河南十大名烟价格都是怎么样的

1、帝豪

帝豪，是河南许昌卷烟总厂的卷烟产品品牌，该品牌主要有“一代天骄”、“金硬”、“风华”、“盛世金典”等几个系列。

2、散花

50年代，毛泽东、刘少奇等老一辈中央领导在参加著名的“郑州会议”和视察河南时，即吸“散花”烟。产品问世以后，以其香气清雅融和、余味纯净、工艺考究、装璜精美、民族特色浓郁而多次获奖，并赢得了广大消费者的喜爱。

3、豫烟

豫烟是河南卷烟工业最早推出的一类高档名牌卷烟。产品充分突出了河南浓香型卷烟的独特风格，同时体现了现代卷烟产品的风味。

4、黄金叶

黄金叶品牌卷烟于1951年创牌投产，迄今已经有近60年的发展历史。在上个世纪五六十年代，黄金叶成为了风云一时的全国名牌产品，并畅销于全国20多个省、市、自治区，不仅成为中国民族卷烟工业的代表性品牌，更成为了河南的一张经济名片。

5、红旗渠

红旗渠卷烟创牌于1995年，生产于河南安阳卷烟厂。

1997年以来，“红旗渠”已连续三届被评为“全国名优卷烟”，先后荣获“河南省重点保护产品”“河南省著名商标”等称号，并被指定为“河南国宾接待专用烟”，其包装曾荣获“全国第五届包装设计金奖”。

河南的烟有：帝豪、豫烟、散花、红旗渠、黄金叶、红金龙、金芒果、许昌、三门峡、洛烟、南阳等。

帝豪：河南十大名烟之一。许昌卷烟厂出品的“帝豪”烟是河南省最早开发及投放市场的高档卷烟品牌之一。1992年6月开始研制。该厂技术人员在研制时，起点高，立意新，瞄准全国一类名牌的品位，严把原料质量关，在选把解把过程中，采用剪刀剪切选叶这种国内很少使用的先进生产工艺。在配方技术方面，设计出8个系列120种配方，用仪器检测和口感品吸多种方法，逐一对比“过筛”找出最佳组合。香精香料的添加技术，除借鉴了德、美、日调香大师的可取之处外，又有独创的配兑和加入方式。产品定型后在全国高档新晶的招标评比中，内在质量得分最高。产品上市后以其烟味细腻、香气清雅、入喉和顺、余香持久等优点，受到人们青睐。

红旗渠：河南十大名烟之一。该烟为安阳卷烟厂1995年初研制开发的高档卷烟产品。它以举世闻名的人工天河林州红旗渠命名，既宏扬劳动人民改天换地的创业精神，亦以红旗渠精神塑造河南烟草形象。装璜朴实大方，构图含蓄，色彩富丽，晶位高雅，富有时代感。在叶组配方中较大比例地采用具有高档烟香气的津巴布韦进口烟叶和云贵J11豫湘闽的优质上等烟叶，辅以世界著名的瑞士奇华顿公司和德国德威龙、赫茨等公司生产的名贵烟用香精及国内优质香料，通过了数百次精心试验。产品味醇正，回味甘甜，香气饱满，劲头适中，无杂气，无刺激，余味干净舒适，既有自己的特色，又具有国内流行的清香型高档烤烟香气风格。经省公司评吸委员会和消费者评吸鉴定，均给予很高评价，荣获了“1995年市场消费者首选品牌”和“河南十大名牌卷烟”的称号。

散花：河南十大名烟之一。属郑州卷烟厂老牌烤烟型产品，开发于。50年代，最早只是作为特供烟，用于高级会议和招待首长等，毛泽东、刘少奇等老一辈中央领导在参加著名的“郑州会议”和视察河南时，即吸“散花”烟。产品问世以后，以其香气清雅融和、余味纯净、工艺考究、装璜精美、民族特色浓郁而多次获奖，并赢得了广大消费者的喜爱，年产量由最早的几十箱发展到1995年的11万箱，一直供不应求。1994年被河南省技术监督局授予“质量免检”产品，1995年被国家烟草专卖局授予“全国名牌”产品。

