两头钩拉紧器12号大能拉多少力
12对拉螺栓直径12cm,截面积A=1131 cm2,螺栓抗拉设计强度按σ=2100 kgf/cm2(Q235钢)考虑,螺栓能承受最大拉力[P]=Aσ=2100×1131=2375 kgf
呵呵,仅供参考啊!!
u形螺栓解决方案专家-施必牢
上海底特提供一流的防松紧固件和螺纹防松技术!提供螺纹连接一站式防松解决方案!
上海底特精密紧固件股份有限公司广告
淘宝网-万千3/8一16一51/2螺栓,淘不停!
129级高强度内六角螺栓M1625-M16140
¥001 元
129级高强度内六角螺栓M1216-M12130
¥001 元
高强度M12x160国标化游睁学锚栓/化学螺栓/螺丝M8/M10/M12-M30
¥1 元
上海 化学锚栓/膨胀/螺栓/螺钉/螺丝M8/M10/M12/M14/16/18/20/22
¥11 元
109级高强度外六角螺栓M12/20/30/宴旦40/50/60/70/80/90/100/150
¥5 元
淘宝热卖神祥岁广告
温嫔钟晓莉
TA获得超过3908个赞
1、钢结构螺栓中心偏差的处理地脚螺栓直径在30mm以下,中心线偏移30mm以内时,可先用氧乙炔将螺栓烤红,再用大锤将螺栓敲弯(或用千斤顶弯),矫正后要用钢板焊牢加固,防止拧紧螺栓时复原。如果螺栓间距不对,则可将用氧乙炔火焰烤红之后用大锤敲弯,在中间焊上钢板加固,在以后的灌浆时把它灌死。2、钢结构螺栓标高偏差的处理螺栓过高时,须将高出部分割去再套螺纹。在套螺纹时,要防止油类物质滴到混凝土基础上腐蚀和影响基础的质量。螺栓偏低且偏差数值不大时(在15mm以内),可用氧乙炔把螺栓烤红,然后把它拉长。拉长的方法是用两叠垫板作支座,再在其上边架一块中间有孔的钢板套在地脚螺栓上,上面用螺母拧紧,借助拧紧螺母的力量而将螺栓烤红处拉长。3、钢结构螺栓在基础内松动的处理在近拧紧地脚螺栓时,可能将螺栓拔活,此时应先螺栓调整至原位置,并将螺栓周围的基础铲出足够的位置,然后在螺栓上焊纵横两个U形钢筋,较后用水将坑内清洗干净并灌浆,待混凝土凝固到设计强度后再拧紧螺母。4、活钢结构螺栓偏差的处理活地脚螺栓偏差的处理方法,大致与死地脚螺栓的方法相同,只是可以将地脚螺栓拔出来处理。如螺栓过长,可在机床上切去一段再套螺纹如螺栓过短,可用热锻法伸长如位置不符,用弯曲法矫正。
问题还没解决?快来咨询专业答主~
钢结构高强螺栓孔位偏差一般怎么处理
在线
1928位答主在线答
服务保障
专业
响应快
马上提问
40345人对答主服务作出评价
回答切中要害 老师态度很好 回答专业迅速 回答很耐心认真 大岁野平台保障,服务好 回答切中要害 老师态度很好 回答专业迅速 回答很耐心认真 大平台保障,服务好
抢首赞
分享评论
找螺栓检测,就来斯坦德
专业螺栓检测机构,提供一站式螺栓检测,出具资质专业检测报告,已致力于检测行业多年,乎侍喊您的不二选择!
斯坦德检测集团股份广告
施必牢防松螺栓防松
施必牢防松螺栓防松!具有可靠的抗震防松性能,显著地提高螺母及螺栓的使用寿命,专业解决紧固件的松脱问题,可重复使用,显著增加螺栓和螺母的寿命!
上海底特精密紧固件股份有限公司广告
钢结构基础施工螺栓位置尺寸允许误差
数码达人小小小
好评答主
亲,您好。1022基础谈顷顶面直接作为柱的支承面和基础顶面预埋钢板或支座作为柱的支承面时,其支承面、地脚螺栓(锚栓)位置的允许偏差应符合表1022的规定。检查数量:按柱基数抽查10%,且不应少于3个。检验方法:用经纬仪、水准仪、全站仪、水平尺和钢尺实测。表1022支承面、地脚螺栓(锚栓)位置的允许偏差(mm)项 目允许偏差支承面标高±30水平度l/1000地脚螺栓(锚栓)螺栓中心偏移50预留孔中心偏移100 亲, [开心]以上就是我为您归纳整理 的答案,为您服务很开心,请给我个赞叭,非常谢谢您[祈福],希望我的回答对您有所帮助,然后希望您天天开心,生活愉快[开心],好运常伴哦[鲜花]
但同时我们也看到,行业一些大公司、龙头企业强者恒强,通过合资、并购、投资等方式“扩张版图”。如振江股份拟189亿元收购上海底特6304%股权,进入风电紧固件行业;宁波继峰汽车零部件股份有限公司出价31亿元收购德国百年企业Grammer AG等兼并收购的案例不胜枚举。
然而说到底,紧固件厂的生存能力和盈利能力是离不开公司的成本控制的,那企业的成本都耗费在哪里呢?企业必须要知道以下两个重点。
一、吃掉紧固件厂的五种黑洞
由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的档伍产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因呢?
