邯郸市永年区赛硕紧固件制造有限公司怎么样

1 德国西门子集团 1 德利多富信息系统(苏州)有限公司 \x0d\2 西门子听力技术（苏州）有限公司 \x0d\3 西门子物流与装配设备（苏州）有限公司 \x0d\2 韩国三星电子 4 三星电子(苏州)半导体有限公司 \x0d\5 苏州三星电子有限公司 \x0d\6 苏州三星电子液晶显示器有限公司 \x0d\7 三星半导体（中国）研究开发有限公司 \x0d\8 苏州三星电子电脑有限公司 \x0d\3 日本富士通 9 富士通多媒体扮尺部品（苏州）有限公司 \x0d\10 苏州工业园区国信方舟软件技术有限公司 \x0d\4 美国高特利集团 11 纳贝斯克食品(苏州)有限公司 \x0d\5 英国BOC集团 12 比欧西气体(苏州)有限公司 \x0d\6 美国礼来制药公司 13 礼来(苏州)制药有限公司 \x0d\7 美国百得集团 14 百得（苏州）电动工具有限公司 \x0d\15 百得（苏州）科技有限公司 \x0d\16 百得（苏蠢缺盯州）精密制造有限公司 \x0d\8 美国百特公司 17 苏州百特医疗用品有限公司 \x0d\9 日本国株式会社日立制作所 18 瑞萨半导体（苏州）有限公司 \x0d\19 日立仪器（苏州）有限公司 \x0d\20 日立显示器件（苏州）有限公司 \x0d\21 日立金属（苏州）电子有限公司 \x0d\22 日京创业（苏州）食品有限公司 \x0d\23 日立汽车部件（苏州）有限公司 \x0d\24 日立工程建设（苏州）有限公司 \x0d\25 日立医疗系统（苏州）有限公司 \x0d\26 台日科技（苏州）有限公司 \x0d\27 日立化成工业（苏州）有限公司 \x0d\28 东机工汽车部件（苏州）有限公司 \x0d\29 东机工压缩机（苏州）有限公司 \x0d\30 日立信息系统（上海）苏州分公司 \x0d\31 日立物流苏州事务所 \x0d\32 日立电线(苏州)精工有限公司 \x0d\10 日本住友株式会社 33 苏州住友电木有限公司 \x0d\34 住友制药（苏州）有限公司 \x0d\11 美国霍尼韦尔国际集团 35 德联覆铜板(苏州)有限公司 \x0d\36 凯联航空发动机（苏州）带和有限公司 \x0d\12 美国艾默生电气公司 37 艾默生环境优化技术((苏州)有限公司 \x0d\38 艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司 \x0d\13 法国莱雅集团 39 苏州尚美国际化妆品有限公司 \x0d\40 美宝莲（苏州）化妆品有限公司 \x0d\14 英国葛兰素斯密斯克林公司 41 葛兰素史克制药(苏州)有限公司 \x0d\15 日本久保田株式会社 42 久保田农业机械（苏州）有限公司 \x0d\16 日本丸红株式会社 \x0d\17 德国戴姆勒-克莱斯勒集团 43 安特优发动机工程（苏州）有限公司 \x0d\18 美国德尔福公司 44 德尔福德科电子系统（苏州）有限公司 \x0d\45 德尔福电子（苏州）有限公司 \x0d\19 英国BP公司 46 苏州碧辟液化石油气有限公司 \x0d\20 荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司 47 飞利浦半导体（苏州）有限公司 \x0d\48 飞利浦创能科技（苏州）有限公司 \x0d\21 美国杜邦公司 49 杜邦光掩膜(苏州)有限公司 \x0d\22 芬兰诺基亚电信公司 50 诺基亚（苏州）电信有限公司 \x0d\23 德国ZF集团 51 采埃孚传动技术（苏州）有限公司 \x0d\24 瑞士迅达控股集团 52 迅达电子(苏州)有限公司 \x0d\25 法国阿尔卡特集团 53 阿尔卡特苏州通讯有限公司 \x0d\26 荷兰阿克苏-诺贝尔集团 54 依卡化学品（苏州）有限公司 \x0d\27 法国道达尔集团 55 哈金森工业橡胶制品（苏州）有限公司 \x0d\28 美国伊顿公司 56 伊顿电气（苏州）有限公司 \x0d\29 日本三井金属矿业株式会社 57 三井铜箔（苏州）有限公司 \x0d\30 德国博世控股公司 58 博世汽车部件（苏州）有限公司 \x0d\59 博世技术中心（苏州）有限公司 \x0d\31 法国索迪斯联合公司 60 索迪斯（苏州）餐饮服务有限公司 \x0d\32 法国欧尚集团 61 苏州欧尚超市有限公司 \x0d\62 苏州工业园区颐莫尚置业有限公司 \x0d\33 英国翠丰集团 63 苏州百安居装饰建材有限公司 \x0d\34 美国旭电公司 64 旭电(苏州)科技有限公司 \x0d\35 松下电器产业株式会社（日本） 65 松下电器研究开发（苏州）有限公司 \x0d\66 苏州松下生产科技有限公司 \x0d\36 日本旭化成株式会社 67 旭化成电子材料（苏州）有限公司 \x0d\37 法国家乐福 68 苏州悦家超市有限公司 \x0d\38 日本三菱株式会社 69 华菱科技（苏州）有限公司 \x0d\39 三井物产株式会社（日本） 70 三井电子薄膜（苏州）有限公司 \x0d\71 苏州三井国际物流贸易有限公司 \x0d\40 达能集团 72 达能食品（苏州）有限公司 \x0d\41 新日本制铁株式会社 73 苏州日铁金属制品有限公司 \x0d\新日本制铁株式会社 74 日铁特殊钢棒线制品(苏州)有限公司 \x0d\42 日本美达王株式会社 \x0d\43 日本丰田通商 \x0d\日本丰田通商 75 伦特制造（苏州）有限公司 \x0d\44 挪威海德鲁公司 76 海德鲁铝业（苏州)有限公司 \x0d\45 日本新日矿公司 77 苏州日矿材料有限公司 \x0d\78 日矿宇进精密加工(苏州)有限公司 \x0d\46 德国巴斯夫公司 79 巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司 \x0d\47 皇家壳牌集团（荷兰） \x0d\48 明尼苏达矿业与制造业公司(3M公司) 80 3M材料技术（苏州）有限公司 \x0d\49 伊藤忠商事株式会社 81 曙光制动器（苏州）有限公司 \x0d\50 日本富士胶卷 82 富士胶片电子材料(苏州)有限公司 \x0d\83 富士胶片印版(苏州)有限公司 \x0d\51 日本旭硝子株式会社 84 旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司 \x0d\52 美国美铝公司 85 美铝紧固件系统（苏州）有限公司 \x0d\86 美铝建筑产品（苏州）有限公司 \x0d\53 美国食品机械和化学品公司 87 苏州富美实植物保护剂有限公司 \x0d\54 美国辉瑞制药公司 88 苏州胶囊有限公司 \x0d\55 日本近铁集团 89 苏州近铁仓储有限公司 \x0d\56 乔治亚-太平洋（美国） 90 可隆乔治亚太平洋化学（苏州）有限公司 \x0d\57 株式会社神户制钢所（日本） 91 苏州神钢电子材料有限公司 \x0d\92 苏州神商金属有限公司 \x0d\58 圣戈班（法国） 93 圣戈班高功能塑料（苏州）有限公司 \x0d\94 圣戈班磨料磨具（苏州）有限公司 \x0d\59 泰科国际（美国） 95 泰科电子（苏州）有限公司 \x0d\60 美国摩根士丹利 96 苏州深国投商用置业有限公司 \x0d\61 美国强生 97 强生（苏州）医疗器材有限公司 \x0d\62 美国通用汽车 98 苏州嘉迈房地产服务有限公司 \x0d\63 加拿大玛格纳公司 99 苏州大世英提尔汽车座椅部件有限公司 \x0d\64 汇丰控股（英国） 100 香港上海汇丰银行有限公司苏州分行 \x0d\65 日本财产保险 101 日本财产保险苏州代表处 \x0d\66 卡特彼勒（美国） 102 卡特彼勒（苏州）有限公司

