海王星辰以前有个加盟的叫什么名字

直营店。

根据查询相关资料公开信息液喊闷显示海王星辰是直营店。海王星辰是海王集团旗下的旗舰店闹弯，全国范围内拥有超过1000家直营店。

直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营渗歼、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

据网上搜索了解，药店在同行业当中是非常有代表性的一拿闭个典范，那么目前所需要的加盟费用也比较低，大概只有约莫10-20万元左右。总公司对于合作伙伴的要求也不是很高，除了有固定的资金之外，就是个人的信誉度要好。这是合作的基础，并且运营当中要接受总公司的管理，这样可以更好地实施所有的经营理念应对市派升场的发展。在加完之后的工作也是由总部的全程协助，为加盟店的成功减少不必要的麻烦。

药品市场消羡裂的需求在逐年增加，只要有人的地方就会有药品需求，因此加盟药房，店址的选择非常地灵活，而且小型店面即可起步。

加盟前首先要了解行业市场，了解清楚行业的发展。迅轮

做好总部加盟考察工作，要对总部进行实地考察

了解加盟后总部能给的扰昌带相关指导扶持

最后一定对加盟合同了解缓芦清楚。保证好自身权益。

中国最具活力的城市深圳，是海王星辰的发源地。20世纪90年代中期，"连锁"的概念注入中国的商业零售领域。1995年6月28日，深圳市海王星辰医药有限公司成立，瞄准了空白的颂团中国医药连锁零售领域。

海王星辰连锁药店已成为目前中国大陆直营门店数最多的药店连锁，分布在全国12个省的70多个城市及三个直辖市。在2006－2009年，海王星辰连续三年直营门店数排名全国第一，2008-2009年公司营业额同时荣登行业首位，成为了行业地地道道的领跑者。

2000年，海王星辰开始跨省经营，逐渐在广东省、长江三角洲、环渤海地区、西南地区的重点城市取领导地位。目前，海王星辰在深圳、杭州、宁波、苏州、大连、潍坊等城市已经取得绝对领先的市场占有率。2007年，中国海王星辰连锁药店在纽约证券交易所成功上市，成为中国连锁药店行业首家境外上市公司，募集资金超过38亿美金，为当年中国医药行业上市公司募集资金之冠。

2009年，在严峻的经济危机的形势下，海王星辰仍然实现了含税营业额人民币31亿（含持股的健之佳门店营业额），同比增长11％，新增直营门店近160间。为近20000名员工提供了就业岗位，其中包括近4500名药师。

海王星辰药店平均面积120平米，立足社区，主要服务对象为城市社区家庭人口。目前海王星辰全国3007间药店中三分之一为医保定点药房，专业的药师团队着力于为社区居民提供高质量的健康服务，同时积极推广预防胜于治疗的健康生活理念。