高档黄金叶：河南十大名烟之一。“黄金叶”是中国烟草界创牌较早、风靡时间最长、覆盖面较大的名牌之一，它于1951年问世以后，以香味芬芳、入喉和顺、价格适中而畅销全国27个省、市、自治区，享有很高声誉，“黄金叶”名至今仍被各地多种建筑物、报刊等所借用。随着人民生活水平提高和消费档次变化，郑州卷烟厂经过大量市场调查和分析论证，于1994年5月开始了甲级高档“黄金叶”的研制开发。通过对国内外各产地优质烟叶的对比研究，按“香味型”、“吸味型”、“填充型”进行多次配比实验，具有独特风格的甲级“黄金叶”终于于1995年10月正式投放市场，很快受到广大消费者的普遍认可和欢迎。

2005年6月，中国卷烟行业唯一一个“驰名商标”的桂冠花落武烟，红金龙成为中国第11个获得“驰名商标”荣誉的卷烟品牌。前10个荣获“驰名商标”的卷烟品牌分别是：红塔山、红河、白沙、大红鹰、云烟、芙蓉王、利群、金圣、黄山、一枝笔。

回顾2003年，湖北武烟集团的当家品牌红金龙年产销量还仅有17.1万箱，2004年却已达51.7万箱，2005年1至5月份，红金龙不到半年销量就已突破50万大箱，并对年底产销量突破100万箱成竹在胸……

如果说三年前，还没有人能够将红金龙与白沙相提并论，但一年前，烟草行业“三红一白（红梅、红河、红金龙、白沙）”的提出已经初露端倪，从今天看，这个提法具有相当的预见性。自2005年以来，红金龙以真实的市场业绩证明了自己的实力。我们来看一下2005年1至5月份国家局发布的卷烟交易数据：

2005年1-2月份，累计产量排名前10位的是：白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、哈德门、红旗渠、甲天下、金许昌、芙蓉，产量总计占行业总产量的29.7%。

2005年1-3月份，中国卷烟市场累计销售前十名的卷烟品牌是：白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、哈德门、红旗渠、五牛、芙蓉、春城。红金龙排名第三，居于红河之前。

2005年4月份销量前10名的百牌号卷烟是：白沙、红梅、红河、红金龙、黄果树、哈德门、红旗渠、五牛、芙蓉、金许昌，红金龙销量8.74万箱，同比增长5.16万箱，排在其前面的白沙销量11.84万箱、红梅11.03万箱、红河10.59万箱。

2005年5月份，中国卷烟品牌销量排名红金龙以8.33万箱的销售量名列第四，同比增长4.94万箱。排在其前面的是红梅10.41万箱，白沙10.30万箱，红河10.26万箱。

2005年1-5月“红金龙”累积销量达到52万箱，较去年同期增长32万箱，较去年同期增长6倍。其销量在全国名列第四，排在其前面的依然是白沙、红梅，红河。

　一、从起步到升腾，红金龙走了多久？

在外界看来，“红金龙”卷烟品牌翻跟斗式快速成长似乎只有短短三年时间。但实际上，从一个偏安一隅的普通品牌到登上全国卷烟市场大舞台的优秀品牌，红金龙已经走了将近10年。十年磨砺，使红金龙的腾飞终于成为必然。

两个五年，奠定了红金龙成功的基础。

第一个五年是从1996年到2000年，这一阶段是红金龙实现腾飞的起步期。当时卷烟市场品牌竞争初露端倪，一方面武烟集团认识到没有一个强劲的品牌支撑，企业将失去立足之地，另一方面，邻省湖南卷烟事业的蓬勃发展更加激发了武烟发奋图强的决心。基于红金龙品牌优良的历史文化传统和不错的省内市场基础，武烟决心将红金龙品牌打造成全国性大品牌，由此，红金龙开始迈出向全国市场进军的试探性步伐。

“日出东方红金龙”是当时红金龙品牌的广告语，但广告在全国范围内投入以后，由于品牌核心价值被简单化处理，缺乏时代感、缺乏可以与消费者产生共鸣的品牌核心价值等问题，效果并不理想，没有引起市场关注。

首先当时“日出东方红金龙”这一句广告语是从企业角度出发的广告语，不能与消费者进行有效的品牌沟通，也不能体现“龙”与香烟产品的自然属性以及中华文化之间的关联，“龙”的形象没有被赋予内涵。其次，品牌塑造手段繁多但系统性不强。其通过体育手段，赞助足球队；文化手段，打造品牌形象；娱乐手段，赞助电视娱乐栏目；社会公益活动赞助及传统的广告宣传等一系列打造品牌带有一定的的随机性，品牌发展战略不明晰。

　

