女装折扣店加盟有哪些品牌实体店

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1、开店成本。对开服装店的新手来说来说，投入成本是非常重要的，低价的货源确实是节约成本的关键。全国最专业的19元29元39元服装店配货中心，投资1-2万就可以开店。比如在三线城市开个60平米的39元49元59元女装加盟店，房租费用8000元(地段比较好)，装修费用3万元，设备费用2万元(货架和塑料模特等)，首批物料采购5万元，开业费用5000元，流动资金4万元，合计投资大概16万左右。开店新的服装店对于新手来说成袜空橡本是很高的，加盟店铺可以很好的减低成本，减轻新手开店压力。

2、衣服款式多，款式新。加盟能良好告旁的进货渠道，进货价格底有质量保证，有西裤、休闲裤、牛仔裤、男女t血、衬衣、毛衣、风衣、夹克、等等多这种新款式，客户的选择多总会遇到喜欢的，对于新店铺的是一个良好的开始。

3、导师指导店铺运营，免费宣传。有经验丰富的导师教授全套的营运模式，指导新人运营新店铺；店铺语音宣传广告，门店的服装都是大厂采购，尾单，免加盟费，免保证金,免费指导开店，全套成功开店模式免费传授。

4、品牌效果。39元49元59元女装加盟店，也可以选择一些大型品牌折扣女装连锁品牌，这些连锁品牌通常都是直接厂家库存代理销售品牌，厂家直供，并且品牌正品，品质保证，虽然都是过季的库存，但是对于品质还是不错的，以工厂以更低的成本价格供给代理商，而代理商将这些商品整合分发到旗下加盟店中进行销售，虽然售价可能只有39元49元59元这样子，但实际上成本更低，可得利润依然非常不错!

2、一档搏枝般而言，品牌折扣女装总部对开店者收取三种费用，包括权利金、保证金。所谓权利金，系指品牌店使用总部的商标以及商誉所付给总部的费用，通常采年缴、季缴或月缴的方式为之保证金系指总部为确保品牌店会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。

3、品牌折扣女装总部供货价格问题，一般总部都会要求一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与品牌店纷争最多的地方。因为，品牌店往往会抱怨总部供货价格偏高，但总部为求连锁体系品质的一致性，又不得不要求品牌店一定要向总部采购。

4、商圈保障问题，通常品牌折扣女装总部为保障同一体系品牌店不会互相争夺客源，都会设有商圈保障，也就是在这个商圈之内，不再开设第二家分店，所以品牌店对保障商圈的范围究竟有多广，品牌店一定得搞清楚。

5、竞业禁止条款，所谓竞业禁止，就是品牌折扣女装总部为保护事业体的经营技术及相关关键技术不因开店而外流出去，而要求品牌店在合约存续期间，或合约结束后一定时间内，不得从事和原品牌店相同行业之工作。

6、品牌折扣女装概括条款，合约内容长短不一，但有许多的合约中都会有本合约未尽事宜，银返悉依总部管理规章办理。如果品牌店遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约上，成为合约的附件。

7、违约金，品牌店应可提出相对要求，对品牌折扣女装总部违反合约时亦应订定罚责，特别是规定总部应对品牌店提供那些服务及后勤支持等应明列，并以罚则要求总部应确实做到。

8、纠纷之处理，一般合约都会明列管辖之法院，而且通常以品牌折扣女装总部所在地之地方法院为管辖法院。就实际的案例来说，若品牌店与总部发生纠纷，再向总部相关单位申诉无效，品牌店行敏也可以找消费者文教基金会、各县市消保官申诉。

品牌折扣店怎么加盟，品牌折扣店加盟8大注意事项，小编就和大家介绍到这了。选择加盟品牌女装加盟店的投资者一定要慎重，尤其是在选择品牌时更是要格外朱以，这会直接影响品牌女装周口加盟店的经营状况。

2、经营场所地址和相应的营业执照经报备并且通过公司审核。

3、加盟商要有足够的运作资金，能够承担房租、装帆缓修费、设备费、材料费等加盟所需的各方面的费用。

4、具有固定态伍模的经营场地，并经总部评估合格后方可经营。

5、具有行业相关从业经验的加盟商优先考虑。

6、具有良好的社会关系，较强的人际沟橘辩通能力。

7、具有该行业的销售渠道和经营经验的加盟商享有优先权。

8、具有合作意愿和参与经营管理能力。

2、学习能力要求：具备良好的学习能力，良好的商业意识尊重品牌

3、场地面积：店面在65-100平方米

4、租赁期限：自备经营店面（自有或租赁）；店铺租期至少2年以上

5、品牌价值认可：认同橡帆品牌的经营晌绝理念、市场定位、企业文化

6、从业经验：具有追求不凡的精神，成功的商业经营经验

7、运营能力：有一定的商业经营管理能力和较强的市场开拓能力，接受总部的管理和监督，不违反加盟合同

8、资金能力：具有足够资金实力，可满足资金投资要求

9、场地满足条件：店铺周边有丰富的消费业态，如美容院、超市、健身房等

10、加盟装修要求：要有一间符合总部要求的门店，其装修风格要符合总部的统一装修要求，切不可擅自改动

11、风险承受力：加盟商需要有一定资金实力和承担风险的能力

12、区域条件：市区常住人口宴如姿在180万以上，省会或中心发达的城市

1、可以侍盯在无锡坦图化工有限公司官网查看加盟电话。

2、符合总部加盟资格的加盟商，可签约加盟合同。

3、招商专员对当地市场情况和地理迟核位置进行分析，老旦和并对市场及店面考察评估。

4、总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。

5、加盟商接受开业前集中强化训练，理论知识和实践操作以及核心技术，最后进行结业考核。

在渠道为王的今天，加盟商始终在服装行业中占据着举足轻重的作用。然而，没有人能说清现在的品牌有多少，同样也没有人能道的明街上的女装店开了多少，又关了多少。有人通过代理掘金致富，有人为此血本无归，对于服装加盟商而言，成功代理的关键何在？今天我们就来看看为什么服装加盟品牌时一定要“挑”前三分析。

