个人品牌、品牌梦、中国梦,三者之间的关系是什么
相辅相成、相互依存。
深刻透彻地阐明了个人梦想和晌凳国家缺扒梦想之间的关系。
通过打响国内品牌来实现中国梦，是我们共同的愿景宴扮旅。
2020年，全球专业音频设备市场规模达到了4097百万美元，预计2027年可以达到56919百万美元，年复合增长率(CAGR)为47% (2021-2027)。中国专业音响行业也保持稳定的增长，并呈现出细分领域专业化、国产品牌市场占有率增多和市场向优势品牌企业集中的发展趋势。另外，随着产品更新换代的速度加快，对用户的需求越来越重视，专业音响行业新品特征也逐渐凸显。
在这样的大背景下，一些国内音响品牌如雨后春笋，迅速成长，拥有十年“经验”的十度正是其中之一。作为国内扩音器以及手提音响的佼佼者，十度在音响的细分领域中成绩十分出彩。十度的核心团队拥有二十年的音频行业经验，创始人邵燕飞女士更是深耕音频行业，十年来带领企业从0到1，打造出拥有傲人成绩的十度音响。
为梦想再出发
在创办十度之前，我在浙江已有十年的创业史。那十年里我聚焦于音频行业，和索尼、松下等一些国际知名品牌合作，这也奠定了自己对品牌理念的认知，对细节、品质的苛求，导致后来十度对细节、品质也是十分严格的。包括从连锁店模式转型到商超渠道、从线下转型到线上的销售模式，这些经历给后来创办十度起到了巨大的帮助。
在自己创业的十周年后，我突然感到迷茫和困惑，内心深处不满足于为别人的品牌做嫁衣，而是有一个品牌梦。那时候心中突发奇想了一个名字，我想用它实现自己的梦想，十度就这样诞生了。十度重新给了我力量、信心和巨大的勇气，我励志要用力求完美的态度去创办一家新公司，去完成心中存在已久的品牌梦。
我毅然决然放弃了在浙江十年以来积累的人脉客户和资源，来到改革开放最前沿的城市--深圳二次创业。2012年12月21日深圳市十度数码 科技 有限公司创办成立，对我来说，这似乎和以往的经历相关，但又完全不同。
踏过坎坷与困难
面临新的赛道、新的环境，我遇到很多阻力和困难。我遇到最大的一次危机是公司资金链问题，当时已经面临无法正常发工资的困境。那段时间我一面很焦虑，一面安慰自己猜皮核“没有人能随随便便成功”，最终用了一定的的代价度过那次危机，可以算得上“轻舟已过万重山”。这次危机让我有了很深刻的反思，资金链是公司的心脏，很多公司濒临破产不是因为外部而是因为资金链出现问题导致，在任何时候资金是企业生存与发展的基础。
不仅是这次危机，产品从0到1、团队搭建、供应链上下游、工厂的生产管理等等，这些都是我未曾经历过的空白认知，对我来说都是挑战。但我是个特别不服输的人，通过不断地学习和摸索，用专注、务实、严谨、细致的态度去做每一个决策。我做的第一个决策就是如何活下来，我的经验告诉我要用最快速、最小成本去打开市场、开拓销售、养活工厂。事实证明这个决策的正确性，没有那个自产自销的阶段，十度就没有办法挺过最难的生存期。
除了生产经营方面，在人才的管理上我也在不断摸索。从最初的几个人，到现在的几百个人，我的理念一直都是善待身边的每一个员工，并且不断鼓励他们学习和进步，给他们认可和肯定。让改变发声是十度的品牌理念，十度一直倡导为了沟通而改变，为了真实而改变，为了梦想而改变，敢于发声才能成就自我，成就组织，成就企业。而这种文化也自上而下形成了一种特殊的内部文化，并且得到大家的认可。一群人用同一个思想去完成同一个目标，做着同一件事情，一起参与到企业的未来和发展，让十度成为大家的一个舞台，去成就自己、证明自己。
肩负 社会 责任