未来，海王星辰将进入中野搜橘国更多的城市和地区，为更多的中国居民奉献健康便利的品质生活。

海王星辰药店加盟条件

1、医药连锁公司、医药零售药店、药师、医师、医药界从业人员或一般人士；

2、一定的资金实力，有能力支付加盟金、保证金、权利金、店面投资、营运流动资金；

3、严格遵守中国医药零售政策法规，和国际知识产权保护条例；

4、严格遵守加盟合同，维护加盟品牌信漏昌誉；

5、认同Medicine Shoppe美信医药国际连锁的经营理念、经营管理技术和要求，并努力学习和执行；

6、了解医药零售行业特性，对投资回报、发展过程有合理期望。

中国海王星辰连锁药店有限公司

地址：深圳市南山区南海大道新能源大厦B 座6 楼

电话：0755-26433366

传真：0755-26430889

客服电话：0755-25668686

Email ：office@nepstarcn

现在正在对“合作药店”与“招商此隐代理”进行招商，而且不收取任何加盟费与管理费，新的运营模式保证收益丰厚，建议你了解下森猛厅。

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中国 药店 十强 排行榜 (2005年的统计，仅供参考) NO1： 湖南老百姓 大药房 销售额达到182亿元，摘得2005年中国连锁 药店 排行榜桂冠； NO2 辽宁成大方圆医药连锁公司 2004年再创佳绩，以126亿元的销售位居 全国 第二。 NO3 湖北同济堂 2000年筹备连锁，2001年起步，却实现分店数量由0→170→678→852→2686的神速“裂变”，销售额也一路飙升至11个多亿，同济堂一举跃居中国连锁 药店 排行榜的第三名 。 No4 海王星辰 No5 重庆桐君阁 NO6 上海华氏 NO7 江西开心人 NO8 重庆和平——走向变革年 从2001年《中国 药店 》排行榜张榜开始薯禅，重庆和平大药房就牢牢占据着前十名 NO9 哈尔滨人民同泰 NO10 中联大药房培手行 在中国连锁 药店 刚刚起步的阶段，业内就有“一致的品牌、海王的形象、中联的效益”之说。

不管什么行业现在配哗都有连锁的出现,就连药店都是如此。那么,在中国有哪些连锁药店什么牌子的连锁药店最好

1、海王星辰(全国性的大型连锁药店,纽约证券交易所上市公司,美国连锁药店协会会员,深圳海王星辰连锁药店有限公司)

2、同仁堂(始于清康熙八年(1669年),中国驰名商标,中华老字号,高新技术企业,著名品牌,北京同仁堂(集团)有限责任公司)

3、老百姓(中国驰名商标,民营大型医药连锁企业,国内最具影响力的药品零售企业之一,老百姓大药房连锁股份有限公司)

4、大参林(中国连锁药店十强,广东省著名商标,中国医药商业协会连锁药店分会副会长单位,广东大参林连锁药店有限公司)

5、国大药房(国药控股有限公司下属零售企业,全国连锁药店百强品牌,十大连锁药店品牌,国药控股国大药房有限公司)

6、桐君阁(始于1908年,中华老字号,国内首批跨省经营的大型药品零售连锁企业,重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司)

7、成大方圆(中国驰名商标,辽宁省著名商标,知名医药连锁品牌,大型跨省医药连锁企业,辽宁成大方圆医药连锁有限公司)

8、一心堂(于1981年,云南省著名商标,西南地区最大的药品零售连锁企业之一,云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司)

9、和平药房(始创于1945年,国内最古老的药房企业之一,十大连锁药店品牌,行业著名品牌,重庆和平药房连锁有限责任公司)

10、华氏大药房(上海医药集团旗下,上海市著名商标,上海市名牌,领先的大型跨省市药品零售连锁企业,上海华氏大药房有限公司)

1 中国海王星辰连锁药店有限公司2 湖北同济堂药房有限公司3重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司4国药控股国大药房连锁有限公司5辽宁成大方圆医药连锁有限公司6 重庆和平药房连锁有限责任公司7 广东本草药业连锁有限公司8 广东大参林连锁药店有限公司9 云南鸿翔药业有限公司10 上海华氏大药房有限公司

2020-09-28 22:15

中国 药店 十强 排行榜 (2005年的统计，仅供参考) NO1： 湖南老百姓 大药房 销售额达到182亿元，摘得2005年中国连锁 药店 排行榜桂冠； NO2 辽宁成大方圆医药连锁公司 2004年再创佳绩，以126亿元的销售位居 全国 第二。 NO3 湖北同济堂 2000年筹备连锁，2001年起步，却实现分店数量由0→170→678→852→2686的神速“裂变”，销售额也一路飙升至11个多亿，同济堂一举跃居中国连锁 药店 排行榜的第三名 。 No4 海王星辰 No5 重庆桐君阁 NO6 上海华氏 NO7 江西开心人 NO8 重庆和平——走向变革年 从2001年《中国 药店 》排行榜张榜开始，重庆和平大药房就牢牢占据着前十名 NO9 哈尔滨人民同泰 NO10 中联大药房 在中国连锁 药店 刚刚起步的阶段，业内就有“一致的品牌、海王的形象、中联的效益”之说。