虽然在这一阶段，红金龙品牌知名度和美誉度并不高，也没有达到预期效果。但却为红金龙今后的发展积累了难得宝贵的经验，尤其是打下了一定的市场基础。

从2001年到2005年是红金龙踏上腾飞之路的第二步，是红金龙的上升期。

从2001年开始，随着中国卷烟品牌市场竞争加剧，人们对品牌的关注程度也越来越高，武烟集团也逐步认识到自己在品牌营销方面的不足，开始思考对品牌进行重新定位的问题。

2002年底，红金龙推出崭新的广告语“思想有多远，我们就能走多远”，通过该品牌广告，武烟不仅将红金龙这一卷烟品牌的传达给了消费者，而且将企业发展理念融入其中，它使消费者、企业员工和整个企业的思想理念达到一致，集热情、睿智、思想和行动于一体，使品牌理念更具有时代感，更贴近市场、贴近消费者。

品牌核心价值：思想力·行动力　

品牌个性：思想者、行动者、开拓者　

品牌口号：思想有多远，我们就能走多远　

品牌形象载体：太空人

旗渠是一座举世闻名的水利工程，红旗渠精神是我们中华民族伟大民族精神的一种象征。确立红旗渠名牌战略，是从安阳卷烟厂二次创业开始的。安阳卷烟厂是一个具有光荣革命历史的老厂。步入上世纪80年代后期，由于未能及时适应市场变化，生产经营陷入困境。到1994年，企业累计亏损1.1亿元，成为安阳市第一亏损大户及行业亏损大户。1995年4月，省烟草专卖局党组对安烟领导班子作了调整。新班子从林州人民“苦熬不如苦干”的创业信念和修建红旗渠的伟大实践中受到启发，提出了“苦干三年，力争跻身全省先进行列”的奋斗目标，制定了“带好一个班子、建好一支队伍、创好一个机制、抓好一个产品”的“四好”治厂方针，并发动全厂职工发扬红旗渠精神，实施红旗渠名牌战略。1995年9月13日，经过改造后的红旗渠卷烟在安阳市十大商场投放，国庆节在郑州五大商场见面，年底销往全省17个地市及山西、河北、山东部分地区，均收到轰动效应。

我们把实施名牌战略的思路概括为一个公式，即：名牌＝质量＋宣传＋营销。为了稳定产品质量，企业职工代表大会制定了严格的质量管理制度：如果产品质量国家局检验不合格，主管厂长引咎辞职，中层干部撤销职务，机台操作工要解除合同。我们坚持走产、学、研合作之路，先后与郑州烟草研究院、河南农大、清华大学、北京大学、中国人民大学等科研机构和高校建立了友好合作关系，并于1998年与世界上最大的烟草跨国集团公司－－美国菲.莫公司签约，进行技术交流与合作。2000年11月，经国家人事部批准，安烟建立了烟草行业第3家博士后科研工作站。安烟在经营思想上树立了全体员工参与的“大营销”理念，积极参与全国卷烟市场竞争。促销小分队发扬“不怕千辛万苦，跨越千山万水，不辞千言万语，利用千丝万缕的联系”的“四千四万”精神，用“信心、热心、诚心和耐心”亲和商户，赢得市场。在品牌的宣传上，我们选准企业形象、产品形象的塑造与广告宣传的最佳结合点，高起点、多渠道、全方位地展开立体交叉式的宣传活动。安烟8年间在中央及省市的报刊、电台、电视台先后发表新闻稿件上千篇，其中汇编成书的即有近百万字，真实地介绍了广大员工可歌可泣的创业历程，有力地提高了企业和品牌的知名度、美誉度。

2002年，经过全厂职工的共同努力，红旗渠年产销量达到25万箱，单牌号实现销售收入12亿元，成为河南卷烟单牌号销售收入第一品牌。在红旗渠品牌的带动下，实烟不仅在1995年当年实现扭亏为盈，而且经济效益连续12年保持稳定增长，年均为安阳市增加1个亿的税收，由安阳市第一亏损企业变为了安阳市第一纳税企业和全省的纳税大户。安烟的管理经验被中企联的专家概括为《企业双文明整合管理》，该成果荣获第七届全国管理创新现代化成果奖，并被清华大学经济管理学院编入MBA教学案例。