这么多年来十度一直坚持中高端市场定位，杜绝恶性竞争，始终如一地推动行业 健康 可持续发展，我相信行业慢慢做、用心做穗掘，一定可以做的越来越好。十度通过十年如一日的初心坚持，取得了一些小小的成绩，得到了发展和大家的认可，但距离我心中的期待依然有一段距离。我希望十度不仅是自己生存的好，而是为整个行业带去信心和力量。
音频行业一直被一些国际品牌占领并且他们利润丰厚，大部分的音频工厂拿着微薄的利润在干着代加工握掘的活，如履薄冰。中国的制造业已经不是过去的时代，我认为国产品牌将成为市场主流趋势，我呼吁行业企业们一起自信的发出属于我们自己的声音，国货一样也是可以被大家认可和接受的。要坚持做自己，做出自己都会被感动的好产品，服务好每一个消费者，成为能为民族品牌发声的企业，这也是十度10年来坚持的事情。我们通过2000多万的消费者也证明了十度坚持的品质品牌化方针是对的，让十度在消费升级的大趋势中脱颖而出，满足了消费者买到好产品、好音质、好音响的需求，未来我们也将一直聚焦行业、不忘初心坚持下去。
除了在行业内的责任，十度也坚持为山区教育贡献自己的力量。每次看到那些可爱懂事的孩子，我既开心又心疼。她们虽然缺少了父母陪伴，有些甚至是孤儿，但是她们依然心中有太阳，对未来有美好的期待。记忆深刻的是甘肃庆阳的一个女孩，她住在窑洞里，条件很艰苦，但洞壁上整整齐齐的贴满了奖状，女孩对我说她的梦想：“我要好好学习，努力成为对 社会 有用的人，等我考上大学，我还要回到这里，回到农村做一名乡村老师，这里更需要我，这里的孩子更需要好的老师、好的教育”，心酸和感动都涌上我的心头，也更加坚定了十度的山区教育公益事业，十度不仅要为自己发声、为民族品牌发声，还要为这些祖国未来栋梁之材发声！
采访的最后，邵燕飞女士说：“我对自己的要求也从未放松，只有不断思考、总结，不断内修自己、重塑自己，对自己提出更高要求，才能不被时代抛弃。我一直在学习专业课程，例如管理、心理学、市场营销、品牌定位、冲突理论、互联网研修等等，现在就读北京大学EMBA工商管理班，我相信只有自己跑在前面，才能带领公司和员工们一起前进。”
也正是创始人对自己的高要求，带领着十度创造了一个又一个行业佳话：国家高新技术企业、CCTV优选品牌、广东省质量合格企业等等。在邵燕飞女士的管理下，十度也将坚守工匠精神，坚持 科技 创新，在技术上不断创新做引领者，在品质上按照苛刻标准执行，让世界爱上中国创造。作为中国音响民族品牌，十度致力助力中国音响品牌"走出去"，代表中国制造发声！
提到电动 汽车 的动力电池，可能大家都很轻易的就能说出宁德时代和比亚迪这两家新能源 汽车 电池生产商。但对于家用的普通电池，大家能想起来具体有哪些比较出名的牌子吗？
在我的印象中，家用电池的牌子就分为南孚电池和非南孚电池。曾经一句“南孚电池，一节更比六节强”的广告词可是红遍了大江南北，让南孚电池从一个名不经传的产品摇身一变成为家喻户晓的国民品牌。
可惜的是这个国民品牌的发展之路却充满了曲折。它曾经占据了电池市场的半壁江山，做到中国第一，世界第五的成绩。可却因为两度被外资收购，元气大伤。即使后来它再次回归到中国人的手中，但中间几度易手带来的影响却是不可估量的。
小厂生长成行业巨头
南孚电池是从福建南平偏僻山沟里走出来的电池巨头，它的创始人是陈来茂。从南平电池厂技术骨干一路做到厂长的陈来茂不甘偏安一隅，他希望将南平电池厂做大做强。在他的努力之下，南平电池通过技术改革与多厂家合作走出了南平。可受到大环境和体制的桎梏，陈老毛依然不能带着南平电池大干一场。
甚至随着合作厂家的倒闭，南平电池厂也受到了影响。被逼无奈的陈来茂只能在1988年与外资合作成立福建南平南孚电池有限公司，正式踏上他的创业道路。抓住市场机遇的陈来茂很快就通过BP机的大量电弯饥池需求抢占了市场，做出成绩并进入高速发展时期。