药店很少有连锁的，

加盟连锁店的目的是借用知名度，学习技术，采购统一原料，学习管理理念

但药店不需要知名度，没有什么技术可学，没有什么特殊的管理理念，也没有垄断原料

海王星辰(深圳海王集团股份有限公司)

同仁堂(中国北京同仁堂（集团）有限责任公司)

国大药房(国药控股国大药房有限公司)

大参林(大参林医药集团股份有限公司)

老百姓(老百姓大药房连锁股份有限公司)

和平药房(重庆和平药房连锁有限责任公司)

一心堂(云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司)

成大方圆(辽宁成大方圆医药连锁有限公司)

华氏大药房(上海华氏大药房有限公司)

资料来自：

连锁药店对于管理系统的要求比较高，金博医药连锁版管理系统，能实现集团化、多元化的管理，有完善的品类管理功能、采购返点管理，能实现智能采购、智能配送，帮助连锁药店管理会员、提供慢病服务，大数据分析帮助你决策运营方案等，功能还是蛮强大的。

深圳有几大连锁药店,其分店广泛分布在深圳各区： 1海王星辰,办公在海王大厦和新能源大厦

2一致,在八卦三路

3中联,在深南路广深宾馆

4万泽,在泥岗路

5友和大药房,在梅园路

6,永安堂大药房

7,南北药房

8,美信药房

9本草大药房 还有很多家,但基本上前六家占据主要地位。

零售企业是指以向个人或社会集团消费者零星出售商品为主要经营业务的商品流通企业。下面我就为大家解开零售企业的经营策略，希望能帮到你。

1市场营销战略的概念和分类

1 1市场营销战略的概念

市场营销战略是企业成长、发展的总设计和总规划，由相互联系的两部分组成：第一部分是目标市场的选择和营销目标的确定第二部分是达成目标的营销策略的制订。市场让弊营销战略不是一种目标，而是一种具有一致性的市场营销方向，一旦建立，不可轻易改变，且应贯穿于企业一切市场营销活动中。

市场营销战略的目的在于动员企业资源在营销战术上先声夺人，并把企业的全部资源纳入统一的战略轨道，这有助于企业营销战术的效能在不受既定目标约束的情况下得以最大限度地发挥。

1 2市场营销战略的分类

市场营销战略可分为4类。第一类为侧翼战略，指企业采取的避开行业领导者的领先市场，从侧翼发动“奇袭战”，占领市场空隙的策略第二类为游击战略，指规模较小的企业采取的在市场上选择一块足以防御，而其他企业难以进攻或不愿进攻的市场部分的策略第三类为防御战略，指行业领导者为捍卫自己的市场领先地位，采取的不断完善自我和阻止其他企业进攻，以保持其市场占有率的策略第四类为进攻战略，指规模较大的企业通过分析行业领导者的力量状况，采取的选择行业领导者力量薄弱之处或在一条较短的战线上发动进攻的策略。

2市场营销战略的制订和实施

2 1市场营销战略的制订

211选定市场营销目标：企业根据自身的能力，结合对营销环境的分析，去发现能充分发挥企业优势的有利机会。营销环境包括微观和宏观两部分，微观环境参与者包括企业本身、供应商、顾客、竞争者和公众，宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术因素、政治法律因素和社会文化因素。企业通过对营销环境的分析、评价，拟定对策，选定营销目标。

212确定市场营销战术：战术即为创意，是一种竞争性的心理上的进攻角度[2]。选择的营销战术必须在整个市场竞争中具有某种独到之处或优势，还必须针对消费者的心理攻击点，即在消费者心目中保持一种能使企业的市场营销计划得以有效实施的进攻位置。

213制订市场营销战略：将具有竞争优势的营销战术转化为营销战略，努力使营销战术与企业组织机构融为一体，成为企业的主要营销战略观念，并保证这种活动的持续性。此外，制订战略的重点在于改变企业内部因素，而不是企图改变企业外部环境。

