中国十大猎犬分别是哪种

索命一门的祖师是专诸、要离，但索命一门以前可不是金钱换命的理念，无论是专诸，要离，荆轲，还是无名，百韧，这些历史上有名的刺客无不本着为民为天下的信念去做他那明知“壮士一去兮不复还”的伟大事业。索命一门最后演变成拿人钱财，替人索命的局面，完全是因为大明朝初期的赶杀外八行导致的。如今中国的索命一门，已与国外的那些杀手毫无分别，刺客之美名已然无存。而且早在WTO之前，索命一门就已经与国际接轨。进入到国际猎杀团队。在如今中国外八行的索命门在国际猎杀积分榜上，以超越第二名17倍的高分，稳居榜首。国际身价最高的十大名杀，索命一门就占了八个名额，在地下世界中。中国的杀手要远比中国的瓷器和功夫出名（百度百科）

十大猛犬排名一到十分别是中国西藏藏獒、比特犬、土佐斗犬、阿根廷杜高、高加索犬、巴西獒犬、意大利护卫犬、罗威拿犬、纽波利顿、西班牙斗牛梗。

1、中国西藏藏獒

又名藏狗、蕃狗、龙狗、羌狗，原产于中国青藏高原，是一种高大、凶猛、垂耳的家犬。身长约130厘米左右，体毛粗硬，丰厚。性格刚毅，力大凶猛，野性尚存，使人望而生畏。护领地，护食物，善攻击，对猎物有强烈敌意。

2、比特犬

起源于19世纪的美国，一般身高在46～56㎝、体重在15～35kg之间，其头部呈石板状，两颚有力，肌肉结实，咬合力强，耐力持久，毅力惊人。以身高、体重、咬合力、耐力、毅力、结实度、忠实度及与人类的亲密度等综合因素论，比特犬优于狮、虎、豹等凶猛的野兽。

3、土佐斗犬

1860年左右，日本首次繁育出了这一令人胆寒的犬种。我们大概只能用凶残和无情来形容土佐斗犬的性格。更可怕的是，除了在厮咬对手的时候，平时的土佐斗犬看上去竟是那么地安静和驯服。

4、阿根廷杜高

杜高原产自阿根廷，是用来猎杀大型野兽，主要是野猪和山地狮的凶悍的犬种。它会在崎岖险要的地形里啮咬住野兽，直到猎人赶来杀死猎物为止。

5、高加索犬

高加索山脉犬或高加索犬，英文名为CaucasianOvcharka。身高约65-86厘米，体重约70-81公斤，原产地俄罗斯境内的车臣和高加索山脉一带。

6、巴西獒犬

獒犬特有的强壮凶猛和猎犬般敏锐的嗅觉造就了可怕的巴西獒犬。

7、意大利护卫犬

原产于加纳利群岛，由“majorero”和产自该群岛的西班牙牧牛犬前身，外来的猛犬杂交而得。这是一种有着DOGO类犬血统，中等大小，有着黄色虎斑，白色斑块精力充沛。

8、罗威拿犬

它具有一种原始的领地意识和强烈的占有本能，所以至今还有很多人把它作为家庭财产安全的最有力的保护者。

9、纽波利顿

它是一个名叫路得维奇·多伯曼的德国税务官培养出来的品种，专门协助主人收税。

10、西班牙斗牛梗

据说这种犬最早是用于战斗，后来人们就用它去斗牛。

这个案例太经典了。

当年百事可乐和可口可乐在中国市场上竞争不过非常可乐。后来百事可乐公司花10亿美金诈骗入股非常可乐，控股后控制住非常可乐的各个渠道，弱化非常口乐的市场宣传，导致非常口乐的曝光率越来越少。最后成就了百事口乐和口可口乐。

当年的中国企业家因为太善良了，相信外国人的“强强联手合作”的谎言。

问题一：中国10大连锁百货品牌是哪些 2014年的排名：

1、沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆・沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

2、家乐福

法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。

3、苏宁电器

苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。

4、国美Gome

国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。

2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步； 2004年国美电器在香港成功上市。

2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。5、百联

百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大培育业务；拥有百联股份、物贸股份、联华超市、友谊股份和第一医药等5家上市公司；拥有遍布全国25个省市约7100余家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等，拥有一批享誉国内外的知名企业，如......>>