二、邯郸并升职业技术学院介绍

学院始建于1983年6月，原名邯郸职业大学，1984年10月更名为邯郸大学，时任的胡耀邦同志题写了校名，1997年更名为 邯郸职业技术学院 。

学院占地830亩，全日制在校生8900余人；学院现有专任教师392名，其中教授56名、副教授143名；具有硕士和研究生以上学历者占67%；拥有国家级教学团队1个（建筑工程技术团队），省级教学团队2个（建筑工程技术和机电一体化团队）；省级教学名师2人（郭文志、钟芳林），省、市社科青年专家5人，省三三三人才二、三层次17人，享受省、市政府津贴28人。拥有省级技术转移中心（全省高职唯一）和物联网应用、紧固件等市级工程技术研究中心2个。2016年获得世界职教院校联盟卓越奖“高等技术技能”银奖（国内高职院校获得了2金1银3铜）。

院系设置及专业、课程建设

学院现设有10个系，分别是建筑工程系、机电工程系、电子信息工程系、管理系、经济系、文法系、艺术系、旅游与商贸系、食品与生物工程系、运动与健康系。

学院主动适应区域产业结构调整、产品优化升级和人才需求变化，不断调整和优化专业布局结构，研究制定了《重点专业建设管理办法》，紧紧围绕我市主导产业，新调整了三个系、九个专业。目前招生专业51个，其中国家骨干院校重点建设专业4个（建筑工程技术、机电一体化、装潢艺术设计、物流管理），中央财政支持的“高职学校提升专业服务产枯没业发展能力”建设专业2个（金融保险、计算机网络），省级示范专业7个。

在课程建设方面，现有国家精品课2门（《地基与基础》《字体设计》），《地基与基础》已升级为国家精品资源共享课程；省级精品课11门。研究制定了《优质专业课程建设管理办法》，已有15门优质课通过验收。研究出台了《教师工作室培养模式管理办法》，首批遴选了9个教学团队。积极开展思政课改革，出台了《思政课改革实施方案》，编辑了《课前5分钟》思政课教案。每年修订《人才培养方案》，按照“工学结合、知没蔽纳行合一”的原则，逐步增加实践教学课时，提高学生实践动手能力。

校企合作

目前，建有校外实习实训基地193个，校内实验实训室和实践基地67个，覆盖了精品钢材、装备制造、食品加工、现代物流、新能源汽车、节能环保六大产业。与大唐移动共建了投资200余万元TD-LTE重点实验室；与河北银隆新能源汽车签署了协议，筹建银隆新能源二级学院；与市科技局、市知识产权局联合知识产权优势企业，共建邯郸知识产权学院。工学结合人才培养模式取得新突破，与新兴能源装备公司、长城汽车集团等500强企业建立了战略合作关系，每年培养输送学生700余人；与阳光集团、美食林集团等企业联办冠名班；与东软集团大连睿创共同开展创新创业教学体系建设、创业教育在线学习平台建设。与台湾建国科技大学等六所院校建立了教师交流、学生交换、学分互认等合作关系，派出教师35人，学生4批45人，合作开展办学项目。2016年，与企业合作开展技术研发项目25项，技术交易额达到600万元，为企业创造经济效益上亿元。近年来，师生共获得国家、省各类职业技能大赛一、二、三等奖200余项。

