南宁市龙虎贸易有限公司怎么样

1. 最本质的区别：北京VS深圳，地理位置决定企业家基因

从两家公司的 历史 来看，它们都起家于财务软件，通过ERP管理软件成长为巨头。 我们去研究任何一家公司，都要分析其所处的产业阶段。用友网络和金蝶国际成立的时候，正是中国财务软件兴起的时候，也就是所谓的会计电算化阶段。而他们真正发展壮大，成为中国管理软件巨头，则是靠转型ERP厂商，跟财务软件相比，ERP涉及企业经营管理和生产制造的方方面面，延展性极强。正是因为两家公司先后把握住了财务软件和ERP软件的机遇，得以成为中国国产企业管理软件行业的双寡头。而2015年前后开始的ERP软件云化转型，则使得两家公司与其他ERP公司进一步拉开距离。

用友网络，1988年成立，1997年开始向管理软件转型，2001年A股上市。 要去理解用友的基因，需要先梳理用友网络发展的 历史 。1988年，王文京与苏启强在北京市海淀区中关村成立了用友财务软件服务社，早期公司产品为DOS系统中运行的财务管理软件，1995年，伴随着Windows系统的普及，用友推出了基于Windows的财务软件。1996年，用友推出管理型财务软件（V6.0 For DOS），将财务软件的功能延伸到了管理会计、成本会计、财务分析、财务预算等更深的层次中。1997年，这一年中，用友正式开始了向管理软件战略转型，并着手研发公司的第一款ERP软件，即用友U8。2001年12月18日用友收购了华表软件等国内软件公司。2001年用友网络在A股上市。2002年用友出资2000万向台湾软件商汉康购买了相关软件技术。

金蝶国际，1991年成立，1998年开始向管理软件转型，2001年港股上市。 1991年，徐少春创立深圳爱普电脑技术有限公司，并推出爱普电脑会计系统V1.0。1993年，公司更名为金蝶软件。1994年金蝶推出V3.0版财务软件。1995年，金蝶推出金蝶财务软件For Windows 1.0版。金蝶1998年引入IDG 2000万元人民币风险投资，并正式宣布全面进军企业管理软件市场，1999年发布了金蝶K/3 ERP。2001年，金蝶从TCL手中收购了中国ERP鼻祖开思，加强了自己的实力。金蝶于2001年在港股上市。

所处的地理位置决定了两家公司的基因和管理风格不同。 因为总部在政治中心北京，用友网络对政府部门和大型国企的管理软件需求极为重视，善于把握国家政策和运作大项目，在经营风格上更加稳健。子公司用友政务2019年收入9.89亿元，净利润2.05亿元。而金蝶国际总部位于中国改革开放的前沿深圳，活跃的民营企业构成了金蝶的主要客户群。金蝶国际善于打破常规，把握产业趋势，引领时代风气之先。徐少春 历史 上多次用“砸”的方式破旧立新，2014年8月8日，他以砸服务器的方式率先拉开了ERP云转型的大幕。

不光是用友网络和金蝶国际之间存在这样的差别，我们选择网络安全行业里面的两个典型的头部公司启明星辰和深信服作比较，也可以发现地理位置对公司经营的影响。 因为总部在北京，启明星辰对政策把握十分精准，在政府关系的维护上也远远超越深信服这样的公司。从客户结构上看，政府+特殊行业占到了启明星辰收入的50%以上，公司在运作大单上具备极强的能力。而坐落在深圳的深信服下游客户以中小机构为主（2017 年 5 万以下订单数量多达3.94万个，占当年订单数量的76.87%），在政府关系运作上距离其他网安的头部公司还有差距，但在产品能力和渠道经营能力上确是独树一帜。两个公司从产品线到销售模式上都有巨大的差异，这种差异与其说来自公司的经营策略，不如说来自于两家公司所处的地理位置和产业集群造成的基因差异。