制订战略时应遵循一致性原则和单一性原则，即在营销战术转化为尘行营销战略过程中，必须保证有一个一致性的市场营销方针，并从对手最薄弱的地方着手，集中精力于一个单一有力的销售行动，并淘汰难以施行和效果不佳的营销战略。

2 2市场营销战略的实施

企业的营销战略一旦确定，就应该着手制订营销计划，选择行之有效的方法实施。但市场不是一成不变的，企业应分析潜伏于人们头脑中的想法和观念，并积极而巧妙地加以利用，对营销战略进行适当的调整。

3药品零售连锁企业的市场营销战略

药品零售连锁企业是指经营同类药品，使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一配送、统一质量标准、采购同销售分离、规模化管理组织形式的零售企业[4]。药品零售连锁企业可以根据自身的规模、实力，采取相应的市场营销战略。

3 1侧翼战略的应用

药品零售连锁企业最大的竞争对手是医院药房。长期以来，人们形成了“到医院就医，在医院药房取药”的思维模式，而不习惯到零售药店进行处方外配，只有在患小病时优先选择直接到零售药店购药。药品零售连锁企业作为具有先进经营模式的零售药店，可以充分发挥自身优势，采取侧翼战略，吸引医院药房的潜在消费者到连锁药店购药，以提高药品终端市场的份额。

311低价侧翼战略：我国医院药房的药品一般采用最高零售价，这是由医院进药数量有限和行业垄断地位决定的。而药品零售连锁企业具有规模化经营的特点，能以较低价批量进购药品，在保证盈利的前提下，可运用成本导向法和需求导向法，制定出低于医院药房的药品销售价格。

312老顾客档案侧翼战略：据了解，我国一些小派滑哗型药品批发站点也为人们提供小批量批发药品服务。由于医院药房有凭处方取药的限制，而处方的药量一般仅为几天，故一些患慢性病或治疗周期长的患者出于经济考虑，趋向于到批发站点购买所需药品。但我国《药品流通监督管理办法》第12条规定：未经批准，药品批发企业不得从事药品零售业务药品零售单位不得从事药品批发业务。显然，这些药品批发站点的行为不合法，迟早会被取缔。药品零售连锁经营企业可以通过开展建立老顾客档案业务，对连续购买同种药品的老顾客给予价格优惠，并制订优惠数量级别和价格标准。

313多元化经营侧翼战略：医院药房只供应药品和部分保健品。药品零售连锁企业则可以不受限制，经营药品以外的物品，如食品、健康护理用品、美容化妆品、休闲娱乐用品、家庭日用小商品等，而且还可以开展其他业务，如深圳海王星辰连锁药店就开办了兼营彩扩业务的药店。开展多元化经营不仅可以满足消费者的多种需求，还可以找到新的经济增长点，维持企业的生存和发展。

32游击战略的应用

我国医院药房具有固定的消费群体，而大型药品零售连锁企业则具有资金的优势，因此，中、小型药品零售连锁企业可以采用游击战略，避开激烈的竞争，开拓自己的市场空间。

321地域游击战略：我国医院一般都设在城镇，大型药品零售连锁企业的连锁门店也大多集中在城市繁华地段，而乡村尤其是边远山区几乎没有医院，有的只有卫生站，大型药品零售连锁企业也很少涉足。中、小型药品零售连锁企业由于资金有限，可以避开经营费用较高的城镇地区，发挥自身小巧灵活的经营优势，在农村开设连锁药店。例如，2000年9月成立的民营企业广东柏康连锁药店就将农村作为根据地，所开设的40多个门店全部深入村一级农村腹地，取得了可喜的销售业绩[5]。

322建立同盟军战略：中、小型药品零售连锁企业可以相互结成地区游击同盟军，进行优势互补。通过联合招标采购，降低药品购进价格，制定统一的药品零售价通过配送中心药品资源共享，保证药品经营种类的齐全。如此一来，即可提高中、小型药品零售连锁企业的市场占有率和盈利水平。