到2003年南孚电池已占据了电池市场的半壁江山，做出中国第一、世界第五大碱性电池生产商的成绩。就连当时全球第一的金霸王电池在中国市场中也无法与南孚电池抗衡。可惜的是正带在人们为它取得的成绩而欢呼时候，它早已不是令人骄傲的民族品牌了。
流浪的南孚，两度被外资易手
1999年，我国掀起了引进外资的浪潮。国内的企业都希望借助外资的资本力量和品牌效应来提升自己产品的知名度和销量，所以走上了卖股份、卖身的道路。而南孚电池也不例外，它压出了69%的股份与摩根士丹利等投资公司组成了中国电池有限公司。
遗憾的是这次的合资公司彻底扭转了南孚电池的命运，让它走上了流浪道路。因为合作公司将南孚电池股份甩卖出去，南孚电池失去了对股份的主动控制权。
2003年，金霸王电池的母公司美国吉列公司从持有南孚电池股份的所有公司中买到南孚的股份，将南孚电池变成了它的子公司。2005年吉列被宝洁收购后，南孚又转手来到宝洁旗下。
原本吉列收购南孚就是为了辅助旗下的金霸王电池进入中国市场，自然不会给南孚电池有多大的发展空间。而宝洁的主要业务并不在电池上面，可想而知给南孚电池的扶助依然不会多。在最佳的发展时期，南孚电池本该乘风追击努力拓展市场。可因为主权旁落，它失去了最佳的发展机会。一代民族品牌就此元气大伤，发展脚步滞缓。
三度易手回归，南孚再度起航
2014年，流浪了十几年的南孚电池最终被鼎晖回购并借壳亚锦 科技 完成上市之举，开启了南孚电池的新篇章。据公开资料显示，现如今的举闹芦南孚电池已转型为南孚智造。除了原来有的碱性电池外，南孚还开发出了适合各种使用场景的专用电池、充电宝等产品。
三度易手回归，被耽搁已久的南孚电池此时更想做先进的民用电源 科技 公司，完成走向国际化的民族品牌梦。
“生而全球、生而混动、生而高端”，在2月27日“火星架构-超级混动平台发布暨瑞虎9全球亮相会”上，奇瑞汽车总经理助理、营销公司总经理李学用几次用这三个词来形容瑞虎9的的基因。
当晚，奇瑞博士天团的研发团队也一起为瑞虎9助威，这是奇瑞的新旗舰，也是一台20万级别的中型SUV，但预售价在16万元起，预计今年二季度正式上市。
瑞虎9踩上了好节点。在经历了观致品牌向上受挫后，奇瑞汽车2022年营收历史性突破2000亿，再次跻身中国品牌头部阵营，高端化的梦想又重新展现。
2月21日上市的星途瑶光也是奇瑞向上突破的希望。在当天的发布会现场，奇瑞汽车董事长尹同跃立下雄心壮志：“要悉陪圆让星途成为奇瑞的奥迪；成为奇瑞的雷克萨斯；成为奇瑞集团品牌金字塔的塔尖；成为中国自主品牌的第一豪华品牌。”
这位年过花甲的创业者心中始终有一个魂牵梦绕的高端品牌梦，并帮助中国成为汽车强国，汽车强国一般是有两大标志：
首先要有一批较强的品牌，在国内市场占据主导。而奇瑞要成为汽车强国的主角，就要坚持品牌向上，将星途打造成全球公认的豪华品牌。
第二中国品牌要走出去，在全球市场上有竞争力。在一些海外市场，中国品牌的价格、口碑可以对标BBA等传统主流豪华品牌。随着出口量快速攀升，今年中国有望成为全球第一大汽车出口国。
在第二点上，奇瑞似乎走在了前面。2022年奇瑞汽车出口突破45万辆，同比增长68%。截至目前，奇瑞汽车累计出口超过240万辆，占同期中国汽车出口总量的20%。
一个羸弱的星途，撑不起瑶光的高端梦瑞虎9和瑶光都是奇瑞汽车旗下的重量级车型，但瑞虎9似乎更被看好，因为瑶光所依附的星途品牌实在太难了，还是一款紧凑型SUV。