党的十六大提出，要“通过市场和政策引导，培育具有国际竞争力大公司和大企业集团”，一场以品牌为纽带的企业重组浪潮席卷整个烟草行业。面对机遇与挑战，在国家烟草专卖局和省委、省政府的推动下，在郑州、洛阳、安阳三地市委、政府的大力支持下，新郑、安阳、洛阳三家烟厂联合重组为河南新烟集团。集团公司成立后，新班子逐步理清了以培育百万箱品牌为目标的发展思路。因为，国家局要求我们，联合重组做大企业的目的是做大品牌，有大品牌才会有大市场，有了大品牌、大市场，企业才能创造高效益。

红旗渠卷烟在安烟的八年时间发展到25万箱，每年才递增4万箱。重组后的近三年分别扩展为34万箱、56万箱和95万箱，年均增长70%以上。在河南中工业公司的推动下，近两年全省联产联销，目前红旗渠已实现在全省6个地市的7个生产厂加工。红旗渠2006年产销量将达到110万箱以上，年创税利近40亿元，将蝉联行业名优卷烟第六大品牌。

品牌发展后，重组资源围绕品牌来优化，使整个集团实现集约化经营和规模效益。2005年，新烟集团实现税利27.3亿元，实现利润2.6亿元，整个集团与2002年相比，不仅税利增长的速度超过了重组前发展最快的单个烟厂，而且纳税累计增加15.1亿元，利润增长2.7倍，利润增幅在全国重点卷烟企业中居首位，实现了1＋1＋1＞3的目标，被中国企协命名为“中国最具成长性企业”。新烟集团的重组探索，被中科院管理研究院软科学研究所的专家总结为《红旗渠魂》已经成稿，即将向全国高校MBA专业及研究机构推荐；2006年，集团公司《以品牌为纽带的企业联合重组》成果荣获第12届全国企业管理现代化创新成果奖。今年前10个月，集团实现销售收入48.6亿元，同比增长17.4%，实现税利27.6亿元，增长21.5%，其中利润3.7亿元，增长51.8%，生产经营保持稳健的发展态势。

12年来，红旗渠连续三届蝉联“全国名优卷烟”，被评为“卷烟优等品”，2005年被认定为中国驰名商标，先后被授予各类荣誉称号30多项。截止2006年10月底，红旗渠累计生产335万箱。最近经专业公司评估，“红旗渠”无形资产价值愈80亿元。

名优大牌的发展，不但使企业为国家纳税大幅增加，职工总体收入年均增长10%以上，而且集团净资产增加1.2亿元，为企业今年投资8亿元对集团三家企业进行大规模技术改造奠定了基础。同时，企业以“发展不忘回报社会”为宗旨，十余年来热心公益事业，关注三地市政府安排的专项扶贫开发、救助社会弱势群体、支持新农村建设以及省市组织的各类大型文化、体育、卫生和教育事业发展。截止目前，集团已在省内捐建希望小学四所，援建贫困乡村公路三条，受益人群达上百万人。2002年，安阳卷烟厂作为“河南省扶贫工作先进单位”受到中共河南省委和河南省人民政府的表彰；新烟集团2005年被河南省慈善总会授予“河南省十大爱心企业”称号，2006年荣获“中国最具社会责任感企业”称号。

红旗渠成为百万箱家庭成员值得庆贺，但是我们河南烟草人非常的清楚，她的结构仍然偏低，竞争力还较弱。现在我们正向着红旗渠做大后如何进一步做精、做高、做强的方向努力，以保持这个品牌今后在市场上较强的竞争力。年初，我们引进了国际上先进的IPD（产品集成研发）项目，目的是完善技术创新体系，打造高效的研发体系。围绕国家局提出的烟草科技创新，我们与河南农大、郑州烟草院结合，在省、市、县烟草公司及地方政府的支持下，围绕提高河南浓香型烟叶品质已在豫西海拔600－800米的山区建立特色原料基地10万亩，在洛宁县建立了红旗渠品牌原料研究所，并分别从中科院高分子研究所、郑大化学系和河南农大农学院引进博士生三名，在中国工程院院士、郑州烟草研究院名誉院长朱尊权博士的指导下，围绕原料特性、改善卷烟调香技术、攻克降焦减害方面的研究，争取在核心技术上取得突破。

实践证明，市场经济就是选择经济。市场经济条件下，竞争不是唯一发展生产力的模式，在一定时期和领域，用联合替代竞争，更有利于生产力的发展。政府作为国有企业的出资人，在国有企业经营方式上有决定性的支配权力。在国务院2005年57号文的推动下，中国烟草正朝着国际烟草跨国公司发展的轨迹，走向更加集约经营的模式，以实现最佳的经济效益。