一、挑前三分析

选择一个好的品牌，就成功了一半。然而，目前市场上琳琅满目的服装品牌却让加盟商目不暇接，要从中挑选出一个有潜力又适合自己的并非易事。因此，加盟商在选择品牌时，应进行多方面综合分析。

首先是市场趋势分析。服装本身有很多板块，在不同的时期有着不同的发展趋势。比如当前国内市场，女装是一个比较有潜力的板块，做代理是个不错的选择。加盟商在选择品牌时对一些大的流行趋势必须有所了解，虽然并非一定按照流行趋势去选择品牌，但对大趋势的了解，有助于在选择品牌时进行整体性把握。

其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大，各地的消费水平、消费习惯也大相径庭，也就造成了各地市场的差异性。不同的品牌有不同的市场，高端的品牌也不是适合所有的市场，比如在在一些经济欠发达的三四线市场就不宜引进高端品牌，特别是高端国际品牌，而更适合引进一些走量的大众品牌。加盟商在选择品牌时应充分考虑本地市场的特点，提前做好调查分析，了解当地消费群体的收入水平、消费习惯以及市场品牌分布率等，从而决定选择品牌的大取向。

然后是自身分析。自身分析包括

1、可投入资金分析，可投入资金决定了品牌选择时的定位以及可前雹涉及的市场范围（如省代、市代等）；2、品牌运作能力分析，如果没有操作过品牌，那么加盟商在选择品牌时应谨慎，最好选择品牌经营能力较强的企业，这样它可以在品牌运作上提供更大支持；3、团队分析，对于做大区域代理的加盟商（如省一级代理），一定要有自己的团队，一个人是不可能将品牌运作起来的；4、网络构建分析，“网络不是指有多少人在你这进货，而是指有多手悔陆少分销商与你有着长期稳定的合作”，加盟商在选择品牌时，要考虑到自身是否有这样的网络，因为成熟品牌在选择加盟商时也很看重这一点。

通过上述分析之后，加盟商在选择品牌时可以确定一个大的取向，接下来就是去接触品牌。目前接触品牌的渠道有很多，比如参加各类服装展会，参考专业媒体，如报纸、杂志、网络、电视等，同时加盟商也可通过行业组织、专业资讯公司等途径与品牌建立联系。

二、评估两考察

通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要毕顷对意向品牌进行评估，这是决定是否选择该品牌的关键环节，主要包括以下几方面：

1、考察品牌来源及知名度

这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题；同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。

2、考察公司规模

在这一环节，很多人认为对公司规模的考察就是对公司注册资金、员工数量、办公条件等硬性条件的考察，其实这些都是次要的，最关键的一点是要看该公司在你所选择的品牌上资金的投资量是多少，也就是对公司规模的关注要延伸到资金投入层面。如果企业本身没有投入一定的资金，而光靠加盟商投入，这就不是公司在做品牌，而是加盟商在做品牌了，选择这样的品牌，风险非常大。

同时，加盟商在考察企业时，往往会被他们订货会以及展会上的产品吸引，但事实上这并不完全代表企业的实力，任何一个企业都可以找到一盘比较不错的产品，因此加盟商在选择品牌的时要透过这些因素，去发掘品牌的深层实力，比如它的研发实力、生产模式、网络渠道、营销策略等等。

除了上述环节，加盟商在评估意品牌时还需要注意很多细小环节，比如要注意该品牌是否有比较完备的长期规划，在不同的时期是否有相应配套的销售政策；如果是新品牌，那么它从启动到投入市场用了多长的时间，一般而言，一个成熟品牌的这一过程不应少于9个月；仔细了解品牌的销售政策与加盟条件，很多加盟商只关注到品牌的销售政策却忽略了品牌的加盟条件。

三、定后早规划

对一个初次代理品牌的特许经销商而言，刚成为加盟商时一定是充满荣誉和兴奋感，但如果没有认真去思考如何做好一个加盟商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意、自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。

古语说，凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌加盟商所需要完成的使命。加盟商如果想成功地运作好一个品牌，就应当有自己的经营规划，对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌的长远目标。

从一个加盟商的成长历程来说，由初级到高级可以分为产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌加盟商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

做好一个品牌加盟商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是发展规划，要学会将厂家下达的年度销售指标进行分解，明确自己销售额的完成计划，同时对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

除此之外，要做好一个品牌的加盟商，还要做好机构建设、品牌建设、渠道建设，当然管理更少不了，管理才能出效益，比如市场终端管理、品牌形象管理、市场规范管理及“三流”（物流、资金流、信息流）的管理等等。