运营一个高端或豪华品牌需要巨大投入且长期坚持。丰田汽车在成立60年后才推出雷克萨斯；现代汽车集团在跻身全球第五后，才正式运营捷尼赛思；蔚来品牌看上去是比较高端，但至今亏损了数百亿元。
星途的时机不太好，2019年乱好入场时，中国汽车市场开始下行，从存量市场进入增量市场。
2019年星途曾定下年销10万辆目标，同年10月，旗下第二款车型LX上市。但当年累计销量仅为14293辆，离目标相差甚远。
2020年，星途销量目标定为8万辆，最终完成18251辆。2021年，随着追风、凌云、揽月陆续上市，其销量提升至37155辆。2022年，星途销量突破5万辆。
4年来星途累计销量刚突破10万辆大关。而同样是4年时间，领克和魏牌的累计销量已接近40万辆，领克至今已突破80万辆。
当然，星途还是取得了一些成绩。比如 2022年星途单车平均售价达到157万元，甚至超越了一些合资品牌。星途用户中，增换购占比66%，合资用户转化占比达57%。
瑶光被星途品牌寄予厚望。2022年9月，奇瑞集团发布“瑶光2025千亿科技战略”，瑶光正是诞生于M3X火星架构20的第一款产品，其售价1528万-2028万元，星途称瑶光拥有全方位对标40万合资豪华SUV的实力，希望藉此打动城市新中产。
瑞虎销量已超300万辆，为瑞虎9向上打好基础相比羸弱的星途品牌，瑞虎9所依附的瑞虎品牌声势更大。作为奇瑞汽车的SUV系列，瑞虎扛起了奇瑞的半壁江山，累计销量突破300万辆。
瑞虎5、瑞虎7、瑞虎8等“小弟”们也给瑞虎9打下了良好基础。
不仅如此，瑞虎还是奇瑞汽车国际化的排头兵。
单论产品力，瑞虎9的长宽高分别为4820mm1930mm1699mm（1710mm），不仅是奇瑞的旗舰车型，并与奇瑞品牌在售的中型SUV有了明显的价值区隔，底层架构上的一脉相承。
如果说瑶光是星途旗下“40万级最好SUV”，那么瑞虎9就是奇瑞品牌下的“40万级最佳SUV”，这么看，在品牌冲高的新战场，瑞虎9已经在产品价值层面做好了背书。
可以这么说，瑞虎9是站在“瑞虎”这个巨人的肩膀上，比睁塌重新打造一个品牌容易得多，再通过强有力的车型来带动一个品牌向上突破，这是事半功倍的选择。
比如说，在辉腾（现已停产）、途锐等车型的帮助下，大众品牌在欧洲一度可以看齐沃尔沃；丰田是非豪华车中最知名的汽车品牌，汉兰达、赛那、凯美瑞等高端车型功不可没。
中国品牌冲击中高端，要靠电动化途径星途瑶光看上去也不错，但其为一款燃油车，注定难以向上突破。
对于中国品牌而言，20万元是个价格分界线，通过纯燃油车来突破20万元价格线，几乎没有成功的先例。奇瑞的瑞麒、观致失败了，吉利博瑞、长安CS95等也铩羽而归。
20万元的燃油车市场之前一直被合资车所牢牢把控。进入电动车时代，这块缺口很快就被撕开。
汉、唐已经突破20万元价格线，帮助比亚迪成功向上突破。
比亚迪的汉、唐相距突破成功了，甚至站上了30万元价格线，理想的L9售价甚至高达4598万元。
以电动化车型对合资燃油车进行降维打击，这是中国品牌向上突破的有效途径。
瑞虎9就诞生于火星架构-超级混动平台，将以燃油与混动两种动力形式为用户带来更多选择。其中鲲鹏燃油动力版搭载20TGDI发动机与爱信8AT变速箱，最大功率192kW，峰值扭矩400N·m。混动版（PHEV）则拥有超过1300km的超强综合续航，支持60kW快充。
在智能化方面，火星架构-超级混动平台搭载了高通骁龙8155旗舰芯片，CPU算力达到105K；还搭载可自我进化的EEA40电子电气架构，支持5G和千兆以太网。同时，新平台产品还搭载了Chery Pilot L29级智能驾驶辅助系统，含21项基础ADAS功能、11项高阶智能驾驶功能。