为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是我整理的培训计划方案4篇，希望能够帮助到大家。

根据公司《关于设备使用与维护（维修）培训计划》安排，现将培训计划安排如下：

一、设备方面教材编写

1、时间：20xx年11月30日前

2、教材编写人员：

无氧铜炉组：负责人刘正斌，武晓、唐凌峰、王超协助。 双面铣削机：负责人尹家勇，何佳胜、申真、张涛协助。 850气垫炉：负责人朱国权，轮察李冬、史家辉协助。 650纵剪：负责人吴业琴，薛佳昌、罗纯、石运涛 供电系统：负责人张子能，朱雷、丁立民协助。

3、编写要求

各小组严格按照公司文件要求的内容进行编写，各小组负责人对本机台的教材编写总负责。以上各机台要求提交设备使用、维护、维修教材和机台作业指导书两部分内容。

二、设备维护维修基础知识教材编写

1、时间：20xx年11月30日前

2、教材编写人员：

负责人汪曙东，武俊、张淑芳协助。

3、编写要求

严格按照公司文件要求的内容进行编写，要求提交设备使用、维护、维修基础知识教材。

三、教材的收集、审核。

一、培训对象

培训对象包括：机台操作人员、维修人员、技术管理人员。

二、培训内容

培训内容按照三级（初级、中级、高级）层次分别安排不同的内容进行，三个级别的培训内容的深度也逐渐加深，主要包括：

1、设备操作、维护、维修的基础知识（含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等）。

2、单台设备具体培训（含设备原理、结构袜桐谈及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容）。

3、设备常见故障及处理。

三、培训工作相关事项

1、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。

2、培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。

3、为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提告碰升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天中层干部培训累计时间不少于10天技术人员业务培训累计时间不少于12天一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。

三、培训内容与方式

一、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会到国内成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习参加高级经营师等职业资格培训。

二、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

三、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

四、员工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。

3、员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高。

4、抓好员工技能比武

开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。

四、措施及要求

一、各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

二、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的15%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用。

四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训情况进行不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次。

六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核。

七、培训内容，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法，自行安排的内容提前报行政部备案。基本内容要围绕本岗位应知应会展开。

为了更好地培养一支师德高尚、敬业爱生、乐于奉献的教师队伍，提高教师的职业道德水平。依据上级指示精神，五年内每位教师应接受360学时的培训，即每学年72学时、每学期36学时。

一、指导思想

以新课改理念为指导，努力建设学习型、专家型教师团队，促进教师专业成长，为提高课堂教学效益和教育教学质量，推动学校可持续发展奠定坚实师资条件。

二、总体目标

1、进一步转变教师的教育观念，提高教师的专业水平，打造学习型校园，努力形成读书学习的良好氛围。

2、深入开展教研活动，引导教师在学习中实践，在实践中反思，提高教师教育教学能力和研究能力，部分教师能在一定范围内交流自己的成功经验。

3、实施名师工程，培养和造就一批骨干教师。

三、培训内容

1、师德培训。牢固树立学高为师，身正为范的从业准则，大力实施“师德工程”，开展教师素质提升工作的系列活动。通过学习、交流、讨论等途径，积极引导教师乐于奉献，爱岗敬业。引导教师进一步加强自身修养，提高思想道德素质和教育教学水平，以良好的师表形象塑造学校的整体形象，获取学生的信赖，赢得家长的信任。

2、青年教师培训。本年度将着力为青年教师专业化发展构建平台，抓实教研组业务活动，抓好抽签课课、常规课、示范课、，充分发挥我校名师资源优势，开展传帮带活动，帮助青年教师尽快成长。

3、生命化课堂的构建。构建具有高效的生命话课堂教学模式是我校今后几年的主课题，围绕这一课题开展一系列研究活动，对备课、上课、作业、辅导、考试等作深入研究，探寻高效教学的模式，提高教学效率，减轻学生负担，全面提升教育教学质量。

四、培训形式

1、教研组集中培训

目的：为了使全体教师对中考要求有更加明晰的了解，把脉中考的各个环节，有针对性的对日常教学以及学生的学习有所指导，XX年8月28日下午1：30中考阅卷教师指导对接培训会。地点：各个教研组，将邀请我校语文、数学、外语、物理、化学、历史、地理、政治、生物九个学科参加今年中考阅卷的教师分学科对全体教师进行培训。

2、参加区进修校组织的远程培训工作。

XX年10月10日——16日，我校教师将在网上进行全员培训。

3、继续开展教师讲坛活动。

我们116中学的教师教坛是我校教师培训工作的一大亮点。利用教师讲坛这个平台，每月一次，将优秀教师高超的课堂技能进行展示，大大促进了我校教师专业素质的提升。

4、继续进行抽签课活动。

常年坚持的抽签课活动是我校的又一特色工作。

由主抓教学的副校长牵头，教学主任、备课组长及组内其他成员参加的每日抽签课活动对我校教师的日常教学起到了一定的督促检查的作用。听完课后及时评课，对上课教师的课堂教学及时进行指导，对于老师们的课堂教学帮助很大。

5、分散学习

根据个人情况读书、研修、网上学习等。

五、工作措施

学校在以分管副校长为组长的教师继续教育培训工作领导小组领导下，加大培训投入，狠抓落实：

本学期，我校校本教研要以课堂教学改革为中心，以提高课堂教学效益为目的，继续坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展”的策略，切实提高教师研读教材、大纲的能力，“以学定教”的教学设计能力和课堂实战能力，突出教研工作的科学性、实效性，全面提高教学质量。

