怎样管控紧固件的浪费

紧固件打包车间具体的规划管理方法如下：

1、日常紧固件打包车间管理的要点：

a、重视所有紧固件打包车间管理项目；

b、决定重点紧固件打包车间管理项目；

c、紧固件打包车间管理的习惯化；

2、日常紧固件打包车间管理的进行方法：

P- D- C- A管理循环：如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

3、闹信紧固件打包车间管理的要求：

a、已落实岗位责任制为基础，实行全员责任握并包干制。

b、任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

c、决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。

d、必须奖罚分明，且要及时，到位。

4、自主紧固件打包车间管理。

5、三检法。

6、修理作业。

7、紧液皮轮固件打包车间的产量要心中有数。

我们要想到是出现了什么样的管理问题，都有什么难点痛点。

紧固件管理困扰有哪源：

(1)采购成本高

采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的梁缓清物料呆滞；

(2)断料损失大

生产：紧固件库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；

(3)库存成本高

管理：库存备货过多，占用场地和橡前现金流，库存成本居高不下；

(4)数据不及时

仓库：物料数据盘点周期长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；

(5)领用浪费多

现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；

解决办法：可以通过智能前置货架产品方案。

2、实际认识各种紧固件品名和规格，并能熟练看出或检测出。

3、定点摆放，数据正确清晰；

4、地点尘缺和数量输入电脑，登记在册。

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