全新平台搭载CDC“磁悬浮”悬架系统，可实现阻尼无极调节，精准控制整车姿态，整车舒适性提升30%；同时，该平台搭载AWD智控四驱系统，整体驾控性提升20%。(文|DA彬）
本文来自易车号作者DearAuto，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关
发现之旅的对歼迅亮话中国品牌栏目有央视频道、有线电视网络、互联网、南航航机电视以及南航传媒旗下7大平面媒体群。
具体情况介绍：
1、《对话中国品牌栏目》是CCTV发现之旅频道播出的一档以中国品牌为主大型高端访谈栏目组配备专业的主持编导制作团队和访谈演播厅，特邀知名央视主持人鼎力支持，在全国遴选出优秀品牌，通过视频访谈入围企业，树立中国品牌形象，传播中国品牌价值。将中国品牌以全新的姿态屹立世界，实现中国昌饥梦，品牌梦。
2、《对话中国品牌》栏目立足央视平台，每期将深氏宽入一家企业，探究其品牌背后的故事，展示其在产品研发、设计、生产、品牌塑造过程中经历的迂回曲折和艰难历程，为中国企业提供启示，为消费者提供选择，为行业树立标杆。
3、专业的拍摄团队将用镜头语言记录一个个鲜活的品牌故事，记录他们在企业品格方面的坚守；记录他们在品牌营销方面的创新。是他们成就了波澜壮阔、跌宕起伏的中国经济；是他们改变了我们的消费习惯与生活方式；是他们代表中国企业角逐世界经济舞台。
"洋河人从来都是义无反顾地选择直面挑战，根据时势的变化采取创新性的策略是商业领域永恒不变的真理，下一个十年，我们要在白酒行业中亮出一支有显著地位的品牌来代表洋河股份的价值主张和发展趋势，这个品牌就是'梦之蓝M6+'，她是把中国梦与品牌梦通过时代连接起来的代表作品，她也将成为新时代新消费的轴心品牌。"10月10日，2020年济南全国秋季糖酒会"梦之蓝M6+"核心经销商晚宴现场，洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜发出了新一轮的品牌冲锋号。
从2019年11月上市至今，不到一年时间，"梦之蓝M6+"不仅迅速成为高端白酒领域的新宠儿,也吹响了洋河股份波澜壮阔的时代强音。被刘化霜寄予厚望的"梦之蓝M6+"，究竟潜藏了何种"密码"，此次亮相秋糖，又隐藏着洋河怎样的战略雄心？
亮相秋糖，"梦之蓝M6+"成经销商追捧焦点
每年糖酒会，各大布展酒店的"高端酒类专区"往往都是经销商追逐的焦点，因为它代表着白酒行业的活跃力量，代表着行业发展的新兴趋势，更代表着更大更旺盛的招商需求。在山东大厦的高端酒类专区，洋河股份的"梦之蓝M6+"展区格外显眼，前来了解"梦之蓝M6+"的经销商络绎不绝，将展区围得水泄不通。据了解，当天，山东、河南两省共300多位"梦之蓝M6+"核心经销商云集济南，足以见得"梦之蓝M6+"面向未来的无限发展魅力。
2019年年底，"梦之蓝M6+"在南京首次亮相，如同一声惊雷，在白酒行业炸响。作为下一个十年的时代献礼，"梦之蓝M6+"在原有"梦之蓝M6"基础上进行了品质、规格、形象和防伪四重升级，营造出"梦之蓝M6+"更为醇厚的口感，成就了新消费时代个性鲜明的产品。"下一个十年，更好的时代，值得更好的你"的品牌精神更让消费者认识到，选择"梦之蓝M6+"是一件富有时代情怀的事。于是 "梦之蓝M6+"很快就赢得高端消费群体的认可，并树立了一流的市场口碑。