为培养出一批高水平的骨干教师，使他们成为学校教育教学的带头人，并能起到工作中的龙头作用，带动全校教育教学工作的整体发展，特制定我校骨干教师培训计划：

一、现状分析：

学校现有在职教职工100人，我校现有省级骨干教师5人，市级骨干教师9人，县级骨干教师13人，校级骨干教师13人，其中在教学一线的骨干教师33人，为使骨干教师的教育教学水平得到进一步提高，更好的发挥其辐射作用，特制定培训计划如下：

二、培养目标：

通过努力，培养一支由区学科带头人为龙头，区骨干教师、及各类优秀骨干教师组成的青年骨干教师队伍。

三、主要举措：

1、强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。

人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。为此，要求青年骨干教师每月交一份读书心得体会，每学期精读一本教育专著，积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养。

2、加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高青年教师专业水平。

骨干教师不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”“随堂课”“诊断课”，让青年教师先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果，每学年举行一次青年教师赛课活动，提供更多展示平台。

3、“压担子”促使青年教师更稳定、持续发展。

青年教师的稳定、持续发展，自我成长的需要是内因，是主要动力，外部环境起着巨大的推动作用。为此，在学校工作中，对青年教师适时加压工作担子，如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等，让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，进一步激发青年教师自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀青年教师、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。

教师队伍建设，尤其是青年教师的培养直接制约和影响着学校的长远发展，我校将坚持以青年骨干教师的培养为龙头，扎实抓好教师队伍建设，争创人民满意的教育，办家长满意的学校，做学生满意的教师，让光福的孩子快乐成长起来。

四、骨干教师培养

1、凡被评为本年度的骨干教师，实行公开。

2、学校个人制定本年度培养计划，要求骨干教师每人自订一份报刊杂志。

3、每学期学校提出骨干教师到校外先进校学习、交流2-3天。

4、每学年骨干教师组织公开课一节，每学年骨干教师撰写有价值的论文一篇，并在区级以上获奖。

5、适时组织骨干教师参加市、区教育教学培训，提高理论水平。

6、学校每年对骨干教师进行考核，不合格者不能作为年度骨干教师。

7、学校对骨干教师实行年度奖励，并在评优、晋级等方面优先考虑。

五、骨干教师培训

（1）参加各级举办的骨干教师培训，充分发挥骨干教师的传帮带作用。

（2）做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。

（3）搞好课改交流，体现教育教学新理念。

（4）各级骨干教师要及时上交有特色的经验材料。

骨干教师培训是校本培训工作中的一项主要内容，人们都知道，随着时代的发展、对教师素质的要求越来越高，为了全面实施素质教育、培养创新能力，必须要有一批素质高尚，业务精湛的骨干教师队伍。为此，学校在本学年的校本培训工作中，加强了对骨干教师的培训，并取得了一点成绩。

在培训工作中，学校领导对此项工作非常重视，在学年初就制定了培训计划，为了进一步提高骨干教师的教育教学理论水平和业务能力，学校能积极支持他们参加进修组织的集中培训，并在时间等方面给予合理的安排，这样确保了骨干教师的培训效果，每位骨干教师都能按要求完成培训任务，并取得了好成绩。

为了提高骨干教师的科研能力。学校每学期都派他们外出学习、积极参加进修组织的各类教研活动，认真学习外校的好经验、好教法，用于指导自己的教学，这一做法得到了教师的广大认可。

培训中学校能按计划执行。每学期都让部分骨干教师上一节示范课，然后组织教师进行研讨，目的是探索新型的课堂教学模式、培养学生的创新能力，由于每位骨干教师都认真做课，介绍了一些好的教学经验和方法，促进了学校教育教学改革的发展。

骨干教师在校本培训工作中，他们不但自己努力学习，改革创新，而且还主动指导帮助其他教师，与他们一同备课，一同研究教材，一同研究教法，并互相听课，听后能及时交流、探讨改进的方法，在他们的指导下，教师们的双科教学能力有明显提高。

本学期骨干教师在本校共上示范课2节，张红杰，胡艳梅两位老师送课下乡2节。刘英老师自制的教具参评省级自制教具竞赛取得了优异的成绩。

总之，通过培训，骨干教师专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面有较大的提高。在骨干教师培训工作中虽取得了一些成绩，但也存在着不足，以后还要向其他兄弟学校学习，力争把这项工作做得更好。

一、 总体目标

1、加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。

3、加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据茶文化馆改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以茶文化馆为主要培训基地，茶艺培训室为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式，业余时间学习为主的原则。根据茶文化馆需求为主流，开办茶文化培训的课程进修班，组织员工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成培训。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，茶艺师人员参加茶文化理论及茶艺师技能培训累计时间不少于10天；服务人员参加茶文化理论培训累计时间不少于5天；

三、培训内容与方式

（一）主管人员

1根据岭南职业技术学院为培训基地，进行人力资源管理及仓储等专业技能的培训及其他相关专业技能的培训 （二）专业茶艺人员

1、由各专业茶艺师、定期进行茶文化专题讲座及泡茶技艺实践活动，并建设茶艺室自己的茶艺师教育培训基地，进行新茶文化、新泡茶技艺知识等专项培训，培养创新能力，提高茶艺水平。

2、组织茶艺师人员到同行业先进茶艺室学习、学习先进经验，开阔视野。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在茶艺馆内进行学习、推广。

（三）职工基础培训 1、新职工进茶艺馆培训

新招聘员工进行强化茶艺馆的企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行泡茶技艺专业技能培训。 2、转正职工培训

