在永年开紧固件厂的一年收入多少

有足够的销量，足够的利润就赚钱，没有足够辩搏局的销量，足够的利润就不会赚钱。主要看销量多少，成本大小，利润多少。

同样是做紧固件，也有高利润和低利润，要做尽量做高利润的紧固件。普通的紧固件，毛利润都不到10%。石化携让紧固件应该是目前来说利润较高的，起码是外贸价格的15倍以上，银逗利润更是在纯利润30%以上。

一般都是13 的税点

因为家里亲戚朋友们分别在各地从事紧固件行业，所以觉得地区的影响还是比较大的。以304不锈钢为例:上海这边标准件利润有30%左右，如果再减去员工工资/耗材/盘亏等，最终毛利在10%至15%(量大毛利一般在10%以下)。非标准件利润比较高，利润按加工难度和不同，一般在30%至70%浮动。额外支出小，不存在囤货，所以毛利比标准件要高很多。同样的，有些对质量把关不严的小厂段胡风险也会更大。因材料或规格不同利缺燃散润会有所浮动，一般来讲越常用的利润越低，量越大利润点越低，材料越好伏氏利润点越高，中间处理的环节越多利润越高，配套越多利润越高。很少出现利润超过100%的单。

干个加绝清中工螺丝厂有多大利润，紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝厂利润有小有大，利润小的只有几个点，利润大的净利润也有50%+，关键看你客户定位，产品定位，营销定位，如果只做普通的螺丝，现在竞争相当大，利润相当低，紧固件咨询顾问俞文龙认为正模如果做一些高价值的螺丝，利润还是很可观的，一个销售额500－600万的小厂，纯利润总也在100万以上，如果是销售额3000万的中厂，利润总在1000万左右。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请并山一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。

生产抽芯铆钉的利润与市场需求和生产成本等因素密切相关。一般来说，如果市场需求大、生产成本相对较低，那么利润会比较丰厚。具体的利润额度，需要根据市场需求、产品的质量、生产成本仿侍和售价等因素来进行综合考虑。

在一些工业生产领域中，抽铅大睁芯铆钉是比较常见的紧固件，如汽车、机械设备、建筑等领域槐岁中都有广泛的应用。因此，如果市场需求大，同时生产成本控制得当，利润通常是不错的。但是要注意的是，抽芯铆钉的生产需要专业的设备和科技，以及高度精细的制造工艺，生产难度较大，因此需要良好的技术和管理水平。

综合来看，生产抽芯铆钉的利润是有一定的潜力的，但是需要在市场需求、生产能力和管理水平等方面有一定的优势和优化才能获得更好的效益。

可以考虑做石化紧固件，石化紧固件的利润还是挺高的，一般还可以达到毛利润30-40%，纯利润18－30%，在机械加工行业应该算是不错的了，只是资金方面也是比较高的。起先比较困难，但我有个企业第一年只做了慧培不到前岩唯500万，第二年就是1700万枣纤，第三年2700万，只是老板思路有问题，业务员都走了，后来一直在1000万左右。如果老板轴距没有问题，后面每年5000万左右应该是稳的。

螺丝、螺钉、螺母等紧固件行业的利润，存在燃绝誉差距太大，有的公司毛利皮段润只有5%，有的公司毛利润起码40%以上，纯利润也在25%以上。

做螺丝、螺钉、螺母等紧固件行业，先要根据自己的条件定位好客户，然后定位好产品，然后再定位相应的设备，营销方法和加工流程。

如果在一个利润很低的分支行业做，那会很辛苦，如果在一个利润相对较高的分支做，就会好得多。宏兆

不在于行业，不在于公司大小，在于经营的人心胸格局有多大，能力有多强。

紧固件应该是一个永远存在的产业，所有的机器设备都少不了紧固件。

紧固件想做好，就在于定位好客户，定位好产品，定位好经营方法

目笑悉前来说，石化方面的紧固件碰凯乎应该是很好的方向，利润高，数量大，能重复购孙兄买。

想做得好，请一个相应的咨询顾问应该是比较好的选择。

需要厅携高强冲伏斗度紧固件的行业太多了，重型机械行业，建筑行业都需要大批量的高强度紧固件，但用得最多的应该是石化行业，石化企业，石化设备企业，石化安装工程公司等等。

从目前来看，石化紧固件暂时应该算国内最好的紧固件行业散磨了。

石化紧固件，30%的利润，对于传统产业来说，应该是不错的选择了。

为什么螺丝生意这么难做，紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝生意有人好做，有人难做，螺丝生伍销意好不好做，在于人，在于经营的方式。同样是螺丝厂，有的企业利润很高，业务量很大，生产来不及，有的企业利润很低，或者业务量没有，或者生产出来卖不出去，这都是看老板的经营模式，人才模式，客户选择方式，产品选择方式。紧固件咨询顾明穗问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加腔槐游入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。