2. 表象：大客户VS中小客户，用友大客户经营能力超过金蝶

中国的管理软件行业呈现出极度分层的状态，背后的根本原因是大企业更加追求个性化和二次开发。 对于软件行业而言，最佳的商业模式当然是标准品的售卖，比如微软的操作系统通过光盘的方式销售，毛利率可以无限接近于100%。但管理软件不一样，不可避免的涉及定制开发。因为企业越大，管理方式就越复杂，不可能用一套标准的软件去管理所有的企业，这样的话管理创新也就无从谈起。一般来说，管理软件的收费分为三部分：软件产品+实施交付+每年的软件维护费（软件费用占50至60%+实施人天费用占比30至40%+后续维护费用占比10至15%）。软件产品的收费方式一般是按照模块和License数量计算；实施交付的收费方式是按照人天计价，先由实施顾问开展调研，和甲方确定好人天工作量以后谈定合同（国内厂商一般人天的价格在3000元左右，按照项目大小会有一定的折扣；每年的软件维护费一般是合同额的15%左右，但是维护费并不是所有企业都愿意交，根据我们产业调研的结果，越大型的企业交维护费的比例越高，因为随着业务的进化，每年都会涉及软件升级和二次开发，维护费必须交，而中小企业本身对管理的精细度要求没有那么高，标准版的软件就够用，所以维护费的交费比例并不高。因为大企业和中小企业的需求不一样，所以对ERP厂商而言在商业模式、产品线和服务层面上都会有较大的差异。

在中国ERP市场，当下的竞争格局是：超大型集团企业客户更加倾向于SAP，用友大客户数量超过金蝶，积累了更多服务大客户的经验。 根据我们的调研情况，500强企业选择SAP概率较大，因为产品功能层面更全，尤其是在制造业相关领域，比如半导体、制药等行业，SAP积累了大量的行业Know-how，短期无法超越。而大型企业更加愿意选择用友，用友在客户服务方面更加重视，NC、U9等产品都由总部实施人员负责交付，目前用友大型客户大约1.8万家（年收入10亿以上算作大客户）。中小型企业更加青睐金蝶（金蝶大客户数量大概6000家），实施交付多由合作伙伴进行。但近年来随着金蝶向客户大力推荐云苍穹（2019年全年130家新签客户，总客户数量145家），公司在大型企业客户上面获得了长足的进步，让用友感到了压力。我们认为，金蝶通过自己的产品研发端领先优势逐渐缩短了和用友在高端客户层面的差距，但用友也积极推出了Yonsuite和YonBIP，两家公司的竞争将更加白热化（用友陈强兵总的要求是“逢单必争、逢单必赢、问责到底”）。

3. 另一种表象：云苍穹 VS YonBIP ， 云 转型路上金蝶领先两年

金蝶国际率先推出第一款云ERP，以及第一款针对大型集团企业的云原生ERP苍穹，在云ERP产品上领先用友大概两年时间。 金蝶2013年即推出了针对中小型企业的云ERP K3 Cloud（后升级为云星空），2020年金蝶加强了从K3 WISE和KIS的客户向云上（星空）迁移，停止了相应产品的售卖。2018年金蝶推出针对大型集团企业的云原生PaaS平台云苍穹（当年客户15家）；而用友直到2018年才推出针对中小企业的云ERP U8 Cloud，2019年推出针对大型集团企业的云ERP NC Cloud（云托管），停止了NC产品的新客户推广，2019年推出针对成长型企业的云ERP Yonsuite（云原生），2020年8月发布针对大型集团企业的云原生ERP YonBIP（目前首单是广州香雪制药）。

产品领先不代表彻底胜出，B端管理软件市场的粘性超出想象。 前文已经提到，公司所处地理位置和公司董事长的管理风格决定了公司的经营状态，而且因为用友NC产品沉淀了大量的政企大客户，如果转型失败后果不堪设想，所以用友的云转型更加谨慎。而金蝶 历史 包袱相对用友轻一些，在云转型上更加果断，带来了云苍穹两年左右的产品领先窗口。在企业管理软件行业，得大客户者得天下，云ERP相当于传统ERP市场的重新洗牌和渗透。但跟手机这样的电子产品不一样，管理软件本身承载了客户的核心业务，存在极强的粘性，除非存在不可调和的矛盾，一般的客户不会轻易更换供应商（实施周期至少半年以上），所以金蝶在大型集团企业云ERP的产品领先优势能否转化为胜势还要持续跟踪和观察，需要替换用友或者SAP的存量ERP客户，才能算颠覆性的创新，如果依靠自身的EAS客户转化，我们认为产品领先意义可能没有那么重大。