要继续对转正人员进行企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神、泡茶技艺、茶艺馆形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着茶艺馆的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于7天。 3、加强复合型、高层次人才培训。

1茶艺馆要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与茶艺馆培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业茶艺人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

2不定时开展茶艺技能及茶文化比赛，增强茶艺技能水平及茶文化理论水平。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。企业重点抓茶艺馆管理层领导、茶艺馆各中高层领导要紧密配合茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合茶艺馆的实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。茶文化馆应建立完善自己的职工培训场所，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的相关管理人员给予

表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的相关管理人员予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

企业中文名称 企业英文名称 国别 / 地区

三星电子(苏州)半导体有限公司 Samsung Semiconductors KOREA

苏州三星电子有限公司 Samsung Electronics KOREA

飞索半导体(苏州)有限公司 FASL (Suzhou) Limited [previously called AMD Suzhou Limited] USA

超威半导体技术(中国)有限公司 AMD Technologies (China) Introdution USA

瑞萨半导体(苏州)有限公司 Renesas Semiconductor (Suzhou) JAP

旭电(苏州)科技有限公司 Solectron Technology USA

富士通多媒体部品(苏州)有限公司 Fujitsu Media Devices JAP

德尔福德科电子(苏州)有限公司 Delphi DelcoElectronics Systems USA

德联覆铜板（苏州）有限公司 Isola Laminate System(Suzhou)Co,Ltd GER

诺基亚(苏州)电信有限公司 Nokia Telecommunications Finland

安德鲁通讯器材苏州有限公司 Andrew Telecommunications USA

艾佩斯(苏州)不间断电源有限公司 APC UPS USA

楼氏电子(苏州)有限公司 Knowles Electronics USA

苏州力特奥斯保险丝有限公司 Littelfuse OVS USA

得力(苏州)半导体工程有限公司 Technic Semiconductor Eng USA

康姆迪国际无线通讯设备有限公司 Com Dev International Wireless Canada

苏州高达计算机技术有限公司 Gaoda Computer Technology JAP

快速多媒体(苏州)有限公司 Xpress Multimedia SIN

码捷(苏州)科技有限公司 Metro Technologies USA

新电信息科技(苏州)有限公司 NCS Information Technology SIN

阿尔卡特通讯设备(苏州)有限公司 Alcatel Telecommunication France

安普连接器(苏州)有限公司 AMP Connector Tool USA

苏州中星通讯工程发展有限公司 SZ ZhongXing Telecom Eng Dev SIN

迅达电子(苏州)有限公司 Schindler Electronics Swiss

卡特拉-汉莫(苏州)电器有限公司 Cutler-Hammer (Suzhou) Electric USA

密科丰微电子设备苏州有限公司 Microform Microelec Equipment SIN

贝康光缆系统(苏州)有限公司 Biccor Optical Cable Systems UK

SIP智此袭洞能电子系统维护管理有限公司 SIP Intelligent Electronic System Ma &Mg SIN

高德(苏州)电子有限公司 Gul-Tech Electronics SIN

苏州元本电子有限公司 Epoch Electronics TW

艾新(苏州)电子控制件有限公司 Elsing Electrical Controls Italy

唯凯电子(苏州)有限公司 Wecan Electronics Finland

============================================

苏州工业园区很多企业 一共有2000多家

世界500强的有112个项目

苏州工业园区

苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区域面积288平方公里，下辖三个镇，户籍人口30万，其中，中新合作开发区规划面积80平方公里。我们的目标是：把苏州工业园区建设成为具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化、园林化、国际化的新城区。

作为中新两国政府间重要的合作项目，苏州工业园区的开发建设一直得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视。多年来，在中新合作双方的共同努力下，园区开发建设一直保持着持续快速健康的发展态势，主要经济指标年禅清均增幅达30%左右，累计上交各类税收近700亿元，创造就业岗位48万个，城镇职工和农民人均纯收入分别超过33万元和13万元，率先全面达到江苏省高水平小康考核指标，综合发展指数在国家级开发区名列前茅，并被评为跨国公司眼中综合吸引力最强的中国开发区之一。

刚刚过去的2007年，园区上下以党的十七大成功召开为动力，按照理事会提出的新定位新要求，始终坚持科学率先和谐发展不动摇，全面推进制造业升级、服务业倍增、科技跨越“三大计划”和新农村建设，区域发展呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好态势。全年实现地区生产总值836亿元，增长22%；地方一般预算收入763亿元，增长45%；进出口总额567亿美元，增长13%；新增注册外资477亿美元、到帐外资182亿美元，分别增长24%、14%；城镇职工收入和农村居民人均纯收入分别增长9%和13%，经济发展保持了财税增长高于GDP增长，企业利税增长高于产值增长的良好局面。

目前，园区以约占苏州市35%的土地、5%的人口、7%的工业用电量以及1%的二氧化硫排放量和2%的COD排放量，创造了全市15%左右的GDP、地方一般预算收入和固定资产投资，25%左右的注册外资、到帐外资和进出口总额，已经成为苏州市经济社会发展的重要增长极，并得到了中新两国***的高度评价。吴仪副总理在中新联合协调理事会第九次会议上充分肯定园区“走出了一条科学发展、集约发展、和谐发展和可持续发展之路，正在成为先进产业的聚集地、外商投资的密集区和体制机制创新的先行区，为中国的改革开放和现代化建设积累了有益经验。”具体来说，近几年园区重点抓五方面的工作：

