建材生意好做吗

在十几年前的时候，在建材市场还是比较火爆的，大家在家里面装修的时候，还有维修一些小配件的时候都会到建材港里面去转一转。但是随着后来家居市场的逐渐扩大，很多中型的或者是大型的建材港市场却越来越冷清了。建材市场的人觉得这是房地产方面的因素，因为很多人现在都买不起房了，另一方面是消费者根本就不会去逛建材港了，都用别的渠道购买。

通过各种数据分析，大家会发现这些建材市场的人把自己的生丛粗意冷静归结为房地产市场低迷。因为如今的房价越来越贵，很多年轻人都直呼买不起房，年轻人买不起房就更不用提装修的事情了，所以建材市场才会越来越冷清，而且这种现象还会持续下去。不过这些建材市场的人也只能够硬着头皮往前走，因为之前已经投入了大量的时间和金钱，这个时候笑谈已经没有退路了，只能够希望房地产行业能够得到改善。

因为大多数建材市场都是有门店的，而且生意做得非常大，这些门店租金都很贵，再请一两个销售人员还要给开工资，但是随着品牌的不断发展，价格也在逐渐的透明化，所以建材市场的人也不能乱定碰郑碰价钱了。而且以前的时候建材市场的人只能够坐在店铺等顾客过来看，如今的消费者，可以在网上购买，有的会直接到实体店去体验，所以很少有人会来逛建材市场。

时代是在不断进步的，但是是建材市场方面好像并没有太大的改善，以前商场的经营方式就是给店铺收租金，但是如今的建材市场依然用的是这套模式，除了会收租金之外，还会收管理费，根本不在乎商户的生意情况是什么样的。而且很多建材市场的经销商在坐等客户的时候，根本就不知道该如何去吸引客户，市场上的第三方平台也在卖这些东西，所以实体店的建材市场生意越来越冷清。

1、市场业态主要有：陶瓷、建材、家居、五金、灯饰灯具、电子、电器；

2、建筑形态主要为：模陪仓储、商铺、品牌总部基地、休闲娱乐、配套住宅；

3、功能定位主要有：产品交易中心、品牌总部基地、国际展览中心、产品研发中心、电子商务中心、仓储物流中心、休闲娱乐中心和生活住宅配套中心；

4、运营模式为：以统一规划、统一建设、统一招商、统一经营、统一管理。

大港陶瓷建材城正式运营后，将长期举办陶瓷建材博览会，全方位拓展西部二、三级建材陶瓷消费市场，成为行业的标杆，实现发展商、经营户、采购商和消费者共赢。

建材是根据市场的原材料、需求量的变化而不断变化的，如果楼市不行桐仿建材仍然紧随其没旁后！

1LED照明，LED照明灯和一般照明灯比较，LDE照明灯更加节能、耗电更低、寿命更长。现在，国家也在大力推广LDE灯的使用，就连汽车职业也开端使用LDE灯了。由此可见LDE职业的远景之大。led的利润空间不错，做大很难。LED毕竟是电子产品，更新换代周期短，与其他企业竞争，除了必要的拉客户外，需要选择的厂家商品必须没御具有一定的先进性，比如：成本更低，散热更强，更轻便，更美观等等。

2橱柜成为最挣钱的建材行业之一的首要理由。顾客对厨房的要求要来越高，大家会逐渐认可环保的重要性，品牌和质量会逐渐被大家所认可并作为首选，而不会再只图一时便宜而买次品。另有各品牌和质量好的橱柜公司要考虑将来的市场。

3绿色建材，又称生态建材、环保建材和健康建材，指健康型、环保型、安全型的建筑材料，在国际上也称为“健康建材”或“环保建材”，当前，绿色发展已成为时代发展的大趋势，推广绿色建材、发展绿色建筑，成为建材工业转型升级的必由之路。对我国建筑业绿色发展、可持续发展具有重要意义。将绿色发展理念应用于建筑全生命周期，对我国建筑业绿色发展、可持续发展具有重要意义。受益于政策推广力度的持续加大以及创新模式下资金支持的逐渐到位，绿色建材相关企业有望在未来五年继续实现较快发展。

建材经营优势是商品价格相对低廉，投资少、回笼快、风险小，对小本投资商入场经营有吸引力，经营比较灵活。其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。卖场经营环境舒适讲究，商品陈列摆放规范锋卜，对采购、配送、结算等采取统一管理，商品经营以中高档为主，商户信誉高银察穗、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

家居建材作为零售业态，随着C端流量由线下门店逐步向线上、线下多渠道多元化分散，必须重视全渠道流量运营，触达更多客户，形成足够流量来源；随着消费互联网发展，线上流量成为重要流量来源，所有零售业态都必须重视线上流量获取，而且，尤其要重视线上线下同步运营，否则，流量不足，导致营收大幅下降，因此，家居建材作为低频消费产品，理性消费，必须首先降低渠道成本和费用，提升产品竞争力，打造性价比超高的产品，做好爆款旦态引流产品准备，第二，明确定位精准消费人群，通过互联网大数据的精准友派营销，找到精准流量模告源来源渠道，第三，家居建材类产品，最终消费者多数会考虑线下样品体验，因此做好线下门店布局，尤其爆款样品展示，第四，做好前期线下渠道前期活动策划和运营，一切准备就绪，第五、集中线上渠道投放，做集中爆破锁定定金，引流到店，第六，线下门店落地转化。这是运用互联网获客引流的基本方法，需要了解更多细节，欢迎在线咨询