1、追求业绩增长,忽视利润增长
众多的紧固件企业负责人,往往非常在意有多少规模、多少技术设备、型蠢亏多少产能、多少销量等,可了解到利润这个最核心的问题时,却连连摇头,原来连3%的利润都没有,甚至到了亏损的边缘。
然而,许多企业抱着对销量的无限追求,大肆广告投入,结果资金链都被打断,偃旗息鼓。其实,宣传广告只是产品销量的一部分,而更多的是,让企业曝光,让更多人知道并咨询。如果一昧想着投放广告就一定要有销量的企业,往往只看节节攀升的销量,不关注利润,最后必将轰然倒下……
2、缺少服务意识,带走利润
许多紧固件企业的优质服务仅仅是一个幌子,一旦打电话找到服务人员,他们马上答复不清楚、不知道、这事情和我没关系等。尤其在个别产品出现问题客户解决不了并打电话过来咨询的情况下,无法找到对接人员给予合理的解释。
这就好比如,您去到一家酒店出差,玩电脑的时候,网速很慢,您打电话过去前台咨询原因,而前台答复你不知道,您找技术吧。然而你打电话给技术部门,根本没人接。请问,这样的商务酒店,您下次还会去吗
一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导,有的员工甚至认为服务别人是低人一等的工作,这样的心态和观念,导致企业大量的客户因服务不周而流失,营业额和利润下滑也就成为必然了。
3、员工敷衍了事吃掉利润
因员工作风拖沓、精神不振而影响公司利润的,在许多企业都可以看到类似的情况。比如浙江义乌某著名袜业企业与员工签订了十年的劳动合同,这个看似不错的合同,还增加了几个附加条件:一旦中途辞职,三年内不准从事织针行业方面的工作,同时要追究法律责任。
而这也让一些员工养成了和稀泥的作风,事不关己高高挂起,当经销商打电话要求补货,没人管。虽然该企业在行业内处在龙头,但不忠实团队建设,每个部门的员工互相扯皮,办事效率低,公司还因为这样的原因,大量的加盟商流失,最后最能把市场拱手相让给后起之秀。
老板忙于圈钱、谈合作,可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善,内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴,带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。
这样的事情,相卜神信很少出现在咱们紧固件行业。
4、产品缺陷,放弃利润
许多企业的产品质量不错,但是却忽略了一些容易察觉的细节,如某著名果汁饮料,推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置,但是PET包装的产品有一个共同特征,瓶盖非常难打开,尤其是一种10%的橙汁饮料,瓶口很大,但是瓶盖却要费很大劲才能打开,而且一不小心就会把果汁溅在衣服上,当人们在购买该品牌果汁经常遇到这样的情况,购买其他品牌却很少出现,可能还不是个别现象,这样一来,就很少有人再买这个品牌的饮料了。
5、库存积压、随意发动价格战烧掉利润
环保的严抓、中美贸易战、钢价上涨均是2018年行业所要面对的行业大事件;而随着事件的演变,市场也纷纷发动价格战,这也的确是司空见惯的商业行为,但很多企业把战术的行为演变成日常的行为,长期进行价格跳水,当企业陷入到了这样一种恶性循环的价格战中,不仅会使行业其他企业的产品出现滞销的现象,而自身的销量虽然上升,利润却越来越少甚至亏损。
环保的严抓、中美贸易战、钢价上涨均是2018年行业所要面对的行业大事件;
二、质量与生产平等,同样需要重视
除了以上所说的利润问题,很多老板也会经常听到质量管理人员抱怨,生产部不配合。要知道,生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊途同归的。
(1)、他们区别是一个规模很大,一个规模很小。像我们去采购看展会一般都是选择规模旅带兄大的,展品齐全的展会,不然去一次就白白浪费差旅费和时间精力。
(2)、举办时间一个在前一个在后,一般来讲,规模大,品种齐全又是开展在前面的,效果会好很多。
(3)、主办单位不同,6月1-3日在上海世博展览馆的主办单位是中 国紧固件行业协会,中 国·上海国际紧固件工业博览会比较有拆袭权威性一些。另外一个小展是外资公司办的,诚信度一般般,规模和企行或业数很少,硬是欺骗我说很大,去年去了结果我太失望了,以后再也不去了。
(4)、我们好些供应商都是参加大的6月前面那个上海紧固件展,就是6月1-3日在上海世博展览馆举办那个,国际、国内的大品牌企业基本都在,大概有800家企业,去一次你就搞定了所有业务和拜访。