加盟店在哪里学习

1、把公司的价值观对加盟商有一个很好的传递，让加盟商知道我们培训制定的要求和标准是为什么；

2、严格按照产品SOP对加盟商进行培训，并要求其到自己门敏顷店之后照着做，这是对产薯皮品品质的保证；

3、对门店环境的维护，要让加盟商有深刻的意识，包括店内物品的摆放是否整齐、操作区域整洁程度、餐桌和地面卫生打扫是否及时等

4、门店人员的服务意识，让他们从自身角度出发换位思考，自己去其他地方就餐的时候想要有什么样的服务。那就自己那样做好。

所有这些培训内容，对加盟商传递一条—公司这样要求是直接与他们的销量和收入挂钩的，如此加盟商才能更明白、更用心。当然这其中有很多细节和方法需要注意。

这些是培训的过程

培训结束之后对加盟商的考核应该围绕几点：

第一：对于产品SOP是否熟知，实际操作中是否严格按照SOP流程操作；

第二：人员的意识是否到位，最重要是加盟商老板的意识，然后是门店人员的意识。这其中包括了品质、环境和服务三方面的意识。如能否保证标准出餐、是否随手清洁保持操作区域和就餐区域干净整洁、能否热情真心的为顾客服务等

第三：公司经营顾问对门店开业之后的检查，各个环节是否在很好的运行。

这样将公司直营店的标准和流程传递数拿差到每一家门店，让顾客到任意一家门店消费的时候都一样美好的体验。

这些是培训的结果

综上做好餐饮连锁，即公司提供很好的产品、经营模式、服务，然后将其通过培训标准的复制到每一家加盟店。公司做好产品，帮助加盟商做好经营产生盈利，然后回过头来更坚定的支持公司，公司再花大精力更新产品、提升经营、赋能门店，如此形成良好的循环。在这过程中，培训起到至关重要的作用，如何让每一家加盟店都和直营店一样，甚至更好，这是我们需要探索和提升的。

水果店加盟一般培训一般主要有专业营销员培训，收银员技能培训和店长管理实务培训。开水果店首先要根据自己的特定情况来考虑，比如自己所在的城市、资金情况、个人是否有创业经验等。加盟水果店虽然是个不错的项目，投资小，门槛低，风险系数相对也小。

但是现在市场上水果店同质化非常严重，几乎每隔几十米就能看到水郑春陆果店的身影。所以找一个有特色的水果品牌进行加盟，这样可以填补你在经验、资源上面的短缺。一般好的品牌连锁水果店可以让你做到以下两点优势：

首先是选址，大部分加盟商都会在选址上提供较好的建议，相对来说，他们经验会比较多一些，比没有经验的你判断会好一些。其次装修，若是自己找装修公司，从前期的找装修公司，确定装修风格，选材料等，都是比较折腾人的。

而这些若是都统一交给加盟商去做，就省事很多。然后就关键的货源问题。加盟商解决货源问题，统一配送，还有可能有一些价格优势。进货对于开水果店来说，十分重要，也非常的累，这些也由加盟商进行配送，自己就选择下单就可以。

加盟商不但提供后援支持，还提供前方炮火支持策略。好的水果加盟品牌，比如水果熟了这类型的，品牌天生就带有流量。有些人会认可品喊顷牌，对水果店流量也会有一定的吸引。还有比较森前重要的是，加盟商会提供水果店开店运营培训。

培训的内容还是比较全面的，关于水果店的方方面面都会讲到，对于新手来讲，一定是能学到很多的东西的。而且水果店运营经验的分享，对于新开水果店的人来说是十分难得的，也是特别缺少的。

途虎加盟商培训是不难的，根据培训内容主要是连锁店总部的历史、成就和经营目标，以及企业的理念和文化，再就是对加盟商开业前、开业中和开业后的三个阶段的培训，培训主题主要涉及到企业的规划、招聘、采购、销售规划、广告、企业管理、现金和库存控制等，时间并不会很长，而且培训形御歼式既有课堂教授，也有手把手演示，是非常简单的。

途虎加盟的条件是必须要认同该品牌文化，并且要可以对加盟店进行运芦备营和管理、对利润有执着的追求，要有良好的商业信誉。

怎样开教育培训加盟店首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培纯闭亮训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示：

其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。

请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。

当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在态型就要解决战术层面的问题。

现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。在这里重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。

运营闭环理论：

招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变

简单的背后是极致的浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。

很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得做宽也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。

一是团链专业的产品制作训练，比如 要熟练使用设备，快速分辨原睁橡材料，严格按照标准手册来加悉或旁工产品，做到标准化出来的产品，店员不能随意更改产品的制作方法和标准配比；

二是销售技巧和服务意识的培训，餐饮行业属于服务行业，店员给顾客的印象非常重要，服务用语、服务流程、服务意识和技巧都需要持续不断地进行培训。同时在日常的工作中注意观察员工,留意员工的不足之处,然后进行有针对性的培训,帮助员工更正的自己的不足之处,从而使他们更好地适应奶茶加盟店的工作。

一般大的连锁加盟店都会用到专业的培训系统和软件来组织全国各地的门店员工进行学习，比如针对餐饮行业研发的慧运营连锁门店训练系统，可以覆盖培训全流程；帮助连锁店搭建系统的培训平台，可实现远程实操、线上考试等，并将培训考核和职级挂钩，激励员工自我学习。