做建材联盟之间的提成是多少
做建材联盟之间的提成是3个点左茄并右。派姿
每个行业,包括建材在内,经营的东西不一样,给的点数也不一样。
陶瓷 吊顶 门类 都颤羡迹是3个点左右,老客户提成会比这个还低点。
回答的全是虾扯蛋,我是建材厂的销售经猛租物理枝液,由于我是厂家对经销商,一笔单的提成也就15%,因为是长期拿货合作。
如果说是经销商的业务员,一个100方套间的建材全部包给你做,卫浴,陶瓷,管,灯具,地板,门。
普通装修,材料费 2万—5万业务员提成 400—5000(主要看你卖的价格)
精品装修,材料费 5万—10万 业务员提成 2000—1万
豪型并华装修,材料费 10万以上业务员提成 5000以上
发展方向的话,这个不一而论。有在这个行业做久了,然后上下游渠道熟悉了,最终自己当老板的;也升御有一直坚持带笑镇做资深销售的;还有改行做别的业务的;等等,总之,这个行业特别锻炼人,对于个人职业生涯的价值沉蠢粗淀,是很不错的!
提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
提成参考
原材料类:橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 55%-821% 、纺织冶金 8%-15% 、
其他 7%-20%
工业品类:机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、
其他 5%-20
数码电器:3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰:男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、
配饰其他5%-14%
家居百货:日用品搭中余6%-12% 、建培信材家纺7%-11%、电器6%-14%、
美容化妆品:14%-25% 其他 7%以上
你的提问有些差异化比如说公司的差异,地域的差异,品牌的差异,举例说明在河南的话一般规模的公司都是800+提成,然后再加奖金,出差补助等等,正规一点的大企业再给你买三金,提成一般在回款额的2%-5%,
公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远,要对公司未来的业务规模有一定的展望,如果看的不够长远,后期将带来很多的麻烦,甚至给公司造成重大损失。
好的薪酬制度,可以让一群羊变成一群儿狼,充满激情和战斗力。不好的薪酬制度,可以让一群狼软弱的像一群羊,没有战斗力,整天昏昏欲睡,工作没有激情。
一般来说,建议底薪都不要太高,当然和行业的门槛和水平也有关系。知滚原则上,业务员主要是靠提成赚钱,多劳多得。不劳的话,公司的成本也可以控制。下面就来聊聊关于薪资一些细节的问题。
怎样制定业务员的薪资和提成?
一、底薪
别的地主我没有做太多的了解,外贸业务员在东莞这个地方,一般来说在3000-4500左右,我们公司取的中等水平是3500元,无责任底薪,这个由行业出订单的难易程度和公司自身的情况决定的。
比如有些行业比较容易出订单,可能底薪会定在2800或者3000都是正常的,因为他们只要稍努力一下,出订单的机会比较大,因此公司会在提成上给更多的激励,以期望业务员们能做更多的业绩。
值得一提的是,每个行业都有各自对外贸业务员底薪和提成的不成文的规定,因此同行之间的差别不会太大。
怎样制定业务员的薪资和提成?
需要说明一下的是,有一部分比较优秀的外贸业务员,在行业内有一定的经验的老业务员,底薪起步会比较高,可能会直接从4500-6000起步,也很正常的。因为他们经验和能力不可能再像一般业务员一样从3000多开始,给他们多出的这一部分底薪是对他们经验和能力的认可。所以说,优秀是值钱的。
二、提成
说到提成,首先我们要解决以什么为依据的问题,也就是说,以哪个数据作为提成的指标。这个指标可以是销售额,可以是利润,还可以是销售额加利润的混合方式。说到这里,不得不说一下因为公司性质的不一样,所选的提成指标是会不同的。
:提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖(作为员工),赚取一定比例。
方式:提成的方式类似计件制,有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成,浮动工资制;超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量,超额部分会有提成的奖金,当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成,也可以按照群体的业绩提成。
比例:对于提成制来说,确定合适的提成比例是非常重要的,合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因,比例太低不具有激励性,比例太高影响企业盈利,所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定闹租提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成,累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励,当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端:但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力,或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作,过于急功近利,
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考:原材料类:橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 55%-821% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类:机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器:3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰:男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货:日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品:14%-25% 其他 7%以上。