有熟悉洋河的行业人士认为，"梦之蓝M6+"的成功，除了品质品牌全面升级，更是洋河"面对变化义无反顾直面挑战的勇气"。2003年，17年前，当时恰逢非典，洋河成功推出了蓝色经典系陪宴枯列产品，以"世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀"的品牌理念掀起蓝色风暴，将洋河整体销售额从几个亿增加到现在的几百亿，在酒类营销界也造就了数以千计的亿万富翁。17年后，新冠疫情挑战下，洋河再次直面挑战，"梦之蓝M6+"祥碰以"更好的时代，值得更好的你"的品牌精神引领时代，成就了中国白酒品质的个性化新表达，开启了洋河股份又一段波澜壮阔的新发展。
刘化霜强调，"根据时势的变化采取创新性的策略是商业领域永恒不变的真理，最终实现旱地拔葱。下一个十年，我们要在白酒行业中亮出一支有显著地位的品牌来代表洋河股份的价值主张，这个品牌就是'梦之蓝M6+'，她是把中国梦与品牌梦通过时代连接起来的代表作品，她也即将成为新时代新消费的轴心品牌芦洞。"
从江苏到全国，"蓝色火焰"冉冉升起
将"梦之蓝M6+"战略定位为"新时代新消费的轴心品牌"，刘化霜的底气是什么？"既有品格又有品质"的独特品牌魅力或许是其制胜法宝。
刘化霜表示，"从2019年11月份上市以来，我们投入了最关键、最核心的充满时代气息的多元化资源，'梦之蓝M6+'的品牌打造促成体系得到了不断丰富和完善，通过多主题、多角度、一体化地策划，打造成既有品格又品质的品牌。"
在品牌内涵中加入时代精神，"梦之蓝M6+"的品牌打造被认为是白酒行业的破冰之举。"下一个十年，更好的时代，值得更好的你"的品牌理念，"别等着更好的时代，成就更好的我们，该由我们去成就更好的时代"的品牌精神，让中国梦与品牌梦相连，在时代的"大江大河"里，每个人都能找到各自的 情感 共鸣，通过这种个人命运与时代发展的表达,"梦之蓝M6+"第一时间抢占高端消费人群的心,也以更高的品质以战略性站稳了新高端市场。
细数近一年，"梦之蓝M6+"与中国航天基金会达成战略合作,发起了"百万航天合伙人计划",一同见证天问一号、嫦娥五号和北斗三号的升空,实现洋河与银河的交相辉映，同时，发起"在火星,写下我们的名字"火星着陆点征名活动,掀起"航天热",让更多的国人充分见识到"梦之蓝M6+"的国家民族情怀。此外，通过一场场"爱心接力"公益事件的联动,形成"梦之蓝M6+"品牌与公益的"强关联",持续加深消费者的品牌记忆。
以家国情怀连接千家万户，与消费者热情互动，是"梦之蓝M6+"品牌打造的另一个核心战略。"梦之蓝M6+"以经济论坛的形式和消费者展开对话,探寻后疫情时代的机遇和变革，从南京站启航,如今历时两个多月已辐射全国，"梦之蓝M6+全球经济学家论坛"也成为助力经济发展梦想的"加油站"。"梦之蓝M6+"与央视联手共同推出综艺节目《挑战不可能》，以"梦想""拼搏"的品牌调性，实现与消费者沟通对话。同时，"梦之蓝M6+"还推出了"春暖花开第一约"、"洋河中秋礼·浓浓国货情"、扫码赢红包、支付宝AR集卡等数字化促销活动，建立起以消费者为核心的数字化新运营体系，不断提升竞争力。
一系列的组合拳让"梦之蓝M6+"显示出强劲的发展势能，在江苏大本营扎稳脚跟后迅速辐射全国，呈现出勃勃生机，"从上市初期争抢经销权、中秋期间配额供不应求，消费者开箱和团购单位复购不断提升，可以毫无保留地说，'梦之蓝M6+'在江苏省内已经成功，'梦之蓝M6+'已经与消费者实现了品质与思想的共鸣，也可以充分证明'梦之蓝M6+'的战略决策是完全正确的"，刘化霜表示，"随着全国化布局的完成，一幅幅群星璀璨的'梦之蓝M6+'蓝色火焰已经在长江南北祖国大地冉冉升起。"
全国化大幕开启，与经销商的"共生共富"
"梦之蓝M6+"在江苏市场一路高歌，此次发力秋糖，也意味着全国化战略布局进入实质性阶段。当天山东、河南两省300多位"梦之蓝M6+"核心经销商出席晚宴，刘化霜表示，希望大家"牵手共生，把'梦之蓝M6+'打造成新时代的轴心品牌，从而实现共富。"
