品牌咨询公司国内著名有哪些

国外的知名品牌咨询公司有interbrand、朗涛等，国内的有行以指姿致远全案型战略咨询品牌创意公司之类，算是价格比较合理，有高度、有落地，能够解决关键调整唯如的。 还不明白自指逗启己百度下。

题主提到的战或判略咨询正是管理咨询下的一个分支（注：管理咨询包括战略、实施、金融建议、人力资源、风险和合规性6大类型）。我们先来看一下顶尖管理咨询各自的定义：

麦肯锡：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

波士顿咨询：帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并威胁他们进行业务转型。

贝恩：为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。

透过以上内容，可以发现管理咨询服务内容偏形而上，即怎么发现问题、解释问题、具体解决问题的工具等，不涉及执行落地。这也被很多人戏称为“海鸥式咨询”—像海鸥一样盘旋在企业上空，把咨询报告投放给企业后就飞走了。

而品牌战略营销咨询更为聚焦，简单说就是：发现问题、解决问题。举个例子：

华杉集团旗下的红牛被东鹏特饮、乐虎搞得焦头烂额，想打造一款新品来狙击竞品，抢占市场份额，具体怎么做呢？

品牌战略营销咨询公司会搜集行业数据，了解客户目前市场规模、发展趋势；这个行业的壁垒和关键成功因素；市场内的竞争格局和竞争对手的优劣势；客户的购买行为和偏好等。然后指导客户如何制定产品组合，如何规划销售渠道，还有定价、推广等。最终以PPT的形式，把研究结果向客户汇衫凯改报。

看着好像没什么难度，其实重点在落地、执行。业内流行一句话：“老板不改，战略放在地上踩”。再好的战略，不落地，也就是一页PPT而已。

许多客户在签约时，对品牌战略营销咨询公司提出的策略会给予高度评价，但一旦涉及到风险，企业一把手还是会一意孤行，选择与既定目标完全相反的方向。另外客户身边充斥了各种各样的声音在影响他，所以也会不断活跃、变化、摇摆不定。这个时候就需要充分运用品牌战略营销咨询公司的思想和沟通能力，尽最大可能赋予企业一把手“定力”，按计划一步一步执行下去。

品牌战略营销咨询类似中医，望闻问切四个字虽然简单，却包含了一名中医丰富的理论知识和实践经孙旅验，以及敏锐、超常对世界的体悟和对人性的洞察，同时也离不开独特的预见能力。正因如此，品牌战略营销咨询对经验更为拿捏，功夫全在脑袋里，远非量化的数据可比。

有兴趣可以了解一下卓朴，卓朴战略营销咨询是上海比较专业知名的企业，他们是用创始人留丰先生创立的“黄金本能”的东方营销思想给企业解决战略营销难题。在快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业极具影响力。中国三大食品集团同时聘任顾问机构，是众多明星企业背后的战略推手。之前和华彬集团（红牛）、中粮中茶、周黑鸭、奥瑞金（犀旺）等知名企业合作过。

算是找到关键了，这几年咨询行业在国内市场的发展过于迅猛，一定程度上导致了现在鱼龙混杂的局面。

所谓成功，其中很重要的一环就是变现能力，你从这些品牌都是可以看出，在重新进行定位之后，都打出了一场漂亮的翻身仗。不少现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长，背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。

成美战略定位咨询在业内是公认的中国品牌战略定位实战权威，不过因为他们很低调，不怎么做广告，客户都是靠口碑推荐，所以对外知名度不像某些公司那么大，但是业内口碑非常好。

成功案例是一家咨询公司实力的谈搜直接体现，红罐王老吉（森握加多宝）、百雀羚、SKG、东鹏特饮等众多品牌定位的知名案例均由成美打造。之所以能够做出这么多成功案例，很大的原因是有一个比较完整的战略定位体系。很多咨询公司会同时有多项业务，但成美比较专注，只做战略定位，他们家的特点是比较偏实战派，做的定位会结合企业的实际情况，非常务实。在有关战略定位的咨询公司里，成美算是行业元老和顶尖级别的存在了。

成美是此侍庆做“品牌战略定位”和“企业战略定位”，他们不拘泥于定位理论，是务实派的，擅长根据企业实际发展阶段运用合适的方法论和工具为品牌或企业制定战略方向，而我们当时正好想找的也是一家能帮助我们从小做大的专精的战略定位公司，最后战略落地带来的效果很不错。

华与华

华与华营销咨询有限公司由华杉华楠兄弟俩于 2002 年 7 月在广州创立，给公司的定位是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，即“战略咨询 产品开发 广告”公司。在目前国内广告行业中，算是一家比较成功的营销策划公司，尤其擅长服务快消品行业。品牌创意上，华与华有比较强的优势，其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:一、重视传播的实效性。二、重视“超级符号”的提炼。

行舟品牌咨询

国内第一家首创“大定位”品牌战略系统的品牌战略全案咨询公司，服务主要包含战略 品牌 营销，为客户提供三位一体复合型全案服务。总部在上海，专注品牌战略规划，一站式解决企业的顶层品牌战略以及具体落地，做到真正的战略 落地的品牌全案咨询公司。服务过的品牌包括：飞科、国药诺达、东成电动工具、臻牧羊奶粉等。服务内容包括集团企业的顶层战略、品牌架构、品牌战略规划、品牌视觉落地、品牌营销策划等。