从云产品的续约率和累计客户数来看，金蝶也明显占优 。由于金蝶在云转型上具备先发优势，不管是在付费客户数，还是续约率上都可圈可点。金蝶已经将中国ERP厂商的云化之路趟出了一条可行的路径，这是我们值得敬佩的。我们此前也发布了海外ERP巨头SAP的深度报告，SAP的云转型也已经初见成效。由此可见，ERP转云已经成为海内外公司的一致共识，金蝶可谓中国的云ERP先驱。

关于云苍穹和YonBIP，二者的设计理念并不相同。 我们认为，用友云转型的思路是先有各个SaaS应用（财务云、人力云、营销云等等），然后才有了底层PaaS平台；而金蝶是先有苍穹PaaS平台，然后去不断完善上层的SaaS应用，所以导致苍穹第一版发布以后客户反馈应用不够全（现在正在不断完善中） 。

4. 撇开竞争谈未来：ERP国产化大潮正在进行中

过去近十年里，不管是全球ERP市场还是中国ERP市场，增速都在逐渐下滑，这意味着ERP的渗透率正在逼近天花板，尤其是对于工业化进程领先的海外市场。 根据前瞻产业研究院整理的数据，中国ERP市场规模增速从2012年的29%下滑到2018年的11%。全球ERP市场的增速从2010年的4.4%下滑到2017年的2.3%。根据我们的研究，渗透率超过50%以后，行业增速会迅速下滑到10%以内，中国的ERP市场经过约30年的发展后，也基本上接近了这个水平。

用友和金蝶未来最大的成长逻辑是云化+国产替代，尽管过程可能非常漫长。 在一个渗透率高，增速缓慢的市场里面，集中度的提升是关键。目前在中国的高端ERP市场，仍有大量客户在使用SAP和Oracle的ERP产品，我们认为未来国产化替代将是长期过程（尤其在一些关系国计民生的重要行业），尽管这个替代过程会很慢，因为涉及工业制造的软件，首先是粘性强，第二需要长时间的经验积累。从市场空间上来看，目前中国大型国有企业的ERP多选用SAP或者Oracle的产品，比如中石油，中石化用的是SAP的ERP，华为用的是Oracle。我们通过产业调研，估计Oracle一年在中国的ERP收入大概10亿元左右，SAP在中国的ERP收入大概55亿元，其中License收入30亿元左右，维护费25亿元左右。但是存量企业的替换空间非常巨大。我们估计SAP在中国总的客户数量大概4000家左右，按照1000万元的替换均价保守计算，市场空间400亿元。

用友网络在台湾华新丽华项目实现SAP替代。 华新丽华是用友网络2019年刚获得的新客户，实现了对SAP的替代。华新丽华主业是电线电缆和不锈钢，此前很多生产制造过程依赖于有经验的老师傅，业务已经发展了五十年，现在因为很多老师傅退休，面临人才断崖。企业竞争力不断下降，附加值不断减少。华新丽华选择用友ERP，进行数字化转型。华新的数字化转型分为几个阶段。从L0到L5，所有模块都要打掉重做，华新丽华用了制造中台，数据中台，红色部分是华新自己开发的，其他所有部分都是用友开发，一共用了十三个用友的产品。

我们对所有厂商的云ERP产品进行了对比，大的趋势是向云原生和公有化部署演进。 尽管当前还有很多云ERP产品是单体架构，或者以私有化部署为主，但是各家厂商都在开发云原生ERP，并积极推进公有云部署。我们认为，尽管在相当长的时间内，云ERP的私有化部署仍将占据很大的份额，但云ERP的终极形态可能是公有云，这也是工业互联网数据大融合的基础，因为ERP中沉淀了企业最核心的业务数据。

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吕良伟是家喻户晓的影坛常青树，1980年他因在老版《上海滩》中饰演“丁力”，红遍港台和内地。此后他又主演了《雪山飞狐》《跛豪》《达摩祖师》《赌侠》《西楚霸王》《新包青天》《书剑恩仇录》等众多经典影视剧。