问题二：连锁店体系的优缺点 20分 连锁店分为加盟连锁和直营连锁；首先给你简单的语言介绍直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有的店和资产以及员工都属于一个老板或者集团；而加盟连锁则是这个品牌由一个人发起，而在收取一点的加盟费后允许其他人加盟，也就是说，加盟连锁店并不都是同一个老板或团体。111111直营连锁的优点：管理比较集中，思想上比较统一，可以建立起很好的品牌效应和口碑；11111缺点：由于资金只有一个人或集团，所以扩张比较慢，容易出现大企业的很多通病，比如官僚化等。11111加盟连锁的优点：资金不需要太大，可以很快的扩张，技术可以共享；1111缺点：一个店如果经营的不好会影响这个品牌的形象，由于各自为政，不容易管理，如果总部或者发起者想让所有店向一个方向努力很难做到等，比如我们知道的加州牛肉面，现在新的已经改为李先生牛肉面，但由于技术上已经控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的为了省钱还是叫美国加州牛肉面，所以说不易管理。希望对你有帮助。

问题三：旗舰店和连锁店有什么区别? 连锁店包括了旗舰店，旗舰店只是连锁的其中一种而已 你说的旗舰店是按所开店的面积大小计算的。我是开宠物店的，我是加盟的宠物宝宝，他们就根据的店的面积分为精品店、标准店、旗舰店。

记得采纳啊

问题四：中国知名的连锁超市都有那些？ 家乐福 大润发 新世纪联华 欧尚 联华 振大 苏果 时代

问题五：连锁业是什么？ 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

连锁经营主要是“三连”。

第一、连品牌

品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

第二、连标准

标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：

1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。

业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。

3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。

第三、连文化

文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：

一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以......>>

问题六：做成品牌连锁店必须具备什么条件！ 一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。

以下将逐一论述诸项条件：

(1)足够的资金力量；

现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品计划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。

各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。

没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。

(2)独特的贸易商标和良好的商誉。

进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经耿才有发展的潜力。

商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。

商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。

问题七：连锁经营里面有哪八大心太 成就 学习 付出 宽容 平常 乐观 自律 感恩 某些版本“平常”和“乐观”调了位置

问题八：连锁企业的特点是什么? 随著社会经济发展和生活节奏的加快，快餐的社会需求不断扩大，现代快餐的基本特征正好满足了社会的基本需求。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。而连锁经营是实现其发展目标的保证，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势正是快餐企业实行连锁经营的因素所在。

关键词：快餐企业　连锁经营　动因

在上世纪90年代国民生产总值同比增长18％的背景下，我国快餐业以20％的年递增率迅速增长，行业利润率在15％－25％之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。

快餐企业的特征

随著社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐呈理性化发展趋势，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、便捷。随之而来的是快餐的社会需求不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分，操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过实践的深化，得到行业接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为现代餐饮的生力军和先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量。

从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展条件与模式等方面看，快餐与正餐的消费动机、市场定位和就餐要求明显不同。正餐酒楼的特征更多的是以满足精神性消费为主r快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征正好满足社会的基本必须性：消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营的价廉物美性。

快餐业连锁经营的动因

连锁经营正是以若干同业店铺，以同进货或授予特许等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩展的理想方式，能较好地体现快餐市场定位和自身特征。快餐业如果继续传统的生产方式和分散的组织形式，将严重制约我国快餐业向规模化发展，面对洋快餐的冲击，中式快餐业很难满足日益增长的社会需求。从国内经营业绩较好的快餐企业来看，以经营同类品牌品种、使用统一名称、统一标识，以统一采购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益。归纳起来，连锁经营具有规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象、规范市场的优势。正是这些因素促进快餐企业具有连锁经营的客观要求。

（一）规模经营是实现经济效益的必要前提

连锁经营方式出现以前，快餐规模经济的要求同零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约著零售经营走向规模化。由于连锁经营实现了采购、配送、销售的一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且，连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部向外面对众多的供应商，向内面对众多的连锁店，承担著商品集散的功能，并在公司内部实行购销职能的分离，连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中进货使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础r连锁店面数量大，深入消费腹地分散销售迎合了消费的分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店之间的感情联系，从而有效的解决了餐饮业传统经营中追求规模效益和消费分散性之间的矛盾。此外，连锁经营能够就其具有的共享效应和扩张效应迅速的扩大经营规模，从而发挥其规模优势，进而控制市场。......>>

