钢管架子管怎么租赁的

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因其通用性好、租赁成本低、施工工艺简单等特点，目前在脚手架业务市场占有绝对的主力地位，是资金密集型行业，一家钢管租赁企业投入少则上千万元，多则上亿元，是名副其实的实物银行。

但是，这个行业的痛点、难点在于用人难、堆场难。因此，成为制约钢管租赁企业进一步做大做强、规模化的最大障碍。

国内钢管租赁行业的现状及问题

1. 宏观状况

我国的钢管租赁行业从30年前开始起步，随着我国城市化进程的不断推进，在建筑业市场规模持续扩大的背景下，市场需求持续扩大。 2006年-2017年建筑业总产值复合增长率达到16.06%，2018年全国建筑业总产值为235086亿元，同比增长9.9%。建筑业的发展驱动着建筑脚手架租赁业的不断发展。

根据有关统计数据和前期调研数据，截至目前，全国工商在册从事建筑租赁行业的企业有46.8万家左右，主营业务为钢管租赁的企业有9万家左右。

脚手架钢管等租赁企业数量一直保持持续增长态势。从行业企业规模格局来看，全国的脚手架钢管租赁企业以中小企业为主，规模大的企业较少。

2、钢管分拣工作量大、繁重

建筑工程需要用到大量的建筑钢管搭建脚手架，目前建筑钢管多采用租赁的形式。

但是，建筑单位归还的钢管时，数量庞大而且不同长度的钢管混乱堆放，还存在弯曲变形等问题，为后续钢管的再出租使用带来巨大难度。

因此，在对钢管和扣件再出租之前必须先经过整理、分类。 目前，市面上钢管规格从1米以下到6米，每10厘米作为一个规格，共计有52个规格。

依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)规定，计算钢管重量大约每米4千克，52种规格的钢管在4千克至24千克不等，这些钢管都需要人力整理、分拣、计数，在钢管杂乱堆放的情况下，可见工作量非常巨大，人工效率极低，分拣周期长，直接影响到钢管及扣件的后续再租赁。

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脚手架钢管租赁单位：元/日米；脚手架扣件租赁单位：元/日件。一般钢管及扣件按租赁期限及计量单位计算。

例如：

按一般计算：外墙面积大概是：29000*0.8＝23200

钢管每月每吨：0.011*6米*50条*30天＝99/吨

扣件每月每个：0.006*30天＝0.18元

钢管总量(按1吨做外架70平方算):23200平方/70平方=332吨

扣件(按每平方2.5个算)：23200*2.5个=58000个

钢管+扣件总费用:(332吨*99/吨+58000个*0.18元)*18个月=779544元

每平方(建筑面积)价格：779544/29000=27元

施工注意

市场上扣件式钢管脚手架品种鱼龙混杂、质量参差不齐，有的厂家使用灰口铸铁、地槽钢来制作扣件式钢管脚手架，其机械性能难以满足要求不按照国家标准生产。一些单位贪图便宜，使低价劣质扣件式钢管脚手架进入施工现场。另外，一些单位疏于管理，扣件式钢管脚手架螺丝锈蚀、滑丝仍然使用，致使拧紧力矩达不到规定要求。

以上内容参考：百度百科-扣件式钢管脚手架

你看是在什么地方了，各个地方不太一样，租法及租金都不太一样，以北方为例，一般按米数出租，每天钢管为0.01-0.012元/天/米，扣件0.005-0.007元/天/只不等，每吨钢管按壁厚不同，米数也不同，一般每吨300米就能用，也就是3.0MM钢管，每1.2米钢管配一只扣件。时间就要看工程项目及工程进度了，要记住那么多钢管施工方不可能一下子全部拉回去，会陆续的进场的，退场也是一样的。你自己算一下，就能算出来利润了。

每吨钢管按壁厚不同，米数也不同，一般每吨300米就能用，也就是 3.0MM钢管，每1.2米钢管配一只扣件。每个地区价格不一样，扣件类型也有很多种。例如：十字扣件、对接扣件、转向扣件等。扣件租赁找当地比较好，这样容易控制成本。

建筑器材租赁能够解决施工单位因资金不足导致的物资供应问题，同时通过租赁公司化的服务和管理，提高了单位物资的使用效率，符合循环经济的发展需要，应该说具备广阔的发展前景。