君智

创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一，深受“定位之父”杰克·特劳特的影响，将西方的管理、战略、定位理论与东方的《孙子兵法》、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论，即从企业外部(顾客心智)出发，在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。在服务上，君智擅长:一，通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客，实现差异化竞争与品牌溢价，从而引领整个品类，成为顾客的首选二，帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。

特劳特

一家全球领先的战略定位咨询公司，由“定位之父”杰克•特劳特先生创建，公司总部设在美国。特劳特中国公司于2002年成立，是Trout &Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。十八年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车）、东阿阿胶股份（东阿阿胶、复方阿胶浆）、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐等众多行业成功案例。

张默闻

张默闻策划集团是一家全案策划集团，从战略营销到战术营销，从实效创意到实效传播，从重构企业家到重构品牌，从广告创意到品类创意，从超级单品到伟大单品，从顶层设计管理到文化设计管理的综合型、实战型的策划公司。

迈迪

成立于2000年，坚持业务导向的品牌战略规划，是国内专业的品牌战略咨询公司。迈迪为客户提供品牌战略咨询、品牌营销顾问与高管培训服务，迈迪擅长集团品牌、品牌布局、品牌定位三大战略体系，也擅长构建品牌架构管理、品牌5年规划和品牌组织赋能等战略落地配套服务。

龙行营销

龙行营销，全称广州龙行企业管理咨询有限公司，广东亮镇省企业管理咨询协会副会长单位。是由“中国营销咨询行业十大领歼键毁军人物”傅志军老师于2014年创立，是一家专注于企业营销系统落地，并为企业提供从3000万到10亿整体解决方案的营销咨询公司。龙行营销咨询案，从定战略+立品牌+推爆品+超级烙印视觉四大体系服务累计150家企业，涉及12大行业，是中小企业做品类冠军首选的咨询公司。

欧赛斯

上海欧赛斯文化创意有限公司是一家数字化品牌战略咨询公司，以品牌为中心为客户提供战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务，基于以企业效果为导向，为客户提供一整套战略体系和落地解决方案，以模式、定位、表现、聚焦、配称几个关键维度帮助客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。

里斯

里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务，在中国实践的十多年中，里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。氏备

罗兰•贝格

RolandBerger创立于1967年的德国，已经发展成为全球最大的战略管理咨询公司。目前，罗兰•贝格在欧洲、亚洲、南北美洲等多个国家设有三十多家分支机构，咨询顾问来自近世界各国，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。公司擅长模块为品牌战略咨询、人力资源管理等。

想链孝困打造一慎裤个好的品牌，要么自己研究要么找品牌战略咨询公司合作。一般来说，找咨询公司合作的情况更多。

品牌战略咨询公司拥有全局视角和外部视角，能够跳出战略看战略，跳出项目看项目，跳出商业看文化，帮助企业做大做强。在国内，也有很多品牌战略咨询公司，我们公司与其中的一家合作过——叶茂中咨询机构，他做的是战略咨询，跟品牌定位不同的是战略咨询公司是站在企业的角度协助企业实现战略性成长棚念，提供系统性的战略规划及落地服务。我上大学的时候看过叶老师的《冲突》这本书，他的冲突理论，比较擅于发现冲突制造冲突，从中发掘品牌的市场定位，从而重构市场，可以迅速提升企业的品牌和销量。从冲突战略的角度来看，洞察到市场上巨大的、尚未被解决的冲突，才能有机会成为独角兽。叶茂中咨询机构有非常丰富的实战经验，他帮助过很多企业，让很多品牌起死回生。比如我印象深刻的一个案例就是真功夫。这家餐饮店之前还叫“双种子”，他选用功夫的中国文化符号，改名为“真功夫”，与美国文化符号麦当劳叔叔和肯德基上校形成东西文化冲突。并定制“营养快餐”这一战略诉求，提出“营养还是蒸的好”正面刚麦当劳和肯德基。产品上他建议公司果断砍掉油炸食品，专注中式营养快餐，并且在价格上也要贵他们一块钱。并以这样的概念快速扩张。他助力“真功夫”快餐从东莞几家小店，6年推向全国直营店超过400家，成为本土快餐第一品牌。

以上只是我个人的看法，真正还是要看你们公司的需求是什么，才能对症下药。

现在品牌咨询已经成了营销界的热点，也是中国企业最迫切需要解决的关键环节之一，在近几年的一些行业数据与协会荣誉中，外资品牌咨询公司仍然稳居前列。品牌咨询领域主要分为四个细分领域，即品牌战略、品牌创意设计、品牌传芹毁播、品牌策划和运作。 在“品牌战略及定位”领域，奥美、扬特实力仍然国内领先，而在最新的行业排名中，上海杰信咨询破天荒地进入前三，刷新了中国品牌咨询机构不能进入战略咨询前五的市场格局；在“备首瞎品牌创意与设计”领域，东道形象设计、正邦设计、上知设计均成功跻身前五，而排在他们前面的仍然是外资设计公司：思瑞高、朗涛；\x0d\在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名仍然被国际公司抢占，奥美、麦肯光明和电通广告分别获冠亚季军，而联纵智达、上海杰信咨询分列第四、五名；\x0d\ 最后在营销一线的“营销策划与运作”领域，由于对中国市场的准确把握，前5名全部被中国本土公司占据，叶茂中策划、华与华营销咨询、杰信咨询、联纵智达和迈迪品牌咨询都仿空在名单当中。\x0d\\x0d\　这些信息希望对你有用。