人到中年后，吕良伟依然佳作不断，相继推出了《导火线》《建党伟业》《宜昌保卫战》《扫黑行动》《龙虎斗》《喋血孤城》等一系列热播剧，事业持续辉煌。出道至今，吕良伟已出演了140部影视剧，是少见的高产演员。

吕良伟有过两次失败婚姻，后公司破产负债累累，遭债主逼债。在吕良伟最落魄无助的时候，贵州女孩杨小娟勇敢来到他身边……

吕良伟1955年出生于越南，5岁时随父母迁居香港。身高1.76米的他长相帅气，气质硬朗，颇具硬汉特质。

上世纪70年代末，吕良伟加入TVB（香港电视广播有限公司），一直在剧组跑龙套，演黑 社会 打手，丐帮弟子等小配角，有的有一两句台词，有的没有台词，只露一两次脸。

当时很多青年男女想进TVB，周润发比吕良伟先进来两年。周润发也没学过表演，但长得帅，为了进入TVB，周润发经常守在公司的电梯口，每次见到公司高层，他都会热情地问候。

就这样，周润发被TVB的高层注意到，幸运地进入公司当了一名龙套演员。TVB有个不成文的规矩：新演员一般要跑3年龙套才能配角，而要演主角，得熬6年。周润发算很幸运，只跑了两年龙套就当了主演。

而吕良伟比周润发更幸运。1979年他进公司一年多，在影片《的士司机》里演一个劫匪，没有台词，拿枪指着主演吴孟达。

吕良伟觉得3个劫匪应该有个主谋，于是他自己加了一句台词，对两名同伙吼道：“还不快把他的钱找出来？等他自己给呀？”导演何康桥觉得吕良伟表演有创意，从此记住了他。

随后，电视电影《第一次警察》开拍，何康桥向导演吴小云推荐了吕良伟。于是吕良伟第一次演主角，戏播出后，很多人发现吕良伟有表演潜质。

随后吕良伟在电视剧《网中人》中扮演黑 社会 老大，一次拍打戏时，演对手戏的演员没控制好，将手里的木棍重重地砸在吕良伟的后脑勺上，顿时鲜血直流。

吕良伟在医院里缝了8针，他没有休息，夜里又带伤拍跳河的戏，他的敬业精神感动了整个剧组。当时导演招振强等人正在筹拍25集电视剧《上海滩》，便让吕良伟在剧中扮演男主角“丁力”。

《上海滩》公映后引发万人空巷，吕良伟红遍港台和内地。成名后，吕良伟戏约不断，又先后主演了《跛豪》《中俄列车大劫案》《西楚霸王》等众多影视剧。

1994年，吕良伟在香港买了400平米的豪宅，挣钱供养全家13口人。1997年，亚洲金融风暴席卷香港，吕良伟投资的股票、房产亏损了几千万。雪上加霜的是，他与邝美云的婚姻也走到了尽头。

这是吕良伟第二次离婚，此前他与周海媚有过一段失败婚姻。

为东山再起，吕良伟集资2000多万港元，与朋友合伙注册了一家涂料公司。谁知公司运转不到半年，便被朋友掏空。这些钱很大一部分是吕良伟向借贷公司借的，给他未来的人生埋下了巨大隐患。

当时美国的亚洲银行向吕良伟追讨37万港元欠款，吕良伟连这笔钱都拿不出，宣布破产。随后他与家人搬出了豪宅，将房子卖了还债。

全家10多口人都挤在出租屋里，他们没有经济来源，也不愿出去打工，眼巴巴地等着吕良伟养活。为了挣钱还债，养活自己和家人，吕良伟来到内地发展。

然而债主几次从香港追到北京，逼吕良伟还债。吕良伟还不起，债主就威胁他，吕良伟焦头烂额。

就在吕良伟落魄无助的时候，一位名叫杨小娟的贵州女孩出现在他的生命里。她1970年出生于贵州省赤水市，父亲杨富文经营名酒生意，家境优越。

杨小娟毕业于北京大学经济系，曾在深圳经商，担任过深圳商会的会长，现在将事业重心转移到北京。然而两人第一次在朋友的饭局上见面时，杨小娟对吕良伟并没有表现出崇拜与爱慕。

