现在好就业的专业

1、管理培训生项目的基本构成。一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。不同的行业也会有一些差异。在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。

2、管培生有更多的岗位机会。管培生分为定向与轮岗两种方向。其中，轮岗管培生经过培训后，一般需要轮岗，往管理层方向发展。在此过程中，可以更全面地了解公司的组成，以及产品条线，发展多元化！

3、管培生有较高的薪资待遇。

快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。快消行业管培生主要分为销售和非销售两种，前者薪酬一般为6K-8K，后者基本要10K+。

互联网：除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生都很受欢迎。互联网管培的薪资非常诱人，其中，头条的薪酬更是超过了20W。

金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。金融行业管培生的薪资一直都比较稳定，银行类一般在15W左右，投行券商更高一点。在20W-25W左右。

制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。薪资在8K-10K左右，年终奖有三个月的工资。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

公司通常会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。

管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

扩展资料

人才储备

人才储备即企业为了实现长远发展，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上，通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计，并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

人才储备动因

1.未来人才的稀缺程度可能加大

首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化，

其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高。

2.未来吸引人才的难度可能加大

具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力，而人才弱势地区对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。

3.未来吸引人才的成本可能增加

由于人才竞争的加剧，各个企业为人才提供了较优厚的待遇，使吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。

4.人才储备可以为人才的使用创造条件

如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。所以就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。

管培生最终的定岗广泛要比一般校招生的起点要高。举个例子，在公关活动公司中，管培生的定岗岗位是高端客户实行，而一般校招生必须从客户助手开始做起，因为起点高，管培生的薪酬也相对性一般校招生较高，或是有越多的加薪机遇，是个“钱”途无限的岗位，公司对管培生的综合能力规定较高，

必须在学校期内有目的地塑造各领域的创新能力，如沟通协调能力、管理能力、协作水平等，管培生的应聘求职市场竞争非常猛烈，并且还随着非常高的不合格率，定岗前还会继续有一部分人淘汰掉，定岗后，会出现老师、学习培训和轮岗制度。管培期限内会在每个部门中了解底层业务流程，也对公司各个领域有更清楚和总体的了解

有更为宽广的发展前途。以塑造企业将来管理者为方向的管培生，即使无法变成公司的高端管理者，也会在中高层或底层的职位有一个还不错的将来，管培生是一种轮岗制度式工作模式，公司的管培生就如同大一没有分技术专业全过程中的基础知识学习培训。依据2-3年的轮岗制度主要表现，明确上岗的单位，上岗单位的等级及其薪水依照管培生全过程中的绩效考评结论制订。西安地区管培生的薪酬一般在3000元上下。因此，储备干部？不会有的，这要按照你的考评结论看来。简易说便是啥都使你做一做，塑造你，假如你资质证书聪明，那麼等领导职务缺口就要你顶上去

管培生也叫管培生，是一个外界专业术语，是外资企业里边“以塑造企业将来管理者”为首要目的的特别新项目。管培生是一些大型企业独立塑造公司中层管理者的人才储备方案。通常是在企业各种不一样单位见习，掌握所有公司运营步骤后，再按照其个人特长分配。最终通常可以担任单位、子公司责任人。练习目标一般是毕业后三年以内的在校大学生，主要是应届生。

管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员人所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常要在企业不同部门、不同岗位实习，做各种岗位相应工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生的岗位工作流程通常为：在公司各部门，如销售部、客服部和信息部等，进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能；轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养；轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力；根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

管培生应具备的能力如下：

1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

不是很坑的职位，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。

管培生一般都是面向应届毕业生设置的岗位。一般毕业生不太清楚自己适合做什么，又或者企业不确定该毕业生适合做什么，就给一个管培生的岗位，就是公司内所有可以做的职位都轮流做一遍，到最后看看哪个适合就做哪个。所以，不能说是一个坑，是一种尝试，也是一种经验的积累。

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。

管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。

发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。

工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。