3 3防御战略的应用

规模大的药品零售连锁企业要想保持领先地位，必须不断扩大经营规模，运用先进技术完善经营管理，并采取有效的手段阻止其他竞争者威胁性的进攻。

331一体化发展防御战略：大型药品零售连锁企业可以采取后向一体化战略。“后向”指企业的药品供应系统：“后向一体化”指兼并药品批发企业，使其成为自己的配送中心，缩短药品分销渠道，有效控制药品的购销成本。尤其是实施跨地区经营的大型药品零售连锁企业，可以跨地区兼并市、县级药品批发企业，将其改组为其区域性药品配送中心。

企业也可以采取前向一体化战略。“前向”指企业的药品销售系统：“前向一体化”指以收购兼并、加盟经营、特许经营的方式，将规模小的独立药店纳入自己的连锁体系，对其进行统一管理，包括药品配送、人员培训、财务控制，以提高企业连锁规模，实现品牌无形资产的迅速扩张。

企业还可以采取水平一体化战略。“水平”指同类型企业：“水平一体化”指以控股、合作的方式与其他具有特殊优势的药品连锁企业合并，提高市场占有率和经营利润。如以经营西药为主的大型药品零售连锁企业，可以与具有经营中药或保健品优势的连锁企业联手，提高市场竞争力。

332物流信息化管理防御战略：物流是指商品实物的流通，包括运输、装卸、储存、保管、配送等活动，反映商品时间和空间位置的变换，是企业扩大销售、降低成本、取得竞争优势的关键因素。对药品零售连锁企业来说，适时适量的药品储存，可以为企业创造批量采购的条件及时准确的药品配送，可以为企业维持正常的经营秩序。随着信息技术的发展，大型药品零售连锁企业可以对物流进行信息化管理。可以采用药品条形码微机管理，对药品的进购、配送、销售进行微机控制，将分店销售药品的数据自动转为供货信息，由配送中心根据分店供货信息制订配送方案，再由总部根据配送中心的药品储存情况拟订药品进购计划。物流信息化管理可以有效提高企业的经营效率和资金利用水平。

333品牌防御战略：大型药品零售连锁企业可以利用规模经营优势和已有的企业声誉，将所销售的药品赋予自己特有的品牌，在药品包装上贴附具有企业标志的防伪标识，并对消费者承诺所销售药品的质量。企业员工还应佩带印有企业标志和技术职称的胸卡上岗。品牌防御战略不仅有利于企业的广告宣传，可以提高企业的知名度，巩固企业的领先地位，还能够有效地增强消费者对企业的信任度和忠实度。

334宣传广告防御战略：医院药房附属于医院，很难单独进行广告宣传，而大型药品零售连锁企业可利用自身的资金优势，开展各种企业形象的宣传活动，提高企业的知名度进而提高经济效益。企业可开展各种公益活动，如开展各种名义的募捐、下乡送药等公益活动，并以新闻报道的形式在广播、报纸上对活动进行宣传，企业可选择电视、电台、报刊、路牌、霓虹灯、灯箱、橱窗、公交车身等各种媒体相互协调宣传企业形象。通过广告宣传，可有效巩固企业的行业领先优势，提高企业的市场竞争实力。

3 4进攻战略的应用

341单一战线进攻战略：一些经营品种具有特色的药品零售连锁企业，可以充分发挥自身的独特优势，在特定领域占据领地。以经营传统中药为主的老字号药店，可利用在民族药业中的优势，集中精力开拓国内、国际市场，努力提高经济效益。如北京同仁堂、杭州胡庆余堂和李宝赢堂在杭州商场设立中药材专柜，取得了良好宣传效果吉林大药房在开拓国际市场上跨出历史性的第一步，与美国世界博爱药业集团协商签订了在美国开设吉林大药房连锁店的合同，计划在美国加州开设两个连锁店，主要经营吉林长白山名贵中药材和符合美国FDA标准的中国药品、保健品。