“十一五”期间，国家烟草局决定以名优品牌为纽带，在全国年产量3800万箱的范围内，培育“具有全国覆盖意义的十多个重点名优品牌和十多个重点骨干企业”。这意味着未来我国重点牌号的产销量应在三百万箱左右，重点企业的规模也在三百万箱左右。河南烟草工业一体化重组在国家烟草局和省委、省政府的推动下，近期即将完成。这不仅对于我省烟草在全国烟草行业未来的位置具有重大意义，而且对河南经济的发展也将产生举足轻重的影响。我们将按照国家局和省委、省政府、省中烟工业公司的统一部署，坚持改革重组与品牌发展两不误，也希望各位朋友继续关爱红旗渠品牌的发展，使她持续茁壮成长，让她争取为河南卷烟工业崛起和中原崛起做出新的更大的贡献

根据品牌发展需要，帝豪（硬金黄）和红旗渠（硬金红）将统一并入黄金叶品牌序列，分别更名为黄金叶（帝豪）和黄金叶（红旗渠），更名后产品口味不变、产地不变、价格不变。

根据黄金叶品牌发展规划，依照“市场开拓与转换并重”的原则，充分利用工商协同营销平台，紧密依托零售终端，实施全覆盖宣传告知，精心谋划、细致操作、稳步推进、平稳过渡，确保整合过程中销售总量不下降、消费群体不流失、市场份额稳步上升。

“黄金叶”品牌卷烟于1951年创牌投产。在上个世纪五六十年代，“黄金叶”成为了风云一时的全国名牌产品。

并畅销于全国20多个省、市、自治区，不仅成为中国民族卷烟工业的代表性品牌，更成为了河南的一张经济名片。曾多次荣获国家及省部级优质产品奖。并在1999年荣获国家统计局发布的中国十大畅销牌号之一。2006年，“黄金叶”被认定为“中国驰名商标”。

河南的烟有：帝豪、豫烟、散花、红旗渠、黄金叶、红金龙、金芒果、许昌、三门峡、洛烟、南阳等。

黄金叶:品牌卷烟于1951年创牌投产，迄今已经有近60年的发展历史。在上个世纪五六十年代，“黄金叶”成为了风云一时的全国名牌产品，并畅销于全国20多个省、市、自治区，不仅成为中国民族卷烟工业的代表性品牌，更成为了河南的一张经济名片。曾多次荣获国家及省部级优质产品奖。并在1999年荣获国家统计局发布的中国十大畅销牌号之一。2006年，“黄金叶”被认定为“中国驰名商标”

散花：河南十大名烟之一。属郑州卷烟厂老牌烤烟型产品，开发于。50年代，最早只是作为特供烟，用于高级会议和招待首长等，毛泽东、刘少奇等老一辈中央领导在参加著名的“郑州会议”和视察河南时，即吸“散花”烟。产品问世以后，以其香气清雅融和、余味纯净、工艺考究、装璜精美、民族特色浓郁而多次获奖，并赢得了广大消费者的喜爱，年产量由最早的几十箱发展到1995年的11万箱，一直供不应求。1994年被河南省技术监督局授予“质量免检”产品，1995年被国家烟草专卖局授予“全国名牌”产品。

红旗渠:红旗渠卷烟创牌于1995年，生产于河南安阳卷烟厂。1997年以来，“红旗渠”已连续三届被评为“全国名优卷烟”，先后荣获“河南省重点保护产品”“河南省著名商标”等称号，并被指定为“河南国宾接待专用烟”，其包装曾荣获“全国第五届包装设计金奖”。2005年，“红旗渠”被认定为中国驰名商标，并在海外13个国家和地区申请注册。

红金龙:武汉烟草集团的前身是南洋兄弟烟草公司，1916年，简氏兄弟在上海、广州、汉口、北京设立分厂，并在国内各大城市和南洋群岛一带设立销售机构，企业发展壮大。后又在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草“大金元”，开创体现烟草本味、饱满醇厚的汉烟口味，并在“红金龙”等品牌上大获成功，享誉海内外，迈出了中国烟草工业的名牌之旅，成为当时屈指可数的民族大企业之一，在中国卷烟工业发展史上留下了光辉的一页。

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