为了构建战斗力更强的新型厂商关系，洋河股份提出"一商为主、多商配称"的新理念，并且给予了不同实力的"梦之蓝M6+"经销商不同的利益分配方案。在这种优胜劣汰的经销合作机制下，更多具备超强实力与事业进取心的经销商脱颖而出，也让"梦之蓝M6+"在发展过程中拥有了更为强劲的动力。厂家将与经销商对资源进行共享，两者之间成为地位对等的合作关系，而不存在谁是主导、谁是配角的现象，一切都以品牌为导向、以市场开发为目标，形成了契约式的经营体系，打造 健康 的运行生态。同时，"梦之蓝M6+"借助数字化手段将资源在渠道价值链中进行合理分配，精准布局3万家烟酒终端，实行严格的配额制，一改酒业传统渠道压货的弊端，让经销商和终端店保持合理可持续的盈利能力。
面对河南和山东两地的经销商，刘化霜表达了"两个期待"。第一个期待，"期待在座的经销商朋友能够拿出决心、配好资源，抓住本次厂商共同飞跃的一次良机，做'梦之蓝M6+'品牌的捍卫者与推动者。"刘化霜表示，在座的各位都是洋河践行"一商为主、多商配称"发展理念优选出来的合作伙伴，"你们不是唯一就是第一，期待大家能够拿出创业的决心，显现出活力，拿出气魄，和厂方同频共振、共同打造好'梦之蓝M6+'这一战略产品，作为厂方，我们也会以求真务实的真诚态度去解决你们在市场推进中遇到的各种困难，做好客户的服务员。"
第二个期待，"期待各位能够抓住创造个人财富的一次战略机遇期，在共生中实现共富"，刘化霜表示，山东是孔孟之乡，孟子说："助人者，人恒助之"，"我们一直相信为别人创造价值，别人才会愿意和我们交往，我们期望通过'梦之蓝M6+'的打造把我们结成永久的真诚朋友。"
"看一看天，天倒过来就是海，看一看海，海卷起来就是梦，翻江倒海，发奋图强，共同努力"，这是刘化霜对广大经销商的寄语，也是洋河股份的战略雄心，下一个十年，更好的时代，进击的洋河正超越经典的延续，以"梦之蓝M6+"书写另一个传奇。
据了解，大多数服装设计专业的学生都有自己的品牌梦。在广泛的认知中，设计师品牌是指由设计师创造的品牌，设计师对品牌樱差有较大的自主权。品牌通常以工作室的形式开展，商业规模和人员规模都比较小。商业模式可以是零售、批发、代理，或者为其他企业提供设计服务。我认为设计师品牌更注重产品的设计，相对于商业品牌以市场需求为主导的设计策略。
与成熟的商业品牌相比，设计师品牌的主要设计师在设计策略上起着绝对的主导作用。从商业规模上看，设计师品牌更注重产品的设计，其消费群体与商业品牌相比相对较小。因此，他们的商业规模大多无法与商业品牌相比。因此，我认为把设计师品牌和商业品牌放在一起比较，可以更好地分析设计师品牌在运作过程中的优势和劣势。第一步是要知道什么是设计师品牌。顾名思义，设计师品牌就是以设计师为主导的服装品牌，通常以工作的形式开展。其经营规模和人员构成通常非常有限，经营模式主要是零售、代理和外包。
与大众品牌最大的区别在于，设计师品牌非常重视调性和个人风格。可以说，设计师品牌的质量80%取决于设计师本人。服装是否具有设计性是设计师品牌生存的关键因素。但生存与否取决于市场，比如舒舒通。要善于把自己的想法表达清楚，并根据市场反馈进行调整，在一定范围内迎合目标客户。
小编针对问题做得盯颂谨详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可凯基以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。
