楼层钢管架子量的计算方法
1.【总体思路】 因为每栋楼的实际情况不同,我们要预算钢管扣件的使用情况,就要假设一个便于计算的模型,然后根据模型计算出每平方米用多少材料,再乘以建筑面积,即可。 【模型】 我们假设某层楼,长度10米,宽度8米,立杆间距1米
2.模型建立好后,首先计算红色框内,横向钢管的长度: 11根*8米/根=88米
3.计算纵向钢管的长度(图例中红色框内): 9根*10米/根=90米
4.计算红色箭头标示的,剪刀撑的长度: 9.43米/根*4根=37.72米
5.这样，每一步的钢管长度就计算完成了，我们小结一下，长度为：横向钢管88米+纵向钢管90米+剪刀撑37.72米=215.72米；
6.【思路】知道平面每一步的钢管长度后，我们再知道一共多少步及立杆长度就能计算出总长度了。按照规范和实际经验，每一步的距离应该在1.5米左右，我们假设楼层高度为3.4米，搭设长度为3.2米，则步数应该在2步（如果要计算的楼层高度与本例不同，除以1.5取整数即可），加上扫地杆，我们应该有3排平面。【计算】平面共使用3排钢管：215.72平方米/排*3排=647.16米；
7.接下来，立杆长度就很好算了，根数乘高度即可：9排*11排*3.2米=316.8米；
在装修当中的钢管和扣件的用量需要提前知道的。以Φ48钢管为例计算，长杆平均长度取5米。包括沥干和纵向水平杆还有剪刀撑，小横杆平均长度取立杆横距+0.5m，所以钢管用量和使用按照非常严格的计算方法计算的，还有扣件的用量也是要仔细的去计算的。
正常钢管用量在每平米3.5米。扣件用量是每平米2.5个。以Φ48钢管为例计算，长杆平均长度取5m，包括立杆、纵向水平杆和剪刀撑（满堂脚手架也包括横向水平杆）；小横杆平均长度取立杆横距+0.5m，满堂脚手架为一层作业，且按一半作业层面积计算脚手板。
脚手架工程在清单计价中属于单价措施项目，也就是说只要有了工程量的数据，根据工程量清单中的项目特征，就可以得到脚手架工程总的工程量，其中不仅包括钢管和扣件的数量，还有脚手板、密布网、托撑等等所需用量。
扩展资料
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011），该规范对扣件式钢管脚手架的构配件、荷载、设计计算、构造要求、施工准备、地基基础、搭设和拆除、检查与验收，以及安全管理维护要求，都作出了详细的规定。
根据该规范对扣件式钢管脚手架工程进行设计计算，就可以得到需要钢管的总长度，再根据所选单个钢管的长度，就可以得到所需钢管的数量，然后根据节点情况和数量以及钢管的数量及对接或搭接情况就可以计算出扣件数量。
参考资料来源：百度百科—外脚手架
参考资料来源：知网—扣件式钢管双排脚手架的设计与计算实例
2、满堂脚手架为一层作业，且按一半作业层面积计算脚手板
3、参考依据：《建筑施工手册》（第二版）
4、使用时仅需将红色字体表示的脚手架参数输入，即可自动生成主要材料用量，立杆总数必须是2的整数倍
5、修改后长杆中增加了地面扫地杆一道，拦腰杆（包含内侧安全护栏用长杆）每步一道内外侧共2根(首步没有拦腰杆)；小横杆中增加了扫地杆处的小横杆（拦腰杆不设小横杆），每2步3跨一道连墙杆（每根算2根小横杆），当2层或者3层作业设置脚手板时各自在跨中增加2道或者3道小横杆（对应的直角扣件也增加）。满堂脚手架中排数是可变量，且排与排之间未考虑拉结用长杆（且脚手板公式不合理）。
我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。
我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。
真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!
生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想或者，从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
