如何设计一份符合公司品牌的PPT

品牌战略规划的五个核心：

一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动

品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。

二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“槐唤M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的榜样。

三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升

建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。

规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环铅岁凯节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。

对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。

四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化

品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。

五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产

如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。

首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。

其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。

第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品雀兄牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。

今天，公司组织季度优秀员工评选活动，候选人以PPT形式进行竞聘答辩。候选人是部门领导力荐的，业绩自然是优秀的。

从能干的人才选拔维度，候选人是符合标准的。

但评优名额有限，我们采取了“竞聘答辩+评委打分”的方式，以便优中选优。

最后的结果，胜出者具有两个共性:PPT做的好，好在排版美观，突出重点PPT讲的好，好在表达逻辑清晰、语速节奏到位。

从能思能写能说的人才选拔维度，胜出者是名副其实的。

而失败者呢，PPT质量低，表达也很混乱。从背后可以看出:想不清楚，就写不清楚，写不清楚就讲不清楚。

他们仍旧停留在执行的层面，公司根本看不到培养的潜力。

2、PPT展现个人品牌

精通PPT技巧的人，并不等于就能写出让领导认可的 PPT。

因为你只有准确拿捏到领导想表达的点，这是做脊碰好PPT的重中之重。也就意味着如果业务能力得是杠杠的，才能跟得上领导的思维。

所以，说PPT是花活，不具备事实宽脊根据的。

PPT其实是销售自己的最佳道具。它能全方位展现你的能思能写能说能干的综合素质，能让领导在大浪淘沙中，找到你这颗发光的金子。

但在职场中，仍有很多老黄牛，默默躲在自己的角落。里，勤勤恳恳，尽职尽责。干了十几年，居然没在老板那里留下樱巧谈很深的印象。

至于升职加薪，更轮不到他们了。

3、职场生存秘诀，终生学习世界上唯一不变的是变化。

在如今的职场，若想长久的生存下去，必须抱着终生学习的心态。

什么是品牌策划

品牌策划是为了创造品牌形象，用构思、设计、制作策划方案来塑造品牌形象。品牌形象不是孤立存在的，而是由与品牌形象建设相关的“品质形象、价格形象、广告形象、促销形象、企业形象”等营销形象交织而成的。

在这个信息快速传播的时代，打造自己的品牌已经成为大多数企业家的共识。为了提高品牌知名度和美誉度，企业必须创造品牌个性。这是对未来企业长远利益的必要投资。

品牌策划的基本步骤

品牌设计：是品牌定位的设计表现，设计的重点是让顾客清楚地看到价值和兴趣；包括品牌标志设计、品牌广告语言设计、渠道形象设计。

品牌营销：就是让顾客知道并且能够购买到品牌的产品或服务。让顾客觉得他需要这样的产品或服务；当他想买的时候，他知道在哪里买，可以买。

品牌初创：品牌的产品或服务给顾客第一次尝试。客户进行了尝试就是实现销售，并建立了与品牌的关系，这很好，可以维持。

品牌形成：是指顾客购买和使用的产品，存在重复购买的行为或向他人推荐，就是品牌的真正形成。这时，做大规模广告会更有效。

品牌管理：需要根据顾客的印象来调整和管理品牌，如品牌公关，提高品牌知名度和声誉，或调整品牌定位、品牌设计等，使品牌不断被顾客选择。

品牌策划需困尺要注意什么？

问题1：在品牌规划的早期阶段，要做好市场调研，了解市场竞争者，了解企业自身优势，最大限度地发挥自身优势，做好产品工作，使产品具有更大的竞争力。

问题2：品牌战略规划：大多数老板没有详细的发展计划，只是依靠自己的经验，依靠自己的想象力来安排企业，一会一个想汪纯高法，走一步看一步，其实是很危险的。

问题3：一个品牌的创造需要积累：每个企业的品牌形象都是经过多年的积累逐渐被消费者认可的，因此我们必须做好产品质量控制。

问题4：不断进取：企业要想持续发展，就必须不断提升自身，提高产品质量和竞争力。这个市裤局场是适者生存的。如果企业只满足于现状，停止前进，那么迟早会面临市场的淘汰。

总的来说，企业品牌规划仍从企业自身的角度出发，根据实际情况制定规划方案。

2、PPT女装是“播”旗下的品牌，“Broadcast：播”是一个拥有独特品牌认知和号召力的女装品牌。目标客户群为心理尺察团年龄25－35岁左右的时代新女性，尤其以都市上班族女性为主。

1申请入驻公司海外成立证明文件

2申请入驻公司法人、授权代表人及店铺联系人身份证件；

3所售品牌注册成功的商标注册证（注册地在海外，包括港澳台）

4他人品牌需提供有效商标注册证和3级以内全链路品牌销售授权证明或有效进货凭证

5海外开户公司中文翻昌卖译地址和入驻公司的中文翻译地址和国内固定退换货地址

6 资质介绍：公司、品牌、产品等介绍、市场占有率、产品卖点、sku数量等等。

word ,ppt 都只是品牌策划方案的表达形式，一衫宴漏般来说ppt 会用比较形象生动的方式展示，word 只是文字，祥枣比较单调， 策划书是要给别人看的，所以做成ppt 会比较合适。

看你的这个公司的PPT具体用途，各有侧重点仿轮（比如，招聘和IPO路演的PPT肯定重点不一样）

你提到了品牌相关，推测是品牌对外营销的

以下大纲参考

公司简介

企业文化（使命，价值观，愿景之类的）

品牌定位（参考企业文化--愿景，面向市场范围（高中低州纳端））

品牌理念（品牌含义，希望向公众册大没传达一个什么样的讯息）

品牌系列产品介绍

品牌历史成就（销售收入，是否有获奖，是否被认定知名名牌等）

品牌目标及规划