问题九：企业要想有做好连锁经营，需要注意些什么？ 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成一字，一会儿排成人字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向外围成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。连锁专卖店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托者一定的优惠条件，双方互惠互利。对于所有的加盟商，由企业进行统一的形象策划，统一的规划设计，统一的管理模式和统一价格与服务。它将许多的弱小的个体组成为强大的队伍，有利于品牌的打造、增强市场竞争能力，以及追求更大的利润。连锁专卖店具有以下意义：1、大限度地开拓市场，增加市场竞争能力。2、有利于树立企业形象和品牌形象。3、使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致。4、可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。5、使生产企业有更大的精力关注品牌建设。6、加盟商减少广告与品牌费用的巨大投资。连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、肯德基，沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外，八十年代谈经销，九十年代谈营销，二十一世纪谈连锁，家具业的经营理念在不断的发展和进步。然而，连锁经营行业毕竟是一个十分年轻的新事物。在这里，没有出现人们所期待的家具界的麦当劳、沃尔玛，人们所看到的只是更多的四不像式的特许与连锁，造成这一局面的主要原因有以下几点：1、急功近利与短期行为企业和加盟商只重眼前利益不看未来，把索取利益看得太重，不注重产品开发创新使加盟商利益失损，不舍得投资宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命。2、整体的经营管理水平落后目前家具行业，在整体管理水平上，无论是硬件还是软件方面，都有许多地方落后于其它行业，因此，作为盟主的一方，有时难以给加盟商提供应有的支持，因此，加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。企业要想有做好连锁经营，除需具有优秀的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外，还需重点注意以下事项：1、统一形象策划形象是识别某一组织与系统的重要标志，任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式，统一形象有助于吸(全球品牌网)引顾客，造成巨大的市场声势，有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作程序、统一的店员衣着等。2、统一规划设计统一规划设计是连锁经营的基本内容之一，只有各加盟店进行统一的规划设计，才能确保整体组织其它方面的统一。它包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。3、统一管理模式各加盟店应该在统一的管理模式之下工作，形成统一的管理风格，使顾客从一家加盟店进入另一加盟店，有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作程序、管理风格和统一的人员配置形式。4、统一价格与服务各盟店在产品的销售上采取统一定价，未经许可，一律不得擅自调价，更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。在服务方面，采取统一的服务方式......>>

问题十：连锁经营管理 是个什么样的专业（详细一点说） 全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。

现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。

连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。

虞寒江。《卡牌密室》的作者是叫蝶之灵，这是一篇烧脑悬疑的小说，在这篇小说中猎杀者的首领是虞寒江，也是最后的一位大人物，整篇小说讲述的是肖楼意外身亡，重生到一个由卡牌构成的世界的故事。

净水器十大品牌排行榜京东家电，一键开启智能生活!

飞利浦（PHILIPS）家用净水器 厨房家用直饮RO反渗透纯水机 400G大通量低废水即滤即饮净水机 Pro400 ZMD

￥2999 元

爱惠浦（Everpure） 净水器家用大流量即滤即饮 去除抗生素 保留矿物质直饮净水机 H-300N

￥1899 元

京东京造 1200G零陈水净水器 家用净水机 直饮机 5年RO反渗透进口膜 3L/分流量 无双酚A 京东小家智联

￥1999 元

深净尔 DPSINER五级超滤净水机 大流量家用厨房净水器 无废水 不用电 金色

￥1980 元

京东广告

家用净水器10大排名-京东家电，品类众多，超值热卖!

净水器家用 反渗透净水机家用直饮有桶自来水ro纯水机除垢除味井水微自吸智能 荣麦 中国红色（标准配置）

￥360 元

净水器400增强版厨房过滤器直饮纯水机家用净水机RO反渗透 白色

￥1573.3 元

净水器家用 反渗透净水机家用直饮有桶自来水ro纯水机除垢除味井水微自吸智能 荣麦 中国红套餐三

￥578 元

京东广告

相关阅读

小姐牌花样玩法

199.3万 浏览

更多专家

卡牌密室猎杀者首领是谁

专家1对1在线解答问题

5分钟内响应 | 万名专业答主

马上提问

最美的花火 咨询一个游戏问题，并发表了好评

lanqiuwangzi 咨询一个游戏问题，并发表了好评

garlic 咨询一个游戏问题，并发表了好评

188****8493 咨询一个游戏问题，并发表了好评

篮球大图 咨询一个游戏问题，并发表了好评

动物乐园 咨询一个游戏问题，并发表了好评

AKA 咨询一个游戏问题，并发表了好评

— 为你推荐更多精彩内容 —

看《乐队的夏天》，老炮与新人，前浪与后浪，中间似乎永远存在着一条清晰可见的“鄙视链”。人们期待看到老炮重出江湖，守住尊严，也同样期待看到后浪炸场，屠戮前浪。

就如同作为 汽车 圈的后浪，特斯拉Model 3最近上演的屠榜时刻，令整个 汽车 圈惊起，战栗。

6月份，Model 3 在国内卖出1.49 万辆，在5月份1.1万辆的基础上再度猛增35%。值得一提的是，在北上深三大超一线城市，这款车碾压所有其他乘用车，囊括了三城销量榜首。理想 汽车 创始人李想忍不住在微博再次惊呼（上次是4月份）——“灭顶之灾”。