从金融角度上来看，建筑器材租赁类是企业融资形式，与现金融资不同仅在于一个是钱，一个是物，由此可见租赁企业追求的是稳定的租金收入，期望过高的回报率对于一个正常守法经营的公司来说是不符合实际的。

一、我们结合碗扣式脚手架的成本和租金收入情况来分析一下投入产出比。

以投入500万元计算

当前碗扣价格，每吨出厂价格为5300元，如运到湖北，估计5400元，总计可购买碗扣900吨（留出少量的周转资金）。

目前武汉地区碗扣租赁价格：2.3分/米、天

建议购买碗扣壁厚为：3.0 mm 此规格碗扣立杆约200米/吨 横杆 290米/吨，平均245米/吨

出租时间：如在武汉地区，由于建筑容量及建筑单体面积较大，单个工程使用周期会相对较长，如在湖北其他地区，可能时间会较短，考虑到进出场等综合因素，碗扣实际出租达到年270天左右是比较合理的（即综合出租率为75％）

以上述数据可算出每吨毛收入：

270×0.023×240＝1490元

其他费用：

场地 暂估3万 人员工资：5-10万（考虑到修理费用）， 业务费及管理费10万 ， 运费 10万

年总收入：1490×900＝1341000元 ， 年费用支出 350000元

年现金净流入：991000元

平均净年率：20％

上述数据是根据正常情况得出的结论，不同的经营环境和经营思路可能会对数据带来相当的差异。如果将物资安全问题不纳入讨论范围的话，其差异主要在于税收及物资修理索赔上。

众所周知，我国是高税率国家，建筑租赁业适用5.5％的营业税率，以年收入100万计算为55000元，采购物资也分为要发票和不要发票，其额度差异大概在4个点左右，两项，在不考虑所得税的情况下就对年利润率的影响在9个点左右，这就可以理解为什么国营和个体在竞争上存在差距。其二，在上面计算的是正常租赁收入回报，一般来说，租赁企业的修理费收入也往往在总收入中占一定比率，修理费的收取是否合理，是与租赁企业和施工单位之间到底是如何的一个关系密切相关的，因此修理费收入的多少也往往对总体投资收益产生较大的影响。

二、从公司管理上来看，如果投资额在1000万以下，物资总量不超过3000吨的规模都适合采用简单管理模式，即找一个好的保管员，2个好业务员即可，修理人员可即招即用。保管员要求较高，既能算清账目，也要具备负责的精神，业务人员主要要求具备协调公关能力。当然，在简单管理模式下对于企业负责人要求较高，尤其是不光能看明白相关账目，而且要在一些关键节点上进行控制。中租联公司目前受体制和规模的影响，其管理流程可供参考，但未必全部适用于上述规模的公司。

三、碗扣式脚手架相对于扣件式脚手架来说，具备更高的技术含量，但是通用性相对下降，主要体现在规格较多，一旦采购后自己无法改制，因此进货时对于各规格品种搭配相当重要，否则就会出现一个工程下来有的规格用不上，有的又不够的情况。大概明确你租赁的方向是公建还是民建。例如：公建横杆主要采用0.6米和0.9米，立杆1.2米和1.8米，民建则横杆0.9米到1.2米，立杆1.8米－3.0米。其次，小规模的租赁公司要想赚钱，提高出租周转率，而提高周转率的好办法就是转租，通过转租还可以很大程度的解决规格配套问题

1.先从专业器材店购买钢管脚手架，至少要有20套以上（移动轮子也需要根据自己的经济情况购买）。

2.需要一定的租赁场所，最好是底楼的铺面，一般选择在建材市场和装修公司多的地方，这样租赁的流通环节更快（因为租赁钢管脚手架的多半是这类公司，当然广告公司有时也会租赁）。

3.必须有租赁合同（一般有身份证号码），这样可以约束客户早点归还，并注明违约滞纳金，一般以千分之五计算。

4.客户付款方式有多种，第一，是先缴纳一定的押金，第二，是先租赁归还时付款。看你怎样跟客户协商。一般做这行，对熟客都是先租赁归还时付款。

5.租赁款根据自己当地建材市场的行业规定来制定，一般一套钢管脚手架2-3元一天，轮子2元一副。

公司租赁各种规格的钢模板、圆柱模板、碗扣脚手架、上下丝托等建筑设备。公司新增桥梁钢模板、圆柱模板、钢架管，碗扣脚手架回收业务。公司可以满足各大建筑企业，以及路桥施工企业的需求。