紧固件行业最好用的ERP软件哪家强

Autocraft，奥达科金属制品（上海）有限公司，是一家集生产、研发、实验、销售为一体的大型专业高端咐咐紧固件制造商，工厂占地面积88000平米，公司专业制造应用于汽车、高铁、工程机械、农林车辆、物流设备、工业机床、高档建筑等领域的高强度紧固件，产品销往日本、澳洲、美洲、欧洲，同时为国内相关行业配套。

奥达科在中国大陆的制造工厂位于上海南汇工业园区，以高速公路与世界最大、最活跃的深水港——洋山港直接相连，货物从工厂发到港口只需20-30分钟，快捷省时，能保证客户急需的货物顺利生产，及时装船，不会发生错过船期或暴仓甩货的情况。

计算机控制的高度自动化生产线、自动分选设备、自动化包装线、自动化立体仓库，以及贯穿生产全过程上网SPC和贯通生产与销售各环节的ERP系统，确保卓越的生产管理和“准时交货”精益生产方式的实现。 一体化生产设施

完整的产品体系

奥达科进行一流的汽车紧固件生产和创新型非标紧固件生产，同时也制造种类规格较全的杆类工业标准紧固件。这样，奥达科能向多种机动车辆的制造、铁路建设、各种工业机械和大型机械设施的制造、各种工业与民用结构的建筑等提供高品质紧固件，从而丰富了企业专项服务的内容。

原材料改制流程

奥达科自主掌控本公司紧固件生产的全部关键制程，采用国际上最先进的球化退火炉技术，在本场内对钢厂批量订购的盘元进行线材改制。先进的炉体结构和保护气氛设计能最好的避免线材脱碳，提高线材金属晶粒球化率，使金属晶粒得到细化并均匀分布。先进的酸洗磷化和皂化线设计、从台湾购买的精密抽线设备和规范化的工艺过程控制，充分保证了线材拉拔改制的高质量。

创造性的技术服务

奥达科采用计算机辅助设计、计算机辅助冷成形分析、计算机辅助应用分析和计算机辅助制造开发符合顾客期望和要求的紧固件产品。奥达科的紧固件工艺专家和质量控制工程师经常对顾客进行紧固件材料、设计与制造、检测设备操作、产品应用等方面的技术培训。奥达科的销售工程师可以到OEM主机厂进行装配现场支持，设计和营销团队能为Tier One和Tier Two供应商、分销商和代理商以及零售连锁系统定制一揽子贴牌和包装服务。

卓越的产品管理

奥达科引进先进的紧固件生产管理ERP系统将销售、供应、生产、品管、物流、财务等部门连接起来，从接单到工艺准备、生产准备、各个制程生产进度、品质检验情况，一直到包装发运等各环节的相关信息全部输入到该系统。奥达科还设想通过电子数据交换系统同顾客共享生产信息和库存信息，方便顾客对产品准备的监控 愿景：成为世界级高端紧固件制造商

使命：以富有竞争力的价格向客户提供高质量的产品并达到100%的客户满意度

价值观：以顾客带隐为中心、团队合作、创新理念、注重细节、持续改进

理念：关注细节、追求完美、持续改进、达到至善 以人为本

奥达科始终将人才及其潜力的开发置于企业经营理念的核心位置。公司采用职业经理人制度，不拘一格的任用了一批理论基础扎实、工作经验丰富、业务和管理能力优秀以及有国际制造和管理背景的人才。公司基本做到了人尽其才，才尽其用。公司健朗并持续运作了内部和外部技术培训与研讨机制，为各个层次的员工提供技能进步和人生职业发展的机会。

保护环境

齐心协力，共创美好未来

奥达科的最高管理层明白，只有创造健康的工作场衡行纯所、令人振奋的职业发展机会、高透明度的企业文化以及开放式的沟通机制，才能使公司各方面人才淋漓尽致的发挥其聪明才智，奉献其独特的经验和诀窍。

公司名称：2012年6月更名为：上海奥达科股份有限公司

英文商标：autocraft

公司所在地：上海南汇工业园

应用行业：汽车、卡车、工程车辆、高铁、军工等

成立时间：2005年

主营产品： 发动机连杆螺栓, 车轮螺栓, 轮毂螺栓，轮胎螺栓, 滚花轮毂螺栓，滚花轮胎螺丝

配套客户： MTU

注册资金：2亿人民币

总资产：8亿人民币

年销售额：5亿-10亿人民币

员工人数：501~1000

主要配套客户：MTU

具备同步开发能力：是

可根据图纸/样品开发： 是

能根据客户的需求描述设计并生成三维数模： 是

是否有出口经验： 是

奥达科不断引入国外先进的生产技术，有效配置人力资源，注重环保和职业安全与健康，有条不紊的开展研发活动以及同其他先进的生产商合作，并始终秉承“关注细节、追求完美、持续改进、达到至善 ”的理念，采纳优秀的管理方法和成熟的先进管理标准，通过对资本、知识、人才、技术和信息资源的整合运营，在市场上获得了广泛的认可。

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ERP就是一套能帮助企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力的计算机管理系统。所以企业一旦引进ERP系统之后最终呈现出来的效果就是企业业务电脑化了，最终以数据说话，企业的经济效益的提高，管理标准化、规范化了，然后是行业竞争力大大提高了。最重要的就是它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。

企业在什么时候引进ERP较适宜？

企业实现ERP必须选择缓闭合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企如岩业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。

1、对于迫切需要理顺管理的企业——要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

2、对于迫切需要完善信息管理的企业——要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

3、对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业——要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施扰橡裂重点。

1、智邦国际ERP，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建枯李如立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、没启客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。

2、速达ERP系统是一个完整的ERP管理系统。供应链管理、生产管理、现金往来、固定资产、工资管理、出纳管理、总账管理融为一体。并科学地融入Builder-II二次研发工具，满足企业管理的个性化需求。数据相互穿透、报表齐全、统计快捷、数据分析、数据备份全面提升企业管理效率，实现数据共扰早享的移动端应用，易学易用。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”雹明的本质。运仔ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件旁肆汪协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

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