如果说，从八年前第一辆纯电动车Model S下线开始，特斯拉还只是全球新能源 汽车 的风向标，致命的屠刀刀刀只是砍在新能源 汽车 品牌身上；那么从现在开始，特斯拉的猎杀已经向所有的车企扩散，它现在是 汽车 圈实实在在的“全民公敌”。

一边是其他电动车企业正在破裂的泡沫和接近尾声的狂欢，另一边却是特斯拉 历史 性的市值盛宴和继续走高的销量神话，所有人脑子里都出现了无数个问号，这是为什么？

“几乎所有的企业都不知道特斯拉赢在哪里，因为赢的原因太初级了，没那么光鲜，反而被忽视了。”在李想看来，续航、智能和性价比这三方面，国内车企已经赢了特斯拉，但并没有改变结果，而所谓“赢的原因太初级”，李想把特斯拉的赢归结于自建超级充电站。

如果按照李想的说法，特斯拉是赢在车外，而非车里。你们信吗？反正我不信。

我身边有个90后的朋友最近也刚入手了一辆Model 3，问起最主要的几个购买原因，对方回答，一是 科技 标签；二是颜值吸引；三是超充的便利。

而我另一位此前曾在蔚来就职过的朋友，则不止一次地向我吹爆特斯拉的硬 科技 ：“人家的技术确实先进，电子架构比我们国内的这些车都要先进最少五年。”

所以，不是说超级充电站的便利性不重要，但 科技 领先的标签，才是真正驱动Model 3畅销的最主要原因。

这一幕，很容易让人想起当年苹果与诺基亚的那一战，传统巨人诺基亚的崩溃，与其说是被苹果打败，倒不如说这个功能手机霸主根本没有预料到（又或者选择性忽略）智能手机时代的到来，苹果的赢，赢在利用创新优势，抢占了智能机时代的先机。

传统车企没有人想重走诺基亚的老路，但他们分明地看到，现在的特斯拉犹如当年的苹果，伴随而来的，还有一场势不可挡的电动车潮流。

大多数主流传统车企，都不可能做到像特斯拉一样的破坏式创新，受利润的制约，他们往往只能更多地考虑当前客户的需求，通过成熟产品来获取价值。对于更长远的电动 汽车 市场，基本选择了小投入的 探索 为主。

就像曾经的通用 汽车 ，早在三十年前就开发出了电动 汽车 EV1，这也是第一辆现代化电动 汽车 ，但这个项目在各种压力之下最终被叫停。

只有特斯拉，在造车史上进行了一次风险最大的 探索 ，从车身结构、电池到自动驾驶，马斯克对前沿技术有着近乎偏执的追求。

偏执狂的结果有两种，要么惨败，要么完胜。

不夸张地说，马斯克过去一直处于崩溃的边缘。而业内外对于特斯拉的命运走向和评价也一直存在两种极端的声音。

三年前，大众CEO穆伦曾公开“炮轰”特斯拉，“特斯拉在吹牛方面简直是世界冠军级别。”而最近，奥迪CEO和大众集团CEO却轮番向特斯拉吹起彩虹屁。奥迪CEO表示特斯拉自动驾驶、软件、电池技术都比自家先进，大众CEO迪斯则表示，特斯拉在5-10年内会成为全球市值最高的公司。他还表示“大众需要向特斯拉学习的地方还有很多。”

真香现场，不得不服啊。

当然，作为一个全新的电动车品牌，特斯拉的“ 科技 光环“还不足以打造一个神话，但再加上马斯克背后一个又一个的名词（超级高铁、SpaceX火箭），就支撑起了许多人对特斯拉的信仰了。

要知道，中国熊熊崛起的新中产人群，刚好是一群更愿意为信仰买单的人，他们愿意为技术、非标、服务、体验，设计和参与感买单。而在Model 3屠榜的北上深，毋庸置疑是中产阶级比例最高的城市。

尽管李想认为，“（相比特斯拉）竞争对手在续航、智能化和性价比三个方面都已经赢了”， 但这种认知在消费者当中，未必已经成为共识，至少在智能化方面，说“赢了”可能有些一厢情愿。

在智能化方面，国内这一波新造车企业无一不是特斯拉的跟随者，尽管他们都在强调“无意做中国的特斯拉”。当“跟随者红利”享受殆尽的时候，就真的只能眼睁睁看着领跑者“从所有人身上碾压过去”了。