1注重产业优化升级。园区开发坚持走经济国际化和新型工业化发展道路，着力推进高新技术产业化，始终坚持招商龙头地位，突出择商选资理念，累计引进合同外资3168亿美元，实际利用外资1345亿美元，注册内资1156亿元，形成了内资外资双轮驱动发展格局。从地区占比看，来自欧美的项目占49%，日韩占18%，新加坡占6%，港澳台地区占22%。从投资规模看，投资上亿美元项目80个，其中10亿美元以上项目6个，世界500强企业在区内投资了112个项目。从产业层次看，在IC、TFT-LCD、汽车及航空零部件等方面形成了具有一定竞争力的高新技术产业集群，已成为国内重要的液晶面板出货基地和芯片封装测试基地，大型客车和芯片产能位居全国前列。目前，园区以占全国十万分之三的土地，创造了全国约3%的IT产值和16%的IC产值，高新技术产业产值占工业总产值比重超60%，高新技术产业利税总额占全市比重超过三分之一。

2注重科技创新跨越。把科技进步作为立区之基、强区之本，不断加快科技发展。从科技投入看：累计投入超过150亿元，科技三项经费连续3年翻番，R＆D投入占GDP比重达34%。从载体建设看：启动建设国际科技园等创新载体200余万平方米，建成8个国家级科技成果转化基地，形成IC设计、软件评测、人才培训等一批公共技术服务平台，中科纳米技术与纳米仿生研究所、国家纳米技术国际创新园均落户园区。从创新功能看：园区是全国首家鼓励技术先进型服务企业发展试点，集聚总规模超过100亿元各类风险投资、创业担保、产业基金等，设立了省内首家“国家知识产权保护园区”、国内首个具有外资成分的风险投资基金、首个由科技部与开发银行共同设立的创业投资引导基金，同时引进了一批以民营资本为主的私募创投基金。截至目前，区内集聚了海外留学人员创办企业200余家，跨国公司和国家级研发设计机构90余家，软件和IC设计企业100余家，一批技术创新型、本土孵化型、原始创新型自主知识产权亮点企业呈现快速裂变增长态势。

3注重城市能级提升。加快环金鸡湖中央商务区、阳澄湖生态旅游度假区、独墅湖科教创新区“三大板块”建设，致力于营造良好的综合环境。一是坚持规划先行。园区开发之初，中新双方互派专家借鉴新加坡和国际先进城市规划建设经验，共同制定了富有前瞻性和科学性的园区发展总体规划，编制实施了300多项专业规划，协调布局了工业、交通、商贸、居住、景观等各项城市功能，确立了“先规划后建设、先地下后地上”的科学开发程序和“执法从严”的规划管理制度，保障了开发建设快速有序地推进。二是适度超前投入。先后投入近400亿元基础设施建设资金，超前建设了高水准的“九通一平”基础设施，集中建设了自来水厂、污水处理厂、燃气厂、集中供热厂等重点源厂，有力保障了项目持续进入和生产、生活需要。三是完善城市功能。加大会展经济、楼宇经济、流量经济和城市休闲经济培育发展力度，先后建成生产生活服务设施100多万平方米，引进沃尔玛、家乐福、崇光等知名商业品牌10多个，集聚香港汇丰银行、英国渣打银行以及普华永道、德勤会计师事务所等金融、会计、律师、中介咨询等各类专业机构100多家，环金鸡湖区域正在成为苏州市新的金融商务、现代休闲和商业文化中心。

4注重和谐社会构建。坚持以人为本、执政为民和富民优先，不断促进经济社会全面、协调、可持续发展。一是注重城乡统筹与联动开发。切实加快区镇基础设施对接和农村环境改造，积极推进社会主义新农村建，不断构筑保养安置、社保救助、就业创业三道保障防线，实现了城乡社保并轨，区内90%农户迁入现代化居住小区，95%征地待安置劳动力上岗就业，社会保障覆盖面达100%，企业参保率达100%。二是注重资源集约与生态环保。不断提高土地等资源利用效率，鼓励引导各类建筑向高层发展，取消农村宅基地用地规划，积极探索“清淤、治水、取土、扩地”相结合的土地综合开发利用新模式，累计节约用地超20平方公里；积极创建国家生态工业示范园，大力推广循环经济试点，积极倡导节能减排、中水回用和清洁生产。目前园区工业用水重复利用率和固废综合利用率分别达92%和97%，危险废物、生活污水和垃圾无害化集中处理率均达100%。同时，我们努力从源头控制污染项目进入，累计被环保部门“一票否决”项目超300个、投资额超20亿美元，区域环境整体通过ISO14000认证，新增绿地2000万平方米，绿地覆盖率超45%。三是注重社会事业与民生发展。统筹推进精神文明建设和科教文卫等实事工程建设，先后建立了以邻里中心和社区工作站为依托的新型社区服务和管理体系，完善了覆盖全区的医疗保健服务网络，实现了优质教育资源快速扩张，开展了丰富多样的群众性文化活动，不断提高群众物质生活和精神生活质量。

5注重体制机制创新。园区是改革开放的前哨阵地，成绩不仅仅体现在经济发展和管理上，更重要的是通过学习借鉴，积累了符合中国国情、适合开发区实际的新经验。1994年，国务院批复同意，园区可以在坚持和维护国家主权的前提下，自主地、有选择地借鉴吸收新加坡经济发展和公共管理方面对园区适用的经验。为此，双方合作建立了有效的学习借鉴组织体系，并由苏州工业园区借鉴新加坡经验办公室和新加坡贸工部软件项目办公室负责日常联络工作。十三年来，累计派出2000余人次赴新加坡学习培训，自主学习借鉴新加坡成功经验，在转变政府职能及规划建设、经济发展和公共行政管理等方面进行了积极探索，确立了全新的“亲商、富商”理念，建立了“精简、统一、效能”的政府组织架构和公务员队伍及对企业“全过程、全方位、全天候”的服务体系，形成了科学规范的管理秩序和法治化环境。