吕良伟将涂料公司的合同，拿给杨小娟看，她发现合同上有漏洞，建议吕良伟起诉。几个月后，吕良伟胜诉了。虽然追讨资金是一个漫长的过程，但吕良伟对杨小娟刮目相看。

相处中，杨小娟也被吕良伟的帅气、风度、才华所吸引，在心里倾慕这个沧桑男人。然而，当杨小娟向吕良伟投去温柔深情的目光时，吕良伟又退缩了：自己比杨小娟大15岁，有过两次失败婚姻，身上还背负几千万债务；而杨小娟是未婚女孩，经济条件优越，他觉得自己没能力给杨小娟幸福。

为让杨小娟知难而退，吕良伟拿出一叠账单摆在杨小娟面前。杨小娟翻了翻，共有13张，总债务达2000多万元。

出乎吕良伟意料的是，杨小娟没有被吓跑，反而说：“只要你积极上进，这点债务不算什么，我愿意帮助你从劫难中站起来。”吕良伟感动了，勇敢地将杨小娟揽进怀里，两人相爱了。

不久，两名债主又从香港赶到北京逼债，吕良伟一时还不起，对方态度非常粗暴。杨小娟将昂贵的手镯、项链摘下来交给对方：“你们走吧，不要再来打扰他，钱会还清的。”

此后，杨小娟将自己的公司交给家人打理，全力以赴帮助吕良伟东山再起。在她的运作下，吕良伟代理了一家国外时装品牌，生意非常火爆。她还帮吕良伟在北京开了一家手袋厂。

有一次，公司接到国外一批订单，杨小娟与吕良伟连续5天在厂里加班，每晚只睡三、四个小时。两年后，在杨小娟的帮助下，吕良伟终于将债务还清了。

2001年4月，吕良伟与杨小娟领证结婚。其实，杨家父母并不赞成女儿嫁给吕良伟：一是吕良伟比女儿大15岁；二是吕良伟情史复杂，离过两次婚，他们担心女儿将来受伤害。

但这时杨小娟怀孕了，父母只得勉强答应了。杨小娟结婚后，父母心里一直不踏实。

这年儿子吕善扬降生，一家三口住在北京通州区的一个四合院里。杨小娟一边照顾儿子，一边打理丈夫名下的公司，吕良伟开始复出拍戏。

此后，他相继主演了《导火线》《大风歌》《枪械师》《木府风云》《喋血孤城》《新萧十一郎》《新射雕英雄传》等众多影视剧。

2009年，吕良伟还进入北京大学攻读经济管理博士学位。现在，吕良伟的身价早已逾亿。

由于婚姻美满幸福，事业称心如意，吕良伟头发乌黑，脸上没有明显皱纹，看起来相当年轻，被粉丝称为“冻龄男神”。杨小娟的父母终于不再为女儿的婚事担心，悬着的心放了下来。

妻子是自己的恩人，吕良伟对杨小娟充满了感恩之心，他爱妻子，爱岳父母，也爱妻子的故乡贵州省。这些年，吕良伟在贵州省赤水市关山，捐建了一所希望小学；他还在贵州省捐资修建多家图书馆和敬老院。吕良伟还经常参加贵州省的公益慈善活动，为贫困山区的孩子捐款捐物。

杨小娟家乡的父老乡亲亲切地叫吕良伟“贵州姑爷”，尊重他、喜爱他。每当吕良伟有新戏上演，他们都自发宣传，积极收看，以示对吕良伟的支持。

吕良伟与杨小娟堪称患难夫妻，不了解他们婚姻经历的人，还有疑问：说吕良伟这么帅这么有名，怎么会如此深爱普通妻子杨小娟？也许看了这篇文章，大家就会从中找出答案。

难能可贵的是，吕良伟因为爱妻子，进而爱上她的家乡贵州省。 吕良伟喜欢贵州的山山水水，喜欢这里的 美食 ，经常陪妻子回娘家。在公众场合，他一有机会就宣传贵州，赞美贵州，以自己是贵州女婿而骄傲自豪。