特斯拉的屡屡屠榜无法被轻视，它像一个刺耳的信号，对于所有的传统车企而言，一场大的危机正在到来，电动 汽车 潮流的席卷速度越来越快，留给内燃机的时间不多了。

文/巫马

十大烈性啤酒是Armageddon啤酒、企鹅啤酒、Koelschip啤酒、乌苏啤酒、Schorschbock啤酒，这几款啤酒是公认的烈性啤酒，普通啤酒的酒精含量只有15度左右，而这几款啤酒的酒精浓度达到了60左右，甚至赶超部分白酒的酒精含量，下面具体解释下这几款啤酒。

1、Armageddon啤酒

在十大烈性啤酒排名中Armageddon啤酒有着高达67%的酒精浓度，其烈度简直就是堪比我国的二锅头白酒啊，难以入喉的程度可以想象，如果不是要挑战什么的话，建议不要轻易尝试。

2、企鹅啤酒

企鹅啤酒这个听着名字好像很是“无公害”的啤酒其实有着非常强劲的酒劲，酒精浓度60%，从09年开始每年只生产五百瓶，想要是喝到还真的是需要花点运气呢!

3、Koelschip啤酒

毫不夸张的说这款Koelschip啤酒虽然酒精浓度只有60%，在此榜单中不算高的，但喝过的人基本上都倒下了，它发源于荷兰，在当地产量极高，不过只有一半的人敢去尝试。

4、乌苏啤酒

乌苏啤酒来自我国，目前在我国市场上的知名度不算很高，但在世界烈性啤酒界可就是很有“地位”的了，不过它和其它烈性啤酒最大的区别之处就是除了列之外，醇厚的口感还是很不错的呢!

5、Schorschbock啤酒

这款Schorschbock啤酒的酒精浓度还不到50%，但确实是难以入口的，它发源于德国，在当地是比较受欢迎的，只是平日喝的人并不是很多。

选购技巧：

1、看保质期，啤酒越新鲜越好喝，瓶装生啤不能超过7天，熟啤最多不能超过6个月。夏天，很多店家都会把往年的啤酒拿出来卖，一定要看保质期。

2、色泽，在购买啤酒的时候，一定要看色泽是否透亮。新鲜的啤酒不论淡色啤酒还是黄色啤酒都要澄清透明的，色泽不能晦暗或暗褐色，哪怕黑啤也不能有黑褐色或棕色。如果啤酒中有絮状物，则代表啤酒已经过期。

我认为排第一的应该是，爱尔兰猎狼犬，因为这种犬的出现，爱尔兰境内的所有狼(欧美很多草原狼体型可以长到180斤)都灭绝了。网上都认为杜高是猎犬之王，说实话杜高确实很优秀，但我并不看好国外犬，中国地广物博，比杜高好的猎犬多不胜数，无奈多数国人崇洋媚外。中国最好的猎犬，那就说不清楚了，细犬是中国撵兔最厉害的猎犬，同时猎狼也很叼，而且对主人非常衷心，相传清朝曾被誉为康熙御用猎犬，然后中国以前最出名的四大名猎是“川东猎犬”、“下司猎犬”、“凉山猎犬”、“青川猎犬”，据说是最好的猎犬。然后湖北有箭毛猎犬，打猎非常厉害，单挑体型大的狗狗也很厉害。然后江西省最好的猎犬，虎斑犬，是清朝九大御用猎犬之一。还有浙江昌化猎狗，俗称“板凳狗”，是民国抗日战争时的护国神犬，可惜今已濒危。然后东北有东北猎犬、鄂伦春猎犬，成群狩猎威力无穷。我国南部最优秀的猎犬是广西土猎，可能是湖北箭毛的近亲。西北部有“天山獒”，跟藏獒一样大，一般用来牧羊，但狩猎也很不错。还有太仓小猎犬、刚毛太仓猎犬，猎猎土獾子、抓兔子、小狐狸甚至毒蛇都不错。还有太行山犬，打猎非常理想，而且长得很好看，还有巨大的东北守山犬，两只一起就可以猎杀老虎棕熊。然后中国很多狼犬都很优秀，如莱州红，猎杀大型猎物，不比杜高逊色，还有中华狼青，是中国体型最大的犬种之一。……中国土狗品种繁多，很多都是优秀猎犬，只是分不清品种，老一辈传授的经验，好猎犬的几种特征：花舌，身长，毛硬，鼻厚，耳尖，尾直。优秀的狗会爬树，有些稀世好狗会有利爪。