1、一般来说，消费者都是先装修后买家具，按照消费顺序，先建材后家具

2、一楼的租金比楼下要贵，家具店的面积相比建材普遍较大，从租金承受方面考虑，一般家具都是在楼上。

3、从销售量颂岩猛上来看，建材的销量比家具要大，装修花个十几万的家庭很多，但是在买家具能花十几万的就少多了

4、从商场经营面积枣御看，建材的品类虽多但是总占比相对比较小，一般一至二层面积足够陈列，但是家具不同，家具的风格品类太多，往往需要更大的面积空间才能陈列，一般都是多层才可以。为了避免出现商品野桥类别分层以的错乱，所以先建材后家具。

家居行业三大预言举芹扰九大趋势，希望能帮到你。

预言一：电商继续抢占渠道但难以平分秋色。

2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，王健林与马云有一个赌局，如今，马云的菜鸟网络、海尔的日日顺等物流企业都在全力争夺物流市场，几年之后家具配送的“最后一公里”(上楼、安装、售后、退货等)将得到有效的解决。

而综合性、专业性、整体设计、体验式等电子商务巨头将获得亲睐。这尤其对于软体、板式等易于运输与安装的中低端家具，其实体店业务更容易被电子商务取代。

未来能存活在实体商场里的家具，几乎只剩下红木、实木、高端软体、欧美家具、个性家居等高附加值的品类，但是占据消费主体地位的仍将是实体商场。

预言二：破坏性创新将出现在家具行业，现有的家具格局会出现巨变。

破坏性创新(英文：

Disruptiveinnovation)，亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以颠覆性特色针对目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变，对原有市场秩序产生正旦巨大冲击。在IT行业苹果手机、微信都属于典型的破坏性创新，在家具行业结合多种技术模式，会改变现有的市场格局，曾经的行业巨头会因为这种破坏性创新而急速下滑，甚至轰然倒塌。

预言三：家居卖场将成为集休闲、体验与购物的综合性、中高端家居mall。

2000年前，中国的家具商场以传统的地方性、大排档式商场为主2000年后，家居卖场开始升级，进入连锁发展、高硬件的规模发展阶段2012

年后，伴随着商业地产的大发展，以及城市综合体的兴起，再度升级为“shoppingmall

式、城市综合体式”的第三代商场，将百货、家居、娱乐、休闲等各种业态融合在一起，汇聚更多人流，为消费者提供更好的便利性、体验性与服务性。而一般的中低端商场，将逐步被淘汰。

随着经济的理性增长时代的到来，中国GDP贡献最大的房地产市场也将从原来的高速发展变为理性市场化发展，作为房地产的关联产首物业，家居建材行业的趋势将出现以下变化：

1市场淡旺季模糊，理性消费时代来临。随着各地房产市场的松绑，2015年春节后家居建材市场会有一个小阳春，但不会持续太久。这个时代叫“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，市场原有的淡旺季划分将越来越不明显，理性消费越来越主流。

2大家居时代来临。圣象成都建立第一个全屋家居体验馆、东鹏成立大家居部、生活家巴洛克地板都成立了全屋家居部……所有的一切都指向一个目标——大家居，行业整合的速度快速提升，家装整体方案解决将是服务主流。

3O2O将迎来快速发展的一年，传统渠道将进一步接受挑战。网络只是一个销售平台，不会是销售的主流渠道和通路，未来市场的决胜点是客户体验，这一体验将会促成大量模式的诞生。所以线上线下的结合将是2015年的主流，在这一大潮下如何实现线上线下的结合，如何实现O2O与经销商运营模式深度结合，是我们要快速思考应对的。

4行业竞争将进入全面深度的主动营销年，这对于传统家居建材企业是个沉重的打击。虽然家具相对建材卖的多是成品(定制除外)，所以服务环节相对简单，但家具行业的客户数量多，消费分流大，如不主动出击，深度营销，这两大“硬伤”将成为家具企业发展顽疾。

5价格战将会进一步凸显品牌的系统竞争能力。2015年的价格战将会更加猛烈，价格的杠杆作用就是把那些发展劣势的品牌和竞争能力低的经销商筛选淘汰，让发展成熟、有竞争能力的品牌和企业生存坚持下来。

6中小品牌的生死存亡关键年。中小品牌的竞争是整个供应链的竞争，所以经销商必须从源头把控供应链——选择优秀的品牌经营，依托品牌已有市场基础，做大做强。

7核心通路营销走向“全面通路营销”。家居建材市场营销通路众多，家装渠道、零售渠道……每一条通路都是一场竞争，我们无法避免竞争，但可以创造有利战场，进入全通路营销也是为企业的发展带来多一条道路。

8消费的两极分化更加明显。“价格”与“服务”成为消费者购买时的两极需求，所以企业在未来的竞争中除了不断提升、完善自身产品的产品外，更应该注重服务，在服务上有所创新并有效延展，整合成完整的服务体系，才是立于不败之地的最有效途径。

9服务模式的创新和建立服务营销的模式将会给企业带来竞争力，这也是服务链的增值。

其实你可以查看相关专业报告《中国互联网+家居建材行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》