342薄弱环节进攻策略：药品零售连锁企业可以利用商业经营特点，发挥可提供多种特色服务的优势，开展医院药房不便开展的服务业务。第一，采取多种售药方式，最大限度方便消费者，开展预订药品、电话购药、免费送药上门的速递服务和邮递药品业务第二，设立咨询服务台，由执业药师为消费者提供咨询服务，另外，执业药师还应在门店内巡视，主动为消费者购药进行指导第三，设立咨询服务电话，定期与消费者进行交流，询问用药效果，收集不良反应资料，纠正不良用药习惯，以提高消费者的忠诚度第四，定期开展安全用药宣传活动，分期介绍各种常见病的用药知识，并印发宣传手册第五，设立医药书刊阅览区，设置饮水机和按摩器等设施第六，实行缺货登记制度，邀请消费者任监督员，设立意见箱和投诉电话第七，购置一些设备，如中药电子调配柜和中药煎药机，为消费者快速准确调配中药，并免费煎药，以保证销售药品的质量，还可设立灯检箱，对针剂药品实行出店前全检，确保针剂质量。

(1)由零售经营的特点所决定，零售企业的库存商品价值一般按售价确定，且只核算金额不核算数量，称为“售价金额核算法”。但也有例外，如少数贵重商品，为了加强管理，在按售价核算的同时要核算数量又如鲜活商品由于其售价需按商品的鲜活程度而定，往往不稳定，通常采用进价金额核算。

(2)零售企业一般实行“售价核算，实物负责”的经营管理办法，即在售价金额核算法下，建立相应的实物负责制度。在这种制度下，首先应按经营商品的种类和管理的要求，划分若干经营小组，并确定实物负责人，由其对所经营的商品负责其次是企业财会的库存商品明细帐按实物负责人分户，按批次登记商品收发存的售价金额，并以售价总值控制实物负责人经营的商品最后，实物负责人的当期累计销售额、期末实地盘点的结存商品售价金额、以及经批准的削价处理或报损，三者之和应与企业财会的库存商品明细帐中由其负责的帐面售价总值核对相符。

(3)与实物负责制度相适应，零售企业库存商品一般采用实地盘存制。在实地盘存制下，一是平时在库存商品帐上只登记收入数额，不登记发出数额，待定期或不定期对实物负责人经营的商品进行实地盘点后，按盘存的各种商品数量乘以核定售价作为库存商品的帐面结存金额二是按由实物负责人负责的帐面售价总值减去实地盘点的结存数额，作为发出商品的数额，再扣除经批准的削价或报损，应为商品销售额。

(4)零售企业进行商品成本核算，要计算商品进销差价。因此，除应设置“商品采购”、“库存商品”和“商品销售成本”等帐户外，还应增设“商品进销差价”帐户。这是因为在售价金额核算法下，商品购进寸，应按售价金额转入“库存商品”帐户商品销售时，也按售价金额从“库存商品”帐户转入“商品销售成本，，帐户，而商品的实际成本应是进价成本，因而必须设置“商品进销差价，，帐户来调整“库存商品”的价值或冲销“商品销售成本”中高于进价成本的部分。

“商品进销差价”帐户核算企业在采用售价核算的情况下，商品售价与进价之间的差额，是“库存商品”帐户的调整帐户。若库存商品是按含增值税销项的售价核算的，则其进销差价含增值税销项税额。该帐户的贷方登记企业购人、加工收回等增加的库存商品售价金额与进价金额的差额借方登记月末应冲减商品销售成本的本月已销商品应分摊的进销差价金额。该帐户的月末余额一般在贷方，表示结存商品应分配的进销差价金额。该帐户应按商品类别或实物负责人设置明细帐。

零售企业的经营特点，一是交易频繁，每次交易额小二是商品品种繁多三是销售价格相对稳定。根据这些经营特点，零售企业的商品购销成本采用与批发企业不同的核算方法。