当前，园区发展正处于工业化转型、城市化加速、国际化提升的关键时期。园区将遵照中央领导关于“将苏州工业园区率先建设成为资源节约型、环境友好型的生态示范区，研发中心和高新技术产业集群效应突出的科技示范区，以虚拟口岸为依托的现代商贸物流运营中心示范区，以承接跨国公司离岸外包业务为主的中国服务外包示范区”的指示精神，以及江苏省、苏州市关于 “将苏州工业园区建设成为全国发展水平最高、竞争力最强的园区之一”的目标定位，牢牢把握“转型、优化、提升、创新”八字方针，坚持科学发展理念，突出和谐社会主题，深化中新友好合作，进一步抢抓机遇、乘势而上，好中求快、优中求进，力争今年主要经济指标继续保持25%以上增幅，到2014年，各项主要发展指标在2004年基础上再翻两番，高起点、高水平地基本建成具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化、园林化、国际化的新城区。重点抓好四条主线：

1、瞄准建成先进产业密集区，打造最具优势的产业高地。重点抓好三个环节：一是继续坚持龙头发展战略，积极推进“百十亿工程”（即五年内培育出10家产值超百亿、100家产值超10亿的具有知识产权的高科技企业）。二是加快实现项目结构优化，更加突出科技和服务业招商，力争5年内集聚各类软件企业超1000家、生物纳米项目超500个、服务外包营业额超500亿元。三是注重提高集约发展水平，切实提高工业用地门槛，推进“腾笼换鸟”、“优二进三”，力争中新区每平方公里工业用地投资强度超20亿美元。

2、瞄准建成科技创新“新硅谷”，打造最具活力的创新体系。加快工作重点从载体功能建设向创新主体培育转型，通过加快亮点培育、扶持引导、科技人才“三大聚焦”，重点扶持50家拥有全国、全球领先专利技术的领军人才创业项目，力争“十一五”期末，R&D投入占GDP比重达5%，聚集各类研发机构超200家、高新技术企业1000家，高新技术产业产值占工业总产值比重超70%，专业技术人员占就业人口比重超70%，其中留学人员和硕士以上人才占比达15%。

3、瞄准建成功能要素的集聚区，打造最佳的人居创业环境。以CBD开发建设为龙头，大力发展总部经济和商务经济，努力实现从“世界工厂”向“世界办公室”转变。以中心城市向东推进为契机，大力推进环金鸡湖商圈与唯亭岛开发，努力打造全市最繁华的月光经济集聚区、高档时尚购物街区和文化休闲旅游度假区。以国家生态工业示范园区创建为抓手，积极推进“碧水蓝天工程”，加快打造资源节约型、环境友好型的生态示范区。

4、瞄准建成和谐社会示范区，打造最具魅力的和谐园区。力争成为“三个新示范”，即：积极实施“走出去”战略，加强境外国际合作和省内南北挂钩，争当区域合作和中外经济技术交流的新示范；进一步提升周边乡镇的经济发展质量、环境建设水平、富民工作成效，争当社会主义新农村建设的新示范；大力创建法治园区、平安园区、文化园区、诚信园区、绿色园区，促进社会全面进步和人的全面发展，争当和谐社会构建的新示范。

2008年1月31日

--------------

No 五百强名称 No 项目名称

1 德国西门子集团 1 德利多富信息系统(苏州)有限公司

2 西门子听力技术（苏州）有限公司

3 西门子物流与装配设备（苏州）有限公司

2 韩国三星电子 4 三星电子(苏州)半导体有限公司

5 苏州三星电子有限公司

6 苏州三星电子液晶显示器有限公司

7 三星半导体（中国）研究开发有限公司

8 苏州三星电子电脑有限公司

3 日本富士通 9 富士通多媒体部品（苏州）有限公司

10 苏州工业园区国信方舟软件技术有限公司

4 美国高特利集团 11 纳贝斯克食品(苏州)有限公司

5 英国BOC集团 12 比欧西气体(苏州)有限公司

6 美国礼来制药公司 13 礼来(苏州)制药有限公司

7 美国百得集团 14 百得（苏州）电动工具有限公司

15 百得（苏州）科技有限公司

16 百得（苏州）精密制造有限公司

8 美国百特公司 17 苏州百特医疗用品有限公司

9 日本国株式会社日立制作所 18 瑞萨半导体（苏州）有限公司

19 日立仪器（苏州）有限公司

20 日立显示器件（苏州）有限公司

21 日立金属（苏州）电子有限公司

22 日京创业（苏州）食品有限公司

23 日立汽车部件（苏州）有限公司

24 日立工程建设（苏州）有限公司

25 日立医疗系统（苏州）有限公司

26 台日科技（苏州）有限公司

27 日立化成工业（苏州）有限公司

28 东机工汽车部件（苏州）有限公司

29 东机工压缩机（苏州）有限公司

30 日立信息系统（上海）苏州分公司

31 日立物流苏州事务所

32 日立电线(苏州)精工有限公司

10 日本住友株式会社 33 苏州住友电木有限公司

34 住友制药（苏州）有限公司

11 美国霍尼韦尔国际集团 35 德联覆铜板(苏州)有限公司

36 凯联航空发动机（苏州）有限公司

12 美国艾默生电气公司 37 艾默生环境优化技术((苏州)有限公司

38 艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司

13 法国莱雅集团 39 苏州尚美国际化妆品有限公司

40 美宝莲（苏州）化妆品有限公司

14 英国葛兰素斯密斯克林公司 41 葛兰素史克制药(苏州)有限公司

15 日本久保田株式会社 42 久保田农业机械（苏州）有限公司

16 日本丸红株式会社

17 德国戴姆勒-克莱斯勒集团 43 安特优发动机工程（苏州）有限公司

18 美国德尔福公司 44 德尔福德科电子系统（苏州）有限公司

45 德尔福电子（苏州）有限公司

19 英国BP公司 46 苏州碧辟液化石油气有限公司

20 荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司 47 飞利浦半导体（苏州）有限公司

48 飞利浦创能科技（苏州）有限公司

21 美国杜邦公司 49 杜邦光掩膜(苏州)有限公司

22 芬兰诺基亚电信公司 50 诺基亚（苏州）电信有限公司

23 德国ZF集团 51 采埃孚传动技术（苏州）有限公司

24 瑞士迅达控股集团 52 迅达电子(苏州)有限公司

25 法国阿尔卡特集团 53 阿尔卡特苏州通讯有限公司

26 荷兰阿克苏-诺贝尔集团 54 依卡化学品（苏州）有限公司

27 法国道达尔集团 55 哈金森工业橡胶制品（苏州）有限公司

28 美国伊顿公司 56 伊顿电气（苏州）有限公司

29 日本三井金属矿业株式会社 57 三井铜箔（苏州）有限公司

30 德国博世控股公司 58 博世汽车部件（苏州）有限公司

59 博世技术中心（苏州）有限公司

31 法国索迪斯联合公司 60 索迪斯（苏州）餐饮服务有限公司

32 法国欧尚集团 61 苏州欧尚超市有限公司

62 苏州工业园区颐莫尚置业有限公司

33 英国翠丰集团 63 苏州百安居装饰建材有限公司

34 美国旭电公司 64 旭电(苏州)科技有限公司

35 松下电器产业株式会社（日本） 65 松下电器研究开发（苏州）有限公司

66 苏州松下生产科技有限公司

36 日本旭化成株式会社 67 旭化成电子材料（苏州）有限公司

37 法国家乐福 68 苏州悦家超市有限公司

38 日本三菱株式会社 69 华菱科技（苏州）有限公司

39 三井物产株式会社（日本） 70 三井电子薄膜（苏州）有限公司

71 苏州三井国际物流贸易有限公司

40 达能集团 72 达能食品（苏州）有限公司

41 新日本制铁株式会社 73 苏州日铁金属制品有限公司

新日本制铁株式会社 74 日铁特殊钢棒线制品(苏州)有限公司

42 日本美达王株式会社

43 日本丰田通商

日本丰田通商 75 伦特制造（苏州）有限公司

44 挪威海德鲁公司 76 海德鲁铝业（苏州)有限公司

45 日本新日矿公司 77 苏州日矿材料有限公司

78 日矿宇进精密加工(苏州)有限公司

46 德国巴斯夫公司 79 巴赛尔聚烯烃工程塑料（苏州）有限公司

47 皇家壳牌集团（荷兰）

48 明尼苏达矿业与制造业公司(3M公司) 80 3M材料技术（苏州）有限公司

49 伊藤忠商事株式会社 81 曙光制动器（苏州）有限公司

50 日本富士胶卷 82 富士胶片电子材料(苏州)有限公司

83 富士胶片印版(苏州)有限公司

51 日本旭硝子株式会社 84 旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司

52 美国美铝公司 85 美铝紧固件系统（苏州）有限公司

86 美铝建筑产品（苏州）有限公司

53 美国食品机械和化学品公司 87 苏州富美实植物保护剂有限公司

54 美国辉瑞制药公司 88 苏州胶囊有限公司

55 日本近铁集团 89 苏州近铁仓储有限公司

56 乔治亚-太平洋（美国） 90 可隆乔治亚太平洋化学（苏州）有限公司

57 株式会社神户制钢所（日本） 91 苏州神钢电子材料有限公司

92 苏州神商金属有限公司

58 圣戈班（法国） 93 圣戈班高功能塑料（苏州）有限公司

94 圣戈班磨料磨具（苏州）有限公司

59 泰科国际（美国） 95 泰科电子（苏州）有限公司

60 美国摩根士丹利 96 苏州深国投商用置业有限公司

61 美国强生 97 强生（苏州）医疗器材有限公司

62 美国通用汽车 98 苏州嘉迈房地产服务有限公司

63 加拿大玛格纳公司 99 苏州大世英提尔汽车座椅部件有限公司

64 汇丰控股（英国） 100 香港上海汇丰银行有限公司苏州分行

65 日本财产保险 101 日本财产保险苏州代表处

66 卡特彼勒（美国） 102 卡特彼勒（苏州）有限公司

---------

出口加工区部分企业

苏州法拉鼎电机有限公司

迈科科技(苏州工业园区)有限公司

北美联通讯科技（苏州）有限公司

苏州贝斯安贝安全系统有限公司

达南美克（苏州）电子高科有限公司

泰科电子（苏州）有限公司

苏州毕毕西通讯系统有限公司

辉煌硬盘部件（苏州）有限公司

苏州长城开发科技有限公司

苏州联塑科技有限公司

提雅紧固系统（苏州）有限公司

新义半导体（苏州）有限公司

惠能光学（苏州）有限公司

苏州艺达思精密技术有限公司

固瑞克流体设备（苏州）有限公司

碌微电子材料（苏州）有限公司

利贝特表面处理（苏州）有限公司

伦特制造（苏州）有限公司

诺可帝家具（苏州工业园区）有限公司

新盛力科技（苏州工业园区）有限公司