婚后，吕良伟的足迹几乎走遍了贵州的每个地方，他与杨小娟一样，也深爱这片土地！

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原创不易，抄袭必究！

风油精水仙、广州白云山、太平、龙虎正宗。

市场上有很多不同厂家的风油精产品，各个厂家生产的药品质量可能会有些许差异，但都是符合国家药品标准的。如果担心质量方面的问题，可以选择一些比较大的药企生产的药品，比如桂林三金、广州白云山、健民集团、马应龙等。

一、水仙。

所在地：辽宁省沈阳市。

品牌简介：沈阳水仙科技有限公司，知名鞋油品牌，创立于1997年，全球皮革养护及日化产品工业解决方案专业提供商，集产品研发、生产、销售于一体的大型现代化实体企业。

二、白云山。

所在地：广东省广州市。

品牌简介：广州白云山医药集团股份有限公司，创业于1973年，专业从事中成药制造、医药贸易和新药研发的知名医药企业，旗下拥有白云山/王老吉/陈李济/中一/抗之霸/潘高寿/天心/何济公等著名品牌。

三、太平。

所在地：英国

品牌简介：亿滋食品企业管理（上海）有限公司，太平，知名饼干品牌，较早可以追溯到1892年消化饼在英国的诞生，梳打饼干类产品的知名品牌，口味多样的健康型饼干品牌系列畅销世界，全球较大的食品企业之一。

四、龙虎。

所在地：上海市

品牌简介：上海中华制药有限公司，龙虎，花露水知名品牌，医药知名品牌，始于1911年，上海著名老商标，中国第一家民族制药工业企业，专注于清凉霜/花露水/风油精等系列产品生产和销售专业厂商。

2 山海三枪集团 三枪 25

3 上海老凤祥有限公司 老凤祥集团 14

4 上海老庙黄金有限公司 老庙及图 14

5 上海汇丽集团有限公司 汇丽 2

6 上海凯泉泵业（集团）有限公司 凯泉及图 7

7 上海交大昂立股份有限公司 昂立 30

8 培罗蒙西服公司 培罗蒙 25

9 上海霞飞化妆品有限公司 霞飞 3

10 上海卷烟厂 中华 34

11 上海老凤祥有限公司 老凤祥集团 14

12 上海老庙黄金有限公司 老庙及图 14

13 光明乳业股份有限公司 光明 29

14 上海英雄实业有限公司 英雄 16

15 冠生园（集团）有限公司 冠生园 30

16 上工股份有限公司 上工 7

17 宝山钢铁股份有限公司 宝钢 6

18 上海春竹企业发展有限公司 春竹 25

19 中国银联股份有限公司 银联 36

20 上海建设机器厂 山宝 7

21 上海凯泉泵业（集团）有限公司 凯泉及图 7

22 山海斯尔丽服饰有限公司 斯尔丽 25

23 上海东方明珠（集团）股份有限公司 东方明珠 41

24 上海南极人企业发展有限公司 南极人 25

25 上海三联（集团）有限公司 吴良才 42

26 上海家化联合股份有限公司 六神 3

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等等。。。。

龙虎榜单，出现一般都是机构与游资。机构出现，一般代表是该股主力出现异动，一般都是资金比较大的,对交易速度要求比较高的基金，或者大股东。龙虎榜是公开的主力运作，虽然是盘后的，但还是很有实际意义的，不是所有的主力资金流入后，第二天就流出的，有的后期还是很牛的，有了进出记录，或成交记录后，这样股民可以分析，这些大户是否在出脱、加码买进的数据。股民依照数据做出正像或逆向操作，从而达到获利或者止损的目的。

学会看“扣非每股收益”才是真正的股票投资入门。当然，也并不是所有的非经常性损益都能增大公司的净利润，比如有的公司就会由于投资收益亏损、资产减值等原因降低每股收益。这种状况多半会出在业绩爆雷的公司之中。

北京特卫保安服务有限公司，是目前国内定位高端安全服务的企业。公司人员众多，武艺高强，能很好的保护被保护人。

北京隆虎特卫国际安全顾问有限公司，成立于2022年，位于北京市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本1000万人民币。

法定代表人：江龙虎

成立时间：2013-01-08

注册资本：950万人民币

工商注册号：320205000186812

企业类型：有限责任公司

公司地址：无锡市锡山区东北塘街道东方钢材城338号306室