加品牌影响力。就像敲锣打鼓一样，吸引受众的注意，再给观众介绍产品品牌的卖点等等。在一个新品山宽大牌打出名气以后，就巧早需要擦亮品牌，不让品牌逗竖蒙尘。

制定品牌战略（多品牌）、打造品牌资产。打造“闽宁镇”文旅品牌，借笑基助电视剧《山海情》热度，大力宣传东西部扶贫协作事迹成果”，需要定品牌战略（多品牌）、打造品牌资产来擦亮品牌。闽宁镇是中华人民共和国宁夏回族自治区银川市永宁县下辖的一个神渣乡镇级行政单位。游升悄

走进铜冶镇桥门沟村封龙山

樱桃采摘园

一幅春意盎然的景色映入眼帘

3000多棵樱桃树竞相开花

置身于花海中，仿若世外桃源

园区内种植品种有

红灯、黄水晶、布鲁克斯等

树龄普遍在六至十年

封龙山樱桃采摘园经理张恒涛说，根据园区实此仔猛际情况制定了十分详细的科学管理计划，采用有机肥料施肥，深矿物质水浇灌，确保了樱桃的高质量产出，一直以来深受消费者的喜爱，也成为了村集体经济新的增长点。

为了实现更好发展

采摘园还建立了动物养殖区

让前来采摘观光的游客

近距离了解动物的生活习性

设置了

瓜果种植区、游客中心、 娱乐 区等

为游客提供全方位的游玩体验

张恒涛介绍，通过种植樱桃，不断延伸 旅游 产业链，推动农旅深度融合发展，带动农民增收致富，助力乡村振兴。

采摘园还为当地村民提供了就业岗位

助力乡村振兴、农民增收

下一步桥门沟村将重点打森桥造

樱桃品牌产业

努力让农业产业强起来

农业品牌亮起来

群众腰包富起来

桥门沟村委会副主任于永婵介绍道，桥门沟樱桃采摘园建设使用的100亩土地是经村委会2012年统一流转过来的，之前戚毕村民农业种植收益较低，流转过后村民们平均每年每亩收入1300元，相对以往村民增收30%－50%，不少村民也在这里工作，每月有着4000多元的收入。同时，采摘园也为村集体带来每年15万可观收入，村民的幸福感获得感与日俱增。

供稿：视频专题部

编辑制作：张爱玲

如今广告的形式多种多样，灯箱广告就是其中的一种。灯箱广告在我们生活中随处可见，马路边、机场、地铁、火车站，到处都有灯箱广告。我们见到的灯箱广告幕布有活动的和固定的两种。活动的叫拉喊渗布灯箱，固定的叫卡布灯箱。今天小编要给大家说的是卡布灯箱。那么卡布灯箱厂家哪家好下面小编给大家推荐几个比较不错的卡布灯箱厂家。

　　上海力亮广告设计有限公司

上海力亮广告设计有限公司是一家专业生产广告灯箱、超薄灯箱、奶茶灯箱、点餐灯箱、水晶灯箱、磁吸灯箱、拉布灯箱等及布置展会，喷绘、写真制作。公司实力雄厚、重信用、守合同且保证产品质量，以多品种的经营特色和薄利多销的原则，使得力亮品牌在国内市场有了很好的口碑，赢得了广大客户的信任。力亮产品以江浙沪为中心，辐射华东，华南乃至全国各地，产品更有销往台湾，香港。

公司以多品种的经营特色和薄利多销的原则，力亮品牌在国内市场有了很好的口碑，赢得了广大客户的信任。公司坚持以满足与引导客户需求为导向来策划与设计，为客户提供有价值的创意设计与优质的终端设备为目标，通过对客户品牌形象及内涵的深刻理解，公司严格把控研发关、创意设计关、产品质量关、售后服务关，高质高效，注重项目执行中的每一个细节。

　　济南市永佳灯箱

济南市历城区永佳灯箱标识牌制作部是专业从事导光板以及导光板应用产品-超薄节能灯箱的研究、开发、生产的企业。经过多年的技术积累，已形成具有特色的超薄灯箱系列产品-超薄灯箱、EEFL超薄灯箱、整体开启式超薄灯箱、水晶超薄灯箱、各种型材等。

为了满足客户的不同需求，公司的灯箱产品不断的升级换代，经过不断的开发，我们的灯箱具有适用性更广、可选择性更大、更换画面更简单、组合多种多样、安装更方便、可用于不同的环境和场地。

广州万美光电广告器材有限公司

广州万美光电广告器材有限公司是一家致力于打造高品质广告灯箱的综合型生产企业。产品涵盖户内外各类材质广告灯箱，大型商业广告牌，广告机等视觉展示终端系统。公司成立于2005年，经过10余年的发展，至今已成为国内最具实力的广告灯箱专业生产厂家之一，产品服务于国内外各大知名品牌。

2008年，万美全线产品通过CCC,CE,ROHS,SGS认证万美生产线采用“5S生产管理体系”，通过国家ISO9001质量管理体系认证。万美一直秉持的经营理念——即以人才和技术为基础，创造出高质量的产品和服务

其实卡布灯箱在我们生活中的应运还很多，比如我们在麦当劳、肯德基一类的快餐店经常会简单墙上挂着的餐费牌，这个就是卡布灯箱。怎样的卡布灯箱才叫好呢首先是灯箱的外壳要结实，不容易碎裂。其裂渗肢次就是广告布的喷绘，色肆世彩要正宗，而且不能褪色。小编上面介绍的几家厂家工艺技术都是相当不错的，大家在需要制作灯箱时可作为参考。

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酒店，其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。下面是我整理的《2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全6篇》，欢迎阅读，希望对你有帮助。

2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全(一)

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、严格纪律树形象

纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

五、创新判基管理求实效

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。

第一要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。

第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思大冲芹想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他滚毕们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。

六、节能降耗创效益

1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

2、加强车辆乘车卡及电话的管理

建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。

七、宣传、推介亮品牌

1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全(二)

一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施

2、制订并落实好公司的各项规章制度

3、合理设置本公司的组织机构积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细

致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系

配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过15%(按现有规模，下同)，2、安全事故率不超过2%3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全(三)

1、从内部管理入手，提高保安综合素质。

建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、利用行业优势，加强保安信息工作。

首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。

4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。

首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。

广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。

2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全(四)

20xx年度俱乐部原计划收入为370904万元，实际收入为232965万元，完成率为6281%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为161340元，实际收入为164869元，完成率为10219%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为43629万元，完成率为1088%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为965%。

一、为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。

四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。

七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店部分的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

2022年酒店总经理年度工作计划及总结范文大全(五)

一、指导思想

以酒店安全运营，提升提升优质服务能力，产品竞争力为核心，优化服务能力，将培养“一专多能的员工”的为宗旨，打造一支能打能战的管理团队，服务团队。不断提升酒店的盈利能力，管理水平。

二、酒店的现状

当前面临着疫情反复，行业风险提升，更需要强化酒店员工服务技能及服务认识，酒店目前也存在员工礼节礼貌不到位，对客服务认识不强，员工业务不熟等方面的确定，需要加强组织管理和培训。

三、当前的目标和任务

20xx年度的工作计划以酒店发展和岗位需求为目标，切实提员工自我培训和接受培训的意识，管理层要有引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位技能和服务水平的觉悟和行动着重为酒店培养一支高质量服务水平、拥有特殊技能的高素质员工队伍，努力打造智能型员工，全优高能员工。优化一线管理，提升全酒店服务和产品质量。

四、创新管理求实效

1、做好卫生防疫工作

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境。今年，我们将加大卫生管理力度，继续坚持周四的卫生大检查外，并进行不定期的检查。严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

2、创新宿舍管理，打造员工“温馨安全港湾”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“温馨安全港湾”。

第一、要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。第二、要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。第三、要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年轻人，他们大多年龄小，社会经验不足因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，使他们感受到家庭般的温暖。

3、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换

花草是美化酒店不可缺少的点缀品，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

4、优化产品品质

商务楼层客用品的更换后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。计划将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。

诗意地栖居在山水中，是很多人喜欢民宿的缘由。日前，全国 旅游 标准化技术委员会公布了全国首批甲级、乙级 旅游 民宿评定结果公示名单，广西3家 旅游 民宿入选首批“国家队”。（12月8日《南宁晚报》）

民宿承载着 历史 变迁和地域文化，承载着人们回归乡村寻找乡愁的情怀。民宿产业是文旅、农旅融合发展的创新载体，是乡村振兴、全域 旅游 发展的有力抓手。广西 旅游 资源丰富，“生态优势金不换”， 历史 和民俗文化底蕴深厚，具有大力发展 旅游 的得天独厚条件，从而带动越来越多的民宿走向诗意栖居的春天。

近年，广西各地依托资源特色、 历史 文化、饮食文化和风土人情等，不断盘活闲置资源，做精做细具有地方特色的精品民宿。一些民宿企业家独具慧眼因地制宜布局特色民宿，推动广西民宿产业集聚发展。特色精品民宿如“雨后春笋”般冒出。它们以各具魅力的地方元素，突出传统文化特色和人文风情，用温度和细节打动游客，成为当地一道亮丽的风景线和 旅游 新名片。民宿的蓬勃发展，也为乡村发展注入了强劲活力，很多群众不仅通过民宿改变了贫穷的生活，也带动乡亲们实现共同富裕。

如何顺应不同游客的需求，保持民宿的旺盛生命线？如何避免节假日供不应求，平时冷冷清清的局面？广西不少乡村民宿凭借自然山水的生态优势和侍扰信从业者的努力经营，在疫情影响中客源不降反增，就具有很强的示范效应，其拓宽经营思路制定对应策略的做法，也给各地带来了启示。推动民宿业可持续发展，一方面要针对消费者的个性化、品质化度假需求，狠抓服务品质和口李缺碑营销，在“推出一批有故事、有体验、有品位、有乡愁的精品民宿”上下功夫，形成特色鲜明、业态多元、服务一流、规模发展的民宿业。另一方面，坚持标准化、品牌化、集群化思路，开动脑筋、多想办法，集约一批乡村土地和老建筑古民居，着力完善公共配套服务、大力提升乡村环境卫生、宣传推广好的经验做法，推动民宿产业提档升级、集聚发展。

同时，要进一步优化营商环境，全面落实惠企政策，全力支持民宿项目建设，推动民宿产业不断丰富业态，延伸产业链条，从而实现以宿兴村、以宿富民。民宿与乡村 旅游 相结合，附加值前景可期。事实表明，一个地方乡村民宿 旅游 发展最根本的竞争力,在于拥有独特的、高端的、多样化的民宿 旅游 产品。

壮大特色民宿，将其打造成 旅游 强区的闪亮品牌，广西超前谋划，不遗余力。从布局“一个龙头，六大片区”、打造八个 旅游 民老轮宿标杆示范地，到2025年，全区 旅游 民宿接待游客量1000万人次以上， 旅游 民宿消费60亿元以上……实现这些目标，唯有奋斗。立足自身,着眼未来,持续加大文旅融合力度，让广西民宿不断强起来、火起来、亮起来，就能使之真正成为“诗和远方”的旅居地，成为建设 旅游 强区的重要支撑以及城乡经济发展的新亮点和增长点。（张忠德）

1、星喜

星喜品牌目前的办公地在浙江省杭州市，在互联网上开设了官方旗舰店星喜旗舰店，让广大网民在网上也能买到与星喜实体店同款的商品。星喜品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然星喜已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。

2、炫亮

炫亮品牌隶属于深圳市佳内特数码有限公司，公司自成立以来，一直秉承“诚于心，信于行”的经营理念。公司坚持以人为本，以诚信求客户，以质量求生存，努力做到客户第一、市场第一、质量第一。公司除了有完善的氏启产品解决方案外，还建立了一支在全国范围内完整的营销团队和执行团队。

3、优芬家居／Youful

优芬家居品牌隶属于义乌市优芬日用品渣橘有限公司，于2006年草创，公司产品以＂健康环保、简约大方＂为特色，提倡收纳杂物，亮出空间，舒心生活，“优芬”作为公司旗下的自主品牌之一，不断完善产品的同时，更加注重研发更适合人类家居生活的新产品，致力于成为国际化的家居日用品牌。

4、SamansaMos2

SamansaMos2品牌目前的办公地在上海，在互联网上开设了官方旗舰店SamansaMos2官方旗舰店，让广大网民在网上也能买到与SamansaMos2实体店同款的商品。SamansaMos2品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然SamansaMos2已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。

5、宇岚／YULAN

宇岚品牌隶属于清河县杜氏贸易有限公司，凭借着永无止境的创新设计，视觉艺术的完美应用，经营理念的与众不同，颠覆传统的营销模式勾勒出了品牌形象和高格调之品牌境界。

6、鼎兴办公

鼎兴办公品牌目前的办公地在浙江省温州市，在互联网上开设了官方旗舰店鼎兴办公旗舰店，让广大网民在网上也能买到与鼎兴办公实体店同款的商品。鼎兴办公品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然鼎